2017年電大建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核冊(cè)--2017

1、建筑工程項(xiàng)目管理課程作業(yè)評(píng)講(1)重慶電大建筑工程學(xué)院劉健建筑工程項(xiàng)目管理是建筑施工與管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課程。這門課程概念特別多。同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中要注意加強(qiáng)理解。本課程的第一次平時(shí)作業(yè)有一個(gè)綜合分析題相對(duì)來說比較難一點(diǎn)?，F(xiàn)在我針對(duì)這個(gè)題目做一下點(diǎn)評(píng)。下文中，黑色的是問題與答案，綠色是說明和解釋。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 20 分）1以下說法正確的是()。 CA 項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程B 建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C 沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象D 無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象2投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理。 CA政府B承包商C業(yè)

2、主D工程師3供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。 CA設(shè)計(jì)B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C施工D 動(dòng)用前準(zhǔn)備4項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。 BA范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C投資、進(jìn)度、質(zhì)量D范圍、投資、質(zhì)量5開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理。 CA政府B承包商C業(yè)主D工程師6施工方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。 AA設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D 設(shè)計(jì)階段至保修期7 ( ) 組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。BA職能B線性C矩陣D事業(yè)部8每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是( )組織機(jī)構(gòu)。 AA職能B線性C矩陣D事業(yè)部9

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由() 負(fù)責(zé)。AA項(xiàng)目經(jīng)理B設(shè)計(jì)方C施工方D總承包方10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前( ) 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。AA24 B 36 C48 D12二、多項(xiàng)選擇題（每小題3 分，共18 分）1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。 ABCA 施工的成本目標(biāo)B 施工的進(jìn)度目標(biāo)C 施工的質(zhì)量目標(biāo)D 項(xiàng)目的投資目標(biāo)E 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( )。 ABDEA 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5 年B 過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書

4、或者建造師注冊(cè)證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理C 過渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任D 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人第1頁(yè)共21頁(yè)E 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)3供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。 ABCA供貨的成本目標(biāo)B供貨的進(jìn)度目標(biāo)C供貨的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo)E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是()。ABDEA實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C工程監(jiān)理人員

5、發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正D旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)E施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5風(fēng)險(xiǎn)量指的是（）。 ADA不確定的損失程度B風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)C 風(fēng)險(xiǎn)概率大小D損失發(fā)生的概率E實(shí)際損失的大小6以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。 CEA風(fēng)險(xiǎn)衡量B 預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金C保險(xiǎn)D減少風(fēng)險(xiǎn)損失值E擔(dān)保三、簡(jiǎn)答題（每小題5 分，共計(jì)40 分）：1簡(jiǎn)述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。答：項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列

6、相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃 ( 規(guī)劃、計(jì)劃 ) 、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。2簡(jiǎn)述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3國(guó)家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理?答：（ 1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；（ 2）大中型公用事業(yè)工程；（ 3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：（ 4）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；（ 5）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理

7、的其他工程。4政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。5職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)?答：優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì)；。缺點(diǎn)： 由于責(zé)任不明， 容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次， 容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。6施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；第2頁(yè)共21頁(yè)管

8、理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡(jiǎn)高效原則7項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？答：經(jīng)理素質(zhì)要求：能力要求。具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)要求。具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。知識(shí)要求。具有承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。道德品質(zhì)要求。具有良好的道德品質(zhì)。身體質(zhì)。必須年富力強(qiáng)，具有健康的身體，以便保證充沛的精力和堅(jiān)強(qiáng)的意志。施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)。1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理；2 ）簽訂和組織履行“施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；3 ）建筑質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施

9、；4 ）組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題；7 ）搞好利益分配；8 ）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；4 9）搞好后期管理，包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算和總分析等。在解職之前接受審計(jì)；10）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作；11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力。1）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)

10、和簽訂管理合同權(quán)；2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人；3 ）進(jìn)行獎(jiǎng)金投入、使用和計(jì)酬決策；4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5 ）采購(gòu)物質(zhì)；6 ）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度；7 ）進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益： 1）可獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資；2）可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；3 ）未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的，應(yīng)接受罰。8基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時(shí)間與完成時(shí)間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間， 建設(shè)項(xiàng)目管

11、理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交叉、 相互依存、相互制約。這就對(duì)發(fā)包、 承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計(jì)22 分）繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別?（ 1）考核知識(shí)點(diǎn)：本題考查第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)（ 2）解題思路：答：（一）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目式組織是指從現(xiàn)有的組織中選撥項(xiàng)目需要的各種人員， 組成項(xiàng)目組織， 是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。1、優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)， 享有較大的自主權(quán)， 可以調(diào)整整個(gè)組織內(nèi)外的資源； 命令單一，決策迅速；團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮；對(duì)客戶的響應(yīng)較快

12、；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活，易于操作等。2、缺點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)立的組織， 資源不能共享， 會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)； 各類人員來自不同部門，缺乏經(jīng)驗(yàn)，易造成配合不當(dāng)?shù)?。（二）職能式組織職能式也稱部門控制式項(xiàng)目組織式，是指案職能原則建立的項(xiàng)目組織。它是再不打亂企第3頁(yè)共21頁(yè)業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，通過企業(yè)常設(shè)的不同職能組織完成項(xiàng)目。1、優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織， 不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)， 所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)，有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì)。2、缺點(diǎn)：更多考慮自己的日常工作， 而不是項(xiàng)目客戶的利益； 職能部門的工作方式是面向本部門的活動(dòng)，而項(xiàng)目要成功，必須

13、面向問題；由于責(zé)任不同，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩，影響部門職工工作的積極性，跨部門工作協(xié)調(diào)困難。( 三 )繪制結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)圖見教材P46 圖 33職能式組織結(jié)構(gòu)圖見教材P45 圖 32建筑工程項(xiàng)目管理課程作業(yè)評(píng)講(2)重慶電大建筑工程學(xué)院劉健建筑工程項(xiàng)目管理是建筑施工與管理專業(yè)的一門專業(yè)課程。這門課程概念特別多。同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中要注意加強(qiáng)理解。本課程的第二次平時(shí)作業(yè)有較多的簡(jiǎn)答題?，F(xiàn)在我對(duì)第二次作業(yè)做如下點(diǎn)評(píng)。下文中，黑色的是問題與答案，綠色是說明和解釋。一、選擇題（每題2 分，共 20 分）1依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間

14、的期限，最短不得少于()。CA10天B15 天C20天D30天2投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是()。 BA資格預(yù)審文件B招標(biāo)文件C標(biāo)底D合同條件3投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過( )。 CA 投標(biāo)報(bào)價(jià)的 3 B 投標(biāo)報(bào)價(jià)的 2 C 80 萬元 D 100 萬元4合同診斷不包括()。 DA分析合同執(zhí)行差異的原因B分析合同差異責(zé)任C問題的處理D分析合同的解釋是否合理5根據(jù)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是() 。 DA 投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng)B 投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息C 投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵D 投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人6下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)

15、誤的是()。 AA工程量清單、圖紙B合同專用條款、合同通用條款C合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書D 投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書一7在我國(guó)工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國(guó)工程合同索賠是 ( ) 。 DA不確定B單向的C無法確定D雙向的8施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為( )。 B第4頁(yè)共21頁(yè)A 成本分析 B 成本計(jì)劃 C 成本核算 D 成本考核9合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由 ( ) 提出。 A A. 承包商 B 工程師 C 發(fā)包人 D 分包商10

16、由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是( )。 DA 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) B 利息 C 總部管理費(fèi) D 利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題（每題2 分，共 20 分）1成本分析的方法包括()。 ABCDA 比較法B 因素分析法C 差額計(jì)算法D 比率法E 層次分析法2下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是( )。 ADEA 可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B 實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C 實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D 實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E 實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工

17、程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算3施工成本分析的依據(jù)包括( )。 ACEA會(huì)計(jì)核算B 成本預(yù)測(cè)C業(yè)務(wù)核算D 成本控制E 統(tǒng)計(jì)核算4按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為( )。ABCEA人工費(fèi)B材料費(fèi)C措施費(fèi)D索賠費(fèi)用E 間接費(fèi)5大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分為( )。ABCDA 單項(xiàng)工程 B 單位工程 C 分部工程 D 分項(xiàng)工程 E 建設(shè)工程6某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1 個(gè)月。就此，承包商提出索賠。按照國(guó)際慣例，索賠能夠成立的包括()。ABDA 對(duì)于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算B 材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材

18、料價(jià)格上漲費(fèi)C 租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算D 由于全面停工，可索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)E 停工 1 個(gè)月的利潤(rùn)索賠7建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括( )。 ACDEA招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)C資金來源已經(jīng)落實(shí)D有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E 招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)8建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局于1999 年發(fā)布的 建設(shè)工程施工合同( 示范文本 ) 由（）組成 BCDA國(guó)家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)B合同協(xié)議書C通用條款D專用條款E中標(biāo)通知書9依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程索賠可以按( )進(jìn)行分類。 ACDA索賠要求B索賠所依據(jù)的理由C 索賠事件的性質(zhì)D索賠的當(dāng)事人E索賠的處理方式10設(shè)備采購(gòu)合同訂

19、立方式包括( )。 BCDA第一個(gè)聯(lián)系的供貨商B 招標(biāo)投標(biāo)C 委托承包商配套供應(yīng)D按設(shè)備包干E直接采購(gòu)三、簡(jiǎn)答題（每小題5 分，共30 分）第5頁(yè)共21頁(yè)1簡(jiǎn)述建筑工程招標(biāo)的程序。答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場(chǎng)與召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。2簡(jiǎn)述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：合同自由原則（意思自治原則）；誠(chéng)實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信（降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會(huì)公共利

20、益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；3建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？答：索賠的概念： 在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后，可根據(jù)合同的約定，憑有關(guān)證據(jù)，通過合法的途徑和程序向?qū)Ψ教岢鲑r償要求。特征：索賠是雙性的， 既可以是承包人向業(yè)主提出的索賠，也可以是業(yè)主向承包人提出的索賠。程序：（ 1）索賠事項(xiàng)發(fā)生后28 天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（ 2）發(fā)出索賠意向通知后 28 天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告有關(guān)資料；（ 3）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28 天內(nèi)給予答復(fù)，或要

21、求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)； （ 4）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28 天內(nèi)未給予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。4建筑安裝工程費(fèi)由哪些費(fèi)用組成？答：直接費(fèi)（直接工程費(fèi)、措施費(fèi)）、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。5如何確定工程變更價(jià)款？答：建設(shè)工程施工合同( 示范文本 ) 約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下：（ 1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（ 2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；（ 3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。6索賠費(fèi)用如何組成？（參考書

22、本P115）四、綜合分析題1. 某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程33180 元3，乙項(xiàng)為3量甲項(xiàng)為 2300m，乙項(xiàng)為3200m，經(jīng)協(xié)商甲項(xiàng)單價(jià)為/m160 元 /m 。承包合同規(guī)定：（ 1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；（ 2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；（ 3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9 ；（ 4）根據(jù)市場(chǎng)規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2 計(jì)算；（ 5）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款最低金額為25 萬元；（ 6）預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除，每月扣50承包商每月實(shí)際完成

23、并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量如表所示。月份1 月2 月3 月4 月第6頁(yè)共21頁(yè)甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)700900800600問題：1 預(yù)付款是多少？2 每月工程量?jī)r(jià)款是多少？造價(jià)工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？（ 1）考核知識(shí)點(diǎn)：本題考查第五章建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)（ 2）常見錯(cuò)誤：成本管理的大題比較難做，不亞于二級(jí)建造師的考題。大家在做題之前一定要保持清醒的頭腦， 并且審題一定要注意它的已知條件和要求，比如本題第四點(diǎn)有個(gè)價(jià)格調(diào)整系數(shù)，那么在計(jì)算時(shí)千萬要乘以系數(shù)1.2 ，此外第二點(diǎn)，也要注意題目給的是工程量超過估算工程量的10以后再計(jì)算調(diào)整系數(shù)。（

24、3）參考答案：解： 1. 預(yù)付款金額為：（ 2300 × 180+3200× 160）× 20%=18.52 萬元2. 第一個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款為：500× 180+700× 160=20.2 萬元應(yīng)簽證的工程款為:20.2 × 0.95 ×1.2=23.028萬元 <25 萬元第一個(gè)月不予付款。第二個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款為：800× 180+900× 16028.8 萬元應(yīng)簽證的工程款為：28.8 × 1.2 × 0.95 32.832 萬元本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為23.0

25、28+32.832 55.86 萬元第三個(gè)月 :工程量?jī)r(jià)款為：800× 180+800× 16027.2 萬元應(yīng)簽證的工程款為：27.2 × 1.2 × 0.95 31.008 萬元應(yīng)扣預(yù)付款為：18.52 × 50 9.26 萬元應(yīng)付款為： 31.008-9.2621.748 萬元監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25 萬元，所以本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。第四個(gè)月：甲項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為2700m3，比原估算工程量2300m3超出 400m3，已超出估算工程量的10，超出部分其單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。超出估算工程量10的工程量為：2700-23

26、00 ×（ 1+10） 170m3這部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)整為：180× 0.9 162 元/m3甲項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為：（600-170 ）× 180+170× 162 10.494 萬元乙項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為：3000m3，比原估算工程量3200m3減少 200m3，不超過估算工程量，其單價(jià)不予進(jìn)行調(diào)整。乙項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為：600× 160 9.6 萬元本月完成甲、乙兩項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款合計(jì)為：10.494+9.6 20.094 萬元應(yīng)簽證的工程款為：20.094 × 1.2 × 0.95 22.907 萬元本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽

27、發(fā)的付款憑證金額為：21.748+22.907-18.52× 50 35.395 萬元2. 某汽車制造廠土方工程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1 個(gè)月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，開挖工作變得更加困難，經(jīng)測(cè)算影響工期3 個(gè)月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行，按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)推算，又影響工期2 個(gè)月。由于實(shí)際遇到的地質(zhì)條件比原合理預(yù)計(jì)的復(fù)雜，造成了實(shí)際生產(chǎn)率比原計(jì)劃低的多，推算影響工期3 個(gè)月，為此承包商準(zhǔn)備第7頁(yè)共21頁(yè)提出索賠。問題1. 該項(xiàng)施工索賠能否成立？為什么？2. 在該索賠事件中，應(yīng)提出的索賠內(nèi)容包括

28、哪些？3. 承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些？（ 1）考核知識(shí)點(diǎn)：本題考查第四章建筑工程招投標(biāo)與合同管理中索賠的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)（ 2）常見錯(cuò)誤：判斷索賠是否成立主要是看造成工期延誤的責(zé)任方是哪一方，本題明顯是業(yè)主方的責(zé)任， 很容易就判斷出來。 本題一定要注意索賠內(nèi)容和索賠費(fèi)用的區(qū)別。索賠分類較多，按索賠目的就分為工期索賠和費(fèi)用索賠兩類， 而索賠內(nèi)容一般包括直接費(fèi)、 間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤(rùn)。（ 3）參考答案：?jiǎn)栴} 1：該項(xiàng)施工索賠能成立。施工中在合同未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責(zé)任范圍。問題 2：本事件使承包商由于意外地質(zhì)條

29、件造成施工困難，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，相應(yīng)產(chǎn)生額外工程費(fèi)用，因此，應(yīng)包括費(fèi)用索賠和工期索賠。問題 3：承包商應(yīng)提供的索賠文件有： （ 1）索賠信；（ 2）索賠報(bào)告；（ 3）索賠證據(jù)與詳細(xì)計(jì)算書等附件。建筑工程項(xiàng)目管理課程作業(yè)評(píng)講（3）重慶電大建筑工程學(xué)院劉健建筑工程項(xiàng)目管理第三次作業(yè)涉及第六章建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容，主要包括流水施工的基本概念，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一些知識(shí)點(diǎn)，我主要評(píng)講幾個(gè)典型的大題，這些大題中有部分題目在考試中都有考到，也是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容。希望通過我的評(píng)講，能對(duì)大家有所幫助。下面文字，黑色的是問題和答案，其他顏色是說明和解釋。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2 分

30、，共 20 分）1利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須()。 CA 明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式B 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員C 必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度D 了解各個(gè)工序的資金使用情況2在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指()。 CA 沒有虛工作的線路B由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路C 沒有波形線的線路D持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在的線路3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的()。 AA 最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B 最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C 最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D 最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差4單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有()

31、。 B第8頁(yè)共21頁(yè)A 唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B 唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C 唯一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D 唯一的一個(gè)名稱和一條箭線5工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求()。 DA 資源有限條件下的最短工期安排B 資源使用的合理安排C 滿足要求工期的計(jì)劃安排D 工程總費(fèi)用最低的工期安排6單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃描述前后工作間邏輯關(guān)系符號(hào)有( )個(gè)。 CA 2B3C4D5 7下述提法中正確的是 ( ) 。 BA 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線B 當(dāng)一個(gè)工序的自由時(shí)差等于總時(shí)差時(shí)該工序?yàn)殛P(guān)鍵工序C若某工序的FF=2，說明該工序的最遲開工時(shí)間與最早開工時(shí)間的間隔為2 個(gè)時(shí)間單位D 虛工

32、序的工作時(shí)間為零，所以虛工序必包含在關(guān)鍵路線中8在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（）。 DA邏輯關(guān)系B關(guān)鍵線路C總時(shí)差D自由時(shí)差9雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）。CA資源消耗程度B工作的持續(xù)時(shí)間C工作之間邏輯關(guān)系D非關(guān)鍵工作10已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18 天、20 天、 21 天和 23 天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6 天，則其最遲開始時(shí)間為（）。AA12 天B14天C15天D17天二、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 10 分）1根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯(cuò)誤有( ) 。DE工作ABCDEF名稱緊

33、后CEF工、 D、 F作第9頁(yè)共21頁(yè)A節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤B有循環(huán)回路C有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E 不符合給定的邏輯關(guān)系2在下列所述線路中，( )必為關(guān)鍵線路。BCA 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線的線路B 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線的線路C 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路D 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)E雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路3單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括()。 ABCA STSB FTFCSTFDCPME MPM4工程業(yè)主進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)包括()。 ABCA工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃B工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃C工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D 工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃E

34、 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃5工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期的確定方法是()。 BCA當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期B當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期C當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不超過要求工期D當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期E當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期三、簡(jiǎn)答題（每小題5 分，共 30 分）1. 什么是流水施工？（ 1）考核知識(shí)點(diǎn)：本題考查第六章建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)（ 2）常見錯(cuò)誤：流水施工的概念包括的范圍較廣，應(yīng)該注意概括。（ 3）參考答案：流水施工是建筑工程項(xiàng)目施工有效的科學(xué)組織方法，其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工， 以實(shí)現(xiàn)節(jié)約工作時(shí)間和提供生產(chǎn)效率

35、的目的。 流水施工是將工程對(duì)象劃分為若干施工過程，每個(gè)施工過程的施工班組從第一個(gè)工程對(duì)象開始，連續(xù)地、均勻地、有節(jié)奏地一個(gè)接一個(gè)， 直至完成最后一個(gè)工程對(duì)象的施工任務(wù)。 不同的施工過程， 按照工程對(duì)象施工工藝要求先后相繼投入施工，并且盡可能相互搭接平行施工。2. 試述流水施工使用的各項(xiàng)參數(shù)的概念。（ 1）考核知識(shí)點(diǎn)：本題考查第六章建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)（ 2）常見錯(cuò)誤： 流水施工參數(shù)主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、 流水節(jié)拍和流水步距等，回答時(shí)不可遺漏。（ 3）參考答案：流水施工參數(shù)是用以表達(dá)流水施工在工藝、空間和時(shí)間等方面開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍

36、和流水步距等。第10頁(yè)共21頁(yè)1.施工過程數(shù)量指在組織流水施工時(shí)，擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過程可分解為施工過程的數(shù)目，一般以n 表示； 2.施工段數(shù)（ m）指在組織流水施工時(shí)，將擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分為若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段落，這些段落稱為施工段；（3）流水節(jié)拍（ t）指每個(gè)專業(yè)班組在各個(gè)施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需要的工作延續(xù)時(shí)間；（4）流水步距 (k) 是指兩個(gè)相鄰專業(yè)班組在保證施工順序，滿足連續(xù)施工和最大限度搭接，以及保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投入施工的最小時(shí)間間隔。3. 試述組織流水施工的主要過程。（ 1）考核知識(shí)點(diǎn)：本題考查第六章建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)（ 2

37、）常見錯(cuò)誤：流水施工的主要過程就是流水施工的組織方式。（ 3）參考答案：組織流水施工是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過程分解成若干個(gè)施工過程，同時(shí)將擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段，在豎向劃分成若干個(gè)施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)班組。各專業(yè)班組按照一定的施工順序投入施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成第一個(gè)施工段上的施工任務(wù)后，依次地、連續(xù)地投入到第二、第三直到最后一個(gè)施工段的施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)。不同的專業(yè)班組在工作時(shí)間上最大限度地、 合理地搭接起來， 當(dāng)?shù)谝皇┕痈鱾€(gè)施工段上相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)工作隊(duì)依次地、 連續(xù)地投入到第二、 第三 , 施工層

38、， 保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過程在時(shí)間上、空間上，有節(jié)奏、連續(xù)均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。4. 試述流水施工的種類。（ 1）考核知識(shí)點(diǎn)：本題考查第六章建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)（ 2）常見錯(cuò)誤：流水施工的方式有很多中，但最主要的分成兩類，回答時(shí)注意分開來答。（ 3）參考答案：根據(jù)流水節(jié)拍的特征，流水施工可分節(jié)奏性流水施工和非節(jié)奏性流水施工兩類， 而節(jié)奏性流水施工又分為等節(jié)奏流水和異節(jié)奏流水兩種。因此，通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)奏流水和無節(jié)奏流水。5. 試述流水施工的種類。（ 1）考核知識(shí)點(diǎn)：本題考查第六章建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)（ 2）常見錯(cuò)

39、誤：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)比較多，回答時(shí)不要遺漏。（ 3）參考答案：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的主要內(nèi)容有：工作持續(xù)時(shí)間，工作最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。工作最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。6. 怎樣判別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路？（ 1）考核知識(shí)點(diǎn)：本題考查第六章建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)第11頁(yè)共21頁(yè)（ 2）常見錯(cuò)誤：關(guān)鍵線路的線路時(shí)間代表整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期，稱為計(jì)劃工期。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。 在回答本題時(shí)， 注意審題，看題目問的是關(guān)鍵線路還是關(guān)鍵工作。（ 3）參考答案：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路應(yīng)為

40、關(guān)鍵線路。四、綜合分析題.某基礎(chǔ)工程由4 個(gè)施工過程組成分為4 個(gè)施工段，經(jīng)計(jì)算，其流水節(jié)拍天數(shù)見表。施工過程1234挖土3443墊層2222基礎(chǔ)4444回填2332問題：（ 1）計(jì)算總工期。（ 2）繪制流水施工橫道圖。（ 1）考核知識(shí)點(diǎn)：本題考查第六章建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)（ 2）常見錯(cuò)誤：應(yīng)注意確定流水步距時(shí)，計(jì)算錯(cuò)誤，雖然只是簡(jiǎn)單的累加數(shù)列，但是很容易出錯(cuò)。此外，審題時(shí)，應(yīng)該搞清楚題目考查的那一種流水施工方式，是等節(jié)奏，還是無節(jié)奏，或者是成倍節(jié)拍流水。本題考查無節(jié)奏流水。注意搭接時(shí)間和間歇時(shí)間，如有搭接時(shí)間，應(yīng)該在總工期里面減去；如有間歇時(shí)間，應(yīng)在工期里面加上。（ 3）解題

41、思路：（ 1）根據(jù)題意，該基礎(chǔ)工程組織無節(jié)奏流水。第一步，將每個(gè)施工過程的流水節(jié)拍逐段累加，即得：挖土371114墊層2468基礎(chǔ)481216回填25810第二步，計(jì)算流水步距，我們?cè)O(shè)挖土為A ，墊層為 B, 基礎(chǔ)為 C，回填為 D ，則有：K AB371114第12頁(yè)共21頁(yè)）246835788K AB max 3,5,7,8, 88K BC2468）48121620 2 416KAB max 2,0,2,4,162K CD481216）25810467810KAB max 4,6,7,8,108上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d；墊層和基礎(chǔ)的流水步距為 2d；基礎(chǔ)和回

42、填的流水步距為8d。在很多資料里面將前面兩個(gè)步驟叫做“累加斜減取大差法”，累加指的是累加數(shù)列，然后錯(cuò)位相減，取最大值。提出來，方便大家記憶。計(jì)算流水施工工期，由題目可知，沒有間歇時(shí)間和搭接時(shí)間，于是直接就有：T 所有流水步距之和最后一個(gè)施工過程流水節(jié)拍的總和Tkt n(828)(2332)28( d )（ 2）繪制流水施工進(jìn)度橫道圖， 由于本題沒有搭接時(shí)間和間歇時(shí)間， 繪制起來相對(duì)較容易，橫坐標(biāo)表示流水施工的持續(xù)時(shí)間，縱坐標(biāo)表示開展流水施工的施工過程、專業(yè)班（組）的名稱、編號(hào)和數(shù)目，呈梯形分布的水平線就表示流水施工的開展情況，如圖：施工施工工期（ d）過程2468101214161820242

43、628挖土12341234墊層基礎(chǔ)1234第13頁(yè)共21頁(yè)1234回填建筑工程項(xiàng)目管理課程作業(yè)評(píng)講（4）重慶電大建筑工程學(xué)院劉健建筑工程項(xiàng)目管理第四次作業(yè)涉及第七章建筑工程施工質(zhì)量、安全和文明施工管理和第八章建筑工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容。我將后面的大題列舉出來，供大家參考。 希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)有所幫助。下面文字，黑色的是問題與答案，其它顏色是說明和解釋。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共 30分）1質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬()重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。AA關(guān)鍵技術(shù)B多次使用技術(shù)C多次使用設(shè)備D多次使用工藝2施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是()。 DA事前監(jiān)督B事

44、中監(jiān)督C事后監(jiān)督D全過程監(jiān)督3在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則()。 DA 可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B 可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C 可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D 還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求4質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是()BA GB/T19000B GB/T19001C CB/T19004D GB/T1901l5在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)技術(shù)活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是指對(duì)()。 CA 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)過程的條件控制B 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)效果控制C 工序活動(dòng)過程的條件控制和技術(shù)活動(dòng)效果的控制D 施工工序操作過程的質(zhì)量控制6在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()。 D

45、A 投資控制B 進(jìn)度控制C合同管理D 信息管理7項(xiàng)目信息管理的目的是()。DA信息的組織和控制B信息的獲得C信息增值D 為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)8下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是()。 DA 組織類信息B 管理類信息C 法規(guī)類信息D 招投標(biāo)信息9固體廢物處理得最終技術(shù)是( )。 DA 減量化處理B焚燒C 回收利用D填埋10文明施工的含義是（）。 BA. 保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序 B. 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生第14頁(yè)共21頁(yè)C. 科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行D. 采取措施保證職工的安全和身體健康11提法中正確的是( )。 DA 影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動(dòng)的主體、對(duì)象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系B 勞動(dòng)主體的質(zhì)量主要與實(shí)際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān)C 對(duì)勞動(dòng)對(duì)象的控制就是檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性的控制D 施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素12工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是( )。 BA精心施工，質(zhì)量第一B質(zhì)量第一，用戶至上C以預(yù)防為主，防患于未然D堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查13為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的( )稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。D