2021年青年企業(yè)家個(gè)人事跡—個(gè)人事跡.doc

1、2021年青年企業(yè)家個(gè)人事跡個(gè)人事跡青年企業(yè)家個(gè)人事跡個(gè)人事跡馮嘯宇， 199年被吉林省騏翔電力工程安裝有限責(zé)任公司聘為總經(jīng)理，他 在這家公司做了很基層管理工作， 積累了許多經(jīng)驗(yàn)。在工作實(shí)際中， 他深感自己 的知識(shí)水平還有待于提高，于是他在 1998年通過(guò)成人高考，進(jìn)入長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué) 就讀工商管理專業(yè)， 在學(xué)習(xí)的過(guò)程中， 他的知識(shí)素質(zhì)和管理水平都有了明顯的提 高。在 2年，他以股份形式進(jìn)入長(zhǎng)春朝陽(yáng)電器設(shè)備有限公司，并被任命為總 經(jīng)理，從此開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。一、創(chuàng)業(yè)之路長(zhǎng)春朝陽(yáng)電器設(shè)備有限公司由原朝陽(yáng)區(qū)屬街道轉(zhuǎn)制為私企， 1988年在綠園 區(qū)重新建廠，主要以高、低壓開關(guān)柜、配電箱、戶外箱式變電站

2、、電纜橋架為主 導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)承攬電力工程安裝， 并具備國(guó)家電監(jiān)會(huì)頒發(fā)的承裝承試承修三級(jí)資 質(zhì)。為電力行業(yè)及新建小區(qū)、房地產(chǎn)、工礦企業(yè)配套為主，是集生產(chǎn)、制造、安 裝于一體的綜合性企業(yè)。28年的銷售總額為 35萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 5 萬(wàn)元， 旗下?lián)碛袉T工 8 名，其中管理人員 2 名。而 2年的朝陽(yáng)電器只是擁有 1 多名員工的企業(yè)， 管理層 2 人，沒(méi)有主要職能劃分；其余員工的學(xué)歷基本上都是 初中畢業(yè)， 沒(méi)經(jīng)過(guò)任何方式的培訓(xùn)直接上崗工作； 生產(chǎn)設(shè)備的老舊， 雖然能夠進(jìn) 行生產(chǎn)，但產(chǎn)品的工藝不美觀、 不精確；并且上、下管理層沒(méi)有完整的鏈條體系， 互相銜接困難。員工之間沒(méi)有團(tuán)結(jié)友愛(ài)、 互相幫助的精神。針對(duì)

3、企業(yè)自身存在的 問(wèn)題，馮嘯宇選擇了在變化中求發(fā)展首先，對(duì)原有管理層人員按其工作特長(zhǎng)進(jìn)行主要職能劃分， 重新制定組織機(jī) 構(gòu)圖，對(duì)于缺少崗位，進(jìn)行嚴(yán)格招聘，取其精華，重點(diǎn)選拔。其次充實(shí)員工隊(duì)伍， 對(duì)員工進(jìn)行招聘， 并且進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)， 從基礎(chǔ)理論知 識(shí)到獨(dú)立實(shí)踐操作， 培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行考核， 考核合格者允其上崗， 不合格者 重新培訓(xùn)考核，要求所有員工必須達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合， 為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召， 讓殘疾人員能夠就業(yè)，馮嘯宇特安排殘疾員工就業(yè) 4 余人。再次，生產(chǎn)設(shè)備的老舊，實(shí)施替換，增進(jìn)新設(shè)備，在此期間增加母線折彎?rùn)C(jī) 1臺(tái)、剪板機(jī) 1 臺(tái)、折彎?rùn)C(jī) 2臺(tái)、數(shù)控設(shè)備及靜電噴涂生產(chǎn)線， 此等設(shè)備的增

4、入， 使得生產(chǎn)上各工序精確、 工藝美觀， 生產(chǎn)出的產(chǎn)品也贏得了不少客戶的肯定和滿、八意。面對(duì)企業(yè)的管理鏈條不完整情況，他于 2年底進(jìn)行籌劃使企業(yè)進(jìn)行GB/T191-2-IS91: 2質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在全體員工的不懈努力下，于 21 年 9 月取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，并嚴(yán)格要求按此管理體系執(zhí)行。面 對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)， 他帶領(lǐng)全體員工對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)了中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證（CCC）,產(chǎn)品已通過(guò)國(guó)家形式試驗(yàn)，兩項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證為他們提供了可靠的保障。二、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)馮嘯宇為了增加公司員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神， 他積極地 與拓展學(xué)校聯(lián)系，每月定期為員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)，拓展訓(xùn)練的開展雖然很

5、艱苦， 但從中我看到了員工們眼中的熱情和不愿服輸?shù)谋憩F(xiàn)， 從而使員工明白 “朝陽(yáng)電 器”是一個(gè)集體，是一個(gè)整體，而非個(gè)人所主導(dǎo)的，只有團(tuán)隊(duì)合作才能克服任何困難，拓展訓(xùn)練的開展使員工們的工作做得更加出色。通過(guò)拓展活動(dòng)令馮嘯宇相 信他們?cè)谝院蟮臍q月里，在困難，挫折，機(jī)遇，挑戰(zhàn)面前，應(yīng)該都能象在活動(dòng)的 信任合作中一樣信任朋友， 信任工作在一起的同事。像攀巖中一樣自信， 像在生 命之旅中一樣始終堅(jiān)持而又心存感激！為了贏得和滿足客戶的需求， 馮嘯宇制定了一條完整的售后服務(wù)體系， 做到 永久性為客戶提供咨詢服務(wù)， 有問(wèn)必答， 產(chǎn)品實(shí)施終生維護(hù)， 能夠更好的達(dá)到客 戶的滿意，他深知只有快捷優(yōu)秀的售后服務(wù)體系

6、， 才能夠使企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展， 并贏得更多的客戶群體。三、熱心關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體馮嘯宇通過(guò)電視和各種媒體的報(bào)導(dǎo)看到很多兒童、 孤寡老人被遺棄， 使他萌 發(fā)了每年定期去福利院對(duì)兒童、 孤寡老人進(jìn)行捐助的思想， 他知道雖然他的付出 不會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生太大的改觀， 但是他認(rèn)為終究有一天他們會(huì)得到社會(huì)的關(guān)注和幫 助。對(duì)于由于家庭貧困原因不能就學(xué)的學(xué)生， 他采取了長(zhǎng)期資助一對(duì)一的形式對(duì) 他進(jìn)行精神上和物質(zhì)上的幫助， 因?yàn)楹⒆邮亲鎳?guó)的希望， 他希望所有的孩子都能 有學(xué)上，有書讀， 只有受到良好的教育， 將來(lái)才能成為一名對(duì)國(guó)家有用的棟梁之 材。周末的休息日他經(jīng)常會(huì)抽出時(shí)間去福利院看望那里的兒童、 孤寡老人。關(guān)心

7、 他們的生活起居問(wèn)題。他也會(huì)經(jīng)常和自己資助的由于家庭貧困不能就學(xué)的孩子們 交流思想，鼓勵(lì)他們，希望他們有一個(gè)健康上進(jìn)的成長(zhǎng)氛圍。28年馮嘯宇去北京開研討會(huì)，再去北大人民醫(yī)院去看病人時(shí)看到一名2歲的白血病患兒因沒(méi)錢不能治療，都是為人父母，他當(dāng)時(shí)很是心痛，當(dāng)即捐助 1 萬(wàn)元。29年初，他自己的兒子有點(diǎn)感冒，他帶兒子去醫(yī)院開藥。看到一家從 外地來(lái)給孩子看病的青年父母在這樣寒冷的冬天里衣著單薄。孩子看上去有一歲 多，很小，很瘦弱也沒(méi)有喝奶粉，母親給他喂的是粥，孩子在大聲地哭著不肯吃 粥，那對(duì)年輕的父母滿面愁容。詢問(wèn)之下知道這個(gè)兩歲大的孩子得了嚴(yán)重的肺炎， 高燒不退，用了很多的藥還是沒(méi)有多大的起色。而家境拮據(jù)的他們已經(jīng)債臺(tái)高筑， 實(shí)在是發(fā)愁。孩子已經(jīng)吃不起奶粉了， 看著哇哇大哭的孩子， 馮嘯宇的心也在痛。于是他把給自己兒子帶來(lái)的大半袋奶粉用兒子的奶瓶沖了給那個(gè)孩子喝。又把帶 來(lái)的五千元錢和棉衣全部留給了那對(duì)年輕的父母。馮嘯宇希