人力資源規(guī)劃美公司人力資源規(guī)劃.doc

1、人力資源規(guī)劃美公司人力資源規(guī)劃 （人力資源規(guī)劃）美的公司人力資源規(guī)劃課程設(shè)計(jì)資料標(biāo)簽資料編號(hào)：題目美的集團(tuán)未來5 年的人力資源規(guī)劃姓名劉琦學(xué)號(hào)3080511010專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師劉澤雙成績：資料清單序號(hào)名稱件數(shù)頁數(shù)備注1封面2目錄3設(shè)計(jì)方案4參考文獻(xiàn)5附件-注意事項(xiàng)：、存檔內(nèi)容請(qǐng)于相應(yīng)位置填上件數(shù)、份數(shù)，保存于檔案盒內(nèi)。每盒放3-5 名學(xué)生資料，每份按序號(hào)歸檔，如果其中某項(xiàng)已裝訂于論文正本內(nèi)，則不按之上順序歸檔。各專業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整保存內(nèi)容。、所有資料必須保存三年。課程設(shè)計(jì)論文（說明書）裝訂格式可參照畢業(yè)設(shè)計(jì)論文裝訂規(guī)范要求。、資料由學(xué)院資料室統(tǒng)壹編號(hào)。編號(hào)規(guī)則是：年度資料類別代碼

2、·學(xué)院代碼·學(xué)期代碼順序號(hào)，順序號(hào)由四位數(shù)字組成（參照西安理工大學(xué)實(shí)踐教學(xué)資料整理歸檔要求）。、各院、系應(yīng)于課程設(shè)計(jì)結(jié)束后壹個(gè)月內(nèi)按照規(guī)范進(jìn)行資料歸檔。、特殊情況請(qǐng)于備注中注明，且把關(guān)聯(lián)資料歸檔，應(yīng)有當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人簽名。人力資源管理課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)題目：美的集團(tuán)未來5 年的人力資源規(guī)劃 設(shè)計(jì)專業(yè)工商管理班級(jí)管 081學(xué)生劉琦指導(dǎo)教師劉澤雙2021年學(xué)期目錄壹.緒論人力資源規(guī)劃的目的企業(yè)人力資源規(guī)劃 （HumanResourcePlanning，簡稱 HRP），也叫人力資源計(jì)劃， 是指企業(yè)于中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過預(yù)測未來的企業(yè)任務(wù)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)人力資源的要求

3、，進(jìn)行人員的供需平衡，合理設(shè)計(jì)及提供人力資源，以滿足企業(yè)于不同的發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，以保證組織于適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得合適數(shù)量、質(zhì)量和種類的人員補(bǔ)充，滿足組織和個(gè)人需求，其最總目標(biāo)是為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期利益以及員工個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。簡單地講，人力資源規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)于某個(gè)時(shí)期內(nèi)的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測， 且根據(jù)預(yù)測的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來平衡人力資源的供需。于實(shí)際工作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)壹步發(fā)展。（2 ）人力資源規(guī)劃的原則實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入和凈利潤的增長有多種方式，主要包括：（1 ） 粗放型增長模

4、式維持現(xiàn)有主力產(chǎn)品的產(chǎn)品類型，增加生產(chǎn)資源的投入，通過添置生產(chǎn)設(shè)施、擴(kuò)充生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)線以及增加雇員人數(shù)的方式來不斷擴(kuò)大企業(yè)的身纏規(guī)模，以產(chǎn)量和銷量的提高來實(shí)現(xiàn)收入的增長。（2 ） 集約型增長模式提高產(chǎn)品科技含量，增大研發(fā)投入，不斷開發(fā)投產(chǎn)售價(jià)高。附加值大的新產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品的單價(jià)，于產(chǎn)品銷售量增長幅度不大的情況下，實(shí)現(xiàn)收入的較大幅度增長相比之下，簡單增加生產(chǎn)資源的投入，靠增加產(chǎn)銷量的方法來提高收入，需要企業(yè)增大資本以及勞動(dòng)力的投入，這種適用于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的粗放型增長模式，不可避免的造成社會(huì)資源（資金、人力、土地、生產(chǎn)設(shè)施等）耗費(fèi)量大、利用效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的結(jié)果。表當(dāng)下人力需求上，即企業(yè)

5、需要大量增加雇傭壹線員工（包括生產(chǎn)工人、生產(chǎn)管理人員和銷售人員）；而集約型增長模式需要企業(yè)加大對(duì)研發(fā)的投入， 通過吸收利用外界的科研成果或進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的自主開發(fā)活動(dòng)，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)就是第壹生產(chǎn)力”的特點(diǎn)，依靠提高產(chǎn)品技術(shù)含量來增加產(chǎn)品含金量，產(chǎn)品以質(zhì)取勝。集約型增長模式對(duì)社會(huì)資源的需求較少，利用效率高。不過，它對(duì)企業(yè)的研發(fā)能力提出較高要求，新產(chǎn)品投產(chǎn)的不確定性也可能對(duì)企業(yè)的銷售收入實(shí)現(xiàn)造成不良影響。表當(dāng)下人力需求上，即企業(yè)需要從社會(huì)引進(jìn)更多數(shù)量的高素質(zhì)科研人員，品質(zhì)控制管理人員以及高效率的壹線產(chǎn)品銷售人員。因此，于公司運(yùn)營模式逐步從粗放型運(yùn)營轉(zhuǎn)向集約化運(yùn)營的前提下，本公司人力資源規(guī)劃的基本

6、原則能夠確定為：調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有人員的數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)，逐步縮減生產(chǎn)工人的比重，加緊引進(jìn)高素質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)人員和品質(zhì)控制管理人員，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新以求企業(yè)的健康快速發(fā)展此外，于人力資源管理的實(shí)際工作中，仍需兼顧壹下原則：（1） 安定原則安定原則要求企業(yè)不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，積累運(yùn)營資本。企業(yè)的人力資源應(yīng)以穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)（2） 成長原則運(yùn)營成長原則要求企業(yè)于資本積累增加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模增加和市場擴(kuò)大的情況下，人員必定增加。企業(yè)人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展。（3） 持續(xù)原則人力資源應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長、且保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康摹１仨氈铝τ趧谫Y協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)和

7、后繼者培養(yǎng)工作中?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的壹時(shí)順境且不代表企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者具有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。人力資源現(xiàn)狀分析據(jù)統(tǒng)計(jì)，本公司現(xiàn)有員工700 多人，擁有本科學(xué)歷的員工不到30人，占公司員工總數(shù)的比例不足5 ，其中，生產(chǎn)線工人556 人，占比高達(dá) 80 ，產(chǎn)品開發(fā)人員35 人，品管人員 52 人，合計(jì)占比為 12 ，業(yè)務(wù)銷售人員 14 ，不足 2 ，其他輔助人員（如財(cái)務(wù)、管理、采購人員）合計(jì)占到 6從之上據(jù)不拿見出，該公司作為壹家生產(chǎn)制造企業(yè)，生產(chǎn)線工人占了員工大多數(shù)，顯示公司目前

8、產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量有待提高；研發(fā)和品管人員占比較小，要提高公司產(chǎn)品的競爭力和質(zhì)量，公司需要雇傭更多優(yōu)秀的研發(fā)人員和品質(zhì)控管人員，此項(xiàng)比例應(yīng)至少提高到總?cè)藬?shù)的20；此外，公司銷售人員數(shù)量太少，表明公司的客戶群體已十分穩(wěn)定，公司的產(chǎn)品已基本鎖定這些客戶，公司銷售人員的日常主要任務(wù)只是維護(hù)良好的客戶關(guān)系以及操作日常的業(yè)務(wù)流程。隨著公司新產(chǎn)品的不斷投產(chǎn)，這樣小規(guī)模的銷售團(tuán)隊(duì)的市場拓展能力和精力明顯欠缺。單靠公司主要負(fù)責(zé)人的原有客戶資源和個(gè)人能力，能否彌補(bǔ)不足值得憂慮。從本公司的員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等個(gè)人背景見，擁有本科學(xué)歷及之上的員工人數(shù)尚不足總?cè)藬?shù)的5 ，公司員工的整體文化素質(zhì)亟待提高。

9、公司高級(jí)主管們的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但本科學(xué)歷的資歷對(duì)于高級(jí)主管來說，要快速適應(yīng)當(dāng)今不斷變化的全球化經(jīng)濟(jì)格局和日新月異的商業(yè)社會(huì)變革，且能隨機(jī)應(yīng)變的調(diào)整企業(yè)企業(yè)的運(yùn)營策略， 理論知識(shí)的不足和對(duì)新知識(shí)更新的要求已成為急需解決的瓶頸。另外，值得關(guān)注的是該公司人員非正常流動(dòng)性交大。公司每月從人才市場、人才網(wǎng)站及其他要素市場招聘新員工。這壹方面因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)大帶來了新的就業(yè)崗位，但另壹方面和公司每月十幾人的非正常離職不無關(guān)系。人力資源需求預(yù)測基于“逐漸縮減生產(chǎn)工人比重，加緊引進(jìn)高組織的產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)人才和品質(zhì)控管人才” 的指導(dǎo)原則以及控制各項(xiàng)人工支出比例的成本控制目標(biāo)， 于“產(chǎn)品銷售額和凈利潤年均增長30 ”的整體目標(biāo)之下，公司人員結(jié)構(gòu)調(diào)整以及人工費(fèi)用預(yù)測如下：由采購、生產(chǎn)和品管三個(gè)部門來共同挑選合適的協(xié)力工廠，將整個(gè)生產(chǎn)流程中技術(shù)含量低、對(duì)勞動(dòng)力資源耗費(fèi)最大的業(yè)務(wù)流程外包，通過公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的調(diào)整，公司得以裁剪部分冗余勞動(dòng)力、精簡生產(chǎn)工人的比重，優(yōu)化公司的員工結(jié)構(gòu)。初期目標(biāo)要將生產(chǎn)工人的占比從現(xiàn)有的 80 縮減至 65公司逐年增大招聘產(chǎn)品開發(fā)和品質(zhì)控管人員的數(shù)量，人數(shù)年均增長速度應(yīng)大于公司銷售收入年均 30 的增幅，2021 年將其合計(jì)人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)的比例從 2021 年的1220 壹上。公司其他輔助生產(chǎn)部門的人員比重人維持于原有的10 水平公司人員結(jié)構(gòu)于 2