工程項目管理重點

1、第一章,1,工程項目管理概述項目的分類：1）按項目成果的實體形態(tài)，可將項目分為工程項目和非工程項目。前者 如建筑工程、水利工程、市政工程項目等；后者如軟件開發(fā)、技術(shù)改造、科技攻關等。2） 按項目的規(guī)模，可將項目分為大型項目、中型項目和小型項目。3）按行業(yè)領域，可將項目分為國防項目、環(huán)保項目、農(nóng)業(yè)項目、公路項目等。4）按項目所屬的主體不同， 可將項目分為政府項目、企業(yè)項目、私人項目等。5）按項目周期不同，可將項目分為長期項目、短期項目。 6）按項目復雜程度的不同，可將項目分為大型集成項目、復雜 項目、一般項目等.為實現(xiàn)其目的,2,項目管理的概念：項目管理是指項目管理主體在有限的資源約束條件下，

2、運用現(xiàn)代管理理論和方法，對項目活動進行系統(tǒng)化管理的過程。3,項目管理的基本特征：1）普通性2）目的性3）獨特性4）集成性5）創(chuàng)新性 工程項目的概念：工程項目是指通過特定工作或勞動建造某種“工程實體”的過程。工 程實體一般指建筑物或構(gòu)筑物。4,工程項目的基本特性：1）在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標。2） 工程項目的建設需要遵循必要的建設程序和經(jīng)過特定的建設過程。3）工程項目的建設周期長，投資大。4） 工程項目建設活動具有特殊性。資金的一次性投入，建設地點的固定性， 設計施工任務的一次性，機械設備及生產(chǎn)力的流動性。5）不確定因素多，風險大。 6）具有投資限額標準。4,工程項目的分類：1

3、）按管理主體和內(nèi)容不同劃分： 業(yè)主項目，設計項目，施工項目。2） 按專業(yè)不同劃分：建筑工程，安裝工程，橋梁工程，公路工程，鐵路工程，水電工程等。3）按工程項目的建設性質(zhì)不同劃分：新建項目，擴建項目，改建項目，恢復項目，遷建項目。4）按項目的用途不同劃分：生產(chǎn)性建設項目，非生產(chǎn)性建設項目。5）按工程項目建設過程不同劃分：預備項目，籌建項目，在建項目，投產(chǎn)項目，收尾項目。6）按建設投資規(guī)模不同劃分：大型，中型，小型項目。7）按建設投資來源渠道不同劃分：國家投資的建設項目，銀行信用籌資的建設項目，自籌資金的建設項目，引進外資的建 設項目，資金市場籌資的建設項目。5,工程建設項目的組成及概念 ：1）建

4、設項目：是指在一個總體設計范圍內(nèi)，經(jīng)濟上實行獨立核算，行政上具有獨立的 組織形式的建設工程。2）單項工程：是建設項目的組成部分，一般是指在一個建設項目中，具有獨立的設計 文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程3）單位工程：指具有獨立組織施工條件及單獨作為計算成本對象，但建成后不能獨立 進行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。4）分部工程：是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位，使用的材料，工種或設備種類和型號等的不 同而劃分的工程。5）分項工程：是按照不同的施工方法，不同的材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部分項分解為一些簡 單的施工過程，是建設工程中最基本的單位內(nèi)容。6, 我國對大中型項目規(guī)定的開工條件：1）項目法人已經(jīng)設立，項

5、目組織機構(gòu)和規(guī)章制度健全。2）初步設計和總概算已經(jīng)批復，施工圖的設計可以滿足主體工程施工需求。3）建設項目已列入國家或地方建設投資年度計劃，年度建設資金已經(jīng)落實，施工組織設計大綱已經(jīng)編制完成。4）現(xiàn)場施工準備和征地移民等建設外部條件能夠滿足主體工程開 工需要。5）建設管理模式已經(jīng)確定，投資主體與項目主體的管理關系已經(jīng)理順。6）項目建設所需主要設備和材料已經(jīng)訂貨，并已備好連續(xù)三個月施工的需要。7, 項目開工建設時間：一般規(guī)定，項目的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽日期即為項目開工時間。不需要開槽的工程，以建筑物的基礎打樁作為正式開工時間。建設工 期從新開工時算起。8，咨詢監(jiān)理工程師對工程項目

6、管理的特點：1）咨詢監(jiān)理工程師的工作具有較強的科學性和知識性，屬智力服務性工作。 2 ）咨詢監(jiān)理工程師的管理內(nèi)容是委托合同而定3）不直接從事工程項目實體的建設。4 ）職業(yè)的規(guī)范性。5）服務的有償性。第二章,1，工程項目組織管理：工程項目組織的含義：管理領域組織一詞有兩方面含義；其一是指為了某種目的按照一定的功能和要求建立起來的集體或系統(tǒng)，如一個企事業(yè)單位。其二是指 安排分散的人或物使之具有一定的功能和系統(tǒng)性的行為過程，即強調(diào)組 織關系建立的行為和方式。是指為完成工程任務而建立起來的，從事項目工作的組織系統(tǒng)。:是為實現(xiàn)項目目標機適應項目環(huán)境變化而建立的團隊。:1）共同的目標，2）合理分工與協(xié)作，

7、3 ）高度的凝聚力，4）團隊成 員相互信任，5）有效的溝通項目團隊的發(fā)展和建設：組建階段磨合階段段-解散階段工程項目組織：項目團隊的概念項目團隊的特點規(guī)范化階段執(zhí)行與成效階第三章,1，工程項目前期策劃與投資決策 :財務評價：是指從項目或企業(yè)的財務角度出發(fā)，根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和市場價格體系，分析、預測項目投入的費用和產(chǎn)出的效益，計算財務評價指標，考查擬建項目的財務盈 利能力、清償能力，從而判斷建設項目的財務可行性。社會評價的概念和范圍：工程項目社會評價，是指分析擬建項目對當?shù)厣鐣挠绊懸约?當?shù)厣鐣l件對項目的適應性和可接受程度的系統(tǒng)分析過程。環(huán)境影響評價的概念：工程項目環(huán)境評價是在研究確定場

8、址方案和技術(shù)方案中，調(diào)查研 究環(huán)境條件，識別和分析擬建項目影響的因素，提出預防或減輕不良環(huán)境影響的對策和 措施，比選和優(yōu)化環(huán)境保護方案。4，1）2）3）項目環(huán)境影響評價原則：符合國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求。堅持污染物排放總量和達標排放的要求。堅持“三同時”原則：環(huán)境治理設施應與項目的主體工程同時設計、同時施 工、同時投產(chǎn)使用。4）力求環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。5）注重資源綜合利用。第四章，工程項目招標與投標:1，必須進行工程項目勘察設計招標的工程：1）按照招投標法和招標范圍和規(guī)模標50萬元人民幣以上的。3）或單項合同估算價低于 50萬元人 3000萬元人民幣以上的，必須進行招標

9、。:1）根據(jù)設計圖及有關資料、招標文件，參照國家規(guī)定的技2）標底價格應該由成本、利潤、3）標底價格作為業(yè)主的期望計劃價，準規(guī)定，關系社會公共利益、公共安全的基本設施施工項目，公共事業(yè)項目，使用國 有資金投資的項目，國家融資項目和使用國際組織或國外政府資金項目的勘察、設計服 務。2）單項合同估算價在 民幣但項目總投資金額在2，標底編制應遵循的原則是術(shù)、經(jīng)濟標準定額及規(guī)范，確定工程量和編制標底。 稅金組成，一般應控制在批準的總概算的限額內(nèi)。應力求與市場的實際變化相吻合，要有利于競爭和保證質(zhì)量。4）標底價格應考慮人工、材料、機械臺班等價格變動因素，還應包括施工不可預見費、包干費和措施費等，工程 要求

10、優(yōu)良的，還應增加相應的費用。5）一個工程只能編制一個標底。3，國內(nèi)工程國際招標和投標的概念 ：國內(nèi)工程國際招標 是指工程建設地在國內(nèi)的工程項目， 所進行的面向國際承包商的工程招標行為。國內(nèi)工程國際投標 是指國外承包商響應工程建設地在我國的工程項目的招標，進行的投行為。第五章,1 ,工程項目合同管理：合同法律關系的概念：是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的當事人在民事流轉(zhuǎn)過程中形成的權(quán)利 和義務關系。由主體、內(nèi)容和客體三部分組成。主體：自然人、法人、其他項目；客體:行為、財、物、智力成果合同關系的內(nèi)容：合同關系的內(nèi)容即是合同一般條款所規(guī)范的主體的權(quán)利和義務。 擔保的概念：擔保是合同的當事人雙方為了使合同能夠

11、得到全面按約進行，根據(jù)法律、 行政法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致而采用的一種具有法律效力的保護措施。擔保方式：抵押，質(zhì)押，留置，定金，保證。合同法的概念：合同法是調(diào)整平等主體的自然法人、法人、其他組織間所發(fā)生的合同關 系的法律規(guī)范的總稱。1）平等、自愿原則；2）公平、誠實信用原則；3 ）遵守法律、維護 4）依法成立的合同對當事人具有約束力的原則。要約：要約是希望和他人訂立合同的意思表示。符合：內(nèi)容的具體確定；表明經(jīng)受要約 人承諾，要約人及受該意思表示約束。承諾：承諾是合同當事人一方對另一方發(fā)來要約，在要約有效期限內(nèi)，做出完全同意要 約的意思表示。承諾也是一種法律行為，承諾必須是承諾人完全同意要約。

12、施工合同文件的組成及解釋順序：1）施工合同協(xié)議書；2）中標通知書；3 ）投標書及其附件；4）施工合同專用條款；5）施工合同通用條款；6）標準規(guī)范及有關技術(shù)文件； 7）施工圖；8）工程量清單；9 ）工程報價單或預算書。國際工程的特點：1）國際性。包括：建設需要所屬國籍不同的多方進行合作；工程的 建設受幾個國家法律的調(diào)整；工程的付款條件，絕大多數(shù)都規(guī)定支付兩種或兩種以上貨 幣。2）經(jīng)濟和法律關系的多元性。3）工程建設的長期性和連續(xù)性。4）風險性。合同法的基本原則： 社會公共利益的原則；6，第七章,1 ,工程項目施工管理：工程項目施工管理的概念 ：就是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對施工項目

13、 進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。工程項目管理的特點：1）管理的對象是施工項目。 2）管理的主體是施工單位。3）管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的過程。4 ）施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。5）施工管理不同于其他管理，它與建設項目管理、生產(chǎn)管理、企業(yè) 管理在管理主體、管理任務、管理內(nèi)容和管理范圍上都是不同的。施工組織總設計的編制依據(jù) ：1）計劃文件，2）設計文件，3）合同文件4）建設地區(qū)色 調(diào)查資料（包括氣象、地形、地質(zhì)和地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件等）5）定額、規(guī)范、建設政策與法規(guī)、類似工程項目建設的經(jīng)驗資料等。第八章，工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)與進度計劃 ：1，工程項目進度管理

14、的概念 ：是指項目管理者圍繞目標工期的要求編制計劃，付諸實施, 并在實施過程中不斷檢驗計劃的實際執(zhí)行情況、分析進度偏差原因、進行相應的調(diào)整和修改；通過對進度影響因素實施控制機各種關系協(xié)調(diào)，綜合運用各種可行方法、措施， 將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、安全、質(zhì)量控制 目標的同時，努力縮短建設工期。工程項目進度管理的對象是項目建設工期。2，使關鍵工作時間縮短的措施 ：增加資源數(shù)量；增加工作班次；改變施工方法；采取技術(shù) 措施；第九章,1，工程項目費用管理：工程變更的概念：項目在實施的過程中，由于現(xiàn)場施工條件、自然條件、社會環(huán)境、材 料設備的供應以及施工技術(shù)水平等因數(shù)的影

15、響，導致設計圖、工程量、工程進度、工程 內(nèi)容等變化，這些變化統(tǒng)稱為工程變更。工程變更的內(nèi)容主要有：設計變更；施工條件變更；進度計劃變更；增減工程項目內(nèi)容。 工程索賠的概念：工程項目索賠是指在合同的進行過程中，合同當事人一方因為非自身 原因而遭受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害是，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償?shù)囊?。索賠的特征：1）索賠的雙向性；不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包 人索賠。2）提出索賠的前提條件是由于非己方的原因造成的，且實際發(fā)生了經(jīng)濟損失 或權(quán)利損害。3）索賠是一種未經(jīng)確認的單方行為。它和工程簽證不同，簽證是雙方達 成一致的補充協(xié)議，可以直接作為工程款結(jié)算的依據(jù)，

16、而索賠必須通過確認后才能實現(xiàn) 索賠事件產(chǎn)生的原因：當事人違約；不可抗力事件；合同缺陷；合同變更；工程師指令； 其他原因引起的索賠。索賠處理程序集規(guī)定：1）遞交索賠意向通知。承包人必須在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)遞28天內(nèi)給予答復，逾期視為認5）發(fā)包人審查工程師的索賠交。2）遞交索賠報告。索賠意向通知提交后的 28天內(nèi)遞交。3）工程師審查索賠報告。 工程師在收到承包人遞交的索賠報告和有關資料后，于 可。4）工程師和承包人協(xié)商補償辦法，做出索賠處理決定 處理報告6）承包人決定是否接受最終索賠處理2）工程變更引起的索賠 3）6）常見的索賠內(nèi)容：1）不利的自然條件和人為障礙引起的索賠工程延期引起的索賠 4

17、）加速施工引起的索賠 5）業(yè)主不正當?shù)亟K止工程而引起的索賠 物價上漲引起色索賠 7）法律、貨幣及匯率變化引起的索賠8）拖延支付工程款引起的索賠9）業(yè)主風險或不可抗力引起的索賠 掙值法的概念：掙值發(fā)也稱贏得值法，是一種能全面衡量工程費用/進度整體狀況的偏差分析方法。掙值法實質(zhì)是用價值指標（工程量）代替實物工程量來測定工程進度的一 種項目監(jiān)控方法。1、項目概念：是在一定的時間、費用、質(zhì)量標準等約束條件限定下，具有 完整的組織結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)其特定的目的而進行的一次性活動。2、 項目的特征：1） 一次性2） 目標明確性 3）約束性 4）系統(tǒng)性 5） 相對獨立性6）生命周期性 7）相互依賴性與沖突性3、

18、項目生命周期的階段劃分：1）項目的啟動階段 2）項目的規(guī)劃設計階 段 3）項目的實施階段 4）項目的收尾階段4、項目生命周期的不同階段具有下列特性：（1）資源需求不同：1）資源需 求強度不同2）資源需求結(jié)構(gòu)不同 （2）面臨的風險程度不同 （3）外界因素對 項目的影響程度不同5、 項目管理的基本特征：1）普遍性 2）目的性 3）獨特性 4）集成性5）創(chuàng)新性6設計階段：大中性建設項目：初步設計、施工圖設計；重大項目和特殊 項目：初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計；民用項目：方案設計、初步設計、施 工圖設計7、施工準備工作主要內(nèi)容有： 施工現(xiàn)場的征地、拆遷；編制具體的建設實 施方案，制定年度工作計劃；組

19、織設計的招標，選擇設計單位；組織設備和物資 采購等服務；組織監(jiān)理和工程施工招標投標；完成施工用水、電、通信、路和場 地平整等工程，建造臨時設施；落實建筑材料、施工機械，組織進貨；準備必要 的施工圖；申請貸款，簽訂貸款協(xié)議、合同等。8、工程項目管理的特征：（1）工程項目管理具有復雜性。（2）工程項目管理主 體是多方面的。（3）工程項目管理具有科學性。（4）目標管理是工程項目管理的核 心。（5）合同管理是工程項目管理的紐帶。（6）社會經(jīng)濟環(huán)境是工程項目管理的組 織保證。9、工程項目管理的宗旨為：以項目為主線，以合同為紐帶，以目標管理為 核心，以制度創(chuàng)新為保證，順利實現(xiàn)項目目標。1、工程項目組織的含

20、義：工程項目組織是指為完成工程任務而建立起來的， 從事項目工作的組織系統(tǒng)。包括：一是項目業(yè)主、承包商等管理主體之間的相互 關系，即項目管理模式，二是某一管理主體內(nèi)部針對具體工程項目建立起來的組 織關系。2、工程項目組織的特點：1）項目組織具有臨時組合性特點，是一次性，暫時性的。2）項目目標和任務是決定項目組織結(jié)構(gòu)和運行的最重要因素。3） 項目的組織管理即要研究項目各參與單位之間的相互關系，又要研究某一單位內(nèi)部的項目組織形式。4）項目各參與單位之間的組織關系主要是合同關系。5）項目組織較企業(yè)組織更具有彈性和可變性。6）項目組織管理較一般企業(yè)組織管理困難和復雜。1. 可行性研究的作用：1）作為工程

21、項目投資決策的依據(jù) 2）作為工程項目融資的依據(jù)3）作為項目主管部門商談合同、簽訂協(xié)議的依據(jù) 4）作為項目進行工 程設計、設備訂貨、施工準備等建設前期的依據(jù) 5）作為項目采用新技術(shù)、新材 料、新設備研制計劃和補充地形、地址工作和工業(yè)性試驗的依據(jù)6）作為環(huán)保部門審查項目對環(huán)境影響的依據(jù)，并作為向項目建設所在地政府和規(guī)劃部門申請建 設執(zhí)照的依據(jù)。2. 國民經(jīng)濟評價：是從國家整體的角度出發(fā)，按照合理配置資源的原則，采 用影子價格等國民經(jīng)濟評價參數(shù)，分析計算項目需要耗費的社會資源和對社會的 貢獻，考查投資行為的經(jīng)濟合理性和宏觀可行性。3. 社會評價的主要內(nèi)容：（1）社會影響分析2）互適性分析（3）社會風險 分析。1. 工程項目招標的類型：按招標的性質(zhì)劃分，分為公開招標和邀請招標。按招標 競爭范圍劃分，可分為國內(nèi)競爭性招標和國際競爭性招標； 按工程項目的價格確 定方式劃分，可分為固定價格招標、可調(diào)價格招標