XX集團管理干部行為準則

1、XX集團管理干部行為準則日期:XX集團管理干部行為準則（暫行）（初審稿）第一章總則第一條為進一步加強集團管理干部作風建設，打造與集團“像軍隊、像學校、像家庭”管理理念相適應的精英團 隊，建設一支學習型、創(chuàng)新型、實干型的高素質(zhì)干部隊伍， 根據(jù)集團公司提出的“講誠信、懂規(guī)矩、守紀律、敢擔當、 有作為”的干部作風建設的總要求，結(jié)合XX集團工作特點 和當前管理干部隊伍現(xiàn)狀，制定本準則。第二條 本行為準則適用于XX集團公司所有管理干部。是管理干部日常思想、工作、作風、修養(yǎng)等行為的基本 要求，也是集團對管理干部進行全面考察、評價、任用、獎 懲的基本依據(jù)。第三條集團所屬全體管理干部，要充分認識加強作風建設、

2、規(guī)范行為的重要性和必要性，從服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、 踐行公司核心理念、提升自身素質(zhì)、實現(xiàn)個人價值的高度， 嚴格遵守本行為準則第二章行為準則第四條 講誠信。誠信是一切行為的基礎，是集團對每個管理干部基本道德素養(yǎng)和職業(yè)操守最基本的要求。每個管理干部，都必須誠實守信，做領(lǐng)導信賴、員工信服的管理者。（一）忠誠企業(yè)。對XX集團的理念、管理模式和企業(yè)文化具有高度認同，具有強烈的使命感、責任感，對集團信 念堅定不移。不在任何場合以任何方式損害XX集團的形 象。自覺保守企業(yè)商業(yè)秘密，維護企業(yè)信譽。（二）誠實為人。 為人表里如一，言行一致。對領(lǐng)導不陽奉陰違，對自己不文過飾非，對同事無遠近親疏，對員工 不嘩眾取寵。容

3、人、容事，善于合作。同事間關(guān)系融洽，具 有良好的公信力，差評較少。（三）扎實做事。把主要精力用于抓工作、干事業(yè)上，不圖虛名，注重實效。領(lǐng)受任務不講“價錢”，完成工作不 打“折扣”，匯報情況不摻“水分”。所帶領(lǐng)的團隊按時保質(zhì) 完成集團下達工作任務指標，本人績效考核成績良好以上。（四）正己修身。自覺提高個人修養(yǎng)，恪守中華民族傳統(tǒng)美德，對家庭忠誠，尊老愛幼；無影響家庭和睦、單位和 諧的不良嗜好和失德行為；遵守社會公德和公序良俗，無不 良社會影響；嚴禁參與黃、賭、毒等一切非法活動；不得與不正當?shù)纳鐣藛T交往；不能成為失信被執(zhí)行人。第五條懂規(guī)矩。規(guī)矩是契約社會最基本的行為依據(jù)，更是管理干部行為準則的核心

4、要素。一個公司有制度、有章 程、有上級有下級、有大有小，不要亂了套。（一）熟悉規(guī)章制度。管理干部對于集團全面管理的章程、制度、辦法，要掌握基本要義和原則要求，能夠熟練查 找和準確適用；對本部門、本崗位主要工作涉及的規(guī)章制度， 要爛熟于心，運用自如；嚴禁憑主觀臆斷處理公司事務；避 免盲目干，糊涂干的行為。（二）嚴格工作程序。 工作講規(guī)則、按流程、重標準;嚴禁憑感情、興趣和個人好惡隨意處理問題；處理本單位、 本部門、本崗位事務要嚴格按照集團相關(guān)規(guī)定，遵循權(quán)限和 程序，不得越權(quán)審核，不得越位越權(quán)行事；工作中不亂說話、 亂表態(tài)；嚴格執(zhí)行集團的規(guī)章制度、工作流程。（三）保持廉潔自律。 各級管理干部不得利

5、用職務上的便利，為個人或他人謀取利益；不得用公款報銷或者支付應 由個人負擔的費用；未經(jīng)批準不得接受集團經(jīng)營活動關(guān)聯(lián)方 的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；嚴禁公車 私用；在正常經(jīng)營活動中杜絕超標準接待；各單位、各部門 領(lǐng)導對本單位、本部門發(fā)生的一切財務問題負全責。（四）主動協(xié)調(diào)配合。所有管理干部必須牢固樹立“和則強，孤則弱”的大局觀念，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、 管理理念， 精誠團結(jié)，分工協(xié)作，確保集團政令暢通，上下關(guān)系協(xié)調(diào)，職能責任清晰，工作配合緊密；樹立凡事以公司利益為重的大局觀念，不搞 部門主義”、地方主義”和 小圈子“；杜絕互相推諉扯皮現(xiàn)象。第六條 守紀律。遵紀守法是對管理人員的基本要

6、求。集團所有管理干部必須做到:（一）守法。無任何違法行為；不參與政府禁止的各類非組織活動；不在網(wǎng)絡等公共媒體和場合散布、傳播與黨和 國家法律法規(guī)相抵觸的信息。（二）守責。發(fā)揮表率作用，忠于職守，履行職責；不在員工面前對上級決策產(chǎn)生懷疑，說三道四；對上級布置工 作不敷衍塞責；不把消極情緒帶到工作之中；嚴格管理，對 違反集團規(guī)定的行為不姑息遷就。（三）守紀。帶頭遵守工作紀律，不得利用工作之便辦私事；不在工作時間參與與工作內(nèi)容無關(guān)的網(wǎng)聊或打游戲;未經(jīng)請示報告不得遲到早退；工作日午餐或值班時間嚴禁飲 酒；管理干部未經(jīng)請示匯報，一般不得與集團有競爭關(guān)系單 位的人員交往。第七條 敢擔當。擔當是職業(yè)人必須面

7、對的義務。管理干部必須敢于為企業(yè)擔當，敢于為員工擔當，敢于為自己擔 當。（一）樂于奉獻企業(yè)。將個人事業(yè)追求和價值取向與XX集團的興旺發(fā)達緊密相連，以服務企業(yè)發(fā)展為己任，敢于擔負起與崗位職責相匹配的責任，樂于以個人的奉獻為企業(yè) 創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益；工作積極主動，不等、靠、要， 不上推下卸；做到項目有策劃、決策有溝通、效能有預判、 結(jié)果有考量，保證本單位、本部門、本崗位各項工作任務的完成。（二）善于管理團隊。管理干部要把握好承上啟下的角 色定位，準確、及時、有效地將集團領(lǐng)導層的決策下達到執(zhí) 行層末端，促進上下級之間同頻共振。對員工的疑惑主動解 釋；幫助員工正確認識和理解自己工作的意義與價值；制

8、定 合理的績效考核計劃并嚴格實施；對員工一視同仁、不偏不 倚，公平公正；幫助員工解決工作中存在的問題。（三）勇于承擔責任。管理干部要要常懷居安思危之心，積極發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞；遇有突發(fā)事件，要親臨一線，果 斷處置；對于本單位、本部門、本崗位工作中發(fā)生的問題， 要敢于承擔責任；對危及企業(yè)利益的人和事， 能夠挺身而出， 敢于說不。第八條 有作為。集團所有管理干部，要以“計利當計天下利，求名當求萬世名”的胸懷，立足XX,獻身企業(yè)發(fā) 展，建功立業(yè)，實現(xiàn)自我價值升華。（一）用學習提升能力。具備持續(xù)的學習和信息收集能力，不斷汲取工作所需的各種知識與信息，并能夠?qū)W以致用;在具備崗位職責要求素質(zhì)的基礎上，始終

9、保持知識、能力上 的上升態(tài)勢，不斷適應社會、市場形勢和企業(yè)發(fā)展的需要;對于集團安排的學習教育活動，要積極組織，主動參與，帶 頭學習，不得借故逃避；管理干部要做XX企業(yè)文化的積極 踐行者，帶頭營造學習氛圍，推動全體員工職業(yè)素質(zhì)的整體提升。（二）用業(yè)績顯示價值。樹立正確的自我認知、自我評判意識，追求業(yè)績，注重結(jié)果，通過為企業(yè)做出突出貢獻來 實現(xiàn)自我價值最大化；不得向企業(yè)伸手要職位、要待遇，盲 目攀比；不得以任何借口向企業(yè)提條件或要挾領(lǐng)導；對長期 業(yè)績平平、不求進取、不愿付出與奉獻，只看職位與待遇的 管理人員，要予以誡勉、調(diào)整，直至辭退。（三）用創(chuàng)新求得發(fā)展。管理人員要始終保持探索創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，著眼企業(yè)發(fā)展全局，針對所承擔的工作任 務，研究新問題，推出新舉措。各單位、各部門負責人在安排、匯報年度工