奔馳話劇前期贈票況及月宣傳計(jì)劃ppt課件

1、 話劇前期贈票情況及話劇前期贈票情況及1 1月月宣傳方案宣傳方案謀劃部謀劃部08-1-108-1-1前期贈票情況前期贈票情況贈票日期及數(shù)量12月25號 100張50張發(fā)放業(yè)主及意向客戶，50張發(fā)放給各部門員工12月26日 100張50張發(fā)放業(yè)主及意向客戶，50張發(fā)放給各部門員工12月29日 100張50張發(fā)放業(yè)主及意向客戶，50張發(fā)放給各部門員工12月30日 150張30張發(fā)放業(yè)主及意向客戶，20張發(fā)放大道管理處，50張發(fā)放各部門對外聯(lián)絡(luò)單位，50張發(fā)放凱旋門工程部12月31日 150張20張發(fā)放業(yè)主及意向客戶，10張發(fā)放各部門對外聯(lián)絡(luò)單位，10張發(fā)放大道管理處，20張發(fā)放上街工程部及征地組成

2、員，40張發(fā)放媒體及外部協(xié)作單位，50張發(fā)放凱旋門工程部1月1日 150張30張發(fā)放業(yè)主及意向客戶，20張發(fā)放各部門對外聯(lián)絡(luò)單位，20張發(fā)放大道管理處，30張發(fā)放上街工程部及征地組成員，50張發(fā)放凱旋門工程部1月2日 150張20張發(fā)放各部門對外聯(lián)絡(luò)單位，30張發(fā)放上街工程部及征地組成員，50張發(fā)放媒體及外部協(xié)作單位，50張發(fā)放凱旋門工程部總和：龍泊業(yè)主230張，凱旋門業(yè)主200張，各部門員工及各部門對外聯(lián)絡(luò)單位250張，大道管理處50張，上街工程部及征地組成員80張，發(fā)放媒體及外部協(xié)作單位90張現(xiàn)場宣傳表現(xiàn) 現(xiàn)場內(nèi)部包裝主要以明年的四案共舉及拜年祝愿為主 現(xiàn)場易拉寶展現(xiàn)產(chǎn)品展現(xiàn)為主 門票反面

3、及座套LOGO工程籠統(tǒng)展現(xiàn)為主 30號開場的現(xiàn)場派單宣傳上演突發(fā)事件原定1月1、2日晚上演的話劇由于突發(fā)情況上演延后，緣由為文化廳暫時(shí)征用中州影院，導(dǎo)致上演無法進(jìn)展。處理方案業(yè)主方面：第一時(shí)間通知銷售部門經(jīng)快通知業(yè)主并解釋緣由內(nèi)部部門：群發(fā)短信通知，將緣由告知后請一切人員將門票數(shù)報(bào)知企管部，并將后期門票優(yōu)先發(fā)放外部媒體及協(xié)作單位：由本人各個(gè)負(fù)疚并向其解釋緣由，告知后期門票為其預(yù)留話劇資助方案由于話劇前期宣傳范圍較小，未能到達(dá)預(yù)期效果，作為資助方，可選擇以下處理方案。一、完全以合同執(zhí)行，未到達(dá)要求方面，以合同方式扣除相應(yīng)資助款。二、搜集相關(guān)信息，并做統(tǒng)計(jì)，向上級反映情況，資助款項(xiàng)不扣除，但要防止后期有一樣情況發(fā)生。三、資助款項(xiàng)由我方自行控制，為話劇做宣傳到達(dá)原有要求。方案一 優(yōu)點(diǎn)：可以為我們節(jié)省營銷費(fèi)用，可以把我們的任務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到明年的整體宣傳任務(wù)的預(yù)備中去 缺陷：在聯(lián)盟整體任務(wù)上，我們能夠要處于無協(xié)調(diào)方面方案二 整理