教案第五章大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育課程教案一、章節(jié)名稱：第五章第一節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險二、教學(xué)目的：對風(fēng)險的掌控能力關(guān)系到一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)活動的成敗，因而通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要類型與風(fēng)險的管理三、課時：30分鐘四、教學(xué)重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的管理五、教學(xué)難點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的評估六、教學(xué)工具：多媒體PPT、視頻七、教學(xué)方法：以講授為主，融入小組討論、提問等方法。八、教學(xué)過程：1導(dǎo)言；（3分鐘） 風(fēng)險案例：大學(xué)生要當(dāng)“窩頭大王”卻草草收場2進(jìn)入新課正題，課程主要內(nèi)容提綱；（1分鐘） （1）何為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險？ （2）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型 （3）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的管理 （4）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的規(guī)避3.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的基本認(rèn)識

2、；（5分鐘） （1）風(fēng)險是指在一定環(huán)境、一定時間段內(nèi)，影響決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性，或是某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險的存在意味著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能會遇到預(yù)料之內(nèi)或預(yù)料之外的不確定的問題。（2）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源：資金風(fēng)險；競爭風(fēng)險（舉例：蘇寧創(chuàng)立之初，遭到8大電器賣場的聯(lián)合抵制）；信息和信任風(fēng)險；團(tuán)隊(duì)分歧風(fēng)險；業(yè)務(wù)骨干風(fēng)險；資源風(fēng)險；管理風(fēng)險。（3）如何看待風(fēng)險：管理、控制、規(guī)避 討論：如果你打算創(chuàng)業(yè)，你認(rèn)為會遇到哪些風(fēng)險，你會如何面對?4. 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的主要類型；（5分鐘）（1）機(jī)會風(fēng)險（創(chuàng)業(yè)意味著你喪失了其他更好的工作機(jī)會）；（2）環(huán)境風(fēng)險：外界政治經(jīng)濟(jì)的變化（金融危機(jī)）（3）市場風(fēng)險（產(chǎn)品被消費(fèi)者接

3、受要有一個時間；傳統(tǒng)氣象行業(yè)市場窄小，如何拓寬氣象服務(wù)領(lǐng)域，尋找市場盲點(diǎn)才能獲得機(jī)會）；（4）資金風(fēng)險（通貨膨脹，導(dǎo)致貸款成本上漲）；（5）管理風(fēng)險（例子：開飯店，但由于管理混亂，導(dǎo)致服務(wù)人員不滿情緒，后因火災(zāi)而創(chuàng)業(yè)失敗）；（6）決策風(fēng)險（因?yàn)閭€人喜好而做出錯誤的判斷）；（7）組織風(fēng)險:相應(yīng)規(guī)章制度的建立（8）技術(shù)風(fēng)險（例如電子行業(yè)，技術(shù)更新特別的快，要及時的拿出最新的產(chǎn)品，才能占領(lǐng)市場）；5.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的管理；（12分鐘）（1）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別 需要解決的主要問題：創(chuàng)業(yè)中需考慮哪些風(fēng)險？風(fēng)險的性質(zhì)、根源是什么？風(fēng)險發(fā)生的后果怎樣？ 基本原則：全面周詳?shù)脑瓌t：例如投資養(yǎng)殖業(yè)，不僅要考慮市場的需求，

4、還要考慮天氣、季節(jié)、消費(fèi)者的飲食習(xí)慣等；綜合考察的原則：一些隱性的損失也要考慮到，例如間接的損耗量力而行的原則：不要盲目擴(kuò)大規(guī)模系統(tǒng)化、制度化、經(jīng)?；脑瓌t基本方法：失誤樹分析法（防微杜漸）調(diào)查列舉法（知己知彼）分解分析法（庖丁解牛）（2）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的評估風(fēng)險評估是對對特定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性或損失的范圍與程度進(jìn)行估計與衡量評估的方法：引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行進(jìn)行風(fēng)險投擲游戲并引入一些風(fēng)險評估的量化方法（簡介德爾斐法、矩陣分析法、序數(shù)法等）6. 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的規(guī)避策略（ 3分鐘）（1）完善組織架構(gòu)，規(guī)范決策（豐田集團(tuán)的例子）（2）建立激勵機(jī)制，凝聚人才（美歐日企業(yè)激勵機(jī)制比較介紹）7. 總結(jié)及課程回顧 （1分鐘

5、） 理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。堅定的創(chuàng)業(yè)意愿、準(zhǔn)確的市場判斷和有效的風(fēng)險管控是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素。一、章節(jié)名稱：第五章第二節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐二、教學(xué)目的：創(chuàng)業(yè)最終要在行動上體現(xiàn)出來，如何將創(chuàng)業(yè)意愿變成現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)行為是每個創(chuàng)業(yè)者都必須面對的，通過本章學(xué)習(xí)掌握具體創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過程及其注意事項(xiàng)三、課時：60分鐘四、教學(xué)重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)計劃、初創(chuàng)企業(yè)的管理五、教學(xué)難點(diǎn)：合理設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及完善內(nèi)部管理六、教學(xué)工具：多媒體PPT、視頻七、教學(xué)方法：以講授為主，融入小組討論、提問等方法。八、教學(xué)過程：1導(dǎo)言；（3分鐘） 江蘇僅一公司創(chuàng)業(yè)案例（介紹創(chuàng)業(yè)者吳立平的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和管理理念） 2進(jìn)入新課正題，課程主要內(nèi)容

6、提綱；（1分鐘） （1）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇 （2）制定創(chuàng)業(yè)計劃 （3）進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資 （4）注冊企業(yè)流程 （5）初創(chuàng)企業(yè)管理3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇；（12分鐘）（1）提問：你所知道的好的創(chuàng)業(yè)想法實(shí)例有哪些，好在哪？（2）創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)成功的起點(diǎn) 德魯克創(chuàng)業(yè)機(jī)會來源七條：意料之外的事件引發(fā)的、不協(xié)調(diào)的的啟發(fā)、給予程序需要的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)變化、人口變化對創(chuàng)新的影響、認(rèn)知情緒及意義上的變化、新知識的啟發(fā) （3）創(chuàng)業(yè)資源（條件）創(chuàng)業(yè)成功的土壤創(chuàng)業(yè)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)關(guān)系（行業(yè)資源）（4）創(chuàng)業(yè)與市場掌握市場就是掌握成功有關(guān)市場信息的問題： 什么是市場 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該了解潛在消費(fèi)者的哪些信息？ 從哪里獲得消費(fèi)者信

7、息？ 什么是市場調(diào)查？ 如何分析消費(fèi)者對產(chǎn)品(或服務(wù))的接收情況？ 影響消費(fèi)者市場的因素有哪些？市場的5個“W”who、what、when、where、why舉例：分析防雷業(yè)務(wù)市場現(xiàn)狀、一般氣象服務(wù)市場現(xiàn)狀、氣象裝備產(chǎn)業(yè)市場現(xiàn)狀（新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的市場機(jī)會）4. 制定創(chuàng)業(yè)計劃（12分鐘）（1）創(chuàng)業(yè)計劃的作用：明確方向、吸引投資；（2）注意事項(xiàng)：突出產(chǎn)品與服務(wù)、了解市場現(xiàn)狀（包含競爭對手）、介紹經(jīng)營方略、展示管理隊(duì)伍、出色的計劃摘要、文本的準(zhǔn)確性與編排；（3）創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)；基本內(nèi)容：產(chǎn)品與服務(wù)、顧客、競爭對手、供應(yīng)商、融資渠道、員工、地點(diǎn)等主要結(jié)構(gòu)：a、摘要b、企業(yè)介紹c、產(chǎn)品或服務(wù)

8、介紹（通俗易懂、突出市場價值、盈利模式、可持續(xù)性）d、人員及組織結(jié)構(gòu)e、市場分析及預(yù)測（需求分析、市場規(guī)模、競爭對手及策略、未來趨勢）f、營銷戰(zhàn)略（細(xì)分市場、渠道、隊(duì)伍、廣告、定價等）g、研發(fā)與生產(chǎn)計劃（是否需要外包）h、財務(wù)管理（今后三年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表）i、附錄（附件、附圖、附表）5.進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資；（8分鐘）（1）融資的意義 大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期資金不足是主要問題 有利于分散風(fēng)險（創(chuàng)業(yè)者與投資者共擔(dān)風(fēng)險） （2）融資的渠道和方式 渠道：銀行貸款（抵押、擔(dān)保、金融租賃等）非銀行金融機(jī)構(gòu)資金財政資金（政府補(bǔ)貼與資助）其他企業(yè)資金（其他企業(yè)的特殊投資）自有資金親友資金（個人關(guān)系的緊

9、密性和長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險） 方式： 股權(quán)融資：吸引直接投資、發(fā)行股票（包括風(fēng)險投資） 債券融資：銀行借款、商業(yè)信用（賒購賒銷）、發(fā)行債券和租賃 兩種融資方式的比較 注意：不同融資渠道和方式的應(yīng)用應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展階段、規(guī)模和實(shí)力差別使用，合理評估自身資產(chǎn)價值，做好融資方案的選擇，實(shí)現(xiàn)數(shù)量與配置合理、效益良好、信譽(yù)可靠的目標(biāo)，初創(chuàng)企業(yè)特別要注重量入為出，慎重計算運(yùn)營所需資金，留足頭寸6.注冊企業(yè)流程（8分鐘）主要講的是創(chuàng)業(yè)載體和法律形式企業(yè)形式選擇：有股份有限公司、有限責(zé)任公司、三資企業(yè)（外資、中外合作、中外合資）、股份合作企業(yè)、合伙企業(yè)、個人獨(dú)資企業(yè)、個體工商戶等。適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的公司形式

10、主要有：有限責(zé)任公司、個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、個體工商戶等。 有限公司、個人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)比較 綠地（新設(shè)）企業(yè)與并購企業(yè)的比較7.初創(chuàng)企業(yè)管理（14分鐘）（1）企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成：產(chǎn)品角度方面主要包括產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、快速跟隨戰(zhàn)略。市場角度方面主要包括專一化戰(zhàn)略、市場寬度戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定方法：幾個模型（重點(diǎn)介紹SWOT分析框架）。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)注意：模仿或輕微改變；從小做大，市場細(xì)分；關(guān)注新興市場；關(guān)注邊緣交叉領(lǐng)域（2）人力資源管理： 組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（詳見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)部分） 補(bǔ)述要點(diǎn)：互補(bǔ)、個性、進(jìn)取、信任 完善人力資源管理機(jī)制a、 企業(yè)文化（理想、人本主義、團(tuán)隊(duì)精神

11、）b、 激勵和薪酬管理制度（培訓(xùn)、多樣化且公平的薪酬、考核與適度激勵）應(yīng)注重不同崗位的合理薪酬設(shè)計，做到能責(zé)利相適應(yīng)；結(jié)合財務(wù)管理內(nèi)容介紹期權(quán)激勵機(jī)制的利弊（3）營銷策略：Ø 注重創(chuàng)新，精準(zhǔn)定位（把握細(xì)分市場）Ø 精選客戶，穩(wěn)扎穩(wěn)打（目標(biāo)市場營銷）Ø 復(fù)制擴(kuò)張，超前行動Ø 有效宣傳，資源撬動Ø 簡化渠道，控制風(fēng)險Ø 內(nèi)外營銷，精煉隊(duì)伍（市場營銷組合）（4）財務(wù)管理： 創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見財務(wù)問題：集權(quán)與隨意、不夠?qū)I(yè)、內(nèi)容簡單、控制能力弱、缺乏風(fēng)險管控、融資能力差、風(fēng)險大、投資決策盲目、預(yù)測不準(zhǔn)確、忽視現(xiàn)金管理 要考慮融資的階段性特征和融資的風(fēng)險管理 要以有利的并購加速成長（準(zhǔn)確的財務(wù)分析，恰當(dāng)?shù)牟①彿绞?，介紹