2019一建管理新舊教材變化對比

1、2019 一建管理新舊教材變化對比(總3頁)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1CAL本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除2019 建管理新舊教材變化對比20182019第一章改動一P7建設工程項目管理的國內(nèi)背景,第(9)條.新增：根1G國務院關 于収消一批職業(yè)資格許可和認定 事項的絕頂(國發(fā)2016礙號)， 201&年起,全國投資項目鋅理師資 格許可和認定事項予以取消*改動二P9二、項M總承包方項目管理的任務 參考逢設項n工程總承紐管理規(guī) 定GB/T 50358-2017的規(guī)定,項 忖肚承包方的筲理工作涉及：<1)項目設計安全管理.<2)項目

2、采購管理。(3)項目施工管理.項目試運行管理和項目收尾等。二、項目總承包方項目管理的任務 參芳&建設項口工程總承紐管理規(guī) 范3 GB/T 50358-2017 的規(guī)定，項H總承包方的管理丁作涉及：C1)項目設計管理。(2) 項目采購管理。(3) 項目施工管理°項目試運紆管理和項目收尾第二章改動一P8I規(guī)費;社會保險費.住房公積金、 工程排污費規(guī)費：社會保險費、住房公積金改動二P82單項工程施工成本可以拆分肚單 項工程1施工成本、單項工程2 施工成本”單-項工程施工成木可以拆分為“單 位工程1施工成本、單位工程2施 工成本”改動三P88圖1貯02032-3費用及進度的備 差情況

3、：CV費用累計偏差SV費用累計偏差圖IZ202032-3費用及進度的僞差 情況;CV熒用累計偏差SV進度累計偏差改動四P101圖1Z202032-5費用偏差原闔： 咨觀原因：自然因索S.基礎處理、 社會原因、法規(guī)變化、其他圖LZ202032-5費用偏差原因: 客觀原因;自然因素、基礎處理、 社會原因、濃律法規(guī)政策變化、其 他第三章改動一P1I6圖1Z203013建設工程項目進度 汁劃系統(tǒng)的示例：311x-總體工程施工進度計劃圖遼203013建設工程項I I進度計 劃系統(tǒng)的示例：34主體工秤施工進度計劃改動二PI27圖1Z203032-6時驚網(wǎng)絡計劃示 例，繪圖出錯正確圖例見末尾"圖

4、一”末尾“圖一”改動三P130圖1Z203032-14時距FTS的表示 方法，繪圖出錨,正確圖例見末尾"圖二”末尾“圖二”改動四P178-179刪除：按有關施工驗收規(guī)范規(guī)足，下列工 序質繪必須進行現(xiàn)場質童檢測，合 格后才能進行下道工序：(1)地基基礎工理<2)主體結構工程<3>建筑幕墻工穆<4)鋼結構及管道工程新增:末尾:“表格一”第五章改動一P205倒數(shù)第五行：環(huán)境管理體系原剛、及使用指南GB/T 24004-2004環(huán)境管理體系專用實施抬南GB/T 24004-2017第六章改動一P272(2>缺陷責任期從工稈通過竣工 驗收之日起計算,，在承包人 捉交竣工驗收報告90天后，丁程 自動