建筑工程創(chuàng)優(yōu)計劃

1、 14創(chuàng)優(yōu)保證措施 （1）加強教育，增強全員的質(zhì)量意識 各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程創(chuàng)優(yōu)，建立完善的質(zhì)量保證體系。施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定出切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到常抓不懈。要正確處理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與工期、質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系，切實加強全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立"百年大計、質(zhì)量第一"、"以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以優(yōu)取勝"的觀念。在施工生產(chǎn)中，全體施工人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行保證質(zhì)量的各項規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程真抓實干。 （2）加強創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系 加強對創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以行政主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、總工程師或技術(shù)主管為副組長、黨政工團和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)

2、人為成員的各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。把創(chuàng)優(yōu)工作當(dāng)成頭等大事來抓；健全各級施工技術(shù)管理和監(jiān)督（檢查）機構(gòu)，提高全體職工的質(zhì)量意識，積極宣傳質(zhì)量的重要性，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動，獎優(yōu)罰劣，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產(chǎn)過程有機地結(jié)合起來。 建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度。根據(jù)工程進展情況，按驗標(biāo)要求及時進行分部、分項和單位工程的檢查評定。建立健全施工技術(shù)管理制度，實行總工程師（技術(shù)主管）負(fù)責(zé)制和質(zhì)量監(jiān)察人員派遣制。認(rèn)真執(zhí)行部頒的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，按設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)格工序檢驗和隱蔽工程檢查簽證。 （3）加強基礎(chǔ)工作的管理 a.加強技術(shù)基礎(chǔ)工作 施工技術(shù)管理是一項繁重復(fù)雜、艱苦細致的工作，是施工企業(yè)管理的重要組

3、成部分，直接影響到質(zhì)量、安全和工期、效益。要切實抓好企業(yè)各級技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司頒施工技術(shù)管理辦法。要進一步完善審圖、復(fù)核和技術(shù)交底及測量工作雙檢復(fù)核制度，杜絕識圖、測量放樣等錯誤。各級技術(shù)人員要增強責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)要切實關(guān)心技術(shù)人員的工作、生活。多側(cè)面、全方位地做好工作，解除他們的后顧之憂。制訂提高工程質(zhì)量的具體措施，努力克服各類工程施工質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量事故。 定期對各種試驗儀器，計量器具和測量儀器進行檢測，確保儀器自身的精度。加強測試和檢測手段，嚴(yán)格按配合比施工，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制，對檢測不合格的工程堅持返工重做。對購進的鋼材、水泥等材料，進行抽樣檢查，無出

4、廠合格證的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿足規(guī)定強度和級配要求。 b.認(rèn)真貫徹實施"質(zhì)量管理和質(zhì)量保證"系列標(biāo)準(zhǔn)，深化全面質(zhì)量管理有計劃、有步驟、有目標(biāo)地開展貫徹GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強市場競爭能力。運用全面質(zhì)量管理的手段，強化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作。通過"三全"管理，調(diào)動一切積極因素，把質(zhì)量管理工作落實到基層，落實到每一道工序，每一個人。根據(jù)實際情況，有針對性地成立QC小組，并廣泛持久地開展QC活動，做到黨政工團齊抓共管，使生產(chǎn)的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 通過系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，把企業(yè)全面質(zhì)量管理工作向前推

5、進一步，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。 c.搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強科技攻關(guān) 貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進科技進步，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時，要重視專業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資、增加資金投入，加強職工教育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的素質(zhì)，更是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，必須在基礎(chǔ)工作上花大力氣，下大功夫。 （4）強化工程管理，做到一次成優(yōu) 工程中標(biāo)后，在施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。公司、經(jīng)理部相應(yīng)建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，各級領(lǐng)導(dǎo)小組要明確任務(wù)，要聯(lián)系具體工程項目，分工負(fù)責(zé)，做到及時解決、督促檢查

6、和處理施工過程中存在的問題。建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強化工程管理，做到一次成優(yōu)。 （5）認(rèn)真執(zhí)行公司創(chuàng)全優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)要求，深入持久地開展創(chuàng)優(yōu)活動。工程創(chuàng)優(yōu)是我們企業(yè)生存永恒的主題，各單位要以一貫之精神，深入持久地開展好群眾性的工程創(chuàng)優(yōu)活動。凡新開工的工程，開工前都要視其規(guī)模大小，指定專人按照局創(chuàng)全優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)要求編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并及時上報。要以優(yōu)取勝，優(yōu)質(zhì)高效地完成每一項在建工程，使我們的企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地。 （6）嚴(yán)格質(zhì)量獎懲，堅決執(zhí)行質(zhì)量保證金制度 堅持質(zhì)量否決權(quán)，堅持嚴(yán)格質(zhì)量獎懲、重獎重罰的原則。工程質(zhì)量要與評先、嘉獎、晉級、升級及驗工計價掛起鉤來。 a.公司、經(jīng)理部均設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，用

7、于優(yōu)質(zhì)工程獎勵?？偣こ處?、施工科長、安質(zhì)科長、質(zhì)量監(jiān)察（檢查）工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位或個人有權(quán)責(zé)令其返工、停工整頓或罰款等處理。 b."單位工程"達到優(yōu)質(zhì)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的除全價驗工外，另給獎勵；達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的全價驗工；達不到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證金（工程建安價值的。0.51提取部分）一律不予退還。 c.對單位負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵工序控制人員實行重獎重罰。 d.凡工程質(zhì)量長期上不去或工程質(zhì)量低劣或發(fā)生大、重大質(zhì)量事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，一律不能評先、晉級和獎勵，并視情節(jié)輕重給予免職、降薪、降級、甚至撤職等處分。 18.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 一、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

8、目標(biāo) 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)模要求，全標(biāo)段創(chuàng)xx_省優(yōu)質(zhì)樣板工程。按照xx_省優(yōu)質(zhì)樣板工程的規(guī)模要求，對滿足規(guī)模要求的所有單項工程創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程，重點工程爭創(chuàng)精品工程，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)。執(zhí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 (1)牢固樹立"百年大計，質(zhì)量第一"的指導(dǎo)思想，增強全員質(zhì)量意識，高起點，嚴(yán)要求，各單位工程和綜合工程合格率為100%，優(yōu)良率95%以上，配合兄弟單位確保全線創(chuàng)省、部級優(yōu)質(zhì)工程。 (2)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目總工程師和項目副經(jīng)理擔(dān)任，成員由施工、試驗、質(zhì)檢、物資、機備等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 (3)建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強化創(chuàng)優(yōu)工作管理、

9、監(jiān)督、檢查和獎懲機制，按照縱向到底、橫向到邊，責(zé)任到人的原則，層層落實建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優(yōu)罰劣，強化管理。 (4)加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行"三檢"，嚴(yán)格把好"五關(guān)"。"三檢"即施工前、施工中、竣工后檢查；"五關(guān)"為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。 (5)開展重點、難點工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系如下頁圖所示：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工

10、程的主要措施第 3 頁 共 4 頁 18.2創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主要措施 一、加強教育，增強全員的質(zhì)量意識 各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程創(chuàng)優(yōu),建立起完善的質(zhì)量保證體系。施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定出切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到常抓不懈。要正確處理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與工期、質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系，切實加強全體職員的質(zhì)量意識，牢固樹立"百年大計、質(zhì)量第一"、"以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以優(yōu)取勝"的觀念。在施工生產(chǎn)中，全體施工人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行保證質(zhì)量的各項規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程真抓實干。 二、加強創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系 加強對創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以行政主管為組長、總工程師或技

11、術(shù)主管為副組長、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。把創(chuàng)優(yōu)工作當(dāng)成頭等大事來抓；健全各級施工技術(shù)管理和監(jiān)督(檢查)機構(gòu)，提高全體職工的質(zhì)量意識，積極宣傳質(zhì)量的重要性，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動，獎優(yōu)罰劣，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產(chǎn)過程有機地結(jié)合起來。 建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進展情況，按驗標(biāo)要求及時進行分部、分項和單位工程的檢查評定。建立健全施工技術(shù)管理制度，實行總工程師(技術(shù)主管)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量監(jiān)察人員派遣制。認(rèn)真執(zhí)行部頒的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，按設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)格工序檢驗和隱蔽工程檢查簽證。 三、加強基礎(chǔ)工作 （1）加強技術(shù)基礎(chǔ)工作 切實抓好企業(yè)各級技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行

12、公司頒施工技術(shù)管理辦法。要進一步完善審圖、復(fù)核和技術(shù)交底及測量工作雙檢復(fù)核制度，杜絕識圖、測量放樣等錯誤。各級技術(shù)人員要增強責(zé)任心，制定提高工程質(zhì)量的具體措施，努力克服各類工程施工質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量事故。 定期對各種試驗儀器，計量器具和測量儀器進行檢測，確保儀器自身的精度，加強測試和檢測手段，嚴(yán)格按配合比施工，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制，對檢測不合格的工程堅持返工重做。 對購進的鋼材、水泥等材料，進行抽樣檢查，無出廠合格證的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿足規(guī)定強度和級配要求。 （2）認(rèn)真貫徹實施"質(zhì)量管理和質(zhì)量保證"系列標(biāo)準(zhǔn)，全面深化質(zhì)量管理 有計劃、有步驟

13、、有目標(biāo)地開展貫徹GB/T19002-ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強市場競爭能力。 運用全面質(zhì)量管理的手段，強化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作。通過"三全"管理，調(diào)動一切積極因素，把質(zhì)量管理工作落實到基層，每道工序、每個人。根據(jù)實際情況，有針對性地成立QC小組，并廣泛持久地開展QC活動，使生產(chǎn)的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 通過系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，把企業(yè)全面質(zhì)量管理工作向前推進一步，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。 （3）搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強科技攻關(guān) 貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進科技進步，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、

14、新方法、新工藝、新設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時，要重視專業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資，增加資金投入，加強職工教育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的素質(zhì)，更是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 四、強化工程管理，做到一次成優(yōu) 工程中標(biāo)后，在施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。各單位相應(yīng)建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，各級領(lǐng)導(dǎo)小組要明確任務(wù)，要聯(lián)系具體工程項目，分工負(fù)責(zé)，做到及時解決、督促檢查和處理施工過程中存在的問題。建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強化工程管理，做到一次成優(yōu)。 五、深入持久地開展創(chuàng)優(yōu)活動 工程創(chuàng)優(yōu)是我們企業(yè)生存永恒的主題，各單位要以一貫之精神，深入持久地開展好群眾性的工程創(chuàng)優(yōu)活動，凡新開工的工程，開工前都要視其規(guī)模大小，指定專人編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并及時上報，要以優(yōu)取勝，優(yōu)質(zhì)高效地完成每一項在建工程，是我們的企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地。 六、嚴(yán)格質(zhì)量獎懲，堅決執(zhí)行質(zhì)量保證金制度 堅持質(zhì)量否決權(quán)，堅持嚴(yán)格質(zhì)量獎懲、重獎重罰的原則。工程質(zhì)量要與評先、嘉獎、晉級、升級及驗工計價掛起鉤來。 （1）公司和項目經(jīng)理部均設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，用于優(yōu)質(zhì)工程獎勵?？偣こ處?、工程技術(shù)部長、安質(zhì)部長、質(zhì)量監(jiān)察(檢查)工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位或個人有權(quán)責(zé)令其返工、停工整頓或罰款等處理。 （