一級建造師《項(xiàng)目管理》歷年真題精選及答案0616-11

1、級建造師項(xiàng)目管理歷年真題精選及答案 0616-111、在建設(shè)工程質(zhì)量過程驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織 者是（）?！締芜x題】A. 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B. 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師 正確答案 :D 答案解析 :分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2、施工項(xiàng)目專項(xiàng)成本分析包括（） ?！径噙x題】A. 月度成本分析B. 年度成本分析C. 成本盈虧異常分析D. 工期成本分析E. 資金成本分析 正確答案 :C、D、 E答案解析 :專項(xiàng)成本分析方法： 針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的 分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。3、列工

2、程項(xiàng)目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是6）?！締芜x題】A. 項(xiàng)目總投資規(guī)劃B. 項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解C. 項(xiàng)目建設(shè)成本分析D. 技術(shù)方案分析和論證 正確答案 :C 答案解析 :經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括： （ 1）項(xiàng)目建設(shè)成本 分析。（2）項(xiàng)目效益分析。 （ 3）融資方案。（ 4）編制資金需4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括： 分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件； 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件； 了解相關(guān)方的要求； 履行報(bào)批手續(xù)； 實(shí)施編制活動。正確的工作 程序是（）?！締芜x題】A. B. C. D. 正確答案 :A答案解析 :項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序如下： （ 1）了解 相關(guān)方的要求。 （2）分析

3、項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。 （3）熟 悉相關(guān)的法規(guī)和文件。 （4）實(shí)施編制活動。 （ 5）履行報(bào)批手續(xù)。5、在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括（）?！径噙x題】A. 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B. 可行性研究工作進(jìn)度C招標(biāo)工作進(jìn)度D.物資采購工作進(jìn)度E用戶管理工作進(jìn)度 正確答案 :A、C、 D 答案解析 :在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括： （ 1）設(shè)計(jì) 前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 （2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 （ 3）招標(biāo)工作 進(jìn)度。（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 （5）工程施工和設(shè)備安裝 進(jìn)度。（6）工程物資采購工作進(jìn)度。 （ 7）項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備 工作進(jìn)度等。6、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職 責(zé)包括（

4、）?！締芜x題】A. 參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B. 對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)E主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書F確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo) 正確答案 :B 答案解析 :項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如： （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo) 責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。 （ 2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履 行的職責(zé)。（ 3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管 理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。 （ 4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。6）對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。7）建立

5、各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。 （ 8）制定有效的安全、 文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。 （9）組織或參與評價(jià)項(xiàng)目 管理績效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。 （ 11） 按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。 （ 12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報(bào)。14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。7、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下，工作 D 的最遲開始時(shí)間是第 （ ）天?！締芜x題】A.3B.5C. 6D. 8 正確答案 :D 答案解析：工作D的最遲完成時(shí)間是12天，持續(xù)時(shí)間是4天, 故其最遲開始時(shí)

6、間是 12-4=8天。8、下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是）?！締芜x題】A.B.C.D.正確答案 ：A 答案解析 ：選項(xiàng) A 表明生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、 穩(wěn)定和受控； 選項(xiàng)B說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)；選項(xiàng)C說明生產(chǎn)過程存 在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏；選項(xiàng) 說明質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)， 易出現(xiàn)不合格， 必須分析原因， 采取措施。9、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動合同約 定日期支付工資的應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況并與工會或職工 代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資最長不得超過（）日。單選題】A.45B.60C. 30D. 90 正確答案 :C 答案解析 :建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合 同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與 工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不 得超過 30 日。超過 30 日不支付勞動者工資的，屬于無故拖 欠工資行為。10、關(guān)于組織論及組織工具的說法， 正確的是（）?！締芜x題】A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理 職能分工 正確答案 :C 答案解析 :組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元 素的工作