2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

1、2014 年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試大綱公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、測(cè)試目標(biāo)本科目主要測(cè)試考生的下列能力：1掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；2掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；3掌握外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；4掌握公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；5掌握公司各種戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；6掌握戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過(guò)程與方法；7掌握風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念；8掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要框架基本流程和管理體系；9掌握內(nèi)部控制的概念；10掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系；11了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法。測(cè)試內(nèi)容能力等級(jí)（一）導(dǎo)論1. 公司戰(zhàn)略的基本概念（ 1）公司戰(zhàn)略的定義2（ 2）公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略

2、的功能2（ 3）公司戰(zhàn)略的層次22. 公司戰(zhàn)略管理（ 1）戰(zhàn)略管理過(guò)程2（ 2）戰(zhàn)略變革管理2（二）戰(zhàn)略分析1. 企業(yè)外部環(huán)境分析（ 1）宏觀環(huán)境分析2（ 2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)品生命周期3產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力3成功關(guān)鍵因素分析2（ 3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組2（ 4）市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)需求的決定因素2消費(fèi)者分析22. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（ 1）企業(yè)資源與能力分析企業(yè)資源分析2企業(yè)能力分析2企業(yè)的核心能力3（ 2）價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)2價(jià)值鏈確定1企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析2（ 3）業(yè)務(wù)組合分析波士頓矩陣2通用矩陣23.SWOT分析（ 1）基本原理3（ 2） SWOT分析法的應(yīng)用3（

3、三）戰(zhàn)略選擇1. 總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）（ 1）總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略3穩(wěn)定戰(zhàn)略1收縮戰(zhàn)略2（ 2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑2并購(gòu)戰(zhàn)略3內(nèi)部發(fā)展2企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟22. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（ 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2（ 2）差異化戰(zhàn)略2（ 3）集中化戰(zhàn)略2（ 4）基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析“戰(zhàn)略鐘”23. 職能戰(zhàn)略（ 1）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略2（ 2）研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略2（ 3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略2（ 4）采購(gòu)戰(zhàn)略2（ 5）人力資源戰(zhàn)略2（ 6）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2（ 7）信息戰(zhàn)略24. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ 1）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因2（ 2）鉆石模型分析2（ 3）國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式2（ 4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型2（四）戰(zhàn)略實(shí)施1

4、. 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（ 1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素1（ 2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)2（ 3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)32. 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化（ 1）企業(yè)文化的概念1（ 2）企業(yè)文化的類型1（ 3）文化與績(jī)效2（ 4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性23. 戰(zhàn)略控制（ 1）戰(zhàn)略控制的過(guò)程2（ 2）戰(zhàn)略控制方法24. 戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者（ 1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者1（ 2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡1（ 3）權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程1（五）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述（ 1）風(fēng)險(xiǎn)的概念2（ 2）企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類2（ 3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征2（ 4）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念22.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)23.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程（

5、1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息2（ 2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2（ 3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略2（ 4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案2（ 5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)24. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系（ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略2（ 2）風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系2（ 3）內(nèi)部控制系統(tǒng)2（ 4）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施2（ 5）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)25. 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法（ 1）頭腦風(fēng)暴法2（ 2）德?tīng)柗品ǎ?Delphi Method）2（ 3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）2（ 4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）2（ 5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）2（ 6）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法2（ 7）情景分析法2（ 8）敏感性分析法2（ 9）事件樹(shù)分析法（ETA）2（ 10）決策樹(shù)法2（ 11）統(tǒng)計(jì)推論法2（六）風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制1. 內(nèi)部控制基本規(guī)范（ 1）內(nèi)部控制的目標(biāo)2（ 2）內(nèi)部控制的原則2（ 3）內(nèi)部控制的實(shí)施體系1（ 4）內(nèi)部控制的要素32. 內(nèi)部控制應(yīng)用指引（ 1）組織架構(gòu)2（ 2）發(fā)展戰(zhàn)略2（ 3）人力資源2（ 4）社會(huì)責(zé)任2（ 5）企業(yè)文化2（ 6）資金活動(dòng)2（ 7）采購(gòu)業(yè)務(wù)2（ 8）資產(chǎn)管理2（ 9）銷售業(yè)務(wù)2（ 10）研究與開(kāi)發(fā)2（ 11）工程項(xiàng)目2（ 12）擔(dān)保業(yè)務(wù)2（ 13）業(yè)務(wù)外包2（ 14）財(cái)務(wù)報(bào)告2（ 15）全面預(yù)算2（ 16）合同管理2（ 17）內(nèi)部信息傳遞2（ 18