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文檔簡(jiǎn)介

1、公司人力資源管理制度精選文檔1公司人力資源管理制度一、聘用原則:1 .聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工,以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。2 .人力資源規(guī)劃為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì),公司會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。3 .增加晉升機(jī)會(huì)充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺,首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)。若公司內(nèi)部沒(méi)有合適人選,不排除到公司以外招聘員工。二、聘用程序1.制定人力資源需求計(jì)劃1)人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡(jiǎn)、高效的原則。2)各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年人力資源需求計(jì)戈1J,報(bào)管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報(bào)計(jì)劃。3)管理部匯總

2、、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計(jì)劃,提交總經(jīng)理審批。4)管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的公司年度人力資源需求計(jì)劃安排次年全公司招聘工作。2、部門招聘申請(qǐng)1)用人部門或分公司有招聘需求時(shí),部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫部門/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表及招聘職位說(shuō)明書,根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定,經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部。2)在公司年度人力資源需求計(jì)劃內(nèi)的職位空缺招聘,管理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請(qǐng)。3)當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí),缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報(bào)部門/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表及招聘職位說(shuō)明書時(shí)需明確招聘原因,由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng)。4)當(dāng)招聘需求數(shù)

3、量或職位超出公司年度人力資源需求計(jì)劃時(shí),即預(yù)算外招聘,由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng)。3、發(fā)布招聘信息1)對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息,管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過(guò)網(wǎng)站、公告形式),公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請(qǐng)?jiān)撀毼?,亦可推薦適合人選,對(duì)推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。(詳見(jiàn)員工內(nèi)部推薦表)2)同時(shí)為滿足招聘的全面需求,管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過(guò)如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息:專業(yè)網(wǎng)站招聘,參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式。3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述,部門或分公司提供的招聘申請(qǐng)表等公布

4、。4、管理部初步篩選應(yīng)聘者1)管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。2)管理部根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,以減少不必要的面試次數(shù)及時(shí)間。3)管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司,用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間,由管理部通知應(yīng)聘者面試。4)對(duì)應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r,可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?、面試流程1)管理部負(fù)責(zé)初試,了解應(yīng)聘者一般情況,例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等;并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù),回答他們一些簡(jiǎn)單問(wèn)題。管理部在應(yīng)聘者填寫的應(yīng)聘表及面試意見(jiàn)表中的相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初

5、試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。2)管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試,用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選,通常為該新增職位的直屬上級(jí),主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力,并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要,用人部門或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題,考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度。用人部門在應(yīng)聘表中相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。3)在錄用過(guò)程中,管理部?jī)H負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見(jiàn),而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司,其評(píng)價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容,由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。4)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。

6、5)員工級(jí)別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定,財(cái)務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。6、錄用流程1)管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式錄用通知書。2)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等),填寫面試意見(jiàn)表中的社會(huì)背景調(diào)查部分,歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查(必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng))。3)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù),在新員工到職前,將新員工需要購(gòu)買的文儀器材、安排辦公位置確JEO4)新員工到職后,填寫員工登記表,并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報(bào)告、

7、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本,核查無(wú)誤后供管理部填寫新員工入職資料檢查表存檔。5)凡在工作崗位4涉及到錢和物的必須由直系親屬(具備本市戶口)提供擔(dān)保,擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明)6)管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。7)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定勞動(dòng)合同。8)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜,包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等(詳見(jiàn)薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。7、錄用準(zhǔn)則1)應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。2)應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu);是否符合其有

8、關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3)應(yīng)聘者能否通過(guò)面試及筆試,例如性向測(cè)驗(yàn)、管理行為測(cè)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)測(cè)試等。4)應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對(duì)應(yīng)征者的要求。公司人力資源管理制度流程與操作規(guī)范1公司人力資源管理制度1、招聘制度1.1招聘流程1-2人員需求分析1.3制定招聘計(jì)劃1-5面試1.6背景調(diào)查1.7檢查入職手續(xù)1-8新員工入職2、培訓(xùn)制度3. 1新員工培訓(xùn)4. 1.1新員工培訓(xùn)計(jì)劃表3. 1.2新員工談話制度32商學(xué)院商學(xué)院教學(xué)計(jì)劃3、新員工轉(zhuǎn)正制度4. 2新員工試用期評(píng)估表4. 3新員工轉(zhuǎn)正通知書5. 4新員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書4、解聘制度招聘流程部門人員人員需求確定

9、招聘招聘面試背景調(diào)查檢查入職新員工入新員工1-2人員需求分析1-2.1部門各崗位人員需求情況a、公司人力資源部每月對(duì)公司部門各崗位人員需求情況進(jìn)行一次調(diào)查,對(duì)有人員缺口的崗位,人力資源部需及時(shí)找相關(guān)部門經(jīng)理核實(shí),并填寫人員需求表。b、公司人力資源部每月將公司各部門人員需求表或人員需求情況匯報(bào)總經(jīng)理。1-2.2部門人員需求表a、部門人員需求表需根據(jù)崗位實(shí)際情況填寫。b、部門經(jīng)理可隨時(shí)向人力資源部索要此表。部門人員需求表需經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理和總經(jīng)理審核。d、人力資源部需嚴(yán)格按照根據(jù)部門人員需求表指定招聘計(jì)劃。1-3制定招聘計(jì)劃131空缺職位統(tǒng)計(jì)a、人力資源部每月根據(jù)部門人員需求表統(tǒng)計(jì)出公司缺人部門、空缺

10、職位、空缺人數(shù)、職位要求等信息。b、根據(jù)空缺職位統(tǒng)計(jì)結(jié)果安排合適的招聘計(jì)劃,包括招聘方式、時(shí)間等。1. 3.2確定招聘方式C、人力資源部需按照空缺職位的特性安排合適的招聘方式。d、公司一般采取網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和內(nèi)部推薦三種方式進(jìn)行招聘。1.4招聘a、網(wǎng)上招聘需和招聘服務(wù)公司簽定正式協(xié)議,協(xié)議原件要交公司行政部統(tǒng)一管理。b、簽定服務(wù)協(xié)議時(shí)要向招聘服務(wù)公司索要其營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,并上網(wǎng)核實(shí)其信用情況。C、網(wǎng)上招聘服務(wù)開(kāi)通后需及時(shí)將職位信息及公司簡(jiǎn)介等發(fā)布于系統(tǒng)中,并每天上班后要進(jìn)行檢查、刷新職位。q一小釉醐眥解的簡(jiǎn)歷均要留存,招聘服務(wù)到期后要將簡(jiǎn)歷等信息及時(shí)導(dǎo)出并留存。1-4.2現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì):a、

11、需和招聘服務(wù)公司簽定正式協(xié)議,協(xié)議原件要交公司行政部統(tǒng)一管理。b、簽定服務(wù)協(xié)議時(shí)要向招聘服務(wù)公司索要其營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,并上網(wǎng)核實(shí)其信用情況。C、確定現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)時(shí)間后要及時(shí)準(zhǔn)備公司簡(jiǎn)介職位信息等公司宣傳制品。d、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)結(jié)束后要及時(shí)篩選出簡(jiǎn)歷并盡快安排面試時(shí)間。a、人力資源部決定通過(guò)內(nèi)部推薦來(lái)進(jìn)行招聘后,需及時(shí)向公司內(nèi)部發(fā)布職位信息。b、員工推薦新人需有簡(jiǎn)歷,并注明所應(yīng)聘職位后交給人力資源部,人力資源部收到簡(jiǎn)歷需做好記錄,并應(yīng)盡快安排面試。C、公司內(nèi)部推薦制度一般均設(shè)有獎(jiǎng)勵(lì),員工每推薦一人參加面試便可得到50元獎(jiǎng)勵(lì),若被推薦人通過(guò)面試被公司錄用,則追加獎(jiǎng)勵(lì)150元。d、公司內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)一般會(huì)在集體培訓(xùn)時(shí)統(tǒng)

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