2019年人事經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文

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2、人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳 合理配置。 二、 勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管 理等工作。 本年度重點(diǎn)做好 2007 2007 年 6 6 月 30 30 日 194 194 人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù) 訂工作。 針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一 步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 （2 2 年）、 短期（1 1 年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 三、 人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等 方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度， 從而為員工的獎(jiǎng)

3、懲、 晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核 評(píng)價(jià)。 對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍 的高效率、高素質(zhì)。 四、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理 等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工 ; ;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工 作任務(wù)的 ; ;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事， 打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給 予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。 五、人才儲(chǔ)備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參 加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談

4、會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷 人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 擬在 2007 2007 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能 與動(dòng)力專業(yè) 5 5- -7 7 人，電氣專業(yè) 2 2- -3 3 人，化學(xué)專業(yè) 2 2- -3 3 人。 六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對(duì)人才資源的進(jìn) 一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。 1 1、做好 2007 2007 年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào) 初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。 2 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際 適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 七、其他人事管理工作： 1 1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放 及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完 整性、齊全性、保密性 ; 3; 3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的 辭職