2019年公司營銷部年終工作總結(jié)報告范文

1、公司營銷部年終工作總結(jié)報告范文一一年來成績總結(jié)未覺池塘春草夢，門前白雪已皚皚。時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。 營銷部在領(lǐng)導的幫助和指點下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組?，F(xiàn)對一年來的工作和學習作如下總結(jié)：營銷科工作事項1 、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù) 2,440 萬米, 折合米數(shù) 3,265萬米 , 達成率 90.7%；銷售金額 1.37 億元，達成率 114.4%。2 、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標基本完成的同時，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)36 萬米，銷售額 345

2、 萬元。3 、全年銷售 15d、20d 布種合計米數(shù) 259 萬米，折合米數(shù) 556萬米，銷售額 1,960 萬元，占總銷售額的14.3%。4 、20XX年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提升了利潤空間，還超額 14.4%完成了銷售額目標。5 、我科能及時抓住客戶的重點信息，例如 t231001 布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司， 在公司領(lǐng)導的正確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù) 324 萬米，折合米數(shù) 393 萬米，銷售金額2,335 萬元。生產(chǎn)計劃科工作事項6 、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。7 、根據(jù)原料價格、市場變化情況，協(xié)助領(lǐng)導做好每

3、期白坯布種的訂價工作。8 、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。9 、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。10 、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導下達的新布種開發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進行管理。二部門存在問題點回首20XX年，雖然有成績， 但部門工作依然存在不足，現(xiàn)做如下分析：1 、白坯銷售數(shù)量只完成 90.7%，未 100%達成總部下達的目標。2 、下半年貨款控制力度不夠，導致超期帳款較多，截止 20XX 年 12 月 31 日全年回款率只達 84%。3 、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。三明年之工作計劃轉(zhuǎn)眼間，在臺華工作已邁進第八個年頭，衷心感謝公司領(lǐng)導多年

4、來的信任和培養(yǎng)，也感謝各位同事的支持與幫助。20XX年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力，一步一個腳印重點完成以下幾方面的工作：營銷科方面1 、銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合 3,600 萬米，銷售額1.2 億元；成品銷售50 萬米，銷售額 500 萬元。2 、銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d 布種的銷售力度，計劃銷售米數(shù)折合750萬米，銷售額 2,500 萬元。3 、貨款回收方面：嚴格控制超期貨款，減少 3-6 個月超期款的產(chǎn)生。4 、人員方面：進一步細化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責，營銷科再細分小組，提高各成員的主人翁意識。5 、客戶維護方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。生產(chǎn)計劃科方面6 、制定定織布種價格的核算標準，使報價更加合理化。7 、主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息，同時結(jié)合市場情況，協(xié)助領(lǐng)導的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進行合理調(diào)節(jié)。8 、對領(lǐng)導提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項。對公