印象春城項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

1、周浦23#地塊“印象春城”一、二街區(qū)二標(biāo)段質(zhì)量保證體系施工方案龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司二一年二月目 錄一、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及其分工 1二、質(zhì)量目標(biāo)及其分解 3三、組織保證措施 5四、材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制 5五、采購(gòu)要素的控制 6六、工程質(zhì)量的過(guò)程控制與管理措施 7七、成品保護(hù) 7附圖：質(zhì)量保證體系框圖印象春城項(xiàng)目質(zhì)量保證體系1、工程概況印象春城一、二街區(qū)由32幢三層別墅、1幢2層社區(qū)用房和地下車庫(kù)組成。建筑設(shè)計(jì)耐久年限50年；所在地區(qū)的抗震設(shè)防烈度為7度；結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)及剪力墻；屋面防水等級(jí)II級(jí)；地下工程防水等級(jí)：住宅地下室、地下配電間、水泵房為一級(jí)防水，其他地下

2、房間為二級(jí)防水。建設(shè)基地面積為81188，總建筑面積75474.2，具體建筑面積見(jiàn)下表（單項(xiàng)工程特征表）建設(shè)單位：上海瀛浦置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司監(jiān)理單位：上海一測(cè)建設(shè)咨詢有限公司總承包單位：龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司2、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及其分工為確保該工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職質(zhì)量員。在業(yè)務(wù)上服從公司技術(shù)質(zhì)量部的指導(dǎo)，具體在本工程施工過(guò)程中按照ISO2000的標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和管理、檢查、監(jiān)督。在質(zhì)量問(wèn)題上擁有“一票否決權(quán)”及當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，有權(quán)決定以質(zhì)量為先，并否決其他任何不同意見(jiàn)。（一）質(zhì)量保證體系1、公司質(zhì)量

3、管理保證體系我公司多年來(lái)，擁有健全有效的施工質(zhì)量保證體系。以下為公司質(zhì)量保證體系：質(zhì)量管理組織體系圖-見(jiàn)附圖1（二）質(zhì)量管理制我項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，包括“掛牌制”、“三檢制”、“樣板制”、緊急放行制度、例外放行制度等。1、文明和技術(shù)資料管理制度（1）工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一。項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)工程資料和文件收集、保管工作。工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度按工種、專業(yè)歸類，同步整理，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，不得私自涂改、仿造、隨意抽換、銷毀、丟失，資料應(yīng)做到內(nèi)容齊全真實(shí)，書寫字跡端正清楚。（2）項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)各種合同（認(rèn)可副本或復(fù)印件）都要認(rèn)真保存，并建立借轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)施工

4、人員，并做好文件發(fā)放記錄，對(duì)上級(jí)主管部門發(fā)給的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量方面的通知，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給工程施工專業(yè)人員，做到及時(shí)準(zhǔn)確，圖紙修改應(yīng)即時(shí)在圖紙上標(biāo)識(shí)，并將修改上報(bào)。2、材料采購(gòu)的管理（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長(zhǎng)）根據(jù)工程進(jìn)度需要，提出用料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交材料科組織采購(gòu)。計(jì)劃必須有具體的內(nèi)容：產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及質(zhì)量要求。（2）材料員接到材料計(jì)劃應(yīng)及時(shí)采購(gòu)，并督促材料供應(yīng)。（3）物資進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)后，材料員應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收并組織取樣選送試驗(yàn)室試驗(yàn)，做好“雙?！笨刂萍坝涗?。（三）質(zhì)量管理責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)

5、指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。（2）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正客觀從招投標(biāo)到工程交付使用全過(guò)程的質(zhì)量均能受控。（3）提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，以提高工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型的道路。（4）堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的積極性。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營(yíng)核算中的積極性。（5）主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)的辦公業(yè)務(wù)會(huì)，研究解決施工中存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決策權(quán)。（6

6、）定期或不定期對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)。（7）抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)成本核算工作，本著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把成本情況向公司匯報(bào)，分析盈虧原因，找出處理辦法。（8）開(kāi)拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項(xiàng)目承包合同的兌現(xiàn)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，開(kāi)工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計(jì)。（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，主管ISO2000質(zhì)量體系中合同變更部分的評(píng)審，項(xiàng)目?jī)?nèi)文件和資料控制過(guò)程編制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)質(zhì)量審核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素

7、。并做好其它要素的協(xié)作工作。（3）負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時(shí)準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品及門窗等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送材料部門。（4）每月底匯同核算員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成情況做好三項(xiàng)費(fèi)用（即人工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本情況。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定后，報(bào)送公司有關(guān)部門。（5）負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。（6）技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，建立技術(shù)臺(tái)帳及工程

8、三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比臺(tái)帳。（7）工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。（8）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時(shí)編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。（9）負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。3、施工員職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)，在ISO2000質(zhì)量體系中主管過(guò)程控制要素，負(fù)責(zé)其它要素的協(xié)作工作。（2）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。（3）施工前及時(shí)向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書面交底

9、。（4）根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理安排好勞動(dòng)力，組織均衡施工。（5）堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。（6）搞好安全生產(chǎn)，督促班組開(kāi)好班前安全快會(huì)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查，確定安全生產(chǎn)。（7）嚴(yán)格遵守“三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評(píng)分單、限額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項(xiàng)工程工序完成后及時(shí)組織任務(wù)單驗(yàn)收，檢查形象進(jìn)度，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，檢查安全文明施工情況。（8）對(duì)

10、使用的外包工程量及工程質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。（9）對(duì)本工種的人工費(fèi)與項(xiàng)目部簽定承包合同，按已審定的工程量進(jìn)行人工費(fèi)承包，并按月檢查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合同獎(jiǎng)懲。（10）接受配合項(xiàng)目部及有關(guān)部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合項(xiàng)目部核算員核定實(shí)物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項(xiàng)目管理工作。4、材料員職責(zé)（1）執(zhí)行公司及上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹?zé)崃矿w系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)體系中采購(gòu)、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、般運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付要素負(fù)主要管理。做好其它要素的協(xié)作工作。（2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有材料的計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收保管、發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工

11、，督促工長(zhǎng)做到工完場(chǎng)清。（3）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，設(shè)置材料堆場(chǎng)、材料倉(cāng)庫(kù)及材料加工點(diǎn)并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。（4）配合搞好項(xiàng)目?jī)?nèi)的計(jì)劃管理，接到計(jì)劃后及時(shí)與材料科長(zhǎng)聯(lián)系落實(shí)，組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，做到有需求必須先有計(jì)劃，便于科內(nèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般材料計(jì)劃必須提前7天上報(bào)，如確因變更修改，應(yīng)在接到變更后立即編制計(jì)劃，附上變更通知。（5）材料的驗(yàn)收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一車多單，多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗(yàn)收要按程序要求進(jìn)行，凡重要部位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，同時(shí)應(yīng)督促試驗(yàn)工按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)送檢送試，合格后方可發(fā)料。（6）材料的領(lǐng)發(fā)要有工長(zhǎng)簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)

12、責(zé)人核實(shí)簽字后方可發(fā)料。（7）建立材料進(jìn)出及報(bào)耗臺(tái)帳、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)臺(tái)帳、顧客提供產(chǎn)品臺(tái)帳、不合格品控制臺(tái)帳等，做到臺(tái)帳登記清晰，帳、物、卡相符，并按月、季、年進(jìn)行匯總。（8）材料的報(bào)耗要實(shí)事求是，不得虛報(bào)，不得少報(bào)，做到材料報(bào)耗與生產(chǎn)進(jìn)度相吻合。3、質(zhì)量目標(biāo)及其分解本工程工程質(zhì)量目標(biāo)：一次竣工驗(yàn)收100%合格。質(zhì)量目標(biāo)分解：確保所有的檢驗(yàn)批一次性驗(yàn)收合格率為100%。本工程的檢驗(yàn)批劃分計(jì)劃如附表（檢驗(yàn)批劃分計(jì)劃）。序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程1地基與基礎(chǔ)護(hù)坡支護(hù)土方土方開(kāi)挖土方回填地下防水水泥砂漿防水層防水混凝土結(jié)構(gòu)混凝土基礎(chǔ)模板安裝拆除鋼筋原材料加工連接安裝混凝土施工2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板安

13、裝拆除鋼筋原材料加工連接安裝混凝土施工現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量尺寸偏差砌體結(jié)構(gòu)填充墻砌體3建筑裝飾裝修地面基層基土碎石、碎磚墊層混凝土墊層板塊面層水泥砂漿面層抹灰一般抹灰門窗金屬門窗安裝門窗玻璃安裝涂飾水性涂料涂飾溶劑型涂料涂飾飾面板（磚）飾面磚粘貼細(xì)部護(hù)欄和扶手制作和安裝4建筑屋面卷材防水屋面保溫層找平層卷材防水層細(xì)部構(gòu)造5建筑給排水安裝室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝室內(nèi)消防栓系統(tǒng)安裝室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝雨水管道及配件安裝衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具給水配件安裝衛(wèi)生器具排水管道安裝室外給水管網(wǎng)給水管道安裝消防水泵接合器及室外消防栓安裝管溝及井室室外排水管網(wǎng)排水管道安裝排水管溝及井池6建

14、筑電氣電氣照明安裝照明配電柜（盤）安裝電線、電纜導(dǎo)管、鋪設(shè)電線、電纜和普通燈具安裝插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝就愛(ài)念珠照明通電試運(yùn)行防雷接地接地裝置安裝避雷引下線建筑物等電位連接接閃器安裝注：本工程檢驗(yàn)批劃分按：施工段、樓層。4、組織保證措施整個(gè)工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心。為此：（1）建立組織，落實(shí)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立印象春城工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備公司一流的施工管理和技術(shù)人員；為保證工程正常順利地實(shí)施，公司決定為本工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專職人員組成。該小組的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問(wèn)題，為前線施工的項(xiàng)

15、目經(jīng)理部服務(wù)。（2）進(jìn)行目標(biāo)分解，抓關(guān)鍵工序以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，分解編制每周進(jìn)度計(jì)劃，以每周計(jì)劃為周期全面檢查。制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制及配套獎(jiǎng)罰辦法，與責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤，以確保計(jì)劃如期執(zhí)行。其中項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目主管與落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日進(jìn)度計(jì)劃。本工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計(jì)劃的管理目標(biāo)計(jì)劃總工期和各階段形象進(jìn)度。因此，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，包括施工現(xiàn)場(chǎng)在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞這一目標(biāo)創(chuàng)造條件，忠實(shí)地執(zhí)行計(jì)劃，以使整個(gè)施工過(guò)程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達(dá)到應(yīng)該完成的目標(biāo)，但隨著工程的進(jìn)展，

16、實(shí)際施工進(jìn)度會(huì)不斷發(fā)生各種各樣的變化；因此定期檢查顯得尤為重要。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展變化超勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容和管理目的來(lái)確定控制周期，本工程既從開(kāi)工后每周進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。本工程基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾分部的工期是施工的關(guān)鍵，該部分施工面較大，我公司將集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力確保關(guān)鍵工序控制網(wǎng)絡(luò)圖執(zhí)行?？梢约哟笕肆ξ锪ν度耄归_(kāi)大面積平行流水施工，發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)調(diào)整補(bǔ)充項(xiàng)目管理人員和一線施工班組的人數(shù)，確保有足夠的勞動(dòng)力可以充分利用每一個(gè)工作面。關(guān)鍵工序的如期順利進(jìn)行，可為后續(xù)工作提供作業(yè)面，以便及時(shí)進(jìn)行插入。為此，抓關(guān)鍵工序，從

17、技術(shù)及物資上予以重視是保證工期的首要措施。（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度本工程施工過(guò)程中，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度問(wèn)題。建立定期例會(huì)制度（每周一次，需要時(shí)隨時(shí)召開(kāi)），協(xié)商和解決交叉、插入作業(yè)的配合，理順先后關(guān)系，確保如期進(jìn)行各分項(xiàng)工程的施工。（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和干擾因素進(jìn)行分析施工進(jìn)度計(jì)劃能否如實(shí)執(zhí)行，與諸多因素相關(guān)，材料、機(jī)械、勞動(dòng)力、施工環(huán)境均是主要影響因素。施工過(guò)程中不斷對(duì)這些因素進(jìn)行檢查，例如：材料供應(yīng)是否及時(shí)，施工工序安排是否合理等。另外，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，預(yù)備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問(wèn)題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。四、材料、成品、半

18、成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在場(chǎng)進(jìn)、入庫(kù)時(shí)都必須驗(yàn)證。材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)物資進(jìn)行手續(xù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收。2、驗(yàn)收的內(nèi)容：物資來(lái)源、合格證、材料質(zhì)保單或檢驗(yàn)報(bào)告單等，由材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證，驗(yàn)證。合格的質(zhì)量證明文件交技術(shù)員登記存檔。3、實(shí)物驗(yàn)收的內(nèi)容：觀察外觀、檢查產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、測(cè)量尺寸等。A、有包裝的材料要看包裝上的出廠時(shí)間、重量標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)、包裝外觀等；B、砂、石應(yīng)磅秤或量方，磚要按丁點(diǎn)數(shù)，質(zhì)量、數(shù)量隨時(shí)抽查。C、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)應(yīng)在隨車構(gòu)件上蓋有合格印章，材料員認(rèn)真核對(duì)型號(hào)、規(guī)格無(wú)誤后。對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。D、工程所用的鋼材

19、、水泥都要有出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告。4、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄由材料員負(fù)責(zé)填寫登記所有進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、臺(tái)帳，技術(shù)員保存所有材質(zhì)的證明文件和材料復(fù)試結(jié)果記錄。各種記錄應(yīng)真實(shí)、清楚，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。（2）過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、過(guò)程檢驗(yàn)A、分項(xiàng)工程質(zhì)量班組自檢合格后，由專業(yè)工長(zhǎng)檢驗(yàn)評(píng)定，專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)，分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)審，專職質(zhì)檢員核定，單位工程由總工組織技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，質(zhì)監(jiān)站核定。B、過(guò)程檢驗(yàn)應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄。2、過(guò)程試驗(yàn)A、砂、混凝土的試配和試塊試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)。B、水、電試驗(yàn)由項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。C、現(xiàn)場(chǎng)施工人員自己進(jìn)行和試驗(yàn)

20、由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、技術(shù)員、顧客代表參加，做好簽字標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄。3、不合格處置不合格項(xiàng)目應(yīng)按不合格控制工作程序處理。4、例外程序的控制由于工程需要來(lái)不及完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過(guò)程，可以按例外轉(zhuǎn)序處理。由工長(zhǎng)做好標(biāo)識(shí)和記錄。標(biāo)識(shí)的方法采用現(xiàn)場(chǎng)掛牌，在相應(yīng)部位注明“例外轉(zhuǎn)序”字樣及時(shí)間，記錄中工長(zhǎng)要闡明轉(zhuǎn)序原因，制定保證措施來(lái)明確追溯檢驗(yàn)、試驗(yàn)的時(shí)間或得到檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果的時(shí)間。5、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄過(guò)程檢驗(yàn)中的記錄由專業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。過(guò)程試驗(yàn)由試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。（3）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、交接條件單位工程按施工圖紙和工程合同內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)

21、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料基本齊全。2、自檢單位工程竣工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行全面自檢評(píng)定，將自評(píng)結(jié)果上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)上報(bào)竣工資料。3、預(yù)檢公司技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)檢，由技術(shù)質(zhì)量部對(duì)單位工程進(jìn)行綜合驗(yàn)評(píng)及核查工程竣工資料，預(yù)檢合格后填寫有關(guān)表格，上報(bào)質(zhì)監(jiān)站。4、不合格處理不合格工程按不合格品控制工作程序處理。5、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)組織聯(lián)系顧客、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，負(fù)責(zé)組織辦理竣工工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收證書。五、采購(gòu)要素的控制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長(zhǎng)）根據(jù)工程進(jìn)度需要，提出材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交材料科組織采購(gòu)，計(jì)劃必須有具體的內(nèi)容，產(chǎn)品的名稱、類

22、別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及質(zhì)量要求、進(jìn)庫(kù)的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺(tái)帳，并且分類標(biāo)識(shí)，非材料員不得擅自使用或更改標(biāo)識(shí)，建帳記卡及時(shí)準(zhǔn)確產(chǎn)品入庫(kù)應(yīng)隨時(shí)記錄。六、工程質(zhì)量的過(guò)程控制與管理措施1、過(guò)程控制過(guò)程控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)過(guò)程控制工作程序。項(xiàng)目部受公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。施工過(guò)程分三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段過(guò)程控制、施工過(guò)程控制、特殊過(guò)程控制程序。2、施工準(zhǔn)備階段過(guò)程控制（1）人員因素及資質(zhì)控制工程合同簽訂后，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。勞資部門、人事部門協(xié)助做好各類人員的崗前培訓(xùn)，特殊人員要持證上崗。（2）過(guò)程控制技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員參加圖紙會(huì)審。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確認(rèn)一般、關(guān)鍵、特殊施工過(guò)程及具體施工方法，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)備、材料控制設(shè)備部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織合適的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，物資部門根據(jù)材料技用計(jì)劃和采購(gòu)控制工作程序，組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部檢查合格后予以驗(yàn)收。