房屋建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

1、某市XXXXX：程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：XXX難設(shè)管理有限公司2016年03月某市XXXXXT程監(jiān)理規(guī)劃目錄一.工程項目概況1.1 工程項目特征 11.1.1 項目名稱1.1.2 建設(shè)地點1.1.3 建設(shè)規(guī)模及工程特點、類型1.1.4 工程造價1.2 工程項目建設(shè)實施的相關(guān)單位2 .監(jiān)理工作依據(jù) 23 .監(jiān)理范圍和目標(biāo) 33.1 監(jiān)理工作范圍3.2 監(jiān)理工作目標(biāo)3.3 監(jiān)理工作內(nèi)容四.監(jiān)理工作程序 .44.1 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序錯誤！未指定書簽。4.2 施工階段進度控制監(jiān)理工作程序錯誤！未指定書簽。4.3 施工階段投資控制監(jiān)理工作程序錯誤！未指定書簽。4.4 施工階段安全文明監(jiān)理工

2、作程序 錯誤！未指定書簽。五.項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及設(shè)備、資料配置.55.1 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖5.2 設(shè)備、資料配置6 .監(jiān)理人員崗位職責(zé) .76.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)6.2 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)7 .施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容和職責(zé) .98 .監(jiān)理工作制度 .118.1 會議制度8.2 檢驗規(guī)定8.3 監(jiān)理日記8.4 監(jiān)理月報8.5 監(jiān)理常用的表格9 .工程質(zhì)量控制 139.1 質(zhì)量控制目標(biāo)分解9.2 質(zhì)量控制原則9.3 質(zhì)量控制程序9.4 質(zhì)量控制要點9.5 控制質(zhì)量的措施9.5.1 工程質(zhì)量的事前控制9.5.2 施工過程中的質(zhì)量控制9.5.3 工程竣工驗收的質(zhì)量控制9.5.4 監(jiān)理行使

3、質(zhì)量否決權(quán)9.6 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理十.工程進度控制 2810.1 工程進度控制的原則10.2 進度控制目標(biāo)分解10.3 工程進度控制程序10.4 工程進度控制的內(nèi)容與方法十一.工程造價控制 .3111.1 工程造價控制的依據(jù)11.2 工程造價控制的原則11.3 工程造價控制目標(biāo)分解11.4 工程造價控制的基本程序11.5 工程造價的控制方法十二.合同管理 35十三.信息管理 38十四.安全管理及應(yīng)急措施 40某市xxxxxt程監(jiān)理規(guī)劃1 .工程項目概況1.1 工程項目特征本工程系某市發(fā)展有限公司開發(fā)的辦公用房。場地東高西底，南高 北底，南北走向的階梯地形，高差較大，最大高差15m。地質(zhì)結(jié)

4、構(gòu)為泥巖，巖石發(fā)育良好，無地下水。1.1.1 項目名稱某市XXXXX工程1.1.2 建設(shè)地點本工程 位于某市北部新區(qū)人和組團I標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)147-1號地塊。項目東靠 愛琴莊園小區(qū)，南一同舟實際苑，西臨棕楣泉國際花園小區(qū)，北接金開大 道。1.1.3 建設(shè)規(guī)模及工程特點、類型主體采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用樁基、獨基、條基?？拐鹆叶葹?度，三級抗震。建筑總高度97.05m。工程總建筑面積約2.77萬平方米1.1.4 工程造價1.2 工程項目建設(shè)實施的相關(guān)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位XXXXt設(shè)管理有限公司設(shè)計單位施工總承包單位主要分包單位勘察單位2 .監(jiān)理工作依據(jù)2.1 建設(shè)單位（業(yè)主）與 XXXX建設(shè)管理有

5、限公司簽定的工程建 設(shè)監(jiān)理合同。2.2 建設(shè)單位（業(yè)主）與施工承包單位簽定的工程施工合同。2.3 建設(shè)單位提供的具有設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文 件資料。2.4 國家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)法規(guī)如中華人民共和國建筑法和某市當(dāng)?shù)卣ㄖこ藤|(zhì)量管理監(jiān)督辦法等。2.5 當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的建設(shè)概算定額及建設(shè)工程間接費及其他費用定額等概預(yù)算資料和規(guī)定。2.6 國家或當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范2.7 建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣蚪ㄎl(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)施工階段監(jiān)理 行政法規(guī)和文件如某市市工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程。3 . 監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1 監(jiān)理工作范圍按監(jiān)理合同規(guī)定本工程為施工階段監(jiān)理。監(jiān)理范圍是本工程建筑紅線以

6、內(nèi)，施工圖紙所包括的土建工程、采暖衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、等工程。3.2 監(jiān)理工作目標(biāo)3.2.1 監(jiān)理服務(wù)：積極貫徹本公司“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針。以守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理原則，有效的運行本公司的質(zhì)量體系，贏得業(yè)主的信任和滿意；遵守職業(yè)道德，維護業(yè)主的合法權(quán)益，不從事與所監(jiān)理項目的施工承包、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)有關(guān)的直接或間接的中介活動；業(yè)主的意見和要求在24 小時（有效工作日）內(nèi)答復(fù)。3.2.2 工程質(zhì)量等級：合格3.2.3 建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同工期；暫定于 2016 年 3 月 1 日開工。工期660 日歷天3.2.4 工程造價：工程承包

7、合同價款3566 萬元第三章監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容3.3 、監(jiān)理工程師必須做好以下工作（ 1 ）制定詳細的監(jiān)理工作計劃；（ 2）熟悉工程設(shè)計圖紙和放樣走線數(shù)據(jù)；（ 3）熟悉施工設(shè)計文件、施工合同文件的內(nèi)容；（ 4）審查承包人的施工組織設(shè)計，工程用款計劃，臨時用地計劃；（ 5）審查承包人的材料來源，以及施工人員、施工裝備進場情況等；（ 6）對承包人（包括分包人）的進場隊伍的施工技術(shù)水準(zhǔn)進行評估；（ 7）準(zhǔn)備舉行第一次工地會議等。2、協(xié)助業(yè)主做好施工前準(zhǔn)備工作（ 1 ）協(xié)助業(yè)主組織進行技術(shù)交底與圖紙會審，消除錯、漏、碰、缺，優(yōu)化施工圖設(shè)計，提出圖紙會審紀(jì)要，并提請各有關(guān)單位確認(rèn)簽章后

8、予以貫徹執(zhí)行。（ 2 ）協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理開工許可證及質(zhì)量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督委托等工程報批事宜。（ 3 ）協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接，如測量控制樁點、規(guī)劃紅線及邊界，工程周邊地形地貌、地下管線及原有建構(gòu)筑物的詳細情況，施工場地及施工臨時用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料等。（ 4）協(xié)助業(yè)主向承包商交付其已知的或應(yīng)當(dāng)獲知的工程障礙資料，并督促承包商按施工合同和招標(biāo)文件的要求進行清除或處理。3、監(jiān)理機構(gòu)準(zhǔn)備工作(1)組建本工程監(jiān)理機構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員和監(jiān)理儀器設(shè)備，確保滿足本工程各項監(jiān)理工作的實際需要。(2)制定符合本工程實際的監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作

9、制度，包括：監(jiān)理工作紀(jì)律、監(jiān) 理人員考核、內(nèi)部工作流程、儀器設(shè)備管理和文檔管理等，落實本工程監(jiān)理機構(gòu)全員 的崗位責(zé)任制。(3)組織監(jiān)理機構(gòu)全員開展崗前的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，熟悉本工程建設(shè)文件、設(shè)計資料、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)合同文件，明確本工程監(jiān)理范圍、控制目標(biāo)、監(jiān)理權(quán)利與責(zé)任，以及 與業(yè)主的工作分工與配合，強調(diào)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和監(jiān)理工程師的社會形象。(4)組織編制本工程監(jiān)理實施細則，制定費用控制規(guī)劃、資金投入計劃、工程 進度控制計劃、工序監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料、施工資料的文檔格式。(5)設(shè)立獨立的監(jiān)理工程師辦公室和現(xiàn)場試驗室，組織監(jiān)理人員、監(jiān)理儀器設(shè) 備依時進駐工程現(xiàn)場，并對監(jiān)理儀器設(shè)備檢查、核定

10、。(6)監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，對合同文件中存在 的差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承 包人進行澄清。(7)監(jiān)理人員對設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正差錯、補 充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤，漏項等問題，應(yīng)提出詳細資料報業(yè)主。(8)監(jiān)理人員應(yīng)對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進行實際調(diào) 查和掌握，調(diào)查重點為設(shè)計階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線；取土區(qū)和棄土區(qū)；施 工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設(shè)施；可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地 質(zhì)災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理措施報業(yè)主。(9)依據(jù)合同條件和技術(shù)規(guī)范的要

11、求并結(jié)合工程項目的實際，統(tǒng)一制定出進行 質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖示。4、督促承包商做好施工準(zhǔn)備工作（ 1 ）督促承包商盡快組織進場，組織協(xié)調(diào)與業(yè)主辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接。（ 2）敦促承包商編制施工組織設(shè)計，并要求于工程正式開工前7 天提交本工程監(jiān)理部審查。（ 3 ）對承包商施工組織機構(gòu)的組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情況、施工管理人員的資質(zhì)情況和工程分包情況進行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系。（ 4）對承包商的試驗檢測手段進行審查，檢查承包商是否具有相應(yīng)檢測資質(zhì)等級的實驗室，實驗室的監(jiān)測范圍是否涵蓋了本工程的全部實驗項目，如發(fā)現(xiàn)承包商本身未有具備檢測

12、資質(zhì)等級的實驗室，或?qū)嶒炇业谋O(jiān)測范圍未能涵蓋本工程的全部實驗項目，責(zé)成承包商盡快聯(lián)系委托具有對外檢測資質(zhì)的社會檢測機構(gòu)。（ 5 ）審批工程標(biāo)準(zhǔn)試驗報告，對各種標(biāo)準(zhǔn)試驗的測試數(shù)據(jù)作出同意、不同意或要求調(diào)整的批復(fù)，以作為本工程相關(guān)測試的控制標(biāo)準(zhǔn)，并通過平行對比試驗，確定標(biāo)準(zhǔn)試驗的標(biāo)準(zhǔn)值。（ 6 ）編制施工準(zhǔn)備工作計劃，建立例會制度和申報、審批制度，組織協(xié)調(diào)承包商的施工準(zhǔn)備工作。（ 7）督促、協(xié)助承包商辦理施工臨時設(shè)施的各項報批、報建手續(xù)。（ 8 ）組織進行開工前準(zhǔn)備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力與物質(zhì)準(zhǔn)備、臨時設(shè)施、機械設(shè)備及計量器具，以及工程保險和資金使用情況等。（ 9 ）組織

13、召開第一次工地會議，最終審查承包商的施工準(zhǔn)備情況，確認(rèn)工程開工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報告。二、施工階段工作內(nèi)容在施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理、安全、文明施工監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作。1 、質(zhì)量控制（ 1 ）根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān) 理質(zhì)量計劃和部位工序工程監(jiān)理細則，落實質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。確定質(zhì)量考核獎罰細則。（ 2 ）施工過程，要求承包商就重點部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制切實可行、技術(shù)可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。（ 3 ）施工過程，要求承包商

14、根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對施工組織設(shè)計或方案進行調(diào)整、補充，確保工程質(zhì)量和進度滿足合同要求。（ 4）采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與傳遞的測量成果報告。（ 5 ）按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商進場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進行驗收，對材料、構(gòu)配件、成品進行抽樣和見證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程；對設(shè)備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。（ 6 ）檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運轉(zhuǎn)，督促承包商加強對專 項方案、施工工藝措施、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操

15、作質(zhì)量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度。（ 7 ）核查為本工程提供專業(yè)檢測服務(wù)的獨立第三方的專業(yè)檢測機構(gòu)的資格、范 圍、技術(shù)實力、經(jīng)驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。（ 8 ）施工過程，檢查承包商的施工機具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備。（ 9 ）對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足要求后，方能批準(zhǔn)實施施工。(10)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)

16、理工程師確認(rèn)，不得進行下一道工序的施工。(11)跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如溝槽填土、管道試壓、水泥碎澆筑，以及 材料質(zhì)量試驗、土基密實度試驗和其它質(zhì)量檢測試驗等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不 當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令承包商糾正。(12)督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、部位工序驗收和中間 驗收、竣工驗收，督促承包商按規(guī)定進行自檢驗評后，向監(jiān)理工程師申請驗收并提交 完整的技術(shù)資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認(rèn)。(13)認(rèn)真組織進行隱蔽驗收，各專業(yè)必須經(jīng)全面、細致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。(14)對設(shè)

17、計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認(rèn)真的分析、審核，并對其可能對質(zhì)量、進度和造價的影響進行認(rèn)真評估后， 提出意見和建議，報經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。(15)對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故， 監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)查、分析、 處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果。當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人 按規(guī)定上報有關(guān)單位。(16)運用平行檢驗手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程進行現(xiàn)場實測， 正確評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改。(17)嚴(yán)格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序，認(rèn)真審查驗收資料， 包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料。(18)

18、對安裝工程關(guān)鍵設(shè)備的進場安裝、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，要求承包商、專 業(yè)分包單位共同編制安裝測定、系統(tǒng)及聯(lián)動調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。監(jiān) 理工程師應(yīng)見證其進場安裝、調(diào)試、測定全過程，確保安裝質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計 要求。19 ）認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。2、進度控制（ 1 ）根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)總進度目標(biāo)的要求，編制總進度規(guī)劃（控制性建議計 劃） ，把設(shè)備材料采購供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè)承包商的進度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后認(rèn)真組織實施，以約束建設(shè)各方日常工作。（ 2）按總進度計劃要求，編制

19、本項目各階段進度計劃，并進行動態(tài)控制。（ 3 ）審核承包商提交的進度計劃，看是否滿足項目總進度規(guī)劃的要求。承包商 應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的月計劃，分解編制周作業(yè)計劃，并報監(jiān)理備查。（ 4）根據(jù)合同和項目管理總體目標(biāo)的要求，擬定項目進度競賽文件，制定關(guān)于 施工、材料設(shè)備進度的獎罰細則。（ 5）督促設(shè)計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設(shè)計變更和洽商，科學(xué)、合理地解決施工中的設(shè)計問題，以免影響工程施工進度。（ 6 ）跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應(yīng)通知承包商及時予以整改。（

20、 7）檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進度計劃執(zhí)行報告，分析進度偏差原因，及時提出糾正措施。當(dāng)實際進度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時，應(yīng)向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步的措施。（ 8 ）檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實確切的發(fā)貨到貨時間，以組織 安排材料設(shè)備的進場驗收和移交、貯存等工作。（ 9 ）及時提請業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以 免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和不必要的費用增加。3、投資控制（ 1 ）根據(jù)本工程總概算和承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，編

21、制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。（ 2 ）嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，報業(yè)主審批后執(zhí)行。（ 3 ）嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認(rèn)當(dāng)月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。（4）擬定工程變更的報批確認(rèn)程序，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費用增加。（5 ）擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價格形式、招標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理審批確認(rèn)程序

22、，拒絕不合理的“簽證”，嚴(yán)格控制不必要的費用增加。（ 6 ）按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項工程款支付（包括：期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到不多、不重，并定期（每月）將投資計劃與實際支付進行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結(jié)果的報告。（7 ）根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。（8 ）審查工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。4、安全、文明施工監(jiān)督（ 1 ）監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌

23、工程的形象。（ 2 ）根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工競賽文件，提出獎罰細則。（ 3 ）嚴(yán)格檢查承包商安全文明施工組織機構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意溝槽開挖與支護、施工臨時用電等安全技術(shù)措施。（ 4）每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范的施工行為，書面通知承包商限期整改。各專業(yè)工程師按職責(zé)負責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進行整改。（ 5 ）利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包商加

24、強安全文明施工管理，每周進行安全文明檢查評比，落實經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全培訓(xùn)），進一步完善安全文明施工。（ 6）督促承包商加強對分包單位、獨立承包商的安全文明施工管理，加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。（ 7 ）每月編制監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，并根據(jù)承包商在質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理工作的存在問題，提出整改要求和達到的目標(biāo)。5、合同管理（ 1 ）預(yù)測項目實施過程的風(fēng)險，并對各類風(fēng)險分別制定相應(yīng)的對策。如向業(yè)主提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有序地組織項

25、目的實施，以確保工程質(zhì)量、進度和投資的有效控制，實現(xiàn)本項目建設(shè)的總體目標(biāo)要求。（ 2 ）協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時協(xié)助業(yè)主進行公證。（ 3 ）為規(guī)范本項目的建設(shè)活動，嚴(yán)格約束承包商的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險，必須擬定既適應(yīng)本工程特點，又能有效地進行目標(biāo)控制的合同條款，以便主動實施合同管理。（ 4）在合同中設(shè)立嚴(yán)格的工程變更的審批程序與辦法，改進傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴(yán)格界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更的風(fēng)險范圍。（ 5 ）根據(jù)項目總體目標(biāo)要求，在合同中設(shè)立質(zhì)量、進度、安全、文明施工目標(biāo)與考核辦法和獎懲措施，以及與計量支付掛鉤的原

26、則條款，以經(jīng)濟手段約束承包商的施工行為，為制定具體的質(zhì)量、進度、安全文明施工競賽獎罰細則提供合同依據(jù)。（ 6 ）對合同條款進行全面的分析，預(yù)測合同管理的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。（ 7 ）監(jiān)理工程師有責(zé)任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間做出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義務(wù)，預(yù)防被動索賠。（ 8 ）檢查承包商的履約行為，按月進行評價，并收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議準(zhǔn)備事實證據(jù)。（ 9）督促承包商及時全面履行合同承諾。（ 10 ）努力營造良好的合同環(huán)境，以使項目實施處

27、于良好運行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)解，避免爭議、糾紛的升級，影響工程計劃的實施。（ 11 ） 各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合業(yè)主進行合同責(zé)任的清算，對承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟損失賠償責(zé)任、各種處罰等， 認(rèn)真清理分析總結(jié)后報告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時提供考慮依據(jù)。6、信息管理（ 1 ）根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、部位工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷， 以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。（ 2 ）嚴(yán)格遵循本投標(biāo)人的信息管理制度的有關(guān)規(guī)定，進行信息的收集、處理、 傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。（ 3 ）建立投

28、資、進度、質(zhì)量及合同管理的信息服務(wù)系統(tǒng)，隨時向業(yè)主提供各種 報表。7、組織協(xié)調(diào)根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)書的規(guī)定，本投標(biāo)人擬從以下方面做好組織協(xié)調(diào)工作。（ 1 ）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場授權(quán)代表的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主處理與本項目建 設(shè)有關(guān)的問題。協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的糾紛事宜。（ 2 ）協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商 間的關(guān)系。（ 3 ）協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)主管部門的關(guān)系，接受他們的監(jiān)督、指導(dǎo)，并將有關(guān) 主管部門對本項目的要求、建議貫徹落實在項目實施活動中。三、保修階段工作內(nèi)容在竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進入

29、保修期階段監(jiān)理；應(yīng)同施工階段一樣做好這一階段的監(jiān)理工作，對工程缺陷的修補、修復(fù)及重建進行現(xiàn)場監(jiān)理。1 、定期組織回訪監(jiān)理部將定期主動地了解工程使用情況，組織安排責(zé)任單位進行回訪。2、及時調(diào)查缺陷接到業(yè)主的通知后，監(jiān)理部2 天內(nèi)及時組織承包商、設(shè)計單位調(diào)查缺陷情況和產(chǎn) 生原因，必要時，建議業(yè)主邀請質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和具相應(yīng)資質(zhì)部門參加。3、分清缺陷責(zé)任對保修期內(nèi)的投訴，本監(jiān)理部2 天內(nèi)組織承包商查明投訴原因，根據(jù)施工合同等確定質(zhì)量缺陷責(zé)任的歸屬，要求責(zé)任方提出缺陷解決方案，督促盡快予以實施。4、限時整改監(jiān)控如果施工合同中沒有保修期質(zhì)量缺陷的整改時限，一般約定為7 天，復(fù)雜或工作量較大的不超過14 天。5、

30、確認(rèn)缺陷修復(fù)質(zhì)量對承包商（或另委托第三方）按保修合同規(guī)定進行的缺陷修復(fù)，其修復(fù)質(zhì)量由本投標(biāo)人機關(guān)監(jiān)理部與業(yè)主（必要時邀請設(shè)計單位參與）共同檢查簽認(rèn)。6、保修期的延長處理經(jīng)處理的工程局部的保修期應(yīng)作相應(yīng)延長，其延長時間應(yīng)為上述局部工程因質(zhì)量缺陷（或損壞）而未能使用的時間。7、保修責(zé)任證書解除保修期到期，簽發(fā)解除保修責(zé)任證書，并簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。第四章監(jiān)理工作程序根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理招標(biāo)文件要求，本工程建設(shè)監(jiān)理工作包括施工階段監(jiān)理、保修階段監(jiān)理。為了提高建設(shè)工程的監(jiān)理水平，規(guī)范工程建設(shè)的監(jiān)理行為，理順工程建設(shè)的監(jiān)理工作程序及強化建設(shè)工作質(zhì)量,針對本工程具體情況編制監(jiān)理工作程序。第一節(jié)工

31、程項目一般監(jiān)理工作程序、工程項目實施監(jiān)理的總體工作程序項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場、工程項目一般監(jiān)理工作程序1、會議紀(jì)要審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序熟悉圖紙及相關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細總監(jiān)理工劉4師主持會議則2、工序交接監(jiān)理工作程序3、6、7、8、總合格驗收修*rm，才施工階段1監(jiān)a承而不公格、/監(jiān)理指定有關(guān)人4、分部工程驗收監(jiān)理方作襁次答觸會議急附“程小批中制織肉圖紙會承包人提5、竣工初驗監(jiān)理工作程序總#工程竣工驗板iU； 征求有關(guān)力日各分項工程質(zhì)量成品、半成品、制都祥岌我翎熊殿常#承他材料1b拿 便施工I完工程情況;術(shù)檔型和施管理資料*建筑設(shè)備安裝調(diào)工程凝質(zhì)瓷唯輔竣式圖）質(zhì)量簽證范里程i倩;兄及育、生產(chǎn)日

32、期間驗收證明書驗t1、施不同整改通即3、道路路基錄。二口1IMO鄰南屣表要至織單位醐我哪娜況A程山量監(jiān)理工作8%后必場指項目填寫試驗段同 香整改成期幽3 一匕4、植輸憫湎摩監(jiān)理工彳z »口 ”多 提前三寸 彳只進行上的工初叁I_L -fcr 丁通知承包人將儀器、鈿日.口一 口王11K檢定復(fù)核試驗隔低灌幃極熟施國甄邪回監(jiān)理發(fā)出整改通不符合知:程移交使用承建商整改進入,椒爹期方價%收喃fj幺士初驗質(zhì)量切士電4巫折!退場謨薄溟場，曲淤厘1"邛各z芝二一武藤和4堂端標(biāo)準(zhǔn)等J三工人、技術(shù)一員數(shù)%;出_L機具現(xiàn)單、材H到.情況;填報各欄目與設(shè)計單位聯(lián)條，渙后辦理受學(xué)予凝匕試驗資料；I場

33、地準(zhǔn)備;填報施工放樣報驗單附：測量放樣資料6、道路面層質(zhì)量監(jiān)理工作程序填印硼錯報告7、8、青驗收定位樁及森騏碎我向性像0T徵回AL叮施工組織計劃、施工工藝；工人、技術(shù)人員數(shù)量；機械品種、數(shù)量；材料到場情況；各項施工材料及混合料試驗報爭強度、外型；控制9、澆筑混凝土質(zhì)量監(jiān)3Ufft請單可思 開工一一攤鋪虛厚度、寬度；檢查均勻度;告。鋼材材質(zhì)檢驗提供試 11、像概磁!凝填寫質(zhì)量驗收報驗單（各道工序）10、鋼筋質(zhì)量監(jiān)下聲開工申請單一-_7， UKhl*逋工組織冰棉疆合同條款、規(guī);百更i、，人"資料。工人、技7有關(guān),灑水量；監(jiān)測遍數(shù)及承苞悔刎 規(guī)定瀚IW 乳心囹f 2fHIHWT檢查結(jié)男用昨

34、叫預(yù)應(yīng)力if夕bs蝕!質(zhì)量驗fa70亞至見定頻率隨本錨具材質(zhì)、規(guī)格檢IW的旗證監(jiān)r-哪現(xiàn)安全措施濟嫻己件、材料、檢驗 報與都驗結(jié)嶷，一.使材、配件：材料!、檢監(jiān)明油土薊陽設(shè)計期睡場期纜說泄備m ,* 1,、,13、電氣、施工嶙承包人三、施工階薄后關(guān)口11X-O丘進行處匯.心、等各丁頁魚卷八LIjV-匯總、測量、孔徑、孔距、孔深、2、麻 .jm目理暢火災(zāi)術(shù)、忤全措施馱（林包雌詡嗓臉單返m 卜士藤腳田山、TFam葡受、抗拔試驗、fc限因、項日依據(jù)， 永創(chuàng)隊修訂合RJ文I合格 , 7 /、7| '丫9 | p | y p|y|T|-y|:凌必施士您w端了w件、施成癱回條談: 嘛輒黑可張拉方案

35、錄報質(zhì)量驗WE款、規(guī)范要 <>自檢合格資料。2、查V虛iJllL1、二邸 及證嘟 , -M 一 上-4n瑞依據(jù)3m 否充不，.9 I合格“曜審計山實施上力僉心執(zhí)血只進行延期3、中期支付監(jiān)理工作程序4、承包人報送中期支付憑證通工程結(jié)算監(jiān)理工作程序知監(jiān)理審核中即進度款一附工程進度完成量清單5、支付是否符看陋規(guī)鴕收已完成并驗收報告獲 工期、費用索賠監(jiān)理工作將承包商擦甑嘉斛揩電提交竣土結(jié)算報告和結(jié)關(guān)做應(yīng)得股計變皿量設(shè)計單位、7、合同爭議處理監(jiān)理工，補9k監(jiān)理工程師配合審HW 按工程方四、施工階段安全的四目. 事工程變費用索履程項目賠項目國及標(biāo)準(zhǔn)方當(dāng)事人提交營國合回磯上2、現(xiàn)場文明施工控撕碉

36、州g肺m肺核對與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理礴渺E及時上報主管與項目業(yè)主協(xié)商衛(wèi)牛、女xK7系法老唯人簽訂調(diào)解協(xié)議iiil、W1口業(yè)期可承t至以鐘慍、好4工程安停淋全隱懶方文明設(shè)mji.1 UH!rm也璇不高隔腱人2 座汝業(yè)監(jiān)鮑微療H市網(wǎng)或伽！哪周堵一罐懊視、門白材用小彳置腳京材料忒品、UTt 1消防、治安管 理等制 庠 爭蛇E生產(chǎn)安全管理整已知全條件 強功擇二業(yè)卿昔施 和糾正措 施 無效I與洋主聯(lián)ositT觸型時、小核亦純甘UGS59C aS舌Q向承建商支付?，F(xiàn)場、-&舍衛(wèi)4?（呆修幡嵋音控制-碓隸ffiW起重機硬地化檢合4施工機具得急保衛(wèi)年理制度合格證I,宓親yLi 1=4格上崗證及年檢種操作人I員

37、資布殊機械和特殊(b)監(jiān)理人員基本情況表姓名專業(yè)職稱備注XXX房建高級工程師總監(jiān)理工程師XXX房建高級工程師土建監(jiān)理工程師XXX電力安裝高級工程師安裝監(jiān)理工程師XXX房建工程師監(jiān)理員5.2設(shè)備、資料配置(a)項目監(jiān)理部所配置的檢驗、測量設(shè)備(1)計算機(含軟件)一臺硅強度回彈儀一臺(3)2m靠尺1水平尺1游標(biāo)卡尺1(6)接地電阻測試儀1(7)絕緣電阻測量儀1(b) 質(zhì)量體系文件(1) 質(zhì)量手冊1(2) 質(zhì)量體系程序文件1(3) 質(zhì)量體系作業(yè)文件1(4) 文件(1)中華人民共和國建筑法1(2)建筑工程質(zhì)量管理條例1(3)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程(北京市)1(4)建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)文件匯編(1 4)

38、 1 套(d) 技術(shù)資料(1)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全1(2)現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全1(3)建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程(1 5)1 套(4)電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范1(5)建筑設(shè)備施工安裝通用圖集1 套(6)建筑構(gòu)造通用圖集1 套(7)建筑電氣通用圖集1 套(8)給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集合訂本1 套6. 監(jiān)理人員崗位責(zé)任制6.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(a) 對工程建設(shè)監(jiān)理合同的履行負全面責(zé)任，并定期向公司報告工作；(b) 組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審核批準(zhǔn)監(jiān)理實施細則；(c) 主持施工監(jiān)理交底等監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達重要指令；(d) 審批、 簽署承包單位申報的重要申請和工程費用支

39、付證書；(e) 組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報；(f) 組織項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量、進度、造價進行控制，按合同進行管理；(g) 負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在項目監(jiān)理部的實施；(h) 組織審查承包單位的竣工申請，在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位辦理工程交付；(i) 組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項目的監(jiān)理工作做全面總結(jié)；(j) 就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好“總監(jiān)理工程師日志”6.2 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(a) 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)“質(zhì)量手冊”和“質(zhì)量體系程序”等質(zhì)量體系文件在本專業(yè)監(jiān)理工作中的貫徹實施；(b) 熟悉本項目有關(guān)的圖

40、紙和文件，明確本專業(yè)監(jiān)理工作的特點和要求并按總監(jiān)理工程師的要求編寫監(jiān)理細則；(c) 參加圖紙會審，審核本專業(yè)的各類施工計劃、方案并監(jiān)督其實施；(d) 做好本專業(yè)的質(zhì)量和進度控制、主要材料及設(shè)備的報驗核查、分項、分部及隱蔽工程的驗收；(e) 每天巡視工地，與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)問題及質(zhì)量事故并應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報，對重點工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理；(f) 審核設(shè)計變更或工程洽商、核定月付款申請中本專業(yè)的工程量；(g) 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程竣工驗收工作；(h) 按公司要求認(rèn)真記好監(jiān)理日志7. 施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容及職責(zé)7.1 審查施工承包單位及各分包單位的資質(zhì)、技術(shù)管理制度和質(zhì)

41、量保證體系。7.2 參加設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底會議。7.3 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案。提出審查意見，簽署審定結(jié)論，并監(jiān)督檢查其實施。7.4 核查開工條件，批準(zhǔn)簽署工程開工 報審表。7.5 檢查工程建筑材料、構(gòu)配件的出廠合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試/檢驗報告等。審查合格的材料、構(gòu)配件簽署審查結(jié)論，準(zhǔn)予在工程中使用，否則不準(zhǔn)用于工程，并限期清運出場。7.6 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書規(guī)定的型號、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查產(chǎn)品合格證、進口設(shè)備商檢證明。項目監(jiān)理部對設(shè)備質(zhì)量及施工質(zhì)量發(fā)生疑問認(rèn)為必須進行復(fù)試檢測，商請建設(shè)單位同意，責(zé)成承包單位送指定檢測單位復(fù)試檢測。7

42、.7 督促檢查承包單位執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，本市建筑安裝規(guī)程及設(shè)計圖紙文件要求進行施工和安裝。檢查施工的主要部位及隱蔽工程，控制工程質(zhì)量。對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承包單位簽發(fā)工程暫停令。停工期發(fā)生的費用由承包單位負責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告情況。7.8 驗收分項、分部工程。承包單位對分項、分部工程自檢合格進行申報。監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查并對質(zhì)量保證資料進行審核，簽署審查意見，確定質(zhì)量等級。7.9 審查承包單位按施工合同約定編制的施工進度計劃，簽署意見并報送建設(shè)單位。7.10 根據(jù)施工合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進行核實，簽發(fā)月工程款支付證書。7.11 設(shè)計變更

43、、洽商記錄需經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。設(shè)計修改由原設(shè)計單位負責(zé)。7.12 按照 建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的施工驗收規(guī)范組織竣工初驗。驗收結(jié)果符合施工合同要求，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地勘單位、施工單位五方 在單位工程驗收記錄單上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。竣工驗收后由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，并送承包單位一份。7.13 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場把質(zhì)量控制、進度控制、造價控制落到實處，做好合同管理、信息管理。每月向建設(shè)單位報送有關(guān)監(jiān)理工作的監(jiān)理月報。7.14 督促承包單位履行與建設(shè)單位簽訂的合同。調(diào)節(jié)合同雙方的爭議，處理違約索賠事宜。8. 監(jiān)理工作制度8.1 會議制度(a) 監(jiān)

44、理例會每周召開一次，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。參加人員有項目監(jiān)理部成員、建設(shè)單位駐工地代表、施工承包單位項目經(jīng)理或副經(jīng)理及項目經(jīng)理部主管技術(shù)、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、材料、安全的有關(guān)人員。(b) 各種專題會議(如工程進度協(xié)調(diào)會、質(zhì)量問題調(diào)查處理會、施工技術(shù)方案審核會等)，由項目監(jiān)理部在適當(dāng)時機主持召開。監(jiān)理例會和專題會議要編寫會議紀(jì)要，定稿后請建設(shè)單位代表及施工承包單位項目經(jīng)理或指定人員、項目總監(jiān)或總監(jiān)代表簽字確認(rèn)，形成工程文件。(c)項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議每月召開一次。全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)理工程師負責(zé)主持。8.2 檢驗規(guī)定(a)公司定期(每季度)對項目部進行考核，定期巡檢(三個月)及不定期抽

45、檢項目部各項工作，如發(fā)現(xiàn)不合格服務(wù)將開列“不合格報告”，并要求項目部制訂切實可行的糾正預(yù)防措施，公司將派專職驗證人員檢查所訂措施的執(zhí)行情況；(b) 總監(jiān)理工程師定期(三個月)對本項目部監(jiān)理人員提出考評意見，在平時的巡視檢查中對服務(wù)合格者予以肯定，對不合格者按不合格控制程序執(zhí)行。8.3 監(jiān)理日記監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部的工作記錄，是重要的工程檔案材料。監(jiān)理工程師要在當(dāng)日填寫。監(jiān)理日記的內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確。8.4 監(jiān)理月報監(jiān)理月報每月一份，時間在下月5 日發(fā)出或根據(jù)建設(shè)單位要求來確定，按監(jiān)理公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式編寫。一般監(jiān)理月報一式三份，建設(shè)單位一份，項目監(jiān)理部和監(jiān)理公司各一份。8.5 監(jiān)理常用的表

46、格8.5.1 承包單位用表A1 施工組織設(shè)計（施工方案）報審表A2 施工測量放線報驗單A3 施工進度計劃報審表A4 材料 /構(gòu)配件/設(shè)備報驗單A5 工程 開工 報審表A6 分包單位資格報審表A7 分項 /分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單A8 （）月工、料、機動態(tài)表A9 復(fù)工報審表A10 （）月完成工程量報審表A10.1 （）月完成工程量統(tǒng)計報表A11 （）月付款報審表A11.1 （）月完成工作量統(tǒng)計報表A12 工程預(yù)付款報審表及工程預(yù)付款支付證書A13 （）月支付款匯總表及工程款支付證書A14 設(shè)計變更、洽商費用報審表A15 承包單位通用申請表A16 工程延期申請表A17 費用索賠申請表8.5.2 監(jiān)理

47、單位用表B1 監(jiān)理通知B2 不合格工程項目通知B3 工程延期審批表B4費用索賠審批表B5工程部分暫停指令B6竣工移交證書9. 工程質(zhì)量控制9.1 質(zhì)量控制目標(biāo)分解根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的施工合同約定的本工程質(zhì)量目標(biāo)。如工程質(zhì)量等級為優(yōu)良， 監(jiān)理工作的工程質(zhì)量目標(biāo)也為優(yōu)良。根據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-88的要求，為了保證單位工程質(zhì)量優(yōu)良， 分部工程必須全部合格， 其中50 % 以上的分部工程為優(yōu)良。（建筑工程必須含主體和裝飾分部工程）。質(zhì)量目標(biāo)分解如下：質(zhì)量目標(biāo)分解表序 號分部工程 名稱質(zhì)量 目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ) 工程優(yōu)良所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

48、定。其中50 %以上的分項工程達到優(yōu)良。地下卷材防水工程及防水混凝土必須優(yōu)良，保證 不滲不漏。2主體工程優(yōu)良所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定，全部合格，其中:鋼筋工程，混凝土工程，模板工程 必須優(yōu)良優(yōu)良項目）50% o現(xiàn)澆秋一律按清水砂施工。主體結(jié)構(gòu)保安全必須優(yōu)良。3地面與樓面 工程合格所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓，裂紋麻面，起 砂顏色協(xié)調(diào)，無污染。混凝土樓地面要求一次壓光成活。4門窗工程合格所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 門窗表面平整光潔，無搓、刨痕，毛刺，缺角等，鋁 合金門窗表面潔凈，無劃痕

49、碰傷，無銹蝕。5裝修工程優(yōu)良所有分項工程必須全部合格，優(yōu)良項目50% o 裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方能大面 積施工。6屋面工程優(yōu)良所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,且分項工程優(yōu)良項目）50% o屋面防水層完成后，對整個層面進行澆水試驗，時 間 2小時，然后進行滲漏觀察。7采暖衛(wèi)生工程合格所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。8建筑電氣安裝 工程優(yōu)良所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 其中50 %以上的分項工程達到優(yōu)良。成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及 接地裝置安裝分項工程必須優(yōu)良。9通風(fēng)與空調(diào) 工程合格所有分項工程

50、必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。有關(guān)的空氣潔凈的分項工程必須優(yōu)良。9.2 質(zhì)量控制的原則9.2.1 以施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單 位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。9.2.2 堅持百年大計、質(zhì)量第一，以質(zhì)量控制為核心，進行施工 全過程監(jiān)理。9.2.3 質(zhì)量控制以預(yù)防為主，事前控制為重點，加強事中、事后 控制。9.2.4 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量 控制。監(jiān)督承建單位的質(zhì)量保證體系落實到位。9.2.5 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制 度。堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。9.2.6 堅持本工序質(zhì)量不合

51、格或未進行驗收不予簽認(rèn)，下道工序 不得施工。9.3 質(zhì)量控制的程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序承包單位填寫工程材,/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單承包單位合格方法另選監(jiān)理|程師審核1.審核證E月資料 2.到廠家考察合3.進場材料檢驗格4.進行驗證復(fù)試承包單位使用分耳單位資格審平程序選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)不同意 簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包 單位簽訂分包合同分包單位進場施工分項、分部工程簽認(rèn)程序承包單位達到分小工程報驗條件"進行自檢糾 廣I 正承包血填寫I分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單 不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程設(shè)計變更、洽商管理程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在 < 設(shè)計變更、洽商記錄 > 上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計變更、治南I費用報審表f不同監(jiān)理工程師審核意總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見T同意“建設(shè)單位審批單位工程質(zhì)量控制驗收號序參加圖紙會審和，計交底審批施工組織設(shè)#一核定結(jié)構(gòu)原材料、參加，蔽工程分部/分項工&裝飾工程樣構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收板間驗收對影響使用功能和