加快建設(shè)三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)-楊寶明

1、 加快建設(shè)三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)楊寶明 博士 上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問雖然推動(dòng)了一輪特級(jí)建企信息化熱潮，但建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)的信息化管理卻絲毫未能突破，關(guān)鍵問題之一在于缺乏三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的支撐。當(dāng)前建企轉(zhuǎn)型升級(jí)和信息化都舉步維艱，年年在抓的問題反而愈來愈嚴(yán)重。2010年上海膠州路大火和中鐵建沙特輕軌項(xiàng)目一舉虧損41億，表明我們的基礎(chǔ)管理依然十分薄弱。特級(jí)資質(zhì)信息化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施今年進(jìn)入申報(bào)核定，結(jié)論已很清楚：雖然推動(dòng)了一輪特級(jí)建企信息化熱潮，但建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)的信息化管理卻絲毫未能突破，關(guān)鍵問題之一在于缺乏三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的支撐。建筑產(chǎn)品的單一性和單一產(chǎn)品的復(fù)雜性，海量數(shù)據(jù)需要多維度（時(shí)間、空間、工

2、序）短周期分析，決定了建企在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化、自動(dòng)化前，項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的信息化就不可能深入，無(wú)法發(fā)揮信息化的價(jià)值。何為三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)種類繁多，本文所指的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是與工程成本直接相關(guān)的實(shí)物量、價(jià)格、消耗量等數(shù)據(jù)，即工程項(xiàng)目的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理各條線不能及時(shí)準(zhǔn)確獲取項(xiàng)目核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的困境所在，也是幾十年來建筑業(yè)生產(chǎn)力難以提升的根本原因?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)就是解決這個(gè)關(guān)鍵問題的信息化系統(tǒng)，是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)創(chuàng)建、積累、存取、共享、協(xié)同的支撐平臺(tái)，為實(shí)物量、價(jià)格、消耗量指標(biāo)（企業(yè)定額）這些關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立4D關(guān)聯(lián)工程數(shù)據(jù)庫(kù)，將給建筑業(yè)信息化帶來突破性進(jìn)展。這個(gè)意義上講，價(jià)格動(dòng)

3、態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫(kù)和BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，這三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)將成為建企信息化建設(shè)的核心內(nèi)容。價(jià)格動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)是基于互聯(lián)網(wǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備、人工等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的收集、分析和共享系統(tǒng)。價(jià)格信息積累具有自增長(zhǎng)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)海量的產(chǎn)品種類、品牌種類、供應(yīng)商數(shù)據(jù)，能自動(dòng)分析中準(zhǔn)價(jià)，有嚴(yán)格的授權(quán)控制體系。企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫(kù)即企業(yè)消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。消耗量指標(biāo)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，每個(gè)項(xiàng)目的材料、人工、機(jī)械消耗水平，是工程成本重大決定因素之一。企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫(kù)也是基于互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，能及時(shí)動(dòng)態(tài)創(chuàng)建、管理維護(hù)和共享，能不斷維護(hù)更新和增加數(shù)據(jù)以應(yīng)對(duì)新材料、新工藝不斷出現(xiàn)。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)是管理每個(gè)具體項(xiàng)目海量數(shù)據(jù)創(chuàng)建、

4、承載、管理、共享支撐的平臺(tái)。企業(yè)將每個(gè)工程項(xiàng)目BIM模型集成在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，即形成了企業(yè)級(jí)的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)。BIM技術(shù)能自動(dòng)計(jì)算工程實(shí)物量，因此BIM數(shù)據(jù)庫(kù)自然包含量的數(shù)據(jù)。不僅如此，BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可承載工程全生命周期幾乎所有的工程信息，并且能建立起4D（3D實(shí)體+1D時(shí)間）關(guān)聯(lián)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣的技術(shù)平臺(tái)將真正帶來項(xiàng)目管理的革命。三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的價(jià)值沒有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，建企核心業(yè)務(wù)的信息化和管理突破性提升都是不可能的，這是由建筑業(yè)信息化的本質(zhì)和三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的巨大價(jià)值所決定的。有了這三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的支撐，建企將從當(dāng)前項(xiàng)目管理的靠經(jīng)驗(yàn)、依賴人升級(jí)到靠數(shù)據(jù)、依賴系統(tǒng)（包含人，不僅是人）的水平

5、層次，精細(xì)化管理才有了實(shí)施可能。毫無(wú)疑問，三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)將成為建企的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。價(jià)格動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)材料、機(jī)械設(shè)備、人工動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，決定了建企采購(gòu)成本控制能力。當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)極快，沒有一個(gè)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，企業(yè)的處境是十分危險(xiǎn)的：一不能準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，從起跑線就輸?shù)袅?。?bào)高了不能中標(biāo)，報(bào)低了有虧損風(fēng)險(xiǎn)。中鐵建沙特輕軌項(xiàng)目41億巨虧的一個(gè)根本原因是未能準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情，輕率報(bào)價(jià)。二將缺乏采購(gòu)成本控制能力。采購(gòu)成本控制何等重要，連工地民工都十分清楚，但國(guó)內(nèi)建企幾乎沒有企業(yè)從總部到項(xiàng)目經(jīng)理能掌握較全面采購(gòu)成本。采購(gòu)漏洞很多、很大，一般都只能管住幾個(gè)大項(xiàng)，甚至幾個(gè)大項(xiàng)都缺乏管控能力

6、。除以上兩點(diǎn)重要意義外，一個(gè)良好的價(jià)格動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)還能發(fā)揮出以下價(jià)值：一是大幅提升采購(gòu)員工工作效率。其中歷史價(jià)格、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)都給采購(gòu)人員極大的工作效率提升，一對(duì)多的詢價(jià)工具可提高詢價(jià)工作效率數(shù)倍提高。二是歷史數(shù)據(jù)庫(kù)共享、帶來企業(yè)巨大增值。建企大量存在這樣情形，同一種材料某個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)到的既便宜質(zhì)量又好，而另一個(gè)項(xiàng)目花了很多精力找供應(yīng)商，買進(jìn)的是又貴，質(zhì)量又差。從這里我們不難體驗(yàn)到，數(shù)據(jù)是一種生產(chǎn)力，數(shù)據(jù)的共享能創(chuàng)造巨大收益。企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)消耗量指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理水平，也是造價(jià)分析的核心依據(jù)，是體現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，可嘆的是國(guó)內(nèi)建企幾乎沒有一個(gè)企業(yè)有這樣性能良好，數(shù)據(jù)全面且

7、動(dòng)態(tài)維護(hù)的數(shù)據(jù)庫(kù)存在。企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫(kù)在以下兩方面作用極其重要：一是投標(biāo)組價(jià)分析。當(dāng)前很多建企還靠上世紀(jì)90年代的政府定額分析成本，組價(jià)投標(biāo)，從外行人角度看，簡(jiǎn)直無(wú)法想象，而我們已習(xí)以為常了。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從體現(xiàn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)因此得以加劇，因不清楚實(shí)際成本消耗盲目壓價(jià)比比皆是。二是項(xiàng)目全過程成本控制。應(yīng)該如何簽訂分包價(jià)格，人和物消耗、損耗和成本控制如何制定標(biāo)準(zhǔn)，沒有依據(jù)就處于盲目之中。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，有預(yù)算員分析計(jì)算數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在計(jì)算稿上，要花很長(zhǎng)時(shí)間才能出來一些匯總數(shù)，數(shù)據(jù)粒度、數(shù)據(jù)及時(shí)性、短周期多維度方面都難以滿足項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理的需要。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建完全改變了這一現(xiàn)狀，通過建立

8、4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，引發(fā)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理革命性的進(jìn)步：1） 支撐項(xiàng)目各條線及時(shí)準(zhǔn)確獲取管理所需數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí)；2） 全企業(yè)范圍內(nèi)快速統(tǒng)計(jì)分析管理所需數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目和多項(xiàng)目的多算對(duì)比；3） 實(shí)現(xiàn)各管理部門對(duì)各項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的協(xié)同和共享；4） 大大加強(qiáng)總部對(duì)各項(xiàng)目的掌控能力；5） 為ERP提供準(zhǔn)確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升ERP系統(tǒng)價(jià)值。如何建設(shè)三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)隨著項(xiàng)目管理理論的成熟，特別是近年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，如當(dāng)前獲得巨大成功的SNS（社會(huì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）、BNS（商業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）、Wiki（維基）等，給建筑業(yè)管理和信息化帶來重大啟發(fā)和借鑒。在其他領(lǐng)域的成功實(shí)踐和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段完全可以應(yīng)用到建

9、筑業(yè)，經(jīng)過二次創(chuàng)新后可以解決建筑業(yè)一直棘手的問題。如上面的三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的問題，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)模式在建筑業(yè)的良好移植與應(yīng)用。隨著BIM技術(shù)的日漸成熟和普及，三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)在技術(shù)上和方法論的障礙已不存在，真正的障礙在于企業(yè)家思維跟不上形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)家沒有花足夠的時(shí)間去研究建企轉(zhuǎn)型升級(jí)和信息化該如何實(shí)施和落地。魯班軟件長(zhǎng)期以來專注于研究工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)解決方案，從理論和軟件系統(tǒng)都已日漸完善，在業(yè)界處于領(lǐng)先的地位，更與主流ERP廠商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，打通了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù)的對(duì)比接口值得企業(yè)家充分重視。三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)挑戰(zhàn)主要來自于企業(yè)內(nèi)部：一是建企長(zhǎng)期存在的鴕鳥思維（不透明思維）。長(zhǎng)期以來

10、建企的效益主要依賴于運(yùn)作甲方，通過高估冒算，而不是內(nèi)部的精細(xì)化管理。因而建企害怕新技術(shù)、新系統(tǒng)普及促進(jìn)行業(yè)的透明化，自己的利益會(huì)被侵害，從而對(duì)管理技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生消極應(yīng)對(duì)，以為自己搞不太清楚，或沒能力搞清楚，業(yè)主方也就不可能搞清楚。這是一種典型的鴕鳥思維，建企必須要應(yīng)對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，你自己搞不清楚，業(yè)主方倒搞得很清楚了，此時(shí)你會(huì)面臨什么困境。業(yè)主方和聘用的顧問方，先進(jìn)技術(shù)的采用要快得多。自己方面因搞不清楚，管理漏洞百出，收入方面高估冒算會(huì)越來越難，大量存在的高比例（39%）漏算卻難以挽回，這種思維代價(jià)越來越大。行業(yè)透明化不斷加劇的情況下，建企必須建立新思維，將漏算降到最低，通過精確算量基礎(chǔ)上的投標(biāo)策略和二次經(jīng)營(yíng)（合同管理，主要不是量）提升效益，通過精細(xì)化管理減少利潤(rùn)漏洞。停留在以糊涂對(duì)糊涂、靠公關(guān)、依賴人、碰運(yùn)氣的思維來管理企業(yè)，將逐步