軟件項(xiàng)目實(shí)施方案書模板

1、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案書模板軟件項(xiàng)目實(shí)施方案書xxx 軟件公司2018年7月27日修改歷史序號(hào)版本日期修改人修改描述目錄1 項(xiàng)目實(shí)施方案概述 52 項(xiàng)目實(shí)施方案介紹 5.2.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段5.成立項(xiàng)目組6前期調(diào)研6編制 項(xiàng) 目 總 體 計(jì) 劃6啟動(dòng)會(huì)62.2需求調(diào)研確認(rèn)階段7.2.3軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段 82.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段82.5系統(tǒng)培訓(xùn)階段92.6系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段 1.02.7總體驗(yàn)收階段 1.12.8系統(tǒng)交接階段121項(xiàng)目實(shí)施方案概述軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟 件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件 功能、軟件操

2、作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使 用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大 量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是 否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的 質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn) 階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總 體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作 事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完

3、成是保證下一階段 的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。2項(xiàng)目實(shí)施方案介紹2.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制 總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成此階段主任務(wù)：公司在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完 成項(xiàng)目目標(biāo)。公司項(xiàng)目組進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制總 體項(xiàng)目計(jì)劃，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。商務(wù)經(jīng)理配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將 項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。用戶成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì)，簽署總體 項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議。2.1.1 成立項(xiàng)目

4、組部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及 項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署項(xiàng)目任務(wù)書 。2.1.2 前期調(diào)研項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、 用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫用戶及合同信息表 。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累 了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那 些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些 需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。2.1.3 編制項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目總體計(jì)劃是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變 化，會(huì)被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段

5、、里程碑、可交付成果。 通常包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職 責(zé)分配（包括用戶的） ；溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要 什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計(jì)劃，確定適合于項(xiàng) 目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃，詳 細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策2.1.4 啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。會(huì)程安排如下： 共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署項(xiàng)目實(shí)施 協(xié)議。項(xiàng)目組介紹項(xiàng)目總體計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議 ，包括以下

6、內(nèi)容：項(xiàng) 目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包 括用戶的）；項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控 制；項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用； 階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù)。2.2 需求調(diào)研確認(rèn)階段 此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的 需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等， 實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫需求調(diào)研分析手冊(cè) ，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待 用戶對(duì)需求調(diào)研分析手冊(cè)上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以 此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求

7、，實(shí)施人員將分析需 求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包 括如下內(nèi)容：1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備2、編制需求調(diào)研計(jì)劃3、內(nèi)部評(píng)審是否通過需求調(diào)研計(jì)劃 ，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員 根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)需求調(diào)研計(jì)劃草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng) 審?fù)ㄟ^，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評(píng)審不通過則重新修改。4、用戶是否簽署需求調(diào)研計(jì)劃 ，如用戶簽署需求調(diào)研計(jì)劃 ，則作為 以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。5、需求調(diào)研計(jì)劃是否有變更，如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流 程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。6、編寫及發(fā)出需求調(diào)研通知 ，項(xiàng)目組編寫需求調(diào)研通知 ，確定進(jìn)行 需求調(diào)研的相關(guān)事

8、宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備7、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以需求調(diào)研手冊(cè) 為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、 打印格式、 報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研， 并搜集用戶的個(gè) 性化需求。8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果， 項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn) 行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成需求分析報(bào)告草 稿。9、內(nèi)部評(píng)審是否通過需求分析報(bào)告 。項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技 術(shù)部門的人員對(duì)需求分析報(bào)告草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍 后由用戶簽署，如評(píng)審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^。10、編寫及發(fā)出需求分析報(bào)告確認(rèn)通知 。項(xiàng)目組編寫需求分析報(bào)告 確認(rèn)通知，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求

9、確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門 及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作， 為順利完成需求確認(rèn)工作 做準(zhǔn)備。11、用戶是否確認(rèn)需求分析報(bào)告 。如果用戶確認(rèn)，并簽署了需求分 析報(bào)告，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束， 進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作； 如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署需 求分析報(bào)告。雙方簽署了需求分析報(bào)告 ，需求調(diào)研工作結(jié)束之后， 如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求， 則執(zhí)行需求新增及變更流 程2.3 軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的需求調(diào)研分 析手冊(cè)中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的 過程中，項(xiàng)目實(shí)

10、施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。 每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能 實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制軟件功能確認(rèn)表 ，將定制好軟件功能待用 戶確認(rèn)，用戶根據(jù)軟件功能確認(rèn)表上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要 求，對(duì)不滿足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來并進(jìn)行功能修改，直到 滿足用于要求。2.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工 作，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料 錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后 具體業(yè)務(wù)功能的開展做好

11、基礎(chǔ)。2.5 系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的 操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙 方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在 項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá) 到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、 技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。操作層：操作方法。具體的培訓(xùn)

12、工作流程為：1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前 3 天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部 門和人員情況填入受訓(xùn)部門匯總表 、受訓(xùn)人員情況一覽表 。2、編制培訓(xùn)計(jì)劃： 結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場地，人員 等。項(xiàng)目組編制培訓(xùn)計(jì)劃 。3、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署培訓(xùn)計(jì)劃 ，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前 2 天，按照簽署的培訓(xùn)計(jì)劃 ，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場地，人 員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。5、搭建培訓(xùn)環(huán)境： 公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開始前， 將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)， 將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊(cè)準(zhǔn)備好。6、組織培訓(xùn)： 公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，

13、按培訓(xùn) 制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入培訓(xùn)人員簽到表 。7、培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表 ，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。2.6 系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段 此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下，對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測(cè)試， 對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測(cè)試測(cè)試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng) 功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的需求分析報(bào)告中描述的需求，同 時(shí)把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時(shí)目的還在于在正式 運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員

14、能進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要 工作內(nèi)容為：1、編制計(jì)劃： 與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測(cè)試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項(xiàng)目 組編制測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃 。2、簽署計(jì)劃：用戶簽署測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃 ，進(jìn)一步確認(rèn)測(cè)試及試運(yùn)行 安排。3、發(fā)測(cè)試及試運(yùn)行通知：在測(cè)試及試運(yùn)行開始前 2 天，按照簽署的測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃 ，將時(shí)間， 地點(diǎn)，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備： 在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查 軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問題；5、組織測(cè)試及試運(yùn)行：用戶相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合， 組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行 . 公司

15、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況： 跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。觀察操作人員操作表現(xiàn)。 觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對(duì)于新發(fā)生的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決 辦法。6測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)：測(cè)試及試運(yùn)行完成，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情況，總結(jié)試運(yùn)行中 業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)形式將測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù) 責(zé)人。2.7總體驗(yàn)收階段此階段是對(duì)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段進(jìn)行，在每一項(xiàng)目 階段結(jié)束時(shí)，用戶對(duì)這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，在測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)束后， 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。需要驗(yàn)收的可交付成果:主要項(xiàng)目階段階段組成主要里程碑可交付成果啟動(dòng)階段編制總體項(xiàng)目計(jì)劃簽署的總體項(xiàng)目計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)簽署的項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議需求調(diào)研階段需求分析報(bào)報(bào)告確認(rèn)需求調(diào)研結(jié)束簽署的需求分析報(bào)告軟件實(shí)現(xiàn)軟件功能確認(rèn)軟件功能確認(rèn)簽署的軟件功能確認(rèn)表數(shù)據(jù)初裝用戶簽署初裝計(jì)劃及初裝 培訓(xùn)計(jì)劃簽署的初裝計(jì)劃及初裝培訓(xùn)計(jì)劃初裝檢查及總總結(jié)數(shù)據(jù)初裝元成數(shù)據(jù)初裝總結(jié)表培訓(xùn)及考核用戶簽署培訓(xùn)計(jì)劃簽署的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)完成培訓(xùn)總結(jié)表測(cè)試及試運(yùn)行