《人力資源管理表單合集》

1、人力資源管理表單合集作者: 日期:2【內(nèi)部資料】某公司人力資源管理表單合集很實用RL/BD 01XX公司招聘申請表申請部門:申請招聘崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)申請招聘人數(shù)希望到崗日期申請日期申請人招聘 人員 條件年齡性另y婚姻狀況學歷專業(yè)職稱工作經(jīng)驗相關技能其它要求招 聘 事 由簽字：日期：本系統(tǒng) 總監(jiān) 意見簽字：日期：人事部 經(jīng)理審 核結果簽字：日期：人力資源總監(jiān)意見簽字：日期：RL/BD 02XX公司增編申請表申請部門:申請增編崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)申請增編人數(shù)希望到崗日期申請日期申請人增編 人員 基本 條件年齡性另y婚姻狀況學歷專業(yè)職稱工作經(jīng)驗相關技能其它要求申 請 增 編 事 由簽字：日期：本系統(tǒng) 總

2、監(jiān) 意見簽字：日期：人事部經(jīng)理審核結果簽字：日期：人力資源總監(jiān)意見總經(jīng)理審核意見董事長審批意見簽字:簽字:簽字:日期:日期:日期:RL/BD 03XX公司應聘人員（內(nèi)部）登記表姓名性別年齡原工作部門原崗位應聘崗位備注RL/BD 04XX公司應聘人員（外部）登記表編號：年 月 日RL/BD 05XX公司應聘面試登記表姓名性另y年齡應聘崗位學歷專業(yè)戶口所在地形象衣冠講究大方儀表整潔-般態(tài)度傲慢隨便懶散拘謹表達清晰佳語言尚可精神面貌與健康狀況 一般含糊不清差直觀印象面試人：技能專業(yè)經(jīng)歷主要業(yè)績工作能力待遇要求面試人:綜合印象注：本表一式兩份，一份人力資源部存查，一份若被錄用則裝入應聘人檔案。RL/B

3、D 06XX公司應聘人員專業(yè)考核表注：本表一式兩份，一份人力資源部存查，另一份若被錄用則裝入應聘人檔案。編號：年 月 日RL/BD 07XX公司錄用通知單晉通X錄字（）第 號先生/女士:根據(jù)我公司的需要及對您各項基本情況的審查和考核，決定錄用您為本公司員工。請您于日 點分到公司人力資源部報到，如有特殊情況，不能按時報到，請您提前與人力資源部聯(lián)系, 否則視為自動放棄。報到時請攜帶近期免冠一寸照片三張及身份證、學歷證明復印件各兩份。此致敬禮!某某人力資源部人力資源部電話:注：本單一式三份，一份交被錄用人，一份裝入被錄用人檔案，一份人力資源部存查。RL/BD 08XX公司員工離職結算單員工號職務/工

4、種入公司日期合同到期口辭職辭退開除財務會計部欠款清理財務清算經(jīng)理:日期:辦公室 通訊設備主任:日期:勞資部 合同解除保險手續(xù)工資發(fā)放經(jīng)理:日期:人事部員工手冊一、檔案調(diào)出經(jīng)理：,日期:本部門借用圖書文件資料 辦公室鑰匙辦公用品部門負責人： 交接人: 日期：總務部 胸卡工作服勞保用品宿舍退房及用品驗收經(jīng)理:日期:離職本人:我確認上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與某某公司的勞動服務關系。簽字：日期：注：本單一式兩份，離職者與公司人力資源部各執(zhí)一份。RL/BD 09XX公司員工終止合司通知單晉通X人字第 號先牛/女士：因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理離職結算手續(xù)，謝謝合

5、作。 合同到期 三、辭退 辭職四、開除特此通知XX公司人力資源部年月日RL/BD 23XX公司員工過失單編號:部門職務姓名過失性質(zhì)違紀過失口責任過失口過失時間與地點過失描述提出人/日期以上過失描述屬實受處分人/日期批準人事部經(jīng)理審核意見:依據(jù)員工獎懲制度規(guī)定應給予以下懲戒:行政：警告補充處分：記過記大過辭退開除簽字/日期人力資源總監(jiān)意見：簽字/日期總經(jīng)理意見：簽字/日期處分執(zhí)行情況：經(jīng)辦人/日期經(jīng)濟：罰款元；扣工資元；扣獎金元RL/BD- 22XX公司員工獎勵單編號:部門職務事由:提出人/日期人事部經(jīng)理:依據(jù)員工獎懲制度規(guī)定應給予以下獎勵:經(jīng)濟：獎金獎品行政：嘉獎記功記大功補充獎勵:簽字/日期

6、人力資源總監(jiān)意見：簽字/日期總經(jīng)理意見：簽字/日期獎勵執(zhí)行情況：經(jīng)辦人/日期RL/BD12XX公司員工季度績效考核表年 季度（普通管理人員適用此表）員工姓名1 部門U-r亠岡位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標達成度超過目標達到要求目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領得要領尚可欠佳不得要領進度檢查追根究底較好尚可欠佳較差績效增加率很高高尚可欠佳很差能力(25%)領導能力領導得力稍強尚可欠佳很差企劃能力可行且富有創(chuàng)意客觀可行尚可欠佳不愿用頭腦應變能力機敏過人機敏尚可欠佳反應慢執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差判斷力極強正確尚可欠佳很

7、差品性(25%)人際關系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性很好好尚可差太差個人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重對公司態(tài)度相當忠誠忠誠尚可欠佳較差學識(25%)管理常識很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差進取心很上進上進普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識很豐富豐富普通不足太差匯總得分直接上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+（品性）+（學識）=簽字/日期：隔級上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+（品性）+（學識）=簽字/日期：員工本季度績效考核得分 =直接上級評分X 70%+隔級上級評分X 30%員工本季度績效考核得分 =人事

8、部簽字/日期：說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。員工姓名1部門11崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(20%)目標達成度超過目標達到要求目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領得要領尚可欠佳不得要領進度檢查追根究底較好尚可欠佳太差能力(35%)管理統(tǒng)率能力統(tǒng)率得力稍強一些尚可欠佳較差洞察交際能力運作自如較好尚可欠佳較差指導協(xié)調(diào)能力指導得力較好尚可欠佳很差企劃創(chuàng)新能力極強稍強尚可欠佳不愿用頭腦應變表達能力表現(xiàn)出色較好尚可欠佳反應慢培訓激勵能力水平極佳稍高一些尚可欠佳很差

9、判斷決斷能力極強正確尚可欠佳很差品性(20%)人際關系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重學識(25%)管理技能很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差行業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識很豐富豐富普通不足太差匯總得分直接上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+（品性）+（學識）=簽字/日期：隔級上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+（品性）+（學識）=簽字/日期：（高級管理人員適用此表）年 季度RL/BD13XX公司員工季度績效考核表員工本季度績效考核得分 =

10、直接上級評分X 70%+隔級上級評分X 30%員工本季度績效考核得分人事部簽字/日期:說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。RL/BD11XX公司員工季度績效考核表員工姓名1部門1崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分工作能力(50%)工作質(zhì)量上乘良好尚可欠差很差工作數(shù)量很大大尚可較少少工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要領能簡化尚可欠佳不得要領出勤情況很準時準時尚準時偶而不準時經(jīng)常誤期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差理解力能舉一反三良好尚可欠佳很差學習能力很好好中

11、等欠佳很差判斷力極佳正確尚可欠佳很差品德(35%)學習精神很上進上進尚可欠佳不進取工作態(tài)度很積極積極尚可欠佳散漫責任感很負責負責尚可欠佳不負責服從性貫徹命令肯服從尚可欠佳陽奉陰違協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個人修養(yǎng)良好好尚可差太差集體榮譽感很強強尚可低太低學識(15%)專業(yè)知識很豐富豐富一般不足太差一般知識很豐富豐富一般不足太差學識應用本職程度很適用可應用一般不足太差(普通員工適用此表)年 季度直接上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+（品性）+（學識）=匯總簽字/日期：得分隔級上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+（品性）+（學識）=簽字/日期：員工本季度績效考核得分 =直接上級評分X 70%+隔級

12、上級評分X 30%員工本季度績效考核得分人事部簽字/日期:說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。RL/BD14XX公司員工季度績效考核匯總表姓名崗位名稱考核得分等級備注部門:年 月 日年第 季度RL/BD16XX公司員工績效考核結果通知單年 月 日姓名部門(-JL4£亠岡位考核年度考核季度考核得分等 級制表人:注：本表由人事部填寫后轉(zhuǎn)員工所在部門負責人，由部門負責人轉(zhuǎn)員工本人。RL/BD19XX公司雄心計劃實施表員工姓名:編 號:測評項目崗位常模測評結果測評結果分析人力資源總監(jiān)/日期員工建議員工所在部門 負責人

13、意見實施方案培訓部經(jīng)理/日期目標崗位:員工所屬部門:現(xiàn)崗位:注：本表一式兩份，一份存入該員工檔案，一份培訓部存查。RL/BD 20XX公司員工崗位變動調(diào)令（存根）因工作需要經(jīng)研究決定，將你處同志調(diào)回公司另行分配。請通知本人交清在你處的有日到人事部報至嘰XX公司員工崗位變動調(diào)令因工作需要經(jīng)研究決定，將你處同志調(diào)回公司另行分配。請通知本人交清在你處的有關手續(xù)，務于日到人事部報到。人事部 負責人簽字:XX公司員工崗位變動回執(zhí)人事部:關于同志的崗位變動調(diào)令（第號）已收到，該同志現(xiàn)已交清有關手續(xù)，特此證明。部門:負責人:年 月 日RL/BD 21XX公司員工崗位變動通知（存根）經(jīng)研究決定，將同志調(diào)往你處

14、任工作，請接洽并安排其工作。XX公司員工崗位變動通知經(jīng)研究決定，將同志調(diào)往你處任工作，于日去你處報到,請接洽并安排具體工作。該同志執(zhí)行的工資標準如下:工資總額崗位 工資學歷津貼司齡津貼教育 津貼醫(yī)療 津貼住房 津貼外勤津貼保健津貼司機津貼起薪 時間備注勞資部填表人簽字:人事部 負責人簽字:勞資部:根據(jù)通達集團公司員工崗位變動通知第號原部門崗位員工同志，因工作需工資總額（-JL4 £亠 岡位工資學歷津貼司齡津貼教育 津貼醫(yī)療 津貼住房 津貼外勤津貼保健津貼司機津貼起薪 時間備注崗位，請給予填寫相應的工資標準。要，調(diào)往部門勞資部填表人簽字:RL/BD10XX公司員工述職記錄單編號:述職類

15、別：首次述職定期述職口特別述職口述職人姓名所屬部門崗位名稱直接上級姓名述職時間年度第次述職崗位描述是否需要修改是口否口（修改內(nèi)容請見附頁）直接上級評價:簽字:述職人意見:簽字:對崗位描述各條款是否能達成一致（首次述職時填寫）否口能口述職人簽字:直接上級簽字:本次述職考核評分（定期述職填寫）：述職人簽字：直接上級簽字：記錄人:RL/BD17XX公司提名建議書因工作需要和本人考查，特提名.職務，請上級和相關部門考核后批準。謝謝!提名人:被提名人姓名被提名人所在崗位被提名人學歷對被提名人評價提名人簽字:提名人直接上級 審批意見簽字：日期：人力資源部審核意見簽字：日期：RL/BD18XX公司請假單部門

16、職務請假類別事假 病假 喪假 婚假產(chǎn)假 探親假 年休假請假時間 分部主管意系統(tǒng)總監(jiān)意見年 月 日時至年 月日時止，共計天。部門經(jīng)理意見總經(jīng)理意見我于年 月 日到崗上班，特此銷假。銷假手續(xù)日期:請假人:RL/BD 24XX公司員工懲戒通知單年 月 日受處分人姓名部門崗位懲戒事由：懲戒級別經(jīng)濟：罰款元；扣工資元；扣獎金元行政：警告口記過口記大過辭退口開除口補充處分罰款一 應在年月日時止繳會計室，逾期不繳者將在當月工資中雙倍扣除。此懲戒通知單我已收到受處分人/日期通達集團公司人力資源部注：本單一式三聯(lián)，人事部留存一聯(lián)，轉(zhuǎn)會計室和受處分人直接上級各一聯(lián)，由受處分人直接上級知達受處分人。RL-LZ /B

17、D 02XX公司加班加點申請（通知）單年 月 日申請部門人數(shù)事由加班人員名單編號姓名加班時間編碼姓名加班時間部門經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)勞資部經(jīng)理備注RL- LZ/BD 04XX公司員工考勤月報表姓名應出勤日實出勤日值班天數(shù)病假天數(shù)事假天數(shù)曠工小時（天數(shù)）備注部門:年 月XX公司結構工資表部門:姓名員工號帳號崗位工資津貼加班工資其他應付應發(fā)工資代扣 所得 稅實際工資扣款實發(fā)工資簽字學歷津貼公司工齡教育津貼醫(yī)療津貼住房津貼外勤津貼保建津貼司機津貼值班津貼小計養(yǎng)老保險失業(yè)保險病事假其他制表人:審核人:批準人:復核人:RL-LZ/BD 03XX公司員工考勤登記表考勤、日期'姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031部門:年月