201382財(cái)務(wù)周工作總結(jié)會議紀(jì)要

1、會議紀(jì)要會議主題財(cái)務(wù)部周例會（ 2013 年 7 月 29 到 2013 年 8 月 2 日）2013 年 8 月 2 日（星期財(cái)務(wù)室（工業(yè)園 208會議時(shí)間會 議 地五）室）點(diǎn)4:00-5:30參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平會議議題主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二、下周工作計(jì)劃三、財(cái)務(wù)部門建議會議內(nèi)容一、 廖軍講話內(nèi)容1、本周工作總結(jié)（ 1）、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款；（ 2）、7 月份費(fèi)用明細(xì)登記；（ 3）、統(tǒng)計(jì)海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費(fèi)總額；（ 4）、把檔案室的資料整理歸檔；2、下周工作計(jì)劃（ 1）、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財(cái)務(wù)報(bào)表申報(bào)；（ 2）、兩個(gè)公司的分賬。（ 3）、

2、迪賽新材料的開票價(jià)格核算。二、董亞琪講話內(nèi)容1 、本周工作小結(jié)：（ 1 ）、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符；（ 2 ）、一卡通領(lǐng)取登記、發(fā)卡、收取押金；電能表使用卡、空調(diào)遙控器登記、發(fā)放、收取押金；電能表使用卡收費(fèi)充值；（ 3 ）、與營銷中心銷售助理回款對賬；2、下周工作計(jì)劃：（ 1）、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù)；（ 2）、迪賽高科各銀行賬戶年檢；（ 3）、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符；。三、謝桂平講話內(nèi)容1、本周工作總結(jié)（ 1）、整理上周會議紀(jì)要；（ 2）、錄入 7 月份的會計(jì)憑證；（ 3）、進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)，建立倉庫賬本；（ 4）、根據(jù)銷進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開具出入庫單，做進(jìn)

3、項(xiàng)銷存報(bào)表部分表；2 、下周工作計(jì)劃（ 1）、完成進(jìn)項(xiàng)銷存全部報(bào)表；（ 2）、完成三家公司的報(bào)稅工作；（ 3）、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì)；（ 4）、稅控發(fā)票機(jī)申報(bào)安裝。四、步則宜講話內(nèi)容1、本周工作總結(jié)了解了財(cái)務(wù)的基本情況2、下周工作計(jì)劃（ 1）、財(cái)務(wù)構(gòu)架制作；（ 2）、財(cái)務(wù)制度建立；（ 3）、兩個(gè)公司的分賬工作；四、財(cái)務(wù)部建議：1 、謝會計(jì)的意見是公司整個(gè)內(nèi)控制度要建立起來，而我的意見對財(cái)務(wù)人員考核依據(jù)和拒不服從安排的處理意見，這是因?yàn)榈侥壳盀橹构S盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，上資周例會的紀(jì)要，還有涉及分帳的具體固定資產(chǎn)，在建工程，存貨的明細(xì)數(shù)據(jù)，我安排任務(wù)下面以工作忙甚至說我這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理是靠他們施舍來的，

4、要我自已翻憑證，配合他們需要工作，而且還倒打一耙說什么我擺出問題，要我提出解決方案，但我提出解決方案：存貨就從領(lǐng)料單找查入庫單涉及到高科技與新材料明細(xì)，而固定資產(chǎn)與在建工程就結(jié)合預(yù)付帳款與應(yīng)付帳款的情況，清理已開票與未開票的數(shù)額，開票在高科技與新材料的明細(xì)，已預(yù)付款和未付款數(shù)據(jù)，要求他們配合提供數(shù)據(jù)，而工作由他們自已確定，謝會計(jì)說從領(lǐng)料單找查入庫單涉及到高科技與新材料明細(xì)巨大，沒有必要也沒法分清為由拒不執(zhí)行；2 、謝會計(jì)意見是財(cái)務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來，但是清產(chǎn)核資的數(shù)據(jù)以及操作規(guī)范是否先由謝會計(jì)與廖會計(jì)拿出草案，必竟她們來公司兩三年而且處在核算與對口單位也接觸很長時(shí)間，更熟悉現(xiàn)在核算流

5、程與目前管理的方式，然后再進(jìn)行頭腦風(fēng)暴討論，這樣穩(wěn)妥，否則，肯定空降的而沒有掌握具體實(shí)際現(xiàn)狀的東西注定是不適用的；3、兩個(gè)會計(jì)兩個(gè)公司的分賬明細(xì)數(shù)據(jù)的整理匯報(bào)迫在眉睫；4、由誰來負(fù)責(zé)盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指定下來的人拒不配合怎么辦；5、由具體會計(jì)主管人員來制訂一卡通、電能卡繳費(fèi)充值流程和后期核算流程還是新來的財(cái)務(wù)經(jīng)理在主管會計(jì)完全不配合的現(xiàn)狀下空降一個(gè)制度流程，究竟哪個(gè)方案好；6 、思想上要統(tǒng)一，下屬不能越級匯報(bào)，越級指揮評論上級，執(zhí)行力是第一位，這是因?yàn)楸局芾龝緛碓谙挛缛c(diǎn)半我已下達(dá)開會命令，但到下午四點(diǎn)，沒有人到我辦公室來開會，四點(diǎn)我又督促大家來開會，

6、一個(gè)個(gè)以工作很忙為由拖拉不聽指揮。而廖會計(jì)滑稽到說工作忙，要我站在他們座位前，好讓他們坐著一邊工作，一邊開會。如果這樣以來，一點(diǎn)紀(jì)律性、嚴(yán)肅性也沒有；平時(shí)會議紀(jì)要是由謝會計(jì)來做的，但是這次她借故不肯做紀(jì)要工作，跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，甚至當(dāng)眾評價(jià)頂撞領(lǐng)導(dǎo)，后來會議紀(jì)要雖然做出來，已是晚上十點(diǎn)鐘，而且篡改紀(jì)要內(nèi)容，無限縮小自已職責(zé)，夸大別人義務(wù)，有點(diǎn)損公濟(jì)私苗頭。每個(gè)人是否首先做好自已份內(nèi)事情？否則沒資格對別人評頭論足？而且拉幫結(jié)派，上周下班時(shí)謝會計(jì)空調(diào)沒有關(guān)好，就指派左總親自來關(guān)空調(diào)。7 、作為公司決策層，思想也要統(tǒng)一，在總經(jīng)理不在場的前提下，而且在分帳資產(chǎn)還沒有開股東會以及稅務(wù)還沒有溝通的情況下，能

7、否越級直接詢問財(cái)務(wù)人員，要求財(cái)務(wù)拿出分帳方案？甚或以這個(gè)當(dāng)著財(cái)務(wù)下屬的面，明知下屬不配合，還來打壓新來財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)威？以至于凡是指派任務(wù)，財(cái)務(wù)下屬就以你先拿方案，就不能假設(shè)X， Y 來解方程式（謝會計(jì)所言）來搪塞敷衍，是不是根源上陳國清就起了很壞作用？公司必竟是一支筆，如果有異議就開股東會來查詢，非要單方面就直接問詢或所謂建議指揮，是不是亂套了，必竟每個(gè)人想法不一樣，公司只能聽從一支筆，而且財(cái)務(wù)是總經(jīng)理直管部門，否則手是不是伸太長了，管到總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)事務(wù)？以后兩個(gè)人命令有沖突，財(cái)務(wù)究竟聽從誰的話呢？另外，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，昨天晚上在食堂吃飯時(shí)，陳國清當(dāng)著眾人的面在沒有弄清事情真相的情況下，指責(zé)我開會開晚了。偏聽則暗，兼信則明，在還沒有調(diào)查就單方面指責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理，而且是在吃飯時(shí)，這對于一個(gè)高素質(zhì)的股東也好，還是決策層領(lǐng)導(dǎo)也罷，甚或是當(dāng)過大學(xué)教授人應(yīng)持有態(tài)度？不提這個(gè)也罷，一提就生氣的是財(cái)務(wù)下屬三人在我多次催促開會未果情況下，謝會計(jì)居然說反正周五都是五點(diǎn)半下班，不會拖延司機(jī)的。這樣的下屬怎么帶？我是想到我才來，對下屬應(yīng)是以柔克剛，太嚴(yán)格了不好。本來是他們不聽招呼，但不知為什么到陳國清總經(jīng)理嘴里就成了我很急，放火的是他救火的也是他。我才來公司，只想把份內(nèi)事情做好，沒有別的想