企業(yè)信息化建設(shè)集成商

1、企業(yè)信息化建設(shè)集成商、軟件選型及需要考慮的問題作者：熱火  來源：支點網(wǎng)  時間：2008-7-3 16:06:30下載報告管理企業(yè)信息HR/ERP等企業(yè)軟件注冊免費試用企業(yè)信息化建設(shè)的重要性已經(jīng)逐漸的被企業(yè)所接受，成為企業(yè)投資的重點，并且在前期的運用已經(jīng)取得效果，在進一步的運用過程中，因為所涉及的系統(tǒng)比較復(fù)雜、部門多、投資大、周期長、相關(guān)性多，因此企業(yè)在進行選型時需要從以下幾方面慎重考慮。一、關(guān)于信息集成商的選擇問題因為企業(yè)的信息化建設(shè)直接牽涉到企業(yè)的具體運作管理，是“牽一發(fā)而動全身”的事情，因此在企業(yè)選擇集成商時一點要非常慎重。但是從企業(yè)成功實施的項

2、目中不難看出企業(yè)在選擇時集成商時的一些要點。 首先企業(yè)要樹立：信息化建設(shè)是選擇合作伙伴而不是單純的選擇軟件的思路，企業(yè)在選擇信息集成商的時候一定要像選擇“戰(zhàn)略合作伙伴”一樣全局考慮。因為企業(yè)的信息化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，項目的前后相關(guān)性強，單元軟件雖然能解決企業(yè)一定的問題，但是站在企業(yè)整體信息化的全局上來看，局部問題的解決并不能最終解決集成問題，這就要求集成商必須有相當?shù)膶嵙μ峁┤娴目尚械募山鉀Q方案。一旦合作伙伴選定后，企業(yè)一定要樹立“合作”的態(tài)度共同將企業(yè)的信息化作好。在考察信息集成商時，企業(yè)一定要“撥開面紗，看清本質(zhì)”，要注重表象后面的企業(yè)的真正實力，也即是：1) 信息集成商的經(jīng)濟

3、實力：能否有足夠的資金支持企業(yè)研發(fā)、銷售和服務(wù)發(fā)展的需要？2) 信息集成商的專業(yè)背景：能否熟悉企業(yè)的具體運作模式和把握企業(yè)的真正需求？企業(yè)的信息化不是“紙上談兵”的事情，而是要切實能解決企業(yè)的具體問題。3) 信息集成商的技術(shù)實力：能否跟隨技術(shù)前沿，開發(fā)出先進的產(chǎn)品？軟件開發(fā)尤其是要關(guān)注企業(yè)的開發(fā)管理能力，也即是信息集成商是否具備了管理大規(guī)模、集成軟件的開發(fā)管理能力。4) 信息集成商的產(chǎn)品實力，是否能提供企業(yè)信息化建設(shè)的全線產(chǎn)品？5) 信息集成商的技術(shù)支持實力：能否提供及時、快捷、優(yōu)質(zhì)、健全的技術(shù)支持？技術(shù)支持的好壞直接影響企業(yè)的具體實施和運用。6) 信息集成商的可持續(xù)發(fā)展能力：能否根據(jù)企業(yè)的需

4、要，適應(yīng)企業(yè)個性化發(fā)展的不斷的要求？“變是不變的真理”，要適應(yīng)市場，就要求我們的企業(yè)在 管理、技術(shù)等方面不斷推陳出新，同時帶來的是企業(yè)信息化建設(shè)的新的需求，就要求相應(yīng)的系統(tǒng)集成公司能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的要求。7) 信息集成商的服務(wù)和咨詢能力：企業(yè)的信息化建設(shè)，有時并不是一個企業(yè)能完全解決的，就需要“主集成商”能站在企業(yè)的高度為企業(yè)提供相關(guān)的咨詢服務(wù)工作，以滿足企業(yè)的不同要求。8) 信息集成商的實施能力，是否有具體的實施成功經(jīng)驗？企業(yè)信息化建設(shè)的實踐性非常的強，信息集成商的具體實施經(jīng)驗直接影響企業(yè)的實施效果。在考慮信息集成商的實力基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該考慮所選的企業(yè)是否是真正的在踏實的做該領(lǐng)域的工作，

5、因為企業(yè)的信息化建設(shè)是一個長期的工作，如果所選擇的集成商雖然實力很強，但是如果該企業(yè)并不是專注的做此行業(yè)(因為目前而言制造業(yè)本身并不是一個急劇誘惑力的市場)，一旦企業(yè)轉(zhuǎn)型，對顧客帶來的損失是無法估量的，在我們具體實際運用中，這樣的慘痛教訓(xùn)是不少的。因此企業(yè)在選擇集成商的時候一定還要注重其對行業(yè)的專注程度。此外企業(yè)在選擇集成商時除了考慮其具體實力之外，還必須考慮：1、是否能實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。目前企業(yè)的信息化建設(shè)都不是“白紙一張”，而是在單元技術(shù)方面取得了一定的實質(zhì)性的進展，因此，企業(yè)在選擇集成商時一定還要考慮能否繼承企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)，或?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有系統(tǒng)的良性改造，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的平穩(wěn)過渡。2、企業(yè)在

6、考慮信息集成商是否有以上實力的基礎(chǔ)上更應(yīng)該考慮該企業(yè)是否能為企業(yè)提供其他的增值服務(wù)能力。二、關(guān)于軟件的選擇問題在重點考察系統(tǒng)繼承商的實力的同時，也必須確實關(guān)注其提供軟件的具體性能，在滿足企業(yè)現(xiàn)有需求的基礎(chǔ)上，還需考慮：1) 軟件的安全性2) 軟件的先進性3) 軟件的實用性4) 軟件的開放性5) 軟件的兼容性6) 軟件的集成性7) 軟件的平臺化和跨平臺性8) 軟件信息數(shù)據(jù)的共享性9) 軟件的可實施性10) 軟件的市場占有率和軟件的用戶情況11) 軟件的更新?lián)Q代能力 三、企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該注重考慮的問題1、確實擺正企業(yè)和信息集成商之間的關(guān)系企業(yè)信息化建設(shè)過程中，擺正企業(yè)與信息集成商之間的關(guān)系

7、非常的關(guān)鍵，企業(yè)一定要樹立，企業(yè)的信息化建設(shè)不可能由信息集成商獨立完成，企業(yè)信息化的“主角”是企業(yè)本身，而信息集成商僅僅是“配角”的身份，信息集成商因該放在咨詢、顧問和具體實施的地位。擺正了關(guān)系，才能更好的進行合作，將雙方的優(yōu)勢集中，實現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”。2、確實擺正技術(shù)先進和技術(shù)實用性問題技術(shù)的領(lǐng)先性和技術(shù)的實用性一直困擾企業(yè)的信息化建設(shè)時的選型，單純追求技術(shù)的先進性和實用性都是不足取的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際，在追求先進性的同時強調(diào)實用性，并且一定要站在整個企業(yè)信息集成的角度來選擇軟件，并且要切實注重于系統(tǒng)的集成和開放。3、確實擺正技術(shù)、軟件、實施、培訓(xùn)和服務(wù)的關(guān)系企業(yè)信息化建設(shè)是一

8、個系統(tǒng)工程，企業(yè)要樹立技術(shù)先導(dǎo)、軟件跟上，實施、培訓(xùn)和服務(wù)并重的整體規(guī)劃，同時企業(yè)要樹立，信息化建設(shè)過程中的服務(wù)是要企業(yè)進行投入的，更據(jù)成功實施的案例來看，無疑都是，企業(yè)在注重選型的同時，更加注重的是最終的實施效果。4、確實領(lǐng)會“整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”：整體規(guī)劃是系統(tǒng)的“整體”，是系統(tǒng)的“整體規(guī)劃”，是實現(xiàn)整個系統(tǒng)的“技術(shù)途徑”，總體規(guī)劃一般不承擔具體的項目設(shè)計，是整個系統(tǒng)研制工作中不可缺少的技術(shù)總綱。在具體實施過程中，要從簡單技術(shù)入手，迅速向廣度和深度發(fā)展。在應(yīng)用的基礎(chǔ)上啟發(fā)更廣泛、更深入的需求，同時通過效益驅(qū)動可以樹立企業(yè)建設(shè)信息化的信心，減少企業(yè)一次投入過多，負擔過重而帶來不必要的風(fēng)險，分步實施同時可以緊跟信息技術(shù)發(fā)展的前沿。5、明確面向目標的方法；即是不要偏離系統(tǒng)建設(shè)的最終目標，實現(xiàn)企業(yè)的整體的信息集成。6、確實領(lǐng)會“一把手工程”，也即是不僅僅是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)親自參與主持，還應(yīng)該包括整個決策層的參與決策，是一個企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，是廣義上的“一把手”。7、確實領(lǐng)會信息系統(tǒng)的“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”。四、企業(yè)信息化建設(shè)的準備問題1、技術(shù)準備工作：結(jié)合信息化的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的標準化工作。2