公司人力資源管理建設(shè)工作計(jì)劃.doc

1、公司人力資源管理建設(shè)工作計(jì)劃公司人力資源管理建設(shè)工作計(jì)劃 一、 組織規(guī)劃-制定公司組織架構(gòu)（這是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織規(guī)劃，是公司基礎(chǔ)建制）； 二、 人員配置-依據(jù)公司組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)需要進(jìn)行定崗定編，確定各部門及各崗位編制及人數(shù)； 三、 職務(wù)說明書-依據(jù)崗位編制進(jìn)行崗位職責(zé)編制（職務(wù)說明書），明確各級(jí)各崗位職責(zé)及工作范圍； 四、 編制各部門作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)工作人員怎么做？如何做？做到什么程度？確實(shí)做到有依據(jù)參照，有數(shù)據(jù)衡量； 五、 培訓(xùn)管理- （1）依據(jù)員工工作實(shí)際需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃； （2）編制實(shí)際需要員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、員工思想觀念及心

2、態(tài)培訓(xùn)、管理人員管理技能培訓(xùn)； （3）ISO 體系（PDCA循環(huán)模式）培訓(xùn)；管理規(guī)章制度培訓(xùn)； （4）精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)及管理人員管理觀念培訓(xùn)： （5）5S管理培訓(xùn)+6S、7S、8S等；員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 六、文化宣導(dǎo) （1）制作文化宣傳欄，定期宣導(dǎo)5S管理知識(shí)、消防安全及作業(yè)安全知識(shí)、健康知識(shí)宣導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理理念宣導(dǎo)。 （2）定期組織文體活動(dòng)，員工生日會(huì)、籃球比賽及野外郊游活動(dòng)，帶動(dòng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力體現(xiàn)公司人文關(guān)懷； 七、制度規(guī)劃編制人員招聘、入職、離職管理辦法人員甄選任用管理辦法晉升管理辦法員工請(qǐng)休假管理作業(yè)辦法員工獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法 薪資及福利管理辦法合理化建議管理方案管理問責(zé)制度工傷事故申報(bào)

3、與處理管理辦法 八、 人力資源管理建設(shè)框架圖 明確公司戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo) 設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，確定部門任務(wù)目標(biāo) 崗位設(shè)定與職務(wù)分析 員工的培訓(xùn) 根據(jù)職務(wù)說明書中對(duì)技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)計(jì)劃 員工的招聘 根據(jù)職務(wù)說明書的要求進(jìn)行 職務(wù)說明書 崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度目標(biāo) 崗位技能要求、任職資格、待遇等 設(shè)定年度工作目標(biāo) 進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估、目標(biāo)管理 崗位評(píng)估 評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級(jí) 績(jī)效考核 進(jìn)行目標(biāo)考核，根據(jù)結(jié)果決定薪資、等級(jí)調(diào)整 制定薪資方案 由崗位等級(jí)建立工資等級(jí)制度九、薪資方案的編制： （1）薪資制定的程序和方法： 基本程序： 選擇合適的薪資結(jié)構(gòu) 制定出規(guī)范化的薪資制度選擇合適的

4、薪資體系 合理薪資總額的計(jì)算 薪資調(diào)查 （2）薪資結(jié)構(gòu)： 公司工作 項(xiàng)目確定 職務(wù)說明書 職務(wù)分析、編制 職位工作 內(nèi)容設(shè)定 職務(wù)等級(jí)劃分 工作價(jià)值相對(duì)序列 職務(wù)評(píng)價(jià) 因素評(píng)價(jià)、區(qū)分 職務(wù)類別劃分 事務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù) 職務(wù)工資等級(jí)表 每個(gè)員工的薪資納入表中 公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)分類資格標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施薪資制度制定升等基準(zhǔn) 制定考核方案 十、 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來

5、，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的體現(xiàn)。 包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容它以全體員工為工作對(duì)象通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、溝通、交流、聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù) 組建社團(tuán)組織（后期發(fā)展方向）有助于提升員工整體文化素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障； 成力文學(xué)社團(tuán)、書畫社團(tuán)、舞蹈社團(tuán)、愛樂社團(tuán)、籃球社團(tuán)等 定期舉辦有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣?定期舉辦書畫比賽 建立圖書閱覽室，為駐廠員工提供學(xué)習(xí)文化知識(shí)的平臺(tái) 項(xiàng)目類別 內(nèi)容 目標(biāo) 期限 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)討論與設(shè)計(jì) 制定能適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)并保持相對(duì)穩(wěn)定

6、，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)明確各部門職能、分工與授權(quán) 部門職能討論與整合 職務(wù)分析 崗位職務(wù)分析 明確各崗位工作職責(zé)、工作評(píng)估要求，對(duì)各崗位設(shè)定職等劃分及晉級(jí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)能上能下 薪酬 薪資制度保持薪資結(jié)構(gòu)與社會(huì)基本同步，逐步實(shí)現(xiàn)薪資與晉級(jí)對(duì)等； 高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才薪酬設(shè)計(jì) 人力資本薪酬設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)薪酬與貢獻(xiàn)對(duì)等 薪酬體系評(píng)估 每年定期對(duì)薪酬體系成效進(jìn)行調(diào)查，提出書面評(píng)估報(bào)告 每年 年度薪資調(diào)整 根據(jù)年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核結(jié)果及社會(huì)薪酬變化進(jìn)行薪資調(diào)整 每年 考核 生產(chǎn)中心的考核體系 建立根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等指標(biāo)進(jìn)行考核的數(shù)據(jù)化考核體系 營(yíng)銷中心的考核體系 建立分級(jí)晉升與業(yè)務(wù)提成相結(jié)合的考核體系

7、 后勤部門考核體系 設(shè)定職等劃分及晉級(jí)指標(biāo)，建立晉級(jí)考核體系 財(cái)務(wù)中心的考核體系 技術(shù)中心考核體系 建立分級(jí)晉升與研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的考核體系 績(jī)效考核制度建立制定計(jì)劃、預(yù)算并根據(jù)計(jì)劃、預(yù)算達(dá)成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的完整考核體系，并定期對(duì)考核體系實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估 每半年 半年度考核推動(dòng) 考核體系評(píng)估 聘用 招聘制度形成人員缺口預(yù)測(cè)體系及規(guī)范的招聘制度，組建完整、有效的招聘網(wǎng)絡(luò)，完善對(duì)聘用人員的培養(yǎng)與評(píng)估 持續(xù) 需求人才的即時(shí)募集 聘用效果評(píng)估 培訓(xùn) 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 制定培訓(xùn)系列制度，持續(xù)培養(yǎng)內(nèi)部講師、導(dǎo)師人才，實(shí)現(xiàn)入職前的培訓(xùn)100完成，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)并完善培訓(xùn)考核體系，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，并將培訓(xùn)體系與考核體系掛鉤 07建成 職前培訓(xùn) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 內(nèi)部延伸培訓(xùn) 管理進(jìn)階培訓(xùn)設(shè)計(jì) 培訓(xùn)效果評(píng)估 離職 離職訪談制度建立 建立離職訪談制度，員工離職100通過人事面談，定期進(jìn)行離職原因分析提出改善措施 定期 離職原因評(píng)估與對(duì)策 人力資源信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 配合集團(tuán)信息化管理，導(dǎo)入人力資源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工檔案、培訓(xùn)、考核、薪酬等人力資源信息實(shí)時(shí)化 追蹤信息系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度 信息系統(tǒng)完善評(píng)估 企業(yè)文化 建設(shè)