安全管理學重點

1、 前十章 圖圣 著1.安全管理：是管理者對安全生產(chǎn)進行的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。2.事故：是指在生產(chǎn)活動中發(fā)生的一個或一系列非計劃的，可導致人員傷亡、設(shè)備損壞、財產(chǎn)損失以及環(huán)境危害的事件。3.事故隱患：指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。4.未遂事故：是指有可能造成嚴重后果，但由于其偶然因素，實際上沒有造成嚴重后果的事件。5.預防原理：通過有效的管理和技術(shù)手段，減少并防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。6.本質(zhì)安全化：是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。7.指令

2、性計劃：是由上級計劃單位按隸屬關(guān)系下達，要求執(zhí)行計劃的單位和個人必須完成的計劃。（特點：強制性、權(quán)威性、行政性）8.指導性計劃：是上級計劃單位只規(guī)定方向、要求或一定幅度的指標，下達隸屬部門和單位參考執(zhí)行的一種計劃形式。（特點：約束性、靈活性、間接調(diào)節(jié)性）9.安全決策：就是決定安全對策？10.科學安全決策：是指人們針對特定的安全問題，運用科學的理論和方法，擬定各種安全行動方案，并從中做出滿意的選擇，以更好地達到安全目標的活動過程。11安全目標管理：就是在一定的時期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的總目標，從上到下地確定安全工作目標，并為達到這一目標制定一系列對策、措施，開展一系列的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導、激

3、勵和控制活動。12.系統(tǒng)安全管理：是確定系統(tǒng)安全大綱要求，保證系統(tǒng)安全工作項目和活動的計劃和完成，與整個項目的要求相一致的一門管理學科。1.法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能。2.人本原理：動力原則、能級原則、激勵原則。3.預防原理：偶然損失原則、因果關(guān)系原則、3E原則、本質(zhì)安全化原則。4.強制原理：（強制就是絕對服從）安全第一原則、監(jiān)督原則。5.人類的安全文化四大發(fā)展階段：古代安全文化、近代安全文化、現(xiàn)代安全文化、發(fā)展的安全文化。6.安全文化的范疇：安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化、安全物態(tài)文化。7.文化力應（四種功能）：影響力、激勵力、約束力、導向力。8

4、.安全管理的職能：計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制。9.計劃：就是指未來行動的方案。10.安全管理計劃三個要素：目標、措施、步驟。11.安全管理計劃三個特征：必須與未來相關(guān)；必須與行動有關(guān)；必須由某個機構(gòu)負責實施。12.四不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。13.安全決策的原則：科學性原則、系統(tǒng)性原則、經(jīng)濟性原則、民主性原則、責任性原則。14.安全生產(chǎn)決策的基本方法：頭腦風暴法、集體磋商法、加權(quán)評分法、電子會議法。15.安全管理組織結(jié)構(gòu)類型：直線制結(jié)構(gòu)、職能制結(jié)構(gòu)、直線職能型組織結(jié)構(gòu)。16.激勵分為外予的激勵和內(nèi)滋的激勵。 外予的激勵：通過外部推動力來引發(fā)人的行為。 內(nèi)

5、滋的激勵：通過人的內(nèi)部力量來激發(fā)人的行為。17.安全控制的基本策略：建立本質(zhì)安全型系統(tǒng)，消除人的不安全因素。18安全激勵方法分類：（1）經(jīng)濟物質(zhì)激勵（2）刑律激勵（3）精神心理激勵（4）環(huán)境激勵（5）自我激勵19.目標在企業(yè)管理中的重要作用：（1）導向作用（2）組織作用（3）激勵作用（4）計劃作用（5）控制作用20.實施安全目標管理四個步驟：安全目標的制定、展開、實施和成果的考核評價21.需要重點控制的對象：危險點、危害點、危險作業(yè)、特種作業(yè)、特殊人員。22.安全生產(chǎn)法規(guī)的主要變現(xiàn)形式：（1）法律（2）行政法規(guī)（3）地方性法規(guī)、自治條例和單行條例（4）規(guī)章1. 海因里希定義及意義：P23？ 反

6、映事故發(fā)生頻率，事故后果嚴重程度之間的關(guān)系，嚴重傷害、輕微傷害、沒有傷害事故件數(shù)之比為1:29:300，說明事故發(fā)生后果嚴重程度有隨機性，因此在安全管理中，為防止事故損失的發(fā)生，唯一的辦法是防止事故的再次發(fā)生，在安全管理實踐中，一定要重現(xiàn)各類事故，包括險兆事故，只有連險兆事故都能控制住才能真正的防止事故損失的發(fā)生。2. 海因里希提出的事故因果連鎖過程包括如下五種因素：P24（論述？） 遺傳及社會環(huán)境、人的缺點及失誤、人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)、事故、傷害。3. 瑟利模型： （1）危險出現(xiàn)階段：如果人的信息處理的每個環(huán)節(jié)都正確，危險就能夠被消除或得到控制；反之，只要任何一個環(huán)節(jié)出問題，就會使

7、操作者直接面臨危險。 （2）危險釋放階段：如果人的信息處理過程的各個環(huán)節(jié)都是正確的，則雖然面臨著已經(jīng)顯現(xiàn)出來的危險，但仍然可以避免危險釋放出來，不會帶來傷害會或損害；反之，只要任何一個環(huán)節(jié)出錯，危險就會轉(zhuǎn)化成傷害或損害。4. 安全文化與安全管理的關(guān)系：（1） 安全文化與安全管理有內(nèi)在的聯(lián)系，但不可相互取代，兩者相輔相成，又互相促進。（2） 安全文化對安全管理有影響和決定作用，安全文化的水平影響安全管理的機制和方法，安全文化的氛圍和特征決定安全管理的模式。（3） 安全文化是安全管理的軟手段。（4） 安全管理有賴于安全文化的核心理念的支撐和指導。（5） 安全管理便是安全文化理念及層次水平的反映，有

8、什么樣的安全文化就會形成什么樣的安全管理，安全管理模式的創(chuàng)新，需要安全文化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。（6） 總之，安全文化能夠促進安全管理的理論與機制創(chuàng)新，安全管理的改進與提高，反過來又能激勵安全文化的傳承與發(fā)揚。5.安全生產(chǎn)三雙手：既看得見又摸得著的手-安全機器裝備、工程設(shè)施。 看不見但摸得著的手-安全法規(guī)、制度。 既看不見又摸不著的手-安全文化、習俗。其中安全文化是最重要的手。 安全生產(chǎn)五要素：安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入。6. 建立安全管理組織的基本要求：（1） 合理的組織機構(gòu) （2）明確責任和權(quán)利 （3）人員選擇與配備（4）制定和落實規(guī)章制度 （5）信息溝通 （6）與外界協(xié)

9、調(diào)7.需求層次理論：（1）生理需求：維持人類生存所必需的需求。（2）安全需求：保證身心免受傷害和避免失去工作、財產(chǎn)、食物或住處等恐懼的需求。（3）歸屬和愛的需求：包括感情、歸屬、被接納、友誼等需求。（4）尊重的需求：包括內(nèi)在的尊重如自尊心、自主權(quán)。（5）自我實現(xiàn)的需求：包括個人成長、發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn)個人理想的需求。8.區(qū)別系統(tǒng)安全管理與傳統(tǒng)安全管理的方法：（1）從安全的屬性看。一些傳統(tǒng)的管理思想認為安全附屬于生產(chǎn)，這就導致無安全保障下進行生產(chǎn)的情況下經(jīng)常發(fā)生。系統(tǒng)安全管理則特別強調(diào)“安全指導生產(chǎn)，安全第一”，它要求一切經(jīng)濟部門必須高度重視安全，把“安全第一”作為一切工作的指導思想和每個人的行

10、為準則，并要求將安全貫穿于生產(chǎn)全過程。（2）從管理類型看。傳統(tǒng)安全管理方法的主要類型是事后追查型-事故分析型。而系統(tǒng)安全管理方法是事先預測型-安全評價型。（3）從管理實質(zhì)看。傳統(tǒng)安全管理方法的實質(zhì)是“強調(diào)安全-被動的事故管理-指標之策”。而現(xiàn)代安全管理方法則追求“本質(zhì)安全化-主動的條件管理-治本之道，通過實施全員、全方位、全過程的風險預控管理，形成有機協(xié)調(diào)、自我控制、自我完善的安全管理運行模式。（4）從工作重點看。傳統(tǒng)安全管理是對于發(fā)生事故的統(tǒng)計分析、及同類事故的預防。系統(tǒng)安全管理的主要內(nèi)容是風險因素的分析、評價、預測、并采取預防措施，杜絕事故的發(fā)生或盡可能把事故損失降到最低限度。9.全壽命周

11、期幾個階段：（1）技術(shù)指標論證階段（2）方案論證及初步設(shè)計階段 （3）工程研制階段（4）生產(chǎn)階段 （5）使用和保障階段 （6）報廢或退役處理階段10.法律效力及法律沖突問題的規(guī)定：（1）憲法具有最高法律效力，一切法律，行政法規(guī)、地方性法規(guī)、自治條例和單行條例、規(guī)章都不得同憲法相抵觸。（2）法律效力高于行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章。（3）行政法規(guī)的效力高于地方性法規(guī)、規(guī)章。（4）地方性法規(guī)的效力高于本級和下級地方政府規(guī)章。（5）部門規(guī)章之間、部門規(guī)章與地方政府規(guī)章之間具有同等效力，在各自的權(quán)限范圍內(nèi)施行。（6）同一機關(guān)制定的法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、自治條例和單行條例、規(guī)章，特別規(guī)定與一般規(guī)定不

12、一致的，適用特別規(guī)定；新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。（7）地方性法規(guī)與部門之間對同一事項的規(guī)定不一致，不能確定如何適用時，由國務(wù)院提出意見，國務(wù)院認為應當適用地方性法規(guī)的，應當決定在該地方適用地方性法規(guī)的規(guī)定；認為應當適用部門規(guī)章的，應當提請全國人民代表大會常務(wù)委員會裁決。（8）部門規(guī)章之間、部門規(guī)章與地方政府規(guī)章之間對同一事項的規(guī)定不一致時，由國務(wù)院裁決。11.戴明循環(huán)PDCA： P-計劃，確定組織的方針、目標、配備必要資源；建立組織機構(gòu)、規(guī)定相應責任、權(quán)限和相互關(guān)系；識別管理體系運行的相關(guān)活動或過程，并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等。 D-行動，按照計劃所規(guī)定的程序加以實施。實

13、施過程與計劃的符合性及實施的結(jié)果決定了組織能否達到預期目標，因此保證所有活動在受控狀態(tài)下進行是實施的關(guān)鍵。 C-檢查，為了確保計劃的有效實施，需要對計劃實施效果進行檢查，并采取措施修正、消除可能產(chǎn)生的行為偏差。 A-改進，管理過程不是一個封閉的系統(tǒng)，因而需要隨著管理活動的深入，針對實踐中發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足、變化的內(nèi)部條件，不斷對管理活動進行調(diào)整、完善。12. 職業(yè)安全健康管理體系的作用：（1） 全面規(guī)范、改進企業(yè)職業(yè)安全健康管理，保障企業(yè)員工的職業(yè)健康與生命安全，保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，提高工作效率。（2） 改善與政府、員工、社區(qū)的公共關(guān)系，提高自己的聲譽。（3） 防止安全管理失誤、漏洞的發(fā)生，消除

14、第三類危險源。（4） 有利于職業(yè)安全健康管理標準與國際接軌，克服產(chǎn)品及服務(wù)在國內(nèi)外貿(mào)易活動中的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，取得進入市場的通行證。（5） 有利于提高企業(yè)安全與衛(wèi)生等級，降低企業(yè)職工職業(yè)安全和健康的保險成本。（6） 有利于提供持續(xù)滿足法律要求的機制，降低企業(yè)的風險，預防事故發(fā)生。（7） 有利于提高企業(yè)的綜合競爭力和全民安全意識。 第十章事故統(tǒng)計及分析事故的分類：按事故中的傷亡情況、按事故類別、按事故嚴重程度分類、按是否由事故的原因引起的事故分類。A.按事故中的傷亡情況1. 按人員遭受傷害的嚴重程度，把傷害分為四類：（1） 暫時性能傷害，受傷害者或中毒者暫時不能從事原崗位工作；（2） 永久性部分

15、失能傷害，受傷者或中毒者的肢體或某些器官工能不可喪失的傷害；（3） 永久性全能傷害，使受傷害者完全殘廢的傷害；（4） 死亡。2. GB 6441-1986企業(yè)職工傷亡事故分類把受害者的傷害分為：（1） 輕傷。損失工作日低于105天的失能傷害；（2） 重傷。損失工作日等于或大于105天的失能傷害；（3） 死亡。發(fā)生事故后當即死亡，包括急性中毒死亡，或受傷后在30天內(nèi)死亡的事故。死亡損失工作日6000天。B.按事故類別分類20類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、爆破、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、壓力容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其

16、他。C.按事故嚴重程度分類：（1） 特別重大事故:30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者一億元以上直接經(jīng)濟損失；（2） 重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3） 較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4） 一般事故：3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失。D.按是否由事故的原因引起的事故分類：一次事故：一次事故是由人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)引起的事故；二次事故：二次事故是指在事故發(fā)生后，由于事

17、故本身產(chǎn)生其他傷害。2.事故統(tǒng)計分析的目標（意義）包括三個方面：（1） 進行企業(yè)外的對比分析。依據(jù)傷亡事故的主要統(tǒng)計指標進行部門與部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與本行業(yè)平均指標之間的對比。（2） 對企業(yè)部門的不同時期的傷亡事故發(fā)生情況對比，用來評價企業(yè)安全狀況是否有所改善（3） 發(fā)現(xiàn)企業(yè)事故預防工作存在主要問題，研究事故發(fā)生原因，以便采取措施防止事故發(fā)生。3.海因里希傷亡事故間接經(jīng)濟損失內(nèi)容：（1） 受傷害者的時間損失。（2） 其他人員由于好奇、同情、救援等引起的時間損失。（3） 工長、監(jiān)督人員和其他管理人員的時間損失。（4） 醫(yī)療救護人員等不由保險公司支付酬金人員的時間損失。（5） 機械設(shè)備

18、、工具、材料及其他財產(chǎn)損失。（6） 生產(chǎn)受到事故的影響而不能按期交貨的罰金等損失。（7） 按職工福利制度所支付的經(jīng)費。（8） 負傷者返回崗位后，由于工作能力降低而造成的工作損失，以及照付原工資的損失。（9） 由于事故引起人員心理緊張，或情緒低落而誘發(fā)其他事故造成的損失。（10） 即使負傷者停工也要支付的照明、取暖等每人平均費用的損失。4. 西蒙茲傷亡事故間接經(jīng)濟損失包括：（1） 非受傷者由于終止作業(yè)而引起的工作損失（2） 修理、拆除被損壞的設(shè)備、材料的費用（3） 受傷害者停止工作造成的生產(chǎn)損失（4） 加班勞動的費用（5） 監(jiān)督人員的工資（6） 受傷害者返回工作崗位后，生產(chǎn)減少造成的損失（7）

19、補充新工人的教育、訓練費用（8） 企業(yè)負擔的醫(yī)療費用（9） 為進行事故調(diào)查，付給監(jiān)督人員和有關(guān)工人的費用（10） 其他損失5. 傷亡事故直接經(jīng)濟損失內(nèi)容：（1） 人身傷亡后支出費用：醫(yī)療費、喪葬及撫恤費用。（2） 善后處理費用：現(xiàn)場搶救費用、清理現(xiàn)場費用。（3） 財產(chǎn)損失價值：固定資產(chǎn)損失價值、流動資產(chǎn)損失價值。6. 傷亡事故間接經(jīng)濟損失內(nèi)容：（1） 停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值 （2）工作損失價值（3）資源損失價值 （4）處理環(huán)境污染的費用（5）補充新職工的培訓費用 （6）其他費用7.日本北川徹三事故的間接原因：（1）技術(shù)原因 （2）教育原因 （3）身體原因 （4）精神原因（5）管理原因 （6）學校教

20、育原因 （7）社會原因 （8）歷史原因 北川徹三認為：最常出現(xiàn)的間接原因有技術(shù)原因、教育原因和管理原因。8. 事故的間接原因：（1） 對物的管理（2）對人的管理（3）對作業(yè)程序、工藝過程、操作規(guī)范和發(fā)發(fā)等的管理（4） 安全監(jiān)察、檢查和事故防范措施等方面的問題。1. 事故統(tǒng)計方法分為描述統(tǒng)計和推斷統(tǒng)計；描述統(tǒng)計：主要是指在獲得數(shù)據(jù)后，通過分組、有關(guān)圖表等對象 加以描述；推斷統(tǒng)計：是指通過抽樣調(diào)差等非全面調(diào)查，在獲得樣本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，以概率論和數(shù)理統(tǒng)計為依據(jù)，對總體情況進行科學推斷。2.描述統(tǒng)計法：（1）柱狀圖（2）事故發(fā)生趨勢圖（3）傷亡事故管理圖柱狀圖：A級：累計百分比0-80% 是關(guān)鍵的少數(shù)

21、，是管理的重點 B級：80%-90% C級：90%-100% 是無關(guān)緊要的多數(shù)3.事故統(tǒng)計主要指標：傷亡事故頻率、事故嚴重率（規(guī)定永久性全失能傷害或死亡的損失工作日為6000和工作日）其他統(tǒng)計指標。4.應用傷亡事故統(tǒng)計指標應注意的問題：延長統(tǒng)計的時間、擴大統(tǒng)計的范圍5.（國外）直接經(jīng)濟損失：由保險公司支付的費用。 間接經(jīng)濟損失：把其他由企業(yè)承擔的經(jīng)濟損失。6. （國內(nèi)）直接經(jīng)濟損失：因事故造成人身傷亡及善后處理所支出的費用，以及毀壞的財產(chǎn)的價值。 間接經(jīng)濟損失：把因事故導致的產(chǎn)值減少、資源的破壞和受事故影響而造成的其他損失。7.直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失比例1:4.8.事故的原因飛衛(wèi)直接原因和

22、間接原因 直接原因：直接導致事故發(fā)生的原因 間接原因：使事故得直接原因得以產(chǎn)生和存在的原因 主要原因: 是在本次事故中，直接原因和間接原因?qū)κ鹿实陌l(fā)揮所能起主要作用的原因。9.一般情況下，根據(jù)直接原因確定直接責任者。如果不安全狀態(tài)是直接原因，則造成此狀態(tài)的人是直接責任者，如果不安全行動是直接原因，則有這種行動的人是直接責任者。10.要從本質(zhì)安全的思想出發(fā)，不安全狀態(tài)是直接原因11.無傷害事故：沒有造成人員傷亡的事故12.無傷害事故的發(fā)生原因及其發(fā)生、發(fā)展過程與某個會造成嚴重后果的特定事故是完全相同的，只是由于某個偶然因素，沒有造成該類嚴重后果。 第十一章 事故調(diào)查與處理1. 調(diào)查人員應做的幾項

23、勘察準備工作：（1） 事故調(diào)查組（2）現(xiàn)場詢問（3）勘察器材（4）排除險情2. 調(diào)查原則：（1） 事故是可以調(diào)查清楚的，這是調(diào)查事故最基本原則。（2） 調(diào)查事故應實事求是，以客觀事實為根據(jù)。（3） 堅持做到“四不放過”的原則（即事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定切實可行的預防措施不放過，事故責任人未受到處理不放過）。（4） 一方面，事故調(diào)查成員要有調(diào)查的經(jīng)驗或某一方面的專長，另一方面，不應與事故有直接利害關(guān)系。3. 現(xiàn)場調(diào)查項目：（1） 現(xiàn)場處理（2）收集物證（3）現(xiàn)場記錄（4）繪制事故圖（5）證人取證（6）現(xiàn)場取證4. 事故處理結(jié)案后，應歸檔的事故資料：（1） 職

24、工傷亡事故登記表； （2）職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書及批復；（3）現(xiàn)場調(diào)查記錄、工程圖和照片； （4）技術(shù)鑒定和試驗報告；（5）無證、人證材料； （6）直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失材料；（7）事故責任者的自述材料； （8）醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書；（9）發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和設(shè)計資料；（10）處分決定和受處分人員的檢查材料；（11）有關(guān)事故的通報、簡報及文件； （12）調(diào)查組成員的姓名，單位及職務(wù)。 第十二章 事故預防與控制事故預防：是通過采用工程技術(shù)、管理和教育等手段使事故的可能性降到最低事故控制：通過采用工程技術(shù)、管理和教育手段使事故發(fā)生后不造成嚴重后果或使損害盡可能減小。安全

25、技術(shù)對策：是采用工程技術(shù)手段解決安全問題，預防事故發(fā)生，減少事故造成的傷害和損失，是事故預防和控制的最佳安全技術(shù)措施。安全教育：是通過各種形式學習和培養(yǎng)，努力提高人的安全意識和素質(zhì)，學會從安全的角度觀察和理解所從事的活動和面臨的形勢，用安全的觀點解釋和處理自己遇到的新問題。特種作業(yè)：是指在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故，對操作本人、他人和周圍設(shè)施的安全重大危害的作業(yè)。保險：P260安全強制管理對策：是用各種規(guī)章制度、獎懲條例約束人的行為和自由，達到控制人的不安全行為，較少事故的目的。安全技能的形成階段：掌握局部動作的階段、初步掌握完整動作階段、動作的協(xié)調(diào)和完善階段。這三個階段的變化表現(xiàn)在行為結(jié)構(gòu)的

26、改變、行為速度和品質(zhì)的提高以及行為調(diào)節(jié)能力的增強等三個方面。五新作業(yè)安全教育：新技術(shù)、新工藝、新材料、使用新設(shè)備、試制新產(chǎn)品1. 從安全目標的實現(xiàn)出發(fā)，事故預防與控制體現(xiàn)在以下三個方面：（1） 消除事故原因，形成“本質(zhì)安全”系統(tǒng)。即消除危險源、控制危險源、防護隔離危險源、保留和轉(zhuǎn)移危險源。（2） 降低事故發(fā)生頻率（3） 減少事故的嚴重程度和事故的經(jīng)濟損失2. 為什么安全技術(shù)對策應是安全管理工作的首選：因為安全教育和安全強制管理對策都是針對機械設(shè)備在生產(chǎn)和使用過程人的相關(guān)的知識和操作采取的措施，由于人的多變性也無法實現(xiàn)人的本質(zhì)安全，為安全技術(shù)對策涉及系統(tǒng)設(shè)計的各個階段，是通過設(shè)計來消除和控制各種

27、危險，將發(fā)生事故的風險降至最小或可接受的水平，或通過隔離、閉鎖、安全裝置、安全警示等方法，通過設(shè)計防止人的誤操作或者發(fā)生意外的情況下，將人員損失或設(shè)備損壞程度降到最小，以此能夠從源頭上減少事故的發(fā)生或降低事故后果的嚴重程度，所以是事故預防和控制的首選措施。3. 為滿足規(guī)定的安全要求，可采用以下八種安全設(shè)計方法：（1） 限制能量 （2）用較安全的能源代替危險能源（3） 防止能量積聚 （4）控制能量釋放（5） 延緩能量釋放 （6）開辟能量釋放渠道（7） 設(shè)置屏障 （8）從時間上和空間上將人與能量隔離4. 預防事故的安全技術(shù)：（1） 能量控制方法 （2）內(nèi)在安全設(shè)計方法（3）隔離方法（4）閉鎖、鎖定和連鎖（5） 故障-安全設(shè)計（6）故障最小化設(shè)計 （7）警告裝置5. P243-244表格？6. 警告裝置：（1） 視覺告警（2）聽覺告警（3）嗅覺告警（4）觸覺告警（5）味覺高精紅色：禁止、停止、消防和危險（交通禁令標志、消防設(shè)備、