公司年度經營目標責任書

1、公司年度經營目標責任書為充分調動湖北鑫博大商貿管理人員積極性，確保公司下達年度經營目標的實現，湖北鑫博大商貿（以下簡稱甲方）授權給以為責任人的（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原那么，雙方在平等的根底上簽訂2021年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商貿總經理負責制的經營管理機制的根底上，在充分調動經營管理人員積極性的同時.，建立對經營目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和標準的方向開展。通過推行目標責任體系，用科學

2、的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。二、2021年經營考核年度期間：2021年1月1日至2021年12月31日。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的效勞和支持。3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及湖北鑫博大商貿制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有公司授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決

3、策的權利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運本錢，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4、乙方必須保障經營資產的平安與完整，不得使經營資產遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經營方案及投資方案。(2)年度和月度工作方案。(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度和月度銷售。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經營責任考核指標和薪金構成本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、箱售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、應付帳款

4、等)。指標名言、'標準權重確保值(人民幣:元)目標值利潤總額80%銷售收入20%注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。薪金構成：年薪總額=月根底工資X12+績效工資+獎金1、根底工資：4000元/月；2、績效工資：x萬元/月，根據每年或半年一次的考核結果進行支付：3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：供學習參考序號分段獎勵薪酬比例備注1超額完成部門年度利潤目標方案的10%（含10%）以內當年超額利潤的1%2超額完成部門年度利潤目標方案的11%20%（含20%）當年超額利潤的1.5%3超額完成部門年度利潤目標方案的20%以上（不含2

5、0%）當年超額利潤的2%工作目標及所占權重類別.程考核目標權重備注財務類指標分公司投資資本回報率分公司凈利潤分公司自由現金流經營類指標人均銷售額增長率分公司銷售收入比重新業(yè)務營業(yè)收入占公司總收入的比重管理類指標關鍵領導崗位人員到位率管理流程推廣工作進程業(yè)績合同完成率五、考核過程1、以責任人每月的?工作總結與方案?為依據，根據上月的工作方案對當月工作達成率進行評估；2、針對責任人每月的?工作總結與方案?中下月方案局部由總經理與其進行面談，對目標進行調整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的?工作總結與方案?及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；4、考核實行

6、百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值X單項權重）5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，那么可于7月份支取目標資金中的50%,其余局部于年終考核后進行支?。汗W習參考六、其它1、假設責任人完成年度指標，將續(xù)簽2021年度工作責任書，在2021年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取局部在工資中扣除：2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。3、本責任書由公司由營運部負責解釋、修訂。4、本責任書由公司總經理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。5、本責任書一式

7、四份，公司、分公司各持二份。公司總經理：分公司負責人：日期：2021年1月1日日期：2021年1月1日年度經營管理目標責任書公司XXXX年度經營管理目標責任書為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以_為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原那么，雙方在協商一致的根底上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的根底上，充分調動下屬公司經營管理人員積極

8、性，充分挖掘人力資源潛力：建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和標準的方向開展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的權利和義務1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障：2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（

9、具體標準和方式等另行規(guī)定）；4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告：7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）：8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核；四、乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應在方案年度內完成以下主要經營管理指標，見附表：工程指標標準權重指標數凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入一銷售本錢一管理費用一銷售費用一財務費用公共分攤費用一稅金：（3）、銷售本錢：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、費、招待費、辦公費；（5、銷售費用（按銷售：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成：