安全施工方案9499171568

1、t高士達(dá)1建慎赴目東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目、編制依據(jù)、工程概況三、管理方針和目標(biāo)1、管理方針2、管理目標(biāo)四、組織保證體系1安全管理組織保證體系2安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3安全管理程序五、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)六、安全管理要素控制措施第1頁(yè)，共40頁(yè)1、2、8、9、施工準(zhǔn)備及檢查.分包管理場(chǎng)容衛(wèi)生管理.環(huán)境保護(hù)管理.腳手架安全防護(hù)施工用電機(jī)械安全保衛(wèi)消防9111314151617192010、應(yīng)急救援11、事故處理12、特種勞動(dòng)防護(hù)用品13、內(nèi)業(yè)資料管理臺(tái)帳14、 主要應(yīng)急預(yù)案.2122.232428附件一:重大危險(xiǎn)源清單東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目高士達(dá)、編制依據(jù)序號(hào)名稱編號(hào)1建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ 59

2、992施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46 20053建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 80 914龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 88 925建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 33 20016建筑施工扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20017建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)2003年版8建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2003年版9建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)2003年版10建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)2003年版11建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院393令12建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全 生產(chǎn)管理人員配備辦法建設(shè)部建質(zhì)2004213號(hào) 文13公司的體系文件和項(xiàng)目管理

3、手冊(cè)、工程概況本工程建設(shè)項(xiàng)目位于北京市朝陽(yáng)區(qū)崔各莊鄉(xiāng)。為東膠農(nóng)場(chǎng)保障房項(xiàng)目?？偨ㄖ娣e 22.6萬(wàn)平方米。其中地上19萬(wàn)平方米、地下3.6萬(wàn)平方米。設(shè)計(jì)包括13棟住宅樓和配 套公建。建筑層數(shù)最高28層。建筑高度最高80米。、管理方針和目標(biāo)1、管理方針以“安全生產(chǎn)，以人為本，安全責(zé)任重于泰山，全員參與”作為項(xiàng)目部的安全管理第3頁(yè)，共40頁(yè)東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目方針，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全，人人事事講安全”的原則，并在施工生產(chǎn)中遵循“安 全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。在施工中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù) 院、住建部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)

4、規(guī)定，把安全生產(chǎn)工工作納 入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員 在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2、管理目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在 1%0以下；2、確保不出現(xiàn)火災(zāi)事故、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生;3、杜絕傳染病、職業(yè)病和食物中毒事件的發(fā)生;4、輕傷事故頻率控制在千分之四以內(nèi)，盡量減少輕傷事故;5、爭(zhēng)創(chuàng)“北京市安全文明工地”。四、組織保證體系1安全管理組織保證體系針對(duì)工程實(shí)際情況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理劉東為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由生產(chǎn)經(jīng)理張洪宇擔(dān)任，項(xiàng)目部主要管 理人員林其勝、馬圣稀、趙金明、趙國(guó)軍、羅建剛、趙東立、楊艷

5、、董偉、宋法軍等參 與；對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施全面安全管理，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，細(xì)化和規(guī)范有序的 施工工作程序，保護(hù)環(huán)境及員工身體健康，控制危險(xiǎn)因素，最大限度地避免危害和事故 的發(fā)生。安全組織機(jī)構(gòu)圖2安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)項(xiàng)目開工前召開一次會(huì)議，會(huì)議確定本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)重傷以上工傷事故、火災(zāi)事故和交通事故的調(diào)查、處理、上報(bào)工作。對(duì)重大安全事項(xiàng)進(jìn)行決策，對(duì)重大事故責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。3安全管理程序1、開工前編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含有關(guān)保證工程安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。2、項(xiàng)目開工前的安全準(zhǔn)備工作建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保證體系，成立項(xiàng)目安全文明施工管理小組，編制項(xiàng)目安全 生產(chǎn)崗

6、位責(zé)任制，編制項(xiàng)目文明安全施工管理制度編制各分項(xiàng)工程施工方案，重點(diǎn)分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案或措施。分包隊(duì)伍選定時(shí)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的審查：審查分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安第5頁(yè)，共40頁(yè)高士達(dá)建慎赴目東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目 全生產(chǎn)許可證、外地企業(yè)進(jìn)京施工許可證，備案登記表等，審查勞務(wù)人員同勞務(wù)公 司簽訂的勞動(dòng)合同，審查施工人員的健康憑證、身份證、暫住證等，審查特種作業(yè) 人員的持證上崗情況。分包隊(duì)伍確定后，首先與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書， 消防保衛(wèi)管理協(xié)議書, 環(huán)境保護(hù)協(xié)議書。3、施工過(guò)程中的安全管理項(xiàng)目管理部對(duì)分包人員的入場(chǎng)安全教育、考核和登記。 對(duì)分部分項(xiàng)

7、過(guò)程、特殊過(guò)程、重要工序進(jìn)行安全技術(shù)交底。 加強(qiáng)過(guò)程教育：施工過(guò)程中要定期、不定期的組織施工人員開展各類安全教育活動(dòng)， 對(duì)特種作業(yè)人員要進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。施工過(guò)程中的控制與檢查。項(xiàng)目安全部每天按專業(yè)進(jìn)行巡查，填寫日檢表和專項(xiàng)檢 查表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，逾期未整改或整改未完的則簽發(fā)處罰通 知單，做到獎(jiǎng)罰分明。4、項(xiàng)目質(zhì)安組在竣工前整理好完整的安全生產(chǎn)技術(shù)資料和項(xiàng)目安全生產(chǎn)總結(jié)。五、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度，落實(shí)企業(yè)安全生 產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工性質(zhì)，制定有針對(duì)性的各項(xiàng)安全生產(chǎn) 管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并主

8、持監(jiān)督其實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保證體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（由技術(shù)、 工程、安全負(fù)責(zé)人組成），并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制 度、施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。定期組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)組織相關(guān)人員消除事故隱患，對(duì)上級(jí)安全 生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在的問(wèn)題，應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施予以解 決，并及時(shí)反饋整改情況。在工程項(xiàng)目施工中，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，組織編制科學(xué)的施 工方案

9、、配備安全可靠的勞動(dòng)保護(hù)裝置和勞動(dòng)防護(hù)用品。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行確保安全生產(chǎn)所產(chǎn)生費(fèi)用的合理投入進(jìn)行決策。發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，要做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與傷員的搶救工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào), 不得隱瞞、虛報(bào)和故意拖延不報(bào)。積極組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防 范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故。領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目文明安全施工管理，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)匚拿靼踩┕す芾順?biāo)準(zhǔn)、公司CI標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫工作的規(guī)定。2、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方 針、政策、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理 制度。組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階

10、段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施、 方案的組織實(shí)施工作，組織落實(shí)工程項(xiàng)目各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作， 并制定工程項(xiàng)目安全培訓(xùn)實(shí)施辦法, 確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實(shí)施措施方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊(duì) 伍各類人員的安全教育、培訓(xùn)和考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。配合工程項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種形式的安全生產(chǎn)檢 查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實(shí)”的實(shí)施工作，及時(shí)解決施工 中的安全生產(chǎn)問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化 建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證

11、體系的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、安全防護(hù)的到位率，及由于安全生產(chǎn)管理失控、安全 防護(hù)不到位而發(fā)生的傷亡事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工地發(fā)生傷亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、職工教育、防范措施落實(shí)，并協(xié)助做 好事故調(diào)查分析的具體組織工作。3、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案及季節(jié)性施工方案時(shí)，要制定 或?qū)彶榘踩夹g(shù)措施，保證其有可行性和針對(duì)性，對(duì)確定后的方案（特別是方案 中相應(yīng)的安全技術(shù)措施）如有變更，應(yīng)及時(shí)修訂，并隨時(shí)檢查監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)解 決執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范

12、、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工程 特點(diǎn)，主持安全技術(shù)方案交底。應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)組織對(duì)上崗 人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要 求，預(yù)防施工中因化學(xué)藥品引起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實(shí)施中可能造成的事故。 主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投 入使用；使用中的設(shè)施、設(shè)備要組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。參加安全生產(chǎn)定期檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出 整改意見(jiàn)和消除辦法。參與因工傷亡或重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因，提出防范 措施和整改意見(jiàn)。4、安全工程師職責(zé)在項(xiàng)目

13、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的管理與監(jiān)督職責(zé)。宣傳貫徹和宣傳安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保證體系 的運(yùn)行，并結(jié)合工程特點(diǎn)編制項(xiàng)目安全管理策劃。制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì) 則，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)；及時(shí)發(fā)現(xiàn) 薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤復(fù)查。組織項(xiàng)目安全員與分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作，負(fù)責(zé)工程 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理分支機(jī)構(gòu)及人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，對(duì)重大事故隱患采取有 效的控制措施，必要時(shí)

14、可采取局部停產(chǎn)的非常措施。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，參加工程項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，參加公司召開的 安全生產(chǎn)例會(huì)，建立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理達(dá)標(biāo)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、使用和管理。參與因工傷亡事故的調(diào)查，對(duì)傷亡事故和重大未遂事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)助工程 項(xiàng)目經(jīng)理做好“四不放過(guò)”的統(tǒng)籌工作。5、施工員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作 規(guī)程，對(duì)所負(fù)責(zé)承擔(dān)的施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒險(xiǎn) 作業(yè)。認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)

15、對(duì)外協(xié)隊(duì)伍第7頁(yè)，共40頁(yè)東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目 進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底（經(jīng)理部責(zé)任工程師對(duì)分包方工長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工 程書面安全技術(shù)交底，分包方工長(zhǎng)對(duì)其施工班組長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程書面安全技 術(shù)交底），履行簽字手續(xù)，并監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。負(fù)責(zé)落實(shí)所管轄外協(xié)隊(duì)伍的三級(jí)安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)性施工安全教育 及根據(jù)過(guò)程施工特點(diǎn)進(jìn)行的有針對(duì)性的安全教育，負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄外協(xié)隊(duì)伍 特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作和持證上崗的管理工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄外協(xié)隊(duì)伍開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，接受安全 管理機(jī)構(gòu)或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決其提出的

16、不安全問(wèn)題。對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整性、齊全性、有效性是否符合安全要求負(fù)有直接責(zé)任。經(jīng)常檢查管轄施工區(qū)域內(nèi)（包括外包隊(duì)伍）作業(yè)環(huán)境、各種設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。對(duì)工程項(xiàng)目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題，及時(shí)停止施工，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。發(fā)生重傷以上工傷事故或未遂事故必須停工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，對(duì)重大傷亡 事故和重大未遂事故，必須查明事故原因，落實(shí)整改措

17、施，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收 合格后方可恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)設(shè)施，強(qiáng)行復(fù)工。6、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程， 合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 認(rèn)真做好新工人的崗位教育。發(fā)生因工傷亡或未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7、施工人員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)

18、真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，虛心服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護(hù)一切安全設(shè)施、設(shè)備，做到正確使用，不準(zhǔn)隨意拆改，對(duì)新工人有傳、帶、幫的責(zé)任。對(duì)不安全的作業(yè)環(huán)境和要求要提出意見(jiàn)，有權(quán)拒絕違章指令。發(fā)生因工傷亡事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。在作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格做到“精神集中、防護(hù)到位、措施得當(dāng)、安全操作”六、安全管理要素控制措施1、施工準(zhǔn)備及檢查1、管理流程工作內(nèi)容理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）管理分解組建HSE管理小組，制定安全崗 位責(zé)任制辦理合法施工手續(xù)消防安全許可證、衛(wèi)生許可證、工 程意外傷害保險(xiǎn)等環(huán)境與職業(yè)

19、健康 安全管理策劃針對(duì)管理要素制定管理措施管理人員HSE教育項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師HSE教育、 項(xiàng)目其他管理人員 HSE教育編制安全技術(shù)方 案/措施各分項(xiàng)工程施工方案、重點(diǎn)分項(xiàng)工 程編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案/ 措施主辦：項(xiàng)目經(jīng)理 協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組任制管理制度，安全崗位責(zé)主辦：項(xiàng)目辦公室證明文件主辦：項(xiàng)目質(zhì)安組 協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)組HSE策劃書/環(huán)境管理計(jì) 戈卩、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃主辦：公司管理部 協(xié)辦：項(xiàng)目辦公室教育記錄/證書主辦：項(xiàng)目技術(shù)組 協(xié)辦：項(xiàng)目工程部施工方案、安全技術(shù)方案 / 措施、技術(shù)交底對(duì)施工班組進(jìn)行 安全技術(shù)交底對(duì)分部分項(xiàng)過(guò)程、特殊過(guò)程、重要 工序進(jìn)行安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部 協(xié)辦

20、：項(xiàng)目技術(shù)組、項(xiàng) 第9頁(yè)，共40 5目質(zhì)安組安全技術(shù)交底r高士達(dá)1方案的實(shí)施對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部 協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)組、項(xiàng) 目質(zhì)安組驗(yàn)收記錄1施工過(guò)程中的檢 查安全部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向工程部簽發(fā)整 改通知單，工程部負(fù)責(zé)制定措施進(jìn) 行整改，技術(shù)部在技術(shù)方面協(xié)助工 程部，相關(guān)問(wèn)題得不到落實(shí)的由安 全部向責(zé)任單位簽發(fā)罰款單主辦：項(xiàng)目質(zhì)安組 協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng) 目技術(shù)組整改通知單罰款通知單高士達(dá)東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目2、工程開工后，應(yīng)根據(jù)原建設(shè)部文件建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安 全生產(chǎn)管理人員配備辦法（建質(zhì)2004213號(hào)）配置專職安全管理人員，并成立由項(xiàng)目 經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的文明安全

21、施工管理小組，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，其中，安全防護(hù)（包括腳手架）、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、施工用電、機(jī)械設(shè)備（包括起重吊裝）、保衛(wèi)消 防要由專人負(fù)責(zé)管理，編制文明安全施工管理制度。3、開工后，項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目消防安全許可證、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健 康證及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證等。4、工程開工后，項(xiàng)目質(zhì)安組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目環(huán)境與健康安全管理策劃（環(huán)境管理計(jì)劃、 職業(yè)健康安全管理計(jì)劃），對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行分解，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)助編寫相關(guān)（安全） 技術(shù)措施。環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目標(biāo)； 組織機(jī)構(gòu)及管理流程； 目標(biāo)分解； 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制； 安全管理制度（教育、交底、檢查、獎(jiǎng)罰、用火、倉(cāng)庫(kù)管理等）策劃要

22、包括以下內(nèi)容：1）2）3）4）5）6)專項(xiàng)安全施工方案目錄/重大危險(xiǎn)源及重大環(huán)境因素分析，相應(yīng)的預(yù)控措施;7）安全與文明施工管理臺(tái)帳等。5、工程開工后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加由公司管理部組織的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理教育。6、項(xiàng)目技術(shù)組根據(jù)工程環(huán)境與職業(yè)健康安全管理重點(diǎn)，根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的 施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施，編制的施工方案中包括切實(shí)可行的安全保證措施，為項(xiàng) 目安全管理提供科學(xué)的、可靠的技術(shù)保證。東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目7、項(xiàng)目工程部在安排施工班組施工前，根據(jù)施工方案對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底，并按照各工 種安全操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)基本要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行書面的安全技術(shù) 交底。&am

23、p;方案實(shí)施完畢后，還需對(duì)安全管理重點(diǎn)部位進(jìn)行驗(yàn)收，填寫各類驗(yàn)收單。9、項(xiàng)目質(zhì)安組每天按專業(yè)進(jìn)行巡查，填寫日檢表和專項(xiàng)檢查表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程 部簽發(fā)整改通知單，工程部按期整改完畢，及時(shí)回復(fù)安全部復(fù)查銷項(xiàng)，逾期未整改完畢 的，安全部根據(jù)工程項(xiàng)目安全隱患、違章及事故認(rèn)定與處罰辦法向責(zé)任單位或責(zé)任人簽 發(fā)處罰通知單。10、項(xiàng)目質(zhì)安組還須根據(jù)文明安全施工管理制度，定期組織文明安全檢查，填寫文明安 全施工檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改通知單。11、任何級(jí)別的單位在項(xiàng)目上進(jìn)行檢查，對(duì)其提出的安全問(wèn)題，項(xiàng)目主管安全的生產(chǎn)經(jīng) 理負(fù)責(zé)按期落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改完成時(shí)間進(jìn)行整改，未完成整改的還 要

24、落實(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰措施。12、為了規(guī)范項(xiàng)目罰款和相關(guān)取費(fèi)的使用，項(xiàng)目經(jīng)理部需編制項(xiàng)目安全基金建立和管理 規(guī)定，確保來(lái)源于安全用之于安全，并堅(jiān)決杜絕以罰代管的做法。2、分包管理1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）分包單位入場(chǎng)資質(zhì)審查審查分包單位合法施工手續(xù) 審查分包施工人員合法做工手續(xù) 及勞動(dòng)合同審查分包單位安全管理制度主辦：項(xiàng)目預(yù)算部協(xié)辦：項(xiàng)目安全部分包企業(yè)施工資質(zhì)、安全生 產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、備案 登記表、外地企業(yè)進(jìn)駐施工 許可證、分包施工人員身份 證、健康憑證、暫住證、特 殊工種操作證、施工人員勞 動(dòng)合同、分包安全管理制度第13頁(yè)，共40頁(yè)百r高士達(dá)東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊

25、項(xiàng)目過(guò)程控制現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定交底、現(xiàn)場(chǎng)安全 處罰規(guī)定交底、安全技術(shù)交底、現(xiàn) 場(chǎng)安全檢查主辦：項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部分包安全管理辦法、安全技 術(shù)交底、整改通知單、罰款 通知單綜合評(píng)價(jià)2、分包單位填寫分包單位安全生產(chǎn)條件評(píng)分表主辦：項(xiàng)目預(yù)算部協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組安全生產(chǎn)一票否決分包人員入場(chǎng)安全教育分包單位入場(chǎng)三級(jí)安全教育、安全考核、人員備案主辦：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng) 目質(zhì)安組、項(xiàng)目辦公室教育記錄、考核記錄、施工 人員安全教育登記卡、勞動(dòng) 安全資格上崗證1合同管理簽訂文明安全施工協(xié)議書 （內(nèi)容要 涉及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保 護(hù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)內(nèi)交通和后勤保 障等）主辦：項(xiàng)目預(yù)算部協(xié)辦：項(xiàng)目

26、質(zhì)安組總分包文明安全施工管理協(xié)議書1過(guò)程教育主辦：項(xiàng)目工程部教育記錄協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組周一安全活動(dòng)、班前講話、特殊工 種、機(jī)械操作人員教育、特殊部位、 季節(jié)性、節(jié)前教育等、存在重大安 全隱患時(shí)、安全管理松懈時(shí)、發(fā)生 傷亡事故及未遂事故后教育入場(chǎng)由項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容包括:審查分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、外地企業(yè)進(jìn)駐施工許可證、 備案登記表等;審查施工人員同分包商簽訂的勞動(dòng)合同;審查施工人員的健康憑證、身份證、暫住證等;特殊工種人員數(shù)量是否滿足施工需要及其有效證件。3、分包商入場(chǎng)驗(yàn)證合格后方可簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)備案分包商的 安全生產(chǎn)許可證（企業(yè)

27、注冊(cè)地有效期內(nèi)證件）、安全保障體系及責(zé)任制、安全管理制度、 施工人員花名冊(cè)（在本地注冊(cè)）、“三類人員”（法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員） 證件、特殊工種操作證復(fù)印件等。4、分包商入場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部需組織對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育，詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)工 程項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育實(shí)施細(xì)則。教育完畢填寫三級(jí)安全教育記錄，并對(duì)其進(jìn)行考核和登 記，填寫受教育施工人員安全教育登記卡，辦理施工人員勞動(dòng)安全資格上崗證。5、入場(chǎng)教育完畢后，項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)組織簽訂總分包文明安全施工管理協(xié)議書。6、過(guò)程教育：施工過(guò)程中要定期、不定期的組織施工人員開展各類教育，周一活東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目 動(dòng)，班前講話，對(duì)特殊工種、機(jī)械設(shè)備操作

28、人員、特殊部位施工人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育, 在季節(jié)性施工前、發(fā)生傷亡事故及未遂事故后、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患、安全管理混亂 時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)教育，填寫專項(xiàng)教育記錄。7、過(guò)程控制：施工過(guò)程中對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，未 能按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行整改的，按照工程項(xiàng)目安全隱患、違章及事故認(rèn)定與處罰辦法 給予處罰，對(duì)于能夠積極組織安全生產(chǎn)、未企業(yè)帶來(lái)良好社會(huì)影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù) 貢獻(xiàn)大小給予相關(guān)單位和人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。8綜合評(píng)價(jià)：在分包商再選擇和年終對(duì)分包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)，要對(duì)分包商在施 工過(guò)程中在安全工作方面的配合情況、發(fā)生重大傷亡、重大隱患、違章的情況要給予客 觀、公平、公正的評(píng)價(jià)。3、場(chǎng)

29、容衛(wèi)生管理1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）場(chǎng)容管理按公司要求編制策劃書、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面布置、劃分責(zé)任區(qū)主辦：項(xiàng)目辦公室、項(xiàng) 目技術(shù)組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部策劃書、平面布置圖、責(zé)任區(qū)劃分1料具管理平面布置、碼放標(biāo)準(zhǔn)、料具標(biāo)識(shí)方 法、場(chǎng)地要求、材料保護(hù)措施、節(jié) 約措施等主辦：項(xiàng)目材料組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部料具管理辦法1環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁所、食堂衛(wèi)生管理、現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理主辦：項(xiàng)目辦公室協(xié)辦：項(xiàng)目工程部辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁 所、食堂衛(wèi)生管理制度、現(xiàn) 場(chǎng)垃圾管理規(guī)定1衛(wèi)生防疫傳染病、食物中毒、職業(yè)病防治、 防暑降溫主辦：項(xiàng)目辦公室協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組衛(wèi)生防疫措施2、工程開工后，項(xiàng)目

30、辦公室按照公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程外圍和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行策劃，編制工程項(xiàng)目策劃書。項(xiàng)目技術(shù)部繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，項(xiàng)目工程部根 據(jù)平面布置圖進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)責(zé)任區(qū)的劃分，并負(fù)責(zé)日常責(zé)任區(qū)的維護(hù)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須確保“五個(gè)到位”，即施工標(biāo)牌到位、九板一圖到位、道路硬化及 排水到位、來(lái)訪接待到位、責(zé)任區(qū)劃分到位。4、為確?，F(xiàn)場(chǎng)整體美觀、有序，項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)料具管理辦法，明確各 類料具碼放方法、標(biāo)識(shí)方法、場(chǎng)地要求、材料保護(hù)措施及節(jié)約措施。第15頁(yè)，共40頁(yè)高士達(dá)東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目5、為確保項(xiàng)目員工、施工人員工作和生活環(huán)境干凈、舒適，項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)編制 辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁所、食堂等管理制度，建立值班制度

31、。另外還需針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建 筑垃圾和生活垃圾制定專項(xiàng)管理制度。6、工程開工后，項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生防疫措施，對(duì)各類傳染病、食物中毒、 職業(yè)病、暑期施工等的防范要在急救措施中明確，并配備急救藥箱。4、環(huán)境保護(hù)管理1管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）環(huán)境保護(hù)防大氣污染、防水污染、防噪聲污 染等主辦：項(xiàng)目技術(shù)部 協(xié)辦：項(xiàng)目安全部環(huán)保策劃1環(huán)保措施的實(shí)施對(duì)施工班組進(jìn)行環(huán)保交底、落實(shí)環(huán)保措施、安排專人維護(hù)主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目安全部環(huán)保措施交底1過(guò)程控制對(duì)污染源控制措施的實(shí)施進(jìn)行檢 查主辦：項(xiàng)目安全部 協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng) 目技術(shù)部整改通知單1過(guò)程監(jiān)測(cè)對(duì)污染源控制效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)主辦：項(xiàng)目綜合

32、辦公室 協(xié)辦：項(xiàng)目工程部具有法律效應(yīng)的監(jiān)測(cè)記錄1糾正與預(yù)防措施對(duì)污染源控制效果不理想的措施 進(jìn)行優(yōu)化主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目安全部整改措施及預(yù)防措施2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部要根據(jù)工程特點(diǎn)和周圍環(huán)境要求，編制環(huán)境管理策劃, 識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境因素，分析出重要環(huán)境因素，確定對(duì)大氣污染、水污染、噪聲污染、辦公 污染、油品污染、垃圾及其它污染的管理目標(biāo)，并制定專項(xiàng)預(yù)防措施。3、根據(jù)環(huán)境管理策劃，項(xiàng)目工程部對(duì)施工班組進(jìn)行交底，落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，并 安排專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)。4、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施及效果進(jìn)行監(jiān)控，并負(fù)責(zé)日常管理，發(fā) 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不符合環(huán)境保護(hù)要求的情況，向項(xiàng)目工程部下發(fā)整改通知單，由項(xiàng)

33、目工程部負(fù)責(zé) 落實(shí)整改，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。5、為檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施效果，并向相關(guān)方提供有效的證明文件，項(xiàng)目 綜合辦公室根據(jù)項(xiàng)目自身檢查需要和相關(guān)方要求，對(duì)各類污染源進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并提供量化 的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。第17頁(yè)，共40頁(yè)高士達(dá)東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目6、通過(guò)對(duì)污染源的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不符合情況，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)制定糾正與預(yù)防 措施，優(yōu)化環(huán)境保護(hù)措施。5、腳手架1、管理流程工作內(nèi)容管理要素腳手架方案制定根據(jù)工程特點(diǎn)確定腳手架類型，編 制專項(xiàng)腳手架方案腳手架的搭設(shè)對(duì)腳手架搭設(shè)班組進(jìn)行技術(shù)交底 和安全技術(shù)交底，對(duì)各施工班組進(jìn) 行腳手架使用安全技術(shù)交底腳手架的驗(yàn)收對(duì)腳手架進(jìn)行階段性和全面驗(yàn)收

34、腳手架的使用和 維護(hù)對(duì)各使用班組進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù) 交底，并安排專人負(fù)責(zé)對(duì)腳手架進(jìn) 行日常維護(hù)腳手架的檢查對(duì)腳手架日常使用和維護(hù)進(jìn)行檢 查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題和違章使用及時(shí) 整改和教育腳手架的拆改因施工需要需拆改局部腳手架，由 項(xiàng)目工程部提出申請(qǐng)，項(xiàng)目技術(shù)部 和項(xiàng)目安全部提出意見(jiàn)租賃腳手架的管選擇資質(zhì)符合要求的租賃公司和 施工人員，同租賃公司簽訂文明安 全施工管理協(xié)議書，編制審批設(shè)計(jì) 及施工方案，總包和租賃公司在方 案實(shí)施前均需對(duì)施工班組進(jìn)行安 全技術(shù)交底，搭設(shè)完成后對(duì)腳手架 進(jìn)行驗(yàn)收，租賃公司負(fù)責(zé)對(duì)腳手架 進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，并提交月檢 記錄管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）主辦：項(xiàng)目技術(shù)部 協(xié)辦：腳手架租賃

35、公司腳手架方案主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目安全部技術(shù)交底 安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目技術(shù)部 協(xié)辦：項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目安全部腳手架驗(yàn)收單主辦：項(xiàng)目工程部 協(xié)辦：施工班組 項(xiàng)目安全部安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目安全部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部整改通知單主辦：項(xiàng)目工程部 協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng) 目安全部拆改申請(qǐng)單相關(guān)部門： 項(xiàng)目商務(wù)部 項(xiàng)目技術(shù)部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目安全部設(shè)計(jì)及施工方案 租賃公司資質(zhì)施工人員操作證安全技術(shù)交底驗(yàn)收單環(huán)境與職業(yè)健康安全管理協(xié)議書2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)工程特點(diǎn)編制專項(xiàng)腳手架施工方案。3、腳手架搭設(shè)前，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，危E高士達(dá)喝高士達(dá)東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)

36、目險(xiǎn)部位的搭設(shè)，項(xiàng)目技術(shù)部。工程部和安全部還需實(shí)行旁站制度，指導(dǎo)操作人員搭設(shè)。4、腳手架搭設(shè)完成一個(gè)階段和全部完成后，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工程部、安全部 和施工班組對(duì)腳手架進(jìn)行驗(yàn)收，填寫腳手架驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后方可投入使用。5、腳手架經(jīng)驗(yàn)收合格投入使用后，項(xiàng)目工程部還需對(duì)各使用班組進(jìn)行專項(xiàng)安全技 術(shù)交底，防止各班組對(duì)腳手架的誤操作造成的危險(xiǎn)，并要求腳手架施工班組安排專人對(duì) 腳手架進(jìn)行日常維護(hù)。項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)制定腳手架使用及管理辦法。6、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對(duì)腳手架日常使用和維護(hù)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及違章及時(shí) 制止，并提出整改要求。7、根據(jù)施工需要，如果需要對(duì)腳手架進(jìn)行拆改，由項(xiàng)目工程部提交拆改申請(qǐng)書

37、， 項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)審核拆改措施，項(xiàng)目安全部批準(zhǔn)實(shí)施意見(jiàn)。8需要租賃定型工具式腳手架情況，需要選用資質(zhì)符合要求的租賃公司，并由租 賃公司提交專業(yè)腳手架設(shè)計(jì)和施工方案，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)方案審批，項(xiàng)目經(jīng)理部還需 同腳手架租賃公司簽訂環(huán)境與職業(yè)健康安全管理協(xié)議書。腳手架搭設(shè)前，租賃公司和總包方均需對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并選用 有資質(zhì)的施工人員。腳手架搭設(shè)完成后，需由租賃公司會(huì)同總包單位技術(shù)部、安全部、 工程部聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。在腳手架使用過(guò)程中，項(xiàng)目工程部需 對(duì)使用班組進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，租賃公司負(fù)責(zé)對(duì)腳手架的日常檢查和維護(hù)，并每月 向總包單位提交月檢報(bào)告。6、安全防護(hù)

38、工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）安全防護(hù)方案的 制定基槽、坑、溝及模板工程防護(hù) 普通及高大腳手架作業(yè)防護(hù) 工具式腳手架作業(yè)防護(hù) 物料提升機(jī)（井字架、龍門架） 使用要求“三?！?、“四口”和臨邊防護(hù)要求 高處作業(yè)防護(hù)要求 料具存放的安全要求 其他防護(hù)要求主辦：項(xiàng)目技術(shù)部安全防護(hù)方案安全防護(hù)方案的 實(shí)施防護(hù)施工按照施工方案、技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部技術(shù)交底的要求進(jìn)行協(xié)辦：項(xiàng)目安全部安全技術(shù)交底施工人員施工過(guò)程中對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的使用和維護(hù)按照安全技術(shù)交底的要求進(jìn)行第16頁(yè)，共4。頁(yè)1、管理流程?hào)|郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施的 驗(yàn)收項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)組織對(duì)重要防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收主辦：項(xiàng)目安全部協(xié)

39、辦：項(xiàng)目工程部驗(yàn)收單1對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的檢查對(duì)安全防護(hù)設(shè)施日常使用和維護(hù) 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和違章及時(shí)整 改和教育主辦：項(xiàng)目安全部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部整改通知單1防護(hù)設(shè)施的拆改因施工需要需拆改局部腳手架，由 項(xiàng)目工程部提出申請(qǐng)，項(xiàng)目技術(shù)部 和項(xiàng)目安全部提出意見(jiàn)主辦：項(xiàng)目工程部 協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng) 目安全部拆改申請(qǐng)單2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)方案（可根據(jù)施工階段編制）3、項(xiàng)目工程部根據(jù)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全防護(hù)措施進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底、 安排施工班組進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完畢后，項(xiàng)目工程部報(bào)項(xiàng)目安全部組織驗(yàn)收，重要部位填 寫安全防護(hù)設(shè)施檢查驗(yàn)收單。4、在安全防護(hù)設(shè)施使用過(guò)程中，項(xiàng)目工程部和

40、安全部均有監(jiān)控其安全狀態(tài)的職責(zé), 項(xiàng)目工程部發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施的不安全狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即組織人員無(wú)條件進(jìn)行整改。項(xiàng)目安全部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，立即封閉危險(xiǎn)區(qū)，并向項(xiàng)目工程部下發(fā)整改通知單，項(xiàng)目 工程部接到整改通知單后立即組織人員無(wú)條件進(jìn)行整改，整改完畢后報(bào)項(xiàng)目安全部銷項(xiàng)后方可繼續(xù)使用防護(hù)設(shè)施。項(xiàng)目安全部在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或違章，有權(quán)立即就近安排人員進(jìn)行整 改或封閉、叫停，特別嚴(yán)重情況，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行局部停工，然后移交項(xiàng)目工程部履行整 改手續(xù)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施一旦搭設(shè)完畢，不得隨意拆改，如因施工需求，確實(shí)需要 對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行拆改的，項(xiàng)目工程部填寫施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施拆改申請(qǐng)表，項(xiàng)目技術(shù) 部對(duì)拆改措施

41、審核后，項(xiàng)目安全部批準(zhǔn)實(shí)施意見(jiàn)。7、施工用電1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）施工用電方案的編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)主辦：項(xiàng)目技術(shù)部臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目機(jī)電部第21頁(yè)，共40頁(yè)可高士達(dá)I建慎赴目東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目施工用電方案的 實(shí)施對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全 技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目機(jī)電部 協(xié)辦：項(xiàng)目工程部技術(shù)交底 安全技術(shù)交底1施工用電驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用主辦：項(xiàng)目技術(shù)部 協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng) 目機(jī)電部、項(xiàng)目安全部臨時(shí)用電工程驗(yàn)收單1臨電設(shè)施的使用臨電設(shè)施經(jīng)驗(yàn)收合格投入使用后， 對(duì)使用、維護(hù)班組及人員進(jìn)行安全 技術(shù)交底和教育主辦：項(xiàng)目機(jī)電部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部

42、安全技術(shù)交底 值班記錄 維修記錄1對(duì)施工用電的檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和違章及時(shí)整改和教育主辦：項(xiàng)目安全部協(xié)辦：項(xiàng)目機(jī)電部整改通知單1施工用電設(shè)施及防護(hù)的維修、拆改臨電設(shè)施的拆改要進(jìn)行專項(xiàng)安全 技術(shù)交底，并懸掛標(biāo)識(shí)牌 電氣作業(yè)中，操作電工不得少于兩主辦：項(xiàng)目工程部項(xiàng)目機(jī)電部維修記錄 拆改申請(qǐng)單2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部、機(jī)電部要編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。3、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前，項(xiàng)目機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行臨電工程施工 技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。4、臨時(shí)用電系統(tǒng)施工完畢后，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目機(jī)電部、工程部、安全部。 施工班組進(jìn)行驗(yàn)收，填寫臨時(shí)用電工程驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后方可投入使用。5、臨時(shí)用電使用

43、過(guò)程中，項(xiàng)目工程部或機(jī)電部要對(duì)各施工班組進(jìn)行臨時(shí)用電使用 安全技術(shù)交底，并要對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)控，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的改變重新進(jìn)行交底?，F(xiàn)場(chǎng)要求至少配置兩名專職電工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的日常檢查和維修，并填寫每 日值班記錄和維修記錄。6、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)日常臨時(shí)用電的安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行制止、局部 停止使用，并以書面形式要求項(xiàng)目臨電維護(hù)部門落實(shí)整改，責(zé)任單位整改完畢后報(bào)項(xiàng)目 安全部銷項(xiàng)，經(jīng)檢查合格后方可投入使用。項(xiàng)目機(jī)電部在技術(shù)方面提供支持。7、臨時(shí)用電設(shè)施使用完畢或其它需要拆改的情況，項(xiàng)目工程部或機(jī)電部在拆除前 對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，拆除完畢后及時(shí)將各類臨電設(shè)施、電纜入庫(kù)。東郊農(nóng)

44、場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目根據(jù)施工需要，如果需對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行拆改，項(xiàng)目有關(guān)部門還需提出拆改申請(qǐng)書, 項(xiàng)目機(jī)電部和技術(shù)部負(fù)責(zé)審核拆改措施，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實(shí)施意見(jiàn)。臨時(shí)用電工程在進(jìn)行維修、拆改過(guò)程中，必須懸掛警示牌，兩名以上電工配合進(jìn)行。8、機(jī)械安全1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）機(jī)械設(shè)備使用及 入場(chǎng)計(jì)劃編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 編制機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備入場(chǎng)機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)驗(yàn)證機(jī)械設(shè)備安裝根據(jù)工程特點(diǎn)繪制平面布置圖機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備安裝就位后經(jīng)驗(yàn)收合格 后方可投入使用機(jī)械設(shè)備的使用對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員開展安全教 育，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全技術(shù) 交底，懸掛安全操作規(guī)程和崗位責(zé) 任制機(jī)

45、械設(shè)備日常管理機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)主辦：項(xiàng)目技術(shù)部 項(xiàng)目工程部機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)計(jì)劃主辦：項(xiàng)目物資部 協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng) 目技術(shù)部機(jī)械設(shè)備合格證主辦：項(xiàng)目技術(shù)部 協(xié)辦：項(xiàng)目工程部機(jī)械設(shè)備平面布置圖主辦：項(xiàng)目安全部機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收表主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目安全部機(jī)械設(shè)備操作人員操作證 安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目安全部機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，工程部根據(jù)需要編制機(jī) 械設(shè)備入場(chǎng)計(jì)劃。3、中小型機(jī)械入場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)聯(lián)系入 場(chǎng)牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、工程部、安全部對(duì)入場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)證，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)驗(yàn)收第23頁(yè)，共40頁(yè)E

46、高士達(dá)東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目中小型機(jī)械資料手續(xù)，技術(shù)部、工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)證使用功能，安全部負(fù)責(zé)驗(yàn)證安全性。4、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)平面布置，繪制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械 設(shè)備平面布置圖，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)安排人員安裝機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備安裝就位后，由項(xiàng) 目安全部牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、工程部進(jìn)行正式驗(yàn)收，填寫中小型機(jī)械驗(yàn)收單，經(jīng)驗(yàn)收合 格后方可投入使用。5、中小型機(jī)械投入使用后，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行正式培訓(xùn)，經(jīng)項(xiàng)目部 （或相關(guān)單位或政府部門）培訓(xùn)合格的操作人員方準(zhǔn)進(jìn)行中小型機(jī)械操作，其中卷?yè)P(yáng)機(jī)操作人員需由有資質(zhì)的單位培訓(xùn)，頒發(fā)操作證后方可上崗操作。6、機(jī)械設(shè)備必須懸掛機(jī)械操作安全注意事項(xiàng)及

47、崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程 進(jìn)行操作，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行使用、維護(hù)，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì) 劃，安排專業(yè)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，并填寫維修保養(yǎng)記錄。9、保衛(wèi)消防1管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）消防策劃編制消防方案（消防器材布置方 案）；編制消防預(yù)案；編制現(xiàn)場(chǎng)平 面布置圖（包括現(xiàn)場(chǎng)臨建布置、消 防通道、消防器材設(shè)置等）主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目機(jī)電部消防方案消防預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)消防平面布置圖辦理消防許可證準(zhǔn)備消防策劃資料主辦：項(xiàng)目綜合辦公室消防安全許可證保衛(wèi)工作策劃建立出入證管理制度 建立警衛(wèi)制度 建立巡邏制度主辦：項(xiàng)目安全部出入證管理制度警衛(wèi)制度巡邏制度消防日常

48、管理建立易燃易爆品庫(kù)房及管理制度； 建立庫(kù)房等重點(diǎn)區(qū)域防火制度； 消 防教育、宣傳及演習(xí)；建立動(dòng)火審 批制度；消防安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目安全部易燃易爆品管理制度項(xiàng)目工程部庫(kù)房等防火制度教育記錄、宣傳記錄保衛(wèi)日常管理辦理人員出入證；現(xiàn)場(chǎng)出入登記； 現(xiàn)場(chǎng)日常巡邏；警衛(wèi)訓(xùn)練；現(xiàn)場(chǎng)物 資出入管理協(xié)辦：項(xiàng)目物資部出入證；現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)值班記 錄；警衛(wèi)人員訓(xùn)練記錄；現(xiàn) 場(chǎng)巡邏制度；出門證主辦：項(xiàng)目安全部第25頁(yè)，共40頁(yè)2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制消防方案、消防預(yù)案，并繪制現(xiàn)場(chǎng)消防平面 布置圖，項(xiàng)目機(jī)電部從專業(yè)上予以配合。高士達(dá)東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目3、項(xiàng)目綜合辦公室根據(jù)主管部門要求攜帶消防策劃資料辦理

49、消防安全許可證。4、工程開工后，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)入場(chǎng)人員（包括業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部、各分 包等）的登記，辦理出入證，建立出入證管理制度，同時(shí)建立警衛(wèi)制度和現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度。5、消防設(shè)施和器材入場(chǎng)后，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、機(jī)電部、物資部對(duì)其驗(yàn) 證，填寫消防器材驗(yàn)收記錄，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用，并定期檢查消防設(shè)備、器材 的有效性，及時(shí)更換失效消防設(shè)施、器材，填寫維修保養(yǎng)記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)防火設(shè)施、器材、通道進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)；開展日常防火宣傳、教育活動(dòng); 分包單位入場(chǎng)后，要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防火教育，分包隊(duì)消防保障體系要納入總包管理，日 常要開展防火演習(xí)；隊(duì)重點(diǎn)防火區(qū)要建立防火制度。6、施工現(xiàn)場(chǎng)防火要有專項(xiàng)

50、防火措施，建立動(dòng)火審批制度，明火作業(yè)前，操作人員 必須持有效證件到項(xiàng)目部開具動(dòng)火證，明確看火人，并要有可靠的防火措施。動(dòng)火施工或有火災(zāi)危險(xiǎn)的施工前，項(xiàng)目工程部還需對(duì)施工班組或人員進(jìn)行專項(xiàng)防火 安全技術(shù)交底。7、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外單位人員、車輛及各類物資實(shí)行出入登記制度，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)驗(yàn)證 物資，簽發(fā)出門證。建立現(xiàn)場(chǎng)治安、巡邏制度，對(duì)重點(diǎn)部位、成品、現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行重點(diǎn) 管理，日常巡邏要留下巡邏記錄。定期開展警衛(wèi)人員訓(xùn)練。10、應(yīng)急救援1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）編制應(yīng)急救援預(yù)針對(duì)季節(jié)性施工、食物中毒、火災(zāi)、 事故、傳染疾病等突發(fā)事件編制應(yīng) 急救援措施，內(nèi)容涉及組織機(jī)構(gòu)、主辦：項(xiàng)目安全

51、部協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急救援預(yù)案的驗(yàn)證應(yīng)急演習(xí)方案演習(xí)記錄主辦：項(xiàng)目安全部 協(xié)辦：項(xiàng)目工程部 應(yīng)急救援小組應(yīng)急演習(xí)方案 演習(xí)報(bào)告通過(guò)演習(xí)改進(jìn)方案中的不足主辦：項(xiàng)目安全部改進(jìn)后的應(yīng)急救援預(yù)案第27頁(yè)，共40頁(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的 優(yōu)化應(yīng)急救援預(yù)案的 啟動(dòng)發(fā)生緊急事件后，立即啟動(dòng)應(yīng)急救 援預(yù)案，采取措施控制事態(tài)惡化主辦：應(yīng)急救援小組緊急事件處理報(bào)告高士達(dá)I建慎赴目東郊農(nóng)場(chǎng)保障房E地塊項(xiàng)目2、工程開工后，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對(duì)季節(jié)性施工、傳染病及食物中毒、工程傷亡事 故、火災(zāi)等突發(fā)事件編制應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，明確小組成員職責(zé)，做好 物資、通訊、藥物、搶救及外部救援準(zhǔn)備，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)提供技

52、術(shù)上的支持。3、應(yīng)急救援預(yù)案編制完成后，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援小組開展應(yīng)急救援預(yù) 案的演習(xí)，演習(xí)前編制演習(xí)方案，演習(xí)結(jié)束編制演習(xí)報(bào)告。4、通過(guò)開展緊急事件處理演習(xí)，分析預(yù)案中存在的不足，然后根據(jù)分析的不足對(duì) 應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。5、發(fā)生緊急事件后，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，防止事態(tài)的進(jìn)一步惡化，事件處理 完畢后，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)撰寫緊急事件處理報(bào)告。重大事件由上一級(jí)安全管理部門撰寫 緊急事件處理報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)。11、事故處理1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）制定工傷事故管 理辦法根據(jù)公司有關(guān)文件制定項(xiàng)目工傷 事故管理辦法主辦：項(xiàng)目安全部工傷事故管理辦法填寫工傷事故報(bào)表根據(jù)公司要求每月填寫工傷事故 報(bào)表主辦：項(xiàng)目安全部工傷事故報(bào)表未遂安全事故的處理發(fā)生未遂安全事故后立即開展調(diào) 查分析，并進(jìn)行全員安全教育，針 對(duì)存在問(wèn)題下發(fā)整改通知， 對(duì)責(zé)任 單位及責(zé)任人進(jìn)行處罰主辦：項(xiàng)目安全部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部未遂事故報(bào)告安全教育記錄傷亡事故的處理發(fā)生傷亡事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急救 援預(yù)案防止事故的進(jìn)一步惡化