許昌關于成立食品加工機公司可行性報告（范文參考）

1、泓域咨詢 /許昌關于成立食品加工機公司可行性報告許昌關于成立食品加工機公司可行性報告xxx有限責任公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數(shù)據11公司合并利潤表主要數(shù)據11公司合并資產負債表主要數(shù)據12公司合并利潤表主要數(shù)據12六、 項目概況13第二章 公司籌建方案19一、 公司經營宗旨19二、 公司的目標、主要職責19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責及權限21六、 核心人員介紹25七、 財務會計制度26第三章 項目建設背景及必要性分析32一、 行業(yè)競爭情況32二、

2、行業(yè)與上、下游行業(yè)之間的關系32三、 行業(yè)市場狀況33第四章 行業(yè)、市場分析37一、 行業(yè)進入壁壘37二、 行業(yè)概況38第五章 法人治理結構40一、 股東權利及義務40二、 董事47三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事54第六章 發(fā)展規(guī)劃分析57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施58第七章 選址可行性分析61一、 項目選址原則61二、 建設區(qū)基本情況61三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展65四、 社會經濟發(fā)展目標65五、 產業(yè)發(fā)展方向66六、 項目選址綜合評價68第八章 項目風險評估69一、 項目風險分析69二、 公司競爭劣勢74第九章 環(huán)境保護方案75一、 編制依據75二、 環(huán)境影響合理性分析76三、 建設期

3、大氣環(huán)境影響分析77四、 建設期水環(huán)境影響分析80五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析80六、 建設期聲環(huán)境影響分析81七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析82八、 營運期環(huán)境影響82九、 清潔生產83十、 環(huán)境管理分析84十一、 環(huán)境影響結論86十二、 環(huán)境影響建議86第十章 投資計劃88一、 投資估算的編制說明88二、 建設投資估算88建設投資估算表90三、 建設期利息90建設期利息估算表90四、 流動資金91流動資金估算表92五、 項目總投資93總投資及構成一覽表93六、 資金籌措與投資計劃94項目投資計劃與資金籌措一覽表94第十一章 進度規(guī)劃方案96一、 項目進度安排96項目實施進度計劃一覽表9

4、6二、 項目實施保障措施97第十二章 經濟效益98一、 經濟評價財務測算98營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費用估算表99固定資產折舊費估算表100無形資產和其他資產攤銷估算表101利潤及利潤分配表102二、 項目盈利能力分析103項目投資現(xiàn)金流量表105三、 償債能力分析106借款還本付息計劃表107第十三章 總結109第十四章 補充表格110主要經濟指標一覽表110建設投資估算表111建設期利息估算表112固定資產投資估算表113流動資金估算表113總投資及構成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表117固

5、定資產折舊費估算表118無形資產和其他資產攤銷估算表118利潤及利潤分配表119項目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計劃表121建筑工程投資一覽表122項目實施進度計劃一覽表123主要設備購置一覽表124能耗分析一覽表124報告說明xxx有限責任公司主要由xx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資111.00萬元，占xxx有限責任公司15%股份；xxx投資管理公司出資629萬元，占xxx有限責任公司85%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資27117.17萬元，其中：建設投資22443.53萬元，占項目總投資的82.77%；建設期利息650.88萬元，占項目總投資的2.

6、40%；流動資金4022.76萬元，占項目總投資的14.83%。項目正常運營每年營業(yè)收入45200.00萬元，綜合總成本費用38641.00萬元，凈利潤4768.77萬元，財務內部收益率11.33%，財務凈現(xiàn)值-2506.92萬元，全部投資回收期7.21年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著我國小家電制造企業(yè)的生產規(guī)模和技術研發(fā)水平的不斷提升，其生產模式已逐漸從基礎的組裝裝配發(fā)展為研發(fā)技術水平逐步提升的精益制造，中國也成為全球最主要的小家電生產基地。從國際品牌來看，目前除了飛利浦擁有自己的工廠外，幾乎所有的國際知名品牌全部通過OEM/ODM方式購買產品，自身

7、只是在做品牌和營銷推廣，而其選擇的生產工廠主要來自我國，歐美等發(fā)達國家和地區(qū)小家電消費高度依賴中國制造。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本740萬元三、 注冊地址許昌xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事食品加工機相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限責任公司主要由xx

8、有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)

9、，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月

10、2018年12月資產總額12090.879672.709068.15負債總額4434.903547.923326.17股東權益合計7655.976124.785741.98公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入31496.1225196.9023622.09營業(yè)利潤7052.395641.915289.29利潤總額6674.035339.225005.52凈利潤5005.523904.313603.97歸屬于母公司所有者的凈利潤5005.523904.313603.97（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、

11、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12090.879672.709068.15

12、負債總額4434.903547.923326.17股東權益合計7655.976124.785741.98公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入31496.1225196.9023622.09營業(yè)利潤7052.395641.915289.29利潤總額6674.035339.225005.52凈利潤5005.523904.313603.97歸屬于母公司所有者的凈利潤5005.523904.313603.97六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限責任公司主要從事關于成立食品加工機公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由從小家電生產端看，隨著全球化進程和發(fā)達國家產

13、業(yè)結構調整的加快，自上世紀80年代開始就逐漸東移，并逐步形成了東亞、東歐、拉美等小家電產品的新興生產基地。在產業(yè)轉移的過程中，我國憑借成本和規(guī)模優(yōu)勢承接了發(fā)達國家和地區(qū)主要的小家電生產訂單。隨著產業(yè)規(guī)模的擴大，我國小家電產品除出口數(shù)量快速增長外，出口產品高端精細化的比重亦逐漸增長，體現(xiàn)了中國制造小家電產品在國際市場上的競爭力不斷增強。構建更具競爭力的現(xiàn)代產業(yè)體系以制造業(yè)高質量發(fā)展為主攻方向，圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈，提升產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，推進產業(yè)基礎高級化，強化創(chuàng)新驅動、集群集聚、智能轉型、綠色發(fā)展，構建具有較強競爭力的現(xiàn)代產業(yè)體系。建立梯度型現(xiàn)代工業(yè)體系。推進

14、戰(zhàn)略性新興產業(yè)高端化、融合化、集聚化、智能化發(fā)展，加速壯大新一代信息技術、新材料、生物醫(yī)藥、智能裝備、新能源汽車、節(jié)能環(huán)保等產業(yè)，形成一批戰(zhàn)略性新興產業(yè)集群。建設黃河鯤鵬計算產業(yè)生態(tài)，將許昌打造成國內重要的信息創(chuàng)新產業(yè)核心區(qū)。優(yōu)化提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，進一步強化裝備制造、發(fā)制品、食品產業(yè)的主導地位，提高重點行業(yè)產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，著力培育一批具有許昌特色的領航企業(yè)與拳頭產品；應用先進制造技術、信息技術加快建材、化工、輕紡等產業(yè)轉型升級，不斷優(yōu)化產業(yè)結構，延伸產業(yè)鏈條，塑造產業(yè)新優(yōu)勢。深入實施“鏈長制”，強化要素支撐保障，推進重點產業(yè)強鏈補鏈穩(wěn)鏈，培育一批技術主導型、市場驅動型“鏈主式”企業(yè)和“隱形冠

15、軍”企業(yè)。前瞻布局區(qū)塊鏈、增材制造、石墨烯等前沿產業(yè)，努力搶占發(fā)展先機。構建高效型服務業(yè)生態(tài)。立足提升產業(yè)整體競爭力和綜合服務能力，以重點突破帶動全局，推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合發(fā)展。強力發(fā)展專業(yè)化、高端化生產性服務業(yè)，著力提升現(xiàn)代物流、信息服務、科技服務、商務服務、會展服務、服務外包等產業(yè)。加快發(fā)展高品質具有許昌色彩的生活性服務業(yè)，增強文化旅游、文化創(chuàng)意、健康養(yǎng)老產業(yè)供給能力。推動商貿流通產業(yè)轉型發(fā)展，培育服務業(yè)競爭新優(yōu)勢。提升許昌在中原城市群中貿易、金融、物流、科技網絡中的節(jié)點功能。加快數(shù)字化發(fā)展。發(fā)展數(shù)字經濟，推進數(shù)字產業(yè)化和產業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經濟和實體經濟深度融合，打造具有區(qū)

16、域競爭力的數(shù)字產業(yè)集群。加強數(shù)字社會、數(shù)字政府建設，提升公共服務、社會治理等數(shù)字化智能化水平。保障數(shù)據安全，加強個人信息保護。提升全民數(shù)字技能，實現(xiàn)信息服務全覆蓋。加強產品質量品牌建設。支持企業(yè)建立首席質量官制度和專業(yè)性質量管理團隊，建立全員、全方位、全過程的質量管理體系。建設一批高水平質檢中心、計量測試中心。健全質量信用信息收集與發(fā)布制度，完善企業(yè)質量檔案和產品質量信用信息記錄，實施企業(yè)質量信用分級分類監(jiān)管。支持自主品牌企業(yè)“走出去”拓展國際市場，鼓勵中小企業(yè)加入行業(yè)骨干企業(yè)和品牌產品的產業(yè)鏈。加大企業(yè)培育力度。提升民營企業(yè)家素質，培育壯大新生代企業(yè)家和職業(yè)經理人隊伍，引導民營企業(yè)加強管理創(chuàng)

17、新。增強中小企業(yè)發(fā)展活力，完善“專精特新”中小企業(yè)培育工程，大力實施科技型中小企業(yè)“春筍”計劃。組織參加各種形式的中小企業(yè)國際性展會。加強新材料、節(jié)能環(huán)保等細分領域“隱形冠軍”培育，建立并完善企業(yè)培育庫。強化產業(yè)載體平臺建設。加快產業(yè)集聚區(qū)高質量發(fā)展，科學編制產業(yè)集聚區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃和國土空間規(guī)劃，強力推進工業(yè)用地更新，加快盤活產業(yè)集聚區(qū)存量土地。以開發(fā)區(qū)體制機制創(chuàng)新為核心，進一步激發(fā)改革創(chuàng)新活力和內生動力。加快服務業(yè)“兩區(qū)”提質升級，實施服務業(yè)“兩區(qū)”高質量發(fā)展行動。加強專業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設，重點布局建設以戰(zhàn)略性新興產業(yè)為主的高端產業(yè)園、以生產性服務業(yè)為主的服務業(yè)專業(yè)園、以完善孵化育成體系或吸引返

18、鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為主的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園、與推進散亂企業(yè)集聚發(fā)展相銜接的企業(yè)園。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約70.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx套食品加工機的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積80821.86，其中：生產工程51686.87，倉儲工程15373.97，行政辦公及生活服務設施7183.78，公共工程6577.24。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資27117.17萬元，其中：建設投資22443.53萬元，占項目總投資的82.77%；建設

19、期利息650.88萬元，占項目總投資的2.40%；流動資金4022.76萬元，占項目總投資的14.83%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：45200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：38641.00萬元。3、凈利潤（NP）：4768.77萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.21年。5、財務內部收益率：11.33%。6、財務凈現(xiàn)值：-2506.92萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項

20、目場地及周邊環(huán)境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業(yè)政策。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際

21、、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、食品加工機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。

22、5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限責任公司主要由xx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資111.00萬元，占xxx有限責任公司15%股份；xxx投資管理公司出資629萬元，占xxx有限責任公司85%股份。四、 公司管理體制xxx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營

23、正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部

24、門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5

25、、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始

26、憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷

27、計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購

28、計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事

29、、副總經理、總工程師。2、秦xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、林xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。

30、2018年3月起至今任公司董事長、總經理。5、陸xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、朱xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司

31、董事。8、董xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累

32、計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。

33、法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金

34、支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)

35、盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內

36、容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事

37、務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目建設背景及必要性分析一、 行業(yè)競爭情況我國小家電制造企業(yè)經過多年的發(fā)展，已從簡單的裝配轉變成由研發(fā)、生產、檢測等環(huán)節(jié)組成的比較完整

38、的工業(yè)體系，具備了一定的生產規(guī)模和技術水平。目前，我國的小家電行業(yè)正處于快速成長階段，處于充分競爭的市場狀態(tài)，市場潛力巨大，參與企業(yè)眾多，一大批國內優(yōu)秀的小家電品牌正快速發(fā)展，OEM/ODM企業(yè)不斷加大研發(fā)、提升技術水平。同時，由于小家電行業(yè)的技術和資金門檻相對較低，存在利潤空間，越來越多企業(yè)涉足該領域。二、 行業(yè)與上、下游行業(yè)之間的關系小家電行業(yè)具有產業(yè)鏈跨度長、覆蓋面寬等特點。小家電行業(yè)的上游主要為塑料、鋼材、鋁板等原材料生產行業(yè)和電機、電源線、溫控器、IC集成塊等零部件生產行業(yè)，這些行業(yè)都是充分競爭的行業(yè)，其價格變化直接影響小家電產品的采購成本；下游為小家電品牌商、零售商、渠道商和個人、

39、家庭等最終消費者。1、上游行業(yè)對本行業(yè)的影響由于原材料成本在小家電總成本中所占比例較高，上游行業(yè)對本行業(yè)的影響主要表現(xiàn)在價格變化直接影響到本行業(yè)的采購成本，從而影響行業(yè)的盈利能力。由于本行業(yè)對原材料和零部件的需求在品種規(guī)格上較為分散，不存在對某一種原材料的高度依賴，且各種材料和零部件的替代性較強，因此，上游行業(yè)的局部變化對本行業(yè)通常不會構成重大影響。2、下游行業(yè)對本行業(yè)的影響小家電的下游行業(yè)主要是流通渠道和終端消費者。對OEM/ODM企業(yè)，下游面向國內外品牌商，品牌商通過經銷商、電商平臺、電視購物平臺、商場超市、實體店等渠道面向終端消費者。小家電產業(yè)鏈上生產企業(yè)、品牌商與渠道商之間的利益劃分直

40、接影響生產企業(yè)的利潤空間，品牌商對渠道資源的布局和發(fā)展運營直接影響生產企業(yè)的發(fā)展。三、 行業(yè)市場狀況1、全球小家電概況小家電屬于生活消費品，其研發(fā)、設計、消費主要集中在歐美、日本等發(fā)達國家。歷史上，法國、德國、意大利和美國曾經是西式小家電的制造基地，隨著經濟全球化和國際化分工的日益深化，歐美品牌商將主要精力集中于市場調研、和品牌營銷，逐步將開發(fā)、設計、制造、物流等向勞動力優(yōu)勢的國家轉移。近些年，隨著我國小家電行業(yè)技術水平的提高，開始擔負起小家電研發(fā)和設計功能，競爭優(yōu)勢得到顯現(xiàn)。全球領軍的小家電品牌商企業(yè)包括惠而浦（Whirlpool）、賽博（SEB）、摩飛電器（MorphyRichards）、

41、鉑富（Breville）、美康雅（Conair）、飛利浦（PHILIPS）、博世（BOSCH）、漢美馳（HamiltonBeach）、Tristar、MagicBullet、NutriBullet等。零售商一般為全球化的大型連鎖賣場，主要包括沃爾瑪（Walmart）、家樂福（Carrefour）等，以及亞馬遜（Amazon）等電商平臺。2、小家電外銷市場概況（1）歐美發(fā)達國家為西式小家電的主要消費市場在消費端，西式小家電是依據西方發(fā)達國家消費者的消費習慣設計的適合西式生活方式的小家電產品，主要是為消費者提供便利、減少勞務時間、提升生活品質、滿足生活情趣，這就決定了西式小家電定位在經濟消費水平較

42、高的市場，主要面向歐美等發(fā)達國家和地區(qū)，市場較為成熟。歐美國家市場上小家電品種約有200種，每戶家庭擁有30臺以上。美國、日本、英國、加拿大等國為全球小家電進口額排名領先的國家，長期看，這些發(fā)達國家仍將是小家電產品的主要消費地，市場容量龐大，且發(fā)達國家小家電消費高度依賴中國制造，未來我國生產的西式小家電的出口市場空間廣闊。（2）發(fā)達國家和地區(qū)小家電消費高度依賴中國制造從小家電生產端看，隨著全球化進程和發(fā)達國家產業(yè)結構調整的加快，自上世紀80年代開始就逐漸東移，并逐步形成了東亞、東歐、拉美等小家電產品的新興生產基地。在產業(yè)轉移的過程中，我國憑借成本和規(guī)模優(yōu)勢承接了發(fā)達國家和地區(qū)主要的小家電生產訂

43、單。隨著產業(yè)規(guī)模的擴大，我國小家電產品除出口數(shù)量快速增長外，出口產品高端精細化的比重亦逐漸增長，體現(xiàn)了中國制造小家電產品在國際市場上的競爭力不斷增強。隨著我國小家電制造企業(yè)的生產規(guī)模和技術研發(fā)水平的不斷提升，其生產模式已逐漸從基礎的組裝裝配發(fā)展為研發(fā)技術水平逐步提升的精益制造，中國也成為全球最主要的小家電生產基地。從國際品牌來看，目前除了飛利浦擁有自己的工廠外，幾乎所有的國際知名品牌全部通過OEM/ODM方式購買產品，自身只是在做品牌和營銷推廣，而其選擇的生產工廠主要來自我國，歐美等發(fā)達國家和地區(qū)小家電消費高度依賴中國制造。（3）新興經濟體市場潛力大小家電消費端新的增長點來源于新興市場國家，這

44、些國家的經濟發(fā)展和消費增長普遍高于發(fā)達市場國家。伴隨著經濟的快速發(fā)展，購買力的提升，這些新興市場國家的消費水平在提升。隨著中產階級日益龐大以及零售渠道逐步完善，新興市場經濟體正在成為全球小家電市場新的增長點。南非、印度、墨西哥、巴西等新興市場國家并非小家電制造大國，未來我國生產的小家電在這些國家的出口市場空間廣闊。第四章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)進入壁壘1、品牌壁壘對OBM企業(yè)而言，其對品牌的依賴程度非常高，品牌集中體現(xiàn)了口碑、質量、檔次和市場地位，是競爭優(yōu)勢的重要因素。不同于OBM企業(yè)品牌面向于廣大消費者，ODM及OEM企業(yè)的品牌面向品牌商，其品牌價值體現(xiàn)在設計研發(fā)、生產工藝、質量控制、交貨

45、期等方面，這些因素直接影響其持續(xù)獲得訂單的能力。品牌是企業(yè)發(fā)展過程中逐步積累形成的，新入企業(yè)很難在短時間內樹立良好的品牌效應，因此品牌知名度成為制約新企業(yè)進入行業(yè)的壁壘之一。2、生產規(guī)模和成本控制壁壘小家電行業(yè)具有明顯的規(guī)模效應，由于小家電品種眾多，企業(yè)通常是按訂單生產或根據產品市場情況、消費者需求及自身產能安排生產，企業(yè)需要達到一定的生產規(guī)模才能有效降低綜合生產成本，增強盈利能力。同時，行業(yè)又受到原材料價格波動、匯率波動的影響，只有具備較強成本控制能力和規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存下去。新入企業(yè)很難在短時間內完成規(guī)模效應和成本控制。3、認證壁壘小家電和人們生活息息相關，各國對小家

46、電產品均制定了嚴格的安全、環(huán)保和質量認證標準，如我國的3C認證、美國的UL認證、日本的SG認證和德國的GS認證等，對企業(yè)的生產和產品質量提出了很高的要求。新入企業(yè)一般很難保證產品質量的穩(wěn)定性，無法在短期內通過上述認證，因此取得產品認證成為進入本行業(yè)最主要的壁壘之一。4、技術壁壘隨著新技術、新工藝和新材料在小家電生產中的應用，消費者對材質、外觀、功能、環(huán)保等方面不斷提出新的需求，并對小家電制造商的研發(fā)設計能力和生產制造水平提出了較高要求。生產企業(yè)必須具備較高的研發(fā)和設計技術水平，才能獲得市場認可。二、 行業(yè)概況小家電一般是指除了大功率輸出的電器以外的家電，一般這些小家電都占用比較小的電力資源，或

47、者機身體積也比較小，所以稱為小家電。按產品應用方向，小家電可以分為廚房小家電、家居小家電、個人護理小家電和嬰幼兒小家電。其中，廚房小家電是主要細分市場，占小家電市場規(guī)模比重較大。按消費者生活和消費習慣的不同，小家電可以分為西式小家電和中式小家電。二者有一定交叉，在個別產品上劃分不絕對。西式小家電電熱水壺、攪拌機、榨汁機、多士爐、面包機、電烤箱、咖啡機等中式小家電電壓力鍋、豆?jié){機、豆腐機、電飯鍋、電燉鍋、養(yǎng)生壺等。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司召開

48、股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權、提案權、提名權、投票權等股東權利。（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)

49、事會會議決議、定期財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項，享有知情權和參與權；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。關于本條第一款第二項中股東的召集權，公司和控股股東應特別注意保護中小投資者享有的股東大會召集請求權。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應依據法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股

50、份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護其合法權利。公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或

51、者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股

52、金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權征集過程中，不得出售或變相出售股東權利；（5）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。7、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東及實際控制人不得

53、利用關聯(lián)交易、利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和公司其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權時，不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定?？毓晒蓶|對公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應嚴格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選人應當具備相關專業(yè)知識和決策、監(jiān)督能力。控股股東不得對股東大會有關人事選舉決議和董事會有關人事聘任決議履行任何批準手續(xù)；不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員。控股股東與公司應實行人員、資產、財務分開，機構、業(yè)務獨立，各自獨立核算、獨立承擔責任和風險。公

54、司的總裁人員、財務負責人、營銷負責人和董事會秘書在控股股東單位不得擔任除董事以外的其他職務?？毓晒蓶|的高級管理人員兼任公司董事的，應保證有足夠的時間和精力承擔公司的工作。控股股東應尊重公司財務的獨立性，不得干預公司的財務、會計活動?？毓晒蓶|及其職能部門與公司及其職能部門之間不應有上下級關系?？毓晒蓶|及其下屬機構不得向公司及其下屬機構下達任何有關公司經營的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經營管理的獨立性?？毓晒蓶|及其下屬其他單位不應從事與公司相同或相近似的業(yè)務，并應采取有效措施避免同業(yè)競爭。9、控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方與公司發(fā)生的經營性資金往來中，應當嚴格限制占用公司資金?？毓晒?/p>

55、東、實際控制人及其他關聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險、廣告等費用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構向控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方償還債務；（6）在沒有商品和勞務對價情況下以其他方式向控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方提供資金；（7）控

56、股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不及時償還公司承擔對其的擔保責任而形成的債務；公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產時，公司董事會應當視情節(jié)輕重對負有直接責任的高級管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴重的依法移交司法機關追究刑事責任；對負有直接責任的董事給予警告處分，對于負有嚴重責任的董事應當提請公司股東大會啟動罷免直至依法移交司法機關追究刑事責任的程序。公司董事會建立對大股東所持股份“占用即凍結”的機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產應立即申請司法凍結，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權償還侵占資金。公司董事長作為“占用即凍結”機制的第一責任人，董事會秘書、財務負責人協(xié)助其做好“占用即凍結”工作。具體按照以下程序執(zhí)行：（1）公司董事會秘書定期或不定期檢查公司與控股股東及其附屬企業(yè)的資金往來情況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況。（2）公司財務負責人在發(fā)現(xiàn)控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產的當日，應當立即以書面形