【工作總結(jié)范文】手術(shù)室護(hù)士年終總結(jié)范文

1、手術(shù)室護(hù)士年終總結(jié)范文時光荏苒， 20xx 年就要過去了。回首過去的一年，雖沒有轟轟烈 烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗(yàn)。在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下， 我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩(wěn)平安的情況下，用心對 待患者，全年無投訴過失出現(xiàn)。在這更年交替的時節(jié)，現(xiàn)將 10 年的工 作和 11 年的展望總結(jié)如下：二、工作態(tài)度方面作為一名手術(shù)室護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程 和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持消毒無菌觀念，做 到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和 榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心。堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，與手術(shù)醫(yī)師密切配合，積極

2、協(xié)作，打造和諧融洽的工作氣氛，保 證手術(shù)順利進(jìn)行和完成。在醫(yī)院組織大型活動科室人員緊缺的情況下， 做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證醫(yī)療工作的順利開展。三、專業(yè)技能方面過去的一年里，我參加了多臺體外循環(huán)手術(shù)的配合，能根本掌握 巡回護(hù)士的操作流程，并參與其他科室的多臺特大手術(shù)配合，保證手 術(shù)順利進(jìn)行。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作，熟練掌握護(hù) 理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn) 細(xì)致，杜絕細(xì)小過失事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時， 還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。四、20xx 年度展望20xx 年，我將參加全國護(hù)士中級職稱考試，

3、我會利用業(yè)余時間認(rèn) 真復(fù)習(xí)，爭取。在立足拓展現(xiàn)有知識層面的根底上要多接觸新技術(shù)、 新知識，做到在思想上、見識上不落人后。隨著法律的日趨完善，人民群眾的法律意識不斷增強(qiáng)，我認(rèn)為提 高我們個人的法律意識也是很重要的，加強(qiáng)對?醫(yī)療事故處理?xiàng)l例? 的學(xué)習(xí)能使患者的權(quán)益得到保障，同時也會減少醫(yī)療事故的發(fā)生。在 日常工作無過失的根底上，我要加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德和文明禮貌的學(xué)習(xí)， 這樣既增加了患者的滿意度和我們自身的成就感，也可以在一定程度 上杜絕和減少醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生，對我們也是一種保護(hù)。人總是在不斷的成大，如果說昨天的我還有些急躁，那么今天的 我那么多了份成熟，對手術(shù)室護(hù)理也有了更深的理解，更加明白自己的 責(zé)

4、任，也能更好更用心的為患者效勞。我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，給了我前進(jìn) 的方向; 感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了無數(shù)個忙碌的白 天和不眠的黑夜。其實(shí)不光是感謝，還要感恩，因?yàn)槟銈兊陌萆拼?才有我的成長和進(jìn)步。希望明年，我們?nèi)匀粩y手并進(jìn)，為到達(dá)我們心 中的目標(biāo)共同努力。手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新 綜合大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了 20xx 上半年。在這半 年里我們始終不忘 "以人為本，質(zhì)量至上 " 的宗旨，用自己的愛心、熱 心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng) " 社會滿意、病人滿意、 自己滿意 "，把&qu

5、ot; 科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，和諧高效 "工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過 程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，針對年初 制定的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù) "二甲" 醫(yī)院的要求，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、 認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了社會效益 和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神俗話說： " 一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁 " ，眾人拾柴火焰高 一個人可以走得快，但是想走的更遠(yuǎn)更好必須大家一起走，這就需要 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗能力。一臺臺手術(shù)的順利完成，一次次重大的搶救更 需要一個和諧、高效、奮進(jìn)的不怕吃苦的團(tuán)隊(duì)。半年來，我們實(shí)

6、行彈 性排班制，以老帶新，層級搭配，優(yōu)化組合，獎金實(shí)行多勞多得、績 效考核制，切實(shí)調(diào)動了全科護(hù)理人員的積極性，既有效的防止了平安 隱患又使全科凝成一股積極向上的、團(tuán)結(jié)能戰(zhàn)斗的 " 狼性" 團(tuán)隊(duì)。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記 " 以病人為中心 " 的效勞宗旨， 設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考 " 假設(shè)我是病人 " 。深入 開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、 術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從 而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。三、標(biāo)準(zhǔn)整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提，為了使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專 業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有方案、月月有小結(jié)。積極推行年初推廣的 "6s 管理" ，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)