下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、生實(shí)踐(文科類)課程名稱:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐專業(yè)班級(jí):10市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)生學(xué)號(hào):1001103011學(xué)生姓名:朱奕瑾所屬院部:商學(xué)院指導(dǎo)教師:陳月梅20J220學(xué)年第2學(xué)期金陵科技學(xué)院教務(wù)處制實(shí)踐項(xiàng)目名稱:沙盤模擬 -模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐學(xué)時(shí):_20同組學(xué)生姓名:馬涵薇劉海艷秦莉莉張亞芳陳媛媛實(shí)踐地點(diǎn):7305實(shí)踐日期:第1416周周四14節(jié),第18周周二、周四14節(jié)實(shí)踐成績(jī):批改教師:批改時(shí)間:指導(dǎo)教師評(píng)閱:、實(shí)踐目的和要求使學(xué)生掌握公司創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)的基本策略和方法,了解公司運(yùn)營(yíng)所涉及的生產(chǎn) 制造、研發(fā)、人力資源管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等若干要素的綜合運(yùn)用,對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)形成初步認(rèn)識(shí)。二、實(shí)踐環(huán)境與條件7305教室創(chuàng)業(yè)
2、之星軟件實(shí)踐內(nèi)容(一)路。學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)之星軟件的基本功能、各子模塊,掌握創(chuàng)業(yè)之星軟件的應(yīng)用思選擇玩具市場(chǎng),進(jìn)行公司創(chuàng)建的各項(xiàng)籌備活動(dòng)。(三)再設(shè)計(jì)。完成六階段的模擬操作,并在每個(gè)階段及時(shí)為后續(xù)階段的策劃進(jìn)行方案(四)撰寫創(chuàng)業(yè)活動(dòng)實(shí)踐報(bào)告,對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)總結(jié)四、實(shí)踐報(bào)告(附件)創(chuàng)新與科研實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)剛開始上課時(shí), 老師跟我們講了國(guó)外的學(xué)生是怎么上課的, 我覺得國(guó)外的學(xué) 生自己設(shè)計(jì)真實(shí)的產(chǎn)品, 做真實(shí)的廣告宣傳再拿到學(xué)校組織的市場(chǎng)上去賣, 這樣 既培養(yǎng)了學(xué)生的動(dòng)手能力又很好的讓學(xué)生了解到從一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)到售賣需要 經(jīng)過哪些過程。 讓人印象深刻, 而且邊學(xué)邊玩的教學(xué)模式極大的調(diào)動(dòng)起了同學(xué)們 的興趣。雖然
3、我們沒有研發(fā)售賣真實(shí)的產(chǎn)品的條件, 而是在創(chuàng)業(yè)之星的系統(tǒng)上模擬這 一過程,但同樣的,我們也學(xué)到了很多的東西。我在我們小組擔(dān)任的是CEO勺職務(wù),在課程剛剛開始時(shí)的試營(yíng)業(yè)中,我們小 組取得了第四名的成績(jī), 因?yàn)楫?dāng)時(shí)對(duì)系統(tǒng)還不是很熟悉, 所以我們采取了保守的 策略,產(chǎn)品以低端的為主, 因?yàn)閷?duì)系統(tǒng)的不熟悉, 所以并未投入很多資金在市場(chǎng) 的開發(fā), 人員的配備與廣告的投入上, 所以我公司在成本上比較低, 所以定價(jià)也 不是很高,最終盈利情況也是很不錯(cuò)的, 但是在原料的夠買上, 我們考慮的不是 那么周到,導(dǎo)致了原料有剩余的情況, 而且對(duì)于我們未開發(fā)的市場(chǎng), 已經(jīng)有別的 小組開發(fā)了, 我們就失去了搶占該市場(chǎng)的先
4、機(jī), 由于我們只是研發(fā)了較為低端的 品牌,受眾是經(jīng)濟(jì)型的, 所以在高端品牌, 受眾是品質(zhì)型的市場(chǎng)上的占有率并不 是很好,雖然最后的經(jīng)營(yíng)狀況取得的第四的成績(jī),但是我們小組并不是很滿意。在后來的正式的實(shí)踐過程中,我們吸取了前面的教訓(xùn),在產(chǎn)品的研發(fā)方面,我們?nèi)嫒鼍W(wǎng),研發(fā)了針對(duì)三種客戶的三種層次的產(chǎn)品: 實(shí)惠型客戶的木偶之家、 經(jīng)濟(jì)型客戶的幼稚園和品質(zhì)型客戶的玩具總動(dòng)員, 在市場(chǎng)的開發(fā)上, 我們也積極 的開發(fā)新市場(chǎng),除了原來的北京市場(chǎng)之外,我們還開發(fā)了上海市場(chǎng)和武漢市場(chǎng), 在廣告的投入方面也比較多, 最后決策出來的結(jié)果出乎小組成員的意料, 我們小 組取得了最后一名。我們回過頭來分析原因,發(fā)現(xiàn)了許多考
5、慮不全的地方。第一:因?yàn)槲覀冃〗M急于開發(fā)新的市場(chǎng),未注意我公司持有資金的問題,而 且市場(chǎng)開發(fā)的多了, 各個(gè)市場(chǎng)所需要配備的銷售人員也增加了, 在各個(gè)市場(chǎng)上投 入的廣告費(fèi)用也多了,這樣,我們生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本就上升了。第二:在研發(fā)產(chǎn)品上,我們采取了全面撒網(wǎng)的政策,三種產(chǎn)品都研發(fā)了而且 在生產(chǎn)的過程中沒有一個(gè)側(cè)重點(diǎn)。 這就導(dǎo)致了我們產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用提高了, 成本提高了但是最后的銷售情況并不理想。第三:對(duì)于公司的持有資金,我們并沒有過多的去注意,這就導(dǎo)致了我們的 緊急借款的次數(shù)非常多,有四次借款, 而且每次借款的金額都不是很低, 導(dǎo)致我 公司現(xiàn)有的資金為 0 在加上還有一次的短期借款,我公司的外債比較多
6、。第四:在產(chǎn)品的報(bào)價(jià)上,我公司犯了一個(gè)最為嚴(yán)重的錯(cuò)誤,我公司只考慮到 了夠買原材料的成本,并未把產(chǎn)品的研發(fā),市場(chǎng)的開拓,人員的工資,生產(chǎn)房產(chǎn) 生產(chǎn)線等所需要的資金計(jì)算入產(chǎn)品的成本中, 這就導(dǎo)致了我公司在產(chǎn)品報(bào)價(jià)方面 非常的低, 而且比產(chǎn)品的生產(chǎn)成本要低很多很多, 我公司的產(chǎn)品全部都是虧本處 理。由于上訴的種種原因, 在第三季度決策結(jié)束時(shí), 我公司的盈利表現(xiàn)分?jǐn)?shù)為 0, 而且公司的持有資金也為 0,并且公司所欠的債務(wù)還非常的多。由于我公司的持有資金已經(jīng)為 0,所以在第四季度剛開始,我公司想到了去 銀行貸款,可是由于我公司所欠的款項(xiàng)已經(jīng)非常多了,所以已經(jīng)不可以貸款了, 所以在這個(gè)季度中, 我公司只
7、是賣原有的剩下來的產(chǎn)成品, 第四季度我公司的訂 單量還是比較多的, 但是由于我公司之前并沒有生產(chǎn)產(chǎn)品, 只是出售原有的產(chǎn)品, 所以并不能交付所有的產(chǎn)品, 但是把庫存的產(chǎn)品全都賣出去了, 因?yàn)閳?bào)價(jià)時(shí)最高 的價(jià)格也是比我公司產(chǎn)品的成本低的, 所以我公司還是處于虧本狀態(tài), 盈利表現(xiàn) 依舊為 0。第四季結(jié)束時(shí),我公司的排名上升了一位,還應(yīng)繼續(xù)努力。第五季度開始, 我公司貼現(xiàn)了原有的應(yīng)收賬款,這樣,我公司的持有資金有 6900 多,根據(jù)上一季度的訂單量,再加上我公司持有的資金有限,我公司決定 采取保守的生產(chǎn)策略,決定全部生產(chǎn)實(shí)惠型的木偶之家,因?yàn)橘Y金有限, 在廣告投入等方面, 我公司并未考慮。 最后三個(gè)
8、市場(chǎng)的需求量也是大于我公司所生產(chǎn)的 產(chǎn)品的。而且不知道由于何種原因,我公司的罰款也比較多,達(dá)到了將近3 萬。在第六季度, 我公司依舊采取了第五季度的策略, 單一生產(chǎn)面向?qū)嵒菪涂蛻?的木偶之家,第六季度結(jié)束,我公司的排名依舊沒有起色。通過這次的實(shí)踐活動(dòng), 我覺得小組成員之間的合作,配合真的很重要,公司 的一些決策不能單單的由某一個(gè)人決定, 應(yīng)該經(jīng)過小組討論, 集思廣益最終決定 采取什么樣的策略, 這也是為什么一個(gè)小組需要有六個(gè)成員組成, 而每個(gè)成員所 擔(dān)任的職務(wù)也不一樣的原因。 這次實(shí)踐的失敗, 其中有一個(gè)原因就是我們小組的各個(gè)成員之間配合的不是很好,大家不是很積極的發(fā)表自己的意見, 投入到對(duì)公司決策的討論中去,這也是我公司在前期的決策中失誤的一個(gè)重要的原因,導(dǎo)致 后來我公司所能做的非常少,最
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建立高效的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
- 2025年全球及中國(guó)工業(yè)級(jí)4-芐氧基苯酚行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)石墨片保護(hù)膜行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)消費(fèi)電子NFC天線行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)旅游廣告和營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球非侵入式血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)解決方案行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)光伏舟托行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)晶須碳納米管行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)溴化鈣粉行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球高壓鎳氫電池行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 高中物理考試成績(jī)分析報(bào)告
- 部編版小學(xué)語文三年級(jí)上冊(cè)同步練習(xí)試題含答案(全冊(cè))
- 血性胸水的護(hù)理課件
- 四年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)口算天天練45
- 雕塑采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 北京房地產(chǎn)典當(dāng)合同書
- 文學(xué)類文本閱讀 高一語文統(tǒng)編版暑假作業(yè)
- 文明施工考核標(biāo)準(zhǔn)
- 《霧都孤兒人物分析4000字(論文)》
- MZ/T 039-2013老年人能力評(píng)估
- GB/T 6329-1996膠粘劑對(duì)接接頭拉伸強(qiáng)度的測(cè)定
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論