目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得

1、第 1 1 頁 共 1010 頁目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得關(guān)于團(tuán)隊目標(biāo)管理的延伸總裁年終講話學(xué)習(xí)心得回顧總裁 XXXX 年終總結(jié)大會上的講話，集團(tuán)在 XXXX 年收獲了較大 的成就，同時也存在一定的問題。對于一個團(tuán)隊，我們同樣收獲了很 多的成績，同樣也存在一定的問題。認(rèn)真回首，做出總結(jié)，同樣也有總裁在去年 1010 月份部門長學(xué)習(xí)分享會議上，提出了，為了提升企 業(yè)競爭力，規(guī)避企業(yè)管理失控和無效的風(fēng)險，在企業(yè)實施十大關(guān)鍵管 理，保障企業(yè)可控、安全、健康、快速高效運(yùn)營。其中有一項-目標(biāo)管理，我延伸一下關(guān)于這方面的想法。確實，很多企業(yè)，很多部門，很 多團(tuán)隊，都有著自己的目標(biāo)。但為什么還有這樣的企業(yè)失敗了。他們

2、 有目標(biāo)，但他們?nèi)狈α擞行У姆椒ㄈス芾砟繕?biāo)。管理專家彼得 ? ?德魯克在其名著管理實踐中提出目標(biāo)管理的概 念后，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工 作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒 有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下 級進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行 有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo) 的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。所以，對于一個團(tuán)隊而言，我們在日常的工作中，應(yīng)該在設(shè)置自 己的第 2 2 頁 共 10

3、10 頁目標(biāo)的同時，認(rèn)真制定相應(yīng)的措施去管理這個目標(biāo)，確保這個目 標(biāo)能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。并非放任目標(biāo)自由的發(fā)展。只有有了有效的管 理措施，目標(biāo)才會朝著我們預(yù)期的方向發(fā)展，而不是等到發(fā)生變故了 我們才沖忙應(yīng)對。比如我們設(shè)定了團(tuán)隊年度 95%95%穩(wěn)定性的目標(biāo)后，我 們在平時工作中就應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的了解到各個團(tuán)隊成員的需求，在生活和 工作中讓他們找到自己想要的東西，了解團(tuán)隊成員的動向。在工作中 給他們安插更多的歸屬感，在生活中給他們增加更多的樂趣。在目標(biāo) 設(shè)定之初就應(yīng)該設(shè)定好實現(xiàn)的措施。當(dāng)然目標(biāo)的實現(xiàn)應(yīng)當(dāng)要以客觀合 理的目標(biāo)為前提。2 2 月 2020 日第二篇：目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得體會目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得通過這

4、幾天對目標(biāo)管理相關(guān)視頻的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。從 人生的角度來看目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力 的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅實的基礎(chǔ)，但態(tài)度只是成功的第一 步，打好基礎(chǔ)，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚 石。要取得成功，必須制定目標(biāo)。首先，目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動力。目標(biāo) 是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標(biāo)給你一個看得見的彼岸。隨 著實現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向 著更積極主動的方向轉(zhuǎn)變。有了目標(biāo)，對自己心目中喜歡的世界便有 了一幅清晰的圖畫，你就第 3 3 頁

5、共 1010 頁會集中精力和資源于你所選定的方向和目的 上， 因而你也就更加熱心于你的目標(biāo)。其次，目標(biāo)使我們覺得生存的意義和價值，使我們集中精力，把 握現(xiàn)在。人們處事的方式主要取決于他們怎么看待自己的目標(biāo)，如果 覺得自己的目標(biāo)不重要，那么所付出的努力自然也就沒有什么價值；如果覺得目標(biāo)很重要，那么情況就會相反。如果心中有了理想，你就 會感到生存的重要意義，如果這個理想又是由一個一個目標(biāo)組成的，那么，你就會覺得為目標(biāo)付出努力是有價值的。目標(biāo)對目前工作具有 指導(dǎo)作用，也就是說，現(xiàn)在所做的，必須是實現(xiàn)未來目標(biāo)的一部分。因而讓人重視現(xiàn) 在，把握現(xiàn)在。再次，目標(biāo)產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步

6、。 信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。對目標(biāo)及其實現(xiàn)過程的清晰 透徹的認(rèn)識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實 就是潛能不斷發(fā)揮的過程， 而要發(fā)揮潛能， 你必須全神貫注于自己有 優(yōu)勢并且會有高回報的方面。目標(biāo)能使你最大限度地集中精力。當(dāng)你 不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進(jìn)一步發(fā)展。從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓 力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有 難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。從公 司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過

7、上下級人員的共 同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每第 4 4 頁 共 1010 頁個崗位上，每個員工身上。在分解的 時候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保 目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實施計劃， 就要進(jìn)行 具體的目標(biāo)管理。 任何的目標(biāo)管理都不會自動地實現(xiàn)。目標(biāo)，是一種 結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過 程，確保目標(biāo)的如期實現(xiàn)。通過目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，在下一步的工作中，能讓我們調(diào)整好心 態(tài)，明確目標(biāo)，建立信心，鼓足干勁，更密切地協(xié)調(diào)工作和團(tuán)結(jié)一致 地完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。第三篇：績效考核與管理目標(biāo)學(xué)習(xí)心得 績效考核與管理目標(biāo)學(xué)習(xí)心得 兩天的學(xué)習(xí)，

8、總的說來還是有收獲的。梁雅杰其人，還是很有水 平的，不過這種培訓(xùn)普遍有一天的內(nèi)容講成兩天、核心內(nèi)容一帶而過 的毛病，這兩天的培訓(xùn)也有此問題，這里主要講講收獲：1 1、澄清了歐美人“工作與生活平衡”的美麗謊言，加班對老外來 講，也是很正常的，這對大家來講是一個警示，努力工作也許是判斷 一個干部的重要一個維度。2 2、員工不外乎從“德、能、勤、績”四個方面進(jìn)行考核，但如只 與獎金掛鉤，則最好只考核“績”，只有涉及到后備干部培養(yǎng)，干部 素能模型的建立等，最好才考慮“德、能、勤”等方面。3 3、績效要定性與定量結(jié)合，純粹追求定量是一個誤導(dǎo)。4 4、員工的考核主要從崗位職責(zé)和重點工作項目兩個方面出發(fā)，部

9、 門的指標(biāo)可以從流程中來，以及戰(zhàn)略分解。第 5 5 頁 共 1010 頁5 5、每一個指標(biāo)，可能涉及多個部門，但必須有一個部門來承擔(dān)。6 6、 揭露了人力資源的實質(zhì)， 是一方面提升關(guān)鍵崗位員工的能力與 忠誠，一方面打破對個人的依賴，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，從而產(chǎn)生了諸多人 力資源手段，如彈性工作制、職業(yè)生涯規(guī)劃、接班人計劃、職業(yè)資格 認(rèn)證體系等。而我們的大部分人力資源工作者， 都沒能認(rèn)清這種本 質(zhì)， 為了推行某種體系而推行，忘了目的。這些都是工具，不是目 的，這是人力資源工作者必須清楚認(rèn)識到的，不然就會與老板認(rèn)識有 偏差，導(dǎo)致老板對人力資源工作總是不滿意。第四篇：培訓(xùn)學(xué)習(xí)“目標(biāo)管理與績效考核”的心得體會

10、 建立績效機(jī)制，綜合提升管理能力 *部* 對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會 我們公司不斷注重培養(yǎng)人才和發(fā)展人才，經(jīng)常對員工組織培訓(xùn)學(xué) 習(xí)各種管理知識和專業(yè)知識。在 1010 月2020 日，公司特此安排了在第一 會議室對中層管理干部組織了目標(biāo)管理與績效考核的培訓(xùn)講義。此次培訓(xùn)讓我對績效管理有了初步的認(rèn)識，現(xiàn)談?wù)勎业囊恍w會。當(dāng)聽到人力資源的管理的最高境界是控制和經(jīng)營員工的人心思 想，我一下子就體會了這句話的要實施起來的復(fù)雜和困難。 但無論如 何這都是做為管理者一門技能，只有管理好部門的人心思想，才能有 效提升部門的績效，才能為公司創(chuàng)造更大的效益。 當(dāng)老師解釋績效管 理強(qiáng)調(diào)什么就考核什么這關(guān)鍵性質(zhì)的時候，更

11、深層讓員工掌握正確的 做事方式、方法。強(qiáng)調(diào)在完成績效目標(biāo)過程中的行為必須與企業(yè)行為 過程相一致，才能評估出員工的工作績效。以簡單的案例假設(shè)（不聽 話一守不住，聽話好人有“好報”等）分析出某些行為能導(dǎo)致的 結(jié)果，同時推斷出“結(jié)果說”、“行為說”、“能力說”等等。以反 思維的方式尋找產(chǎn)生高績效的人才，每一個績效考核的導(dǎo)向管理流 程， 都有序地讓績效管理發(fā)展到某一個階段， 在分析高層領(lǐng)導(dǎo)、hrhr 與非 hrhr 的分工時，他們之間既分工又合作，是一個相互補(bǔ)的關(guān)系，體現(xiàn) 出三者之間各職能的行為決定公司前景的重要因素。第 6 6 頁 共 1010 頁第 1 1 頁共 2 2 頁當(dāng)解釋績效指標(biāo) kpik

12、pi 體系的設(shè)計時，其目的是建立一種機(jī)制，將企 業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動， 以不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和持續(xù)取 得高效益的機(jī)制。作為我們這樣的生產(chǎn)加工企業(yè)，也應(yīng)建立動態(tài)開放 的 kpikpi 指標(biāo)庫，通過不斷的完善和積累，形成企業(yè)的資源庫，在眾多的 kpikpi 指標(biāo)進(jìn)行篩選，以最終確定我們企業(yè)所需的 kpikpi 指標(biāo)，再建立部門 分級的 kpikpi 指標(biāo)。然而通過學(xué)習(xí) bscbsc 的核心思想時，從不同角度分析公 司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略（客戶 - -財務(wù)- -內(nèi)部- -學(xué)習(xí)與發(fā)展），以企業(yè)提供給顧客 的價值定位和目標(biāo)顧客設(shè)計構(gòu)面， 以企業(yè)內(nèi)部流程面的關(guān)鍵績效領(lǐng)域 設(shè)計必須與企業(yè)所確定的價值定位保

13、持一致等等，層層架構(gòu)，層層對 接?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)的生命線，必須強(qiáng)調(diào)員工與主管的共同參與，強(qiáng) 調(diào)員工與主管之間形成績效伙伴關(guān)系，是一個雙向的溝通，并持續(xù)著 這個溝通功能提高考核工作的有效性，解決績效存在的問題，解決態(tài) 度的問題，杜絕不可能發(fā)生的預(yù)期等等。這次培訓(xùn)對我比較有意義是這次作為我第一次參加這些有實際性 管理的培訓(xùn)，能在公司自家地方參加培訓(xùn)更提高了對培訓(xùn)的樂趣，非 常有意義的一次培訓(xùn)。結(jié)合本后勤部的工作實際，靈活運(yùn)用此次培訓(xùn) 學(xué)習(xí)到的知識，提高我們各方面能力的有效辦法，但是平時堅持自 學(xué)、經(jīng)常學(xué)、系統(tǒng)學(xué)更不可缺，我將以這次培訓(xùn)提高為基礎(chǔ)，養(yǎng)成良 好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立良好學(xué)風(fēng)，不斷在工作中學(xué)習(xí)

14、，在學(xué)習(xí)中不斷提 高自己各方面能力。第 2 2 頁共 2 2 頁第 7 7 頁 共 1010 頁第五篇：目標(biāo)設(shè)定學(xué)習(xí)心得目標(biāo)設(shè)定學(xué)習(xí)心得2727 日晚上，在文化活動中心多媒體教室進(jìn)行了目標(biāo)設(shè)定的學(xué) 習(xí)，通過學(xué)習(xí)讓我明白，積極地心態(tài)為成功打下堅實的基礎(chǔ)，但態(tài)度 只是成功的第一步， 打好基礎(chǔ)， 還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。 目標(biāo)就 是構(gòu)筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標(biāo)。世界公認(rèn)的對成功的定義：成功就是逐步實現(xiàn)一個有意義的既定 目標(biāo)。有了目標(biāo)，內(nèi)心的力量才會找到方向。茫無目標(biāo)的漂蕩，終歸會 迷失航向而永遠(yuǎn)達(dá)不到成功的彼岸。世界上只有 3%3%的人曾經(jīng)訂下他們的人生目標(biāo)，這也就是為什么成 功者總是

15、極少數(shù)的根本原因。1 1、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)1 1）設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗；2 2）害怕被別人恥笑；3 3）不知道目標(biāo)的重要性；4 4）不知道設(shè)定目標(biāo)的方法；5 5）不知道目標(biāo)設(shè)定是否正確。2 2、目標(biāo)的重要性1 1）目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)目標(biāo)是我們努力的依據(jù)，也是對我們的鞭策。目標(biāo)給我們一個看 得見的彼岸。隨著實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們就會有成就感。我們的思想方 式或工作方第 8 8 頁 共 1010 頁式（心態(tài)）就會向著更積極主動的方向轉(zhuǎn)變。2 2）目標(biāo)使我們看清使命，產(chǎn)生動力有了目標(biāo)，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，我 們就會集中精力和資源于我們所選定的方向和目的上， 因而我們也就 更加熱

16、心于我們的目標(biāo)。3 3）目標(biāo)使我們覺得生存的意義和價值人們處事的方式主要取決于他們怎么看待自己的目標(biāo)，如果覺得 自己的目標(biāo)不重要，那么所付出的努力自然也就沒有什么價值；如果 覺得目標(biāo)很重要，那么情況就會相反。如果心中有了理想，我們就會 感到生存的重要意義，如果這個理想（人生目標(biāo)）又是由一個一個目 標(biāo)組成的，那么，我們就會覺得為目標(biāo)付出努力是有價值的。4 4）目標(biāo)使我們把重點從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果 成功的尺度不是做了多少工作，而是獲得多少成果。5 5）目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點 沒有目標(biāo)，我們很容易陷入跟理想無關(guān)的現(xiàn)實事務(wù)中。 一個忘記 最總要事情的人， 會成為瑣事的奴隸。6 6）目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在目標(biāo)對目前工作具有指導(dǎo)作用，也就是