建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作要求

1、監(jiān)理工作要求、監(jiān)理工作總則1.1 乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場(chǎng)的要求對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資、安全文明施工管 理、信息資料等方面進(jìn)行全面監(jiān)理。1.2 所有監(jiān)理人員必須佩帶工作牌。1.3 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 掌握監(jiān)理人員應(yīng)具備的知識(shí)， 熟悉本項(xiàng)目的有關(guān)合 同和圖紙，熟悉工程實(shí)際施工情況，保持廉潔公正。1.4 監(jiān)理部須配備專人 1 名，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行資料管理、 文件收發(fā)、撰寫(xiě)文字資料等專項(xiàng)工 作。要求，大專以上學(xué)歷，熟悉電腦操作及常規(guī)辦公軟件的使用。1.5 必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、 監(jiān)理?xiàng)l例、 合同條款，對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn) 收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位按施工圖、

2、設(shè)計(jì)變更及甲方書(shū)面指令施工， 每周例會(huì)前向甲方提 交書(shū)面記錄和報(bào)告。1.6 必須按照建設(shè)部頒發(fā)的 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法 進(jìn)行旁站監(jiān)理并形成規(guī)定 的記錄。1.7 嚴(yán)格按照民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 的要求控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量， 嚴(yán)格把關(guān)， 保證竣工驗(yàn)收時(shí)室內(nèi)環(huán)境符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求。1.8 按甲方要求進(jìn)行關(guān)鍵工序檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交等。1.9 為保證戶戶精品， 乙方應(yīng)組織有關(guān)施工單位按照甲方要求， 在工程建設(shè)過(guò)程中， 進(jìn)行分戶 檢查；在工程交付前， 組織相關(guān)施工單位配合物業(yè)單位進(jìn)行細(xì)部檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促 整改，并且做好每一戶的檢查和整改記錄。1.10 督促和檢查各施工單

3、位按照檔案館的檔案管理要求及時(shí)整理各項(xiàng)資料， 避免影響檔案驗(yàn)收 的順利完成。1.11 組織每周不少于一次工程例會(huì)，并將例會(huì)紀(jì)要報(bào)甲方。1.12 每月向甲方提交當(dāng)月監(jiān)理報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)必須按甲方項(xiàng)目經(jīng)理部的要求填寫(xiě)。1.13 乙方必須按合同中人員配置計(jì)劃數(shù)量和協(xié)議文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要求組建項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)，持證上崗。1.14 為使甲方管理人員更直接有效掌握監(jiān)理人員的工作狀態(tài)， 監(jiān)理工程師要及時(shí)填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)甲方 人員下發(fā)的各種管理表格。1.15 乙方在保修期間內(nèi)負(fù)責(zé)工程的回訪及維修工作的管理與監(jiān)督。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理2.1 審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并下達(dá)開(kāi)工令。2.22.32.42.5組織施

4、工圖會(huì)審， 檢查和計(jì)算施工圖中尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤， 審查方案、 選材及做法的合理性和 各專業(yè)之間是否存在矛盾， 各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)是否符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定等內(nèi)容。 協(xié)助甲方對(duì)本 次會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)補(bǔ)充手續(xù)，并向甲方提交會(huì)審記錄。 協(xié)助甲方進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用的可行性研究及質(zhì)量評(píng)估工作。 根據(jù)甲方對(duì)既定項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量的規(guī)劃， 制定本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系并提交甲方審批備 案。組織審核施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案，下同），重點(diǎn)審核：2.4.12.4.22.4.32.4.4審查施工組織設(shè)計(jì)對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施； 結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，督促施工總承包人編制

5、重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案并對(duì) 之進(jìn)行審核； 督促施工承包人編制針對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施及工程質(zhì)量預(yù)控措施并 對(duì)之進(jìn)行審核； 督促施工承包人提交冬雨季施工內(nèi)容的質(zhì)量保證措施并對(duì)之進(jìn)行審核； 督促施工承包人編制成品保護(hù)措施、方法并對(duì)之進(jìn)行審核。 上述內(nèi)容在審核完畢后向甲方提交整理后的審核意見(jiàn)書(shū)。2.62.72.82.4.52.4.6 審核施工承包人擬選用材料及構(gòu)件檢測(cè)試驗(yàn)室的資質(zhì)。 審核及檢查施工承包人擬采用的施工機(jī)械及檢測(cè)、計(jì)量器具的技術(shù)性能。 其他工作：編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，組織開(kāi)工預(yù)備會(huì)、監(jiān)理交底會(huì)、圖紙會(huì)審會(huì)，審查 開(kāi)工準(zhǔn)備條件、施工組織設(shè)計(jì)文件、分包商資質(zhì)、專業(yè)從業(yè)人員資格，

6、辦理現(xiàn)場(chǎng)移交、測(cè) 量基準(zhǔn)點(diǎn)移交。三、施工階段監(jiān)理監(jiān)理公司根據(jù)萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理合同的要求及時(shí)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展以質(zhì)量、進(jìn) 度、投資、安全控制以及合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)為重點(diǎn)的監(jiān)理工作，幫助萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng) 理部最終實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品。3.13.23.33.43.5簽發(fā)開(kāi)工、停工、復(fù)工令； 審核承建商質(zhì)量管理體系和安全管理體系；督促承建商依法辦理勞動(dòng)用工保險(xiǎn)； 審核施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃（需對(duì)總包上 報(bào)的甲供材料、 甲指乙供材料計(jì)劃的合理性進(jìn)行審核， 如甲方對(duì)施工進(jìn)度有調(diào)整， 應(yīng)督促 總包合理調(diào)整甲供材料、甲指乙供材料計(jì)劃）；按監(jiān)理合同、 國(guó)家和地方有關(guān)工

7、程技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)檢查承建商執(zhí)行情況， 協(xié)調(diào)有關(guān)各方的 關(guān)系；嚴(yán)格監(jiān)控工程材料、 構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量、 質(zhì)量，按項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)要求管理萬(wàn)科提供 的材料。密切配合甲方做好甲供材料（設(shè)備）的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，并及時(shí)對(duì)甲供材料（設(shè) 備）的供貨質(zhì)量、進(jìn)度狀況跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。根據(jù)工程進(jìn)展情況，按甲方 要求分階段提交各類(lèi)甲供材料 （設(shè)備）供貨質(zhì)量及進(jìn)度考核情況報(bào)告， 并進(jìn)一步配合甲方做好對(duì)各供貨商合同履約情況的評(píng)審工作和對(duì)各施工單位甲供材料管理工作情況的考評(píng) 工作組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，工程竣工初驗(yàn)； 進(jìn)行工程量的計(jì)量工作，簽發(fā)工程付款證明書(shū) 嚴(yán)格監(jiān)控工序的質(zhì)量與安全

8、，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全面跟蹤與監(jiān)控； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，組織設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收；3.63.73.83.93.10 有計(jì)劃的組織工程例會(huì)、 專題會(huì)議， 協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中各方關(guān)系， 解決處理工程建設(shè)過(guò) 程中存在的問(wèn)題等3.11 做好工程實(shí)體的檢測(cè)工作，對(duì)承建商的成果進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，形成質(zhì)量記錄；3.12 處理工程的變更事宜， 簽發(fā)工程變更單， 做好工程變更的計(jì)量工作， 簽發(fā)工程變更現(xiàn)場(chǎng)簽 證單。3.13 處理工程索賠，調(diào)解合同爭(zhēng)議，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，參與安全事故的調(diào)查；3.14 督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、 安全、文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。檢查 督促承

9、建商的工程技術(shù)資料的監(jiān)督和定期 （每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、 文明措施并作好記錄，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行云南省安全文明施工管理?xiàng)l例。3.15 參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的工程核驗(yàn)和移交工作；3.16 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部審查工程結(jié)算；四、4.1旁站制度4.1.1監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前 4 小時(shí)安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時(shí)間長(zhǎng)短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案；4.24.1.24.1.34.1.44.1.54.1.6監(jiān)理部應(yīng)對(duì)旁站人員事前做好培訓(xùn)，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求；在旁站監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查，發(fā)

10、現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時(shí)發(fā)停工令；旁站記錄要真實(shí)、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后 24 小時(shí)內(nèi)整理完畢，睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部將抽查執(zhí)行情況；對(duì)旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護(hù)。樣板引路制度監(jiān)理實(shí)施過(guò)程要求4.34.2.14.2.24.2.3工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng)萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理組織專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，得到確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工，同時(shí)組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板交底；根據(jù)睿達(dá)項(xiàng)目

11、經(jīng)理部要求，做好施工樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)間、示范單位的監(jiān)督和交底工作。裝修工程施工前，監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位，按睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn)的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進(jìn)行采購(gòu)；監(jiān)理作息時(shí)間要求4.3.1監(jiān)理部所有人員要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退；4.3.2監(jiān)理部的作息時(shí)間一般與施工單位作息時(shí)間一致， 8 小時(shí)以外只要工地有施工， 監(jiān)理部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進(jìn)行巡視；4.3.3節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報(bào)睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部備案，若 施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，

12、保證工程的正常施工；4.4監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度，值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。 巡視檢查要求4.4.14.3.4監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時(shí)間內(nèi)，有 6 小時(shí)以上在施工作業(yè)面巡4.54.4.24.4.34.4.44.4.5視；監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和附表工序檢查一覽表要求進(jìn)行巡視；巡視中對(duì)主控項(xiàng)目 100 檢查，對(duì)一般項(xiàng)目不少于 50%的檢查，對(duì)一般實(shí)測(cè)檢查 不少于 30%自行檢測(cè)；應(yīng)記錄檢查的分部分項(xiàng)、檢查位置，觀測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量多少、是否符合驗(yàn)收要求；實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)；監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制簡(jiǎn)單易行的巡視檢查表

13、，每位監(jiān)理人員要有專 門(mén)巡視記錄簿。工程進(jìn)度控制要求4.5.1 審核施工單位提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見(jiàn)。4.5.2 在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救 措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4.5.3 每周定期主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問(wèn)題。若情況特殊，乙方應(yīng)能立即研究并提出召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，同時(shí)報(bào)甲方簽字認(rèn)可。4.5.4 建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)

14、計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題和 其它有關(guān)施工過(guò)程中必須記錄的問(wèn)題。4.5.5 每月向甲方提交一份監(jiān)理工作月報(bào)。要求中標(biāo)單位做到圖文并茂，切實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況、資金使用情況，以實(shí)際與計(jì)劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原 因，加以調(diào)整，確保工程進(jìn)展順利。方便甲方直觀、系統(tǒng)地了解整個(gè)工程面貌。4.5.6 乙方每月需向甲方提供 10 分鐘左右的的錄像資料 （用數(shù)碼攝像機(jī)拍攝 ,以便后期剪 輯）。4.6 投資控制要求4.6.1 復(fù)核施工總包單位工程月報(bào)及已完工程量，并提出書(shū)面意見(jiàn)。4.6.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定及工程簽證，對(duì)超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，如涉 及費(fèi)用，須提醒甲方并征得甲方簽證認(rèn)可方

15、為有效。4.6.3 乙方會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更， 應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、 進(jìn)度、投資是否有不利影響， 如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，及時(shí)向甲方反映。五、保修階段監(jiān)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部、物業(yè)管理部檢查回訪工程質(zhì)量，及時(shí)處理客戶投訴，參與工程質(zhì)量事故 （缺陷）的鑒定，督促施工單位及時(shí)維修。5.1 工程進(jìn)入保修階段， 監(jiān)理部編寫(xiě)保修階段的監(jiān)理細(xì)則， 安排足夠的監(jiān)理人員進(jìn)行定期質(zhì)量 回訪，主動(dòng)找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問(wèn)題，及時(shí)安排施工單位進(jìn)行處理；5.2 工程質(zhì)量缺陷： 監(jiān)理公司應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、 承建商和有關(guān)各方對(duì)工程質(zhì)量缺陷 的原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助處理至客戶滿意。5.3

16、 接到投訴后， 監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包商及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)， 認(rèn)真分析投訴產(chǎn)生的原因， 確定質(zhì) 量缺陷的責(zé)任， 提出缺陷的解決方案， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后實(shí)施， 一般整改期限不超過(guò)七 天，特殊的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意后制定整改計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施；5.4 保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷， 監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長(zhǎng)的事件及延長(zhǎng)時(shí)間書(shū)面通知項(xiàng) 目經(jīng)理部和承包商， 在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害， 致使工程不能使用， 則工程保 修期應(yīng)延長(zhǎng)。5.5項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任書(shū)給承包商并抄報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理部。六、監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理工作6.1監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理部的檢查與考核。監(jiān)理公司應(yīng)定期與不

17、定期對(duì)監(jiān)理部的監(jiān)理工作進(jìn)行檢 查，每月一次。同時(shí)對(duì)主要工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查。檢查的主要內(nèi)容如下： 6.1.16.1.2監(jiān)理部管理工作應(yīng)符合戰(zhàn)略合作框架的要求，遵守項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的具體規(guī)定。落實(shí)睿達(dá)對(duì)監(jiān)理部的考核意見(jiàn)以及管理要求。6.1.3監(jiān)理資料整理歸檔達(dá)到 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫(xiě)執(zhí)行萬(wàn)科有關(guān)質(zhì)量管理記錄。6.1.4監(jiān)理部管理工作是否符合監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系。6.1.5監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和改進(jìn)，對(duì)工程的每個(gè)6.1.6階段（如基礎(chǔ)、主體等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果書(shū)面報(bào)告萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部。工程實(shí)體的觀感質(zhì)量及對(duì)監(jiān)理部測(cè)量的復(fù)查；上次檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況

18、；6.2監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供技術(shù)支持。6.2.1監(jiān)理公司的管理部門(mén)和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)6.2.26.2.36.2.4行技術(shù)溝通；對(duì)存在的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并將處理意見(jiàn)書(shū)面報(bào)萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部；監(jiān)理公司的管理部門(mén)和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查工作和施工圖會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理部完成審查意見(jiàn)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核；監(jiān)理公司應(yīng)有專家資源管理體制，對(duì)工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題召集專家進(jìn)行專題研究，提出科學(xué)合理的處理意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核；監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并督促改進(jìn)，對(duì)工程的每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體、裝修等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部。6.3監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供人力、物力、財(cái)力的