供應(yīng)商調(diào)查管理制度

1、供應(yīng)商調(diào)查管理制度1總則11制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。12適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1 3權(quán)責(zé)單位（ 1） 采購部負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（ 2） 總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2 供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2 1供應(yīng)商調(diào)查程序（ 1） 采購部實施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。（ 2） 由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實施調(diào)查評核，并填

2、寫供應(yīng)商調(diào)查表。（ 3） 評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準予成為本公司之合格供應(yīng)商。（ 4） 未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認可之廠商，除總經(jīng)理特準外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2 2供應(yīng)商調(diào)查評核2 21價格評核對供應(yīng)商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：（ 1） 原料價格。（ 2） 加工費用。（ 3） 估價方法。（ 4） 付款方式。2 22技術(shù)評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評核：（ 1） 技術(shù)水準。供應(yīng)商調(diào)查表（范例）（ 2） 技術(shù)資料管理。（ 3） 設(shè)備狀況。（ 4） 工藝流程與作業(yè)標準。2 23品質(zhì)評核對供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：（ 1） 品管組織與體系

3、。（ 2） 品質(zhì)規(guī)范與標準。（ 3） 檢驗之方法與記錄。（ 4） 糾正與預(yù)防措施。2 24生管評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：（ 1） 生產(chǎn)計劃體系。（ 2） 最短及最長之交貨期限。（ 3） 進度控制方法。（ 4） 異常排除能力。2 3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定（ 1） 經(jīng)調(diào)查認可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。（ 2） 復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核。（ 3） 復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。（ 4） 若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應(yīng)商作必要之復(fù)查。3 附件附件GA02-1供應(yīng)商調(diào)查表（范例）年月日供應(yīng)商編號供應(yīng)商名稱調(diào)查時問第幾次調(diào)查調(diào)查評核項目得分評分說明調(diào)查評核者備注價格評核1.原料價格2.加工費用3.估價方法4.付款方式技術(shù)評核1.技術(shù)水準2.資料管理3.設(shè)備狀況4.工藝流程5.作業(yè)標準品質(zhì)評核1.品管組織體系2.品質(zhì)規(guī)范標準3