汽車配件安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

1、年產(chǎn)汽車配件140萬件生產(chǎn)線機電安裝工程監(jiān)理規(guī)劃編制: 審核: 批準:河北方舟工程項目管理有限公司XX項目監(jiān)理部二0六年目1、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作指導思想4、監(jiān)理工作內(nèi)容5、監(jiān)理工作依據(jù)6、監(jiān)理部組織形式框圖7、項目監(jiān)理部人員配備計劃表8、項目監(jiān)理部的職責和人員崗位職責9、監(jiān)理工作程序10、 監(jiān)理工作方法及措施11、 監(jiān)理工作制度12、 項目部管理13、 監(jiān)理設施1工程項目概況 1. 1工程項目特征工程名稱:年產(chǎn)汽車配件140萬件生產(chǎn)線機電安裝工程建設地點:湖北省廣水馬坪鎮(zhèn)工業(yè)園工程規(guī)模:汽車配件生產(chǎn)線幾點設備安裝（壓縮機機具儀表）工程投資:3200萬元工程項目建設實施相關

2、單位名錄建設單位:設計單位:監(jiān)理單位:河北方舟工程項目管理有限公司主要施工單位:2.監(jiān)理工作范圍：（依據(jù)監(jiān)理合同填寫）3.監(jiān)理工作的指導思想和工作目標監(jiān)理工作指導思想是:執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標準，建立、實施 ISO9001 質(zhì)量管理體系，加 強項目監(jiān)理部的質(zhì)量管理。準確識別業(yè)主對本工程監(jiān)理的要求，以建設工 程監(jiān)理規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系標準規(guī)范監(jiān)理行為，采取具有針對性的監(jiān) 理措施，完成監(jiān)理工作的每項內(nèi)容。推行 PDCA即“策劃、實施、檢查、改進”的管理模式。根據(jù)業(yè)主的委托授權，嚴格按照法律、法規(guī)、合同、設 計文件和標準規(guī)范實施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用。監(jiān)理工作目標：1）質(zhì)量目標

3、：通過嚴格監(jiān)督 ,科學管理,使工程的施工質(zhì)量完全符合現(xiàn)行規(guī)范、標準以及設計文件的要求，確報優(yōu)良。2）進度目標：統(tǒng)籌計劃、合理安排、科學組織，保證實現(xiàn)項目在要求工期內(nèi)建成投產(chǎn)的總目標。3）安全目標：無重大安全責任事故 4）費用控制目標：控制在概算之內(nèi)。4監(jiān)理工作內(nèi)容4.1 監(jiān)理工作內(nèi)容嚴格按照中華人民共和國國家標準建設工程監(jiān)理規(guī)范 （GB503192000）及國家、地方的其它有關規(guī)范、標準、規(guī)定及委托監(jiān)理合同對本工程施工、保修進行質(zhì)量、進度、安全、投資控制，合同、信息監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào)有關單位的工作。 包括如下具體工作內(nèi)容：1）編制監(jiān)理規(guī)劃及主要專業(yè)工程監(jiān)理細則， 并組織實施；2）參加設備到貨開

4、箱驗收；參加設計交底和圖紙會審工作；4)審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案，并監(jiān)督實施；協(xié)助業(yè)主調(diào)整編制總體施工進度計劃；審批施工單位根據(jù)總體施工進度計劃編制的年度、月度施工進度計劃；7)檢查和監(jiān)督施工單位的進度計劃的實施。工程實際進度與計劃進度不一致影響工期目標的實現(xiàn)時，組織有關單位分析原因，提出相應改進措施，以實現(xiàn)工期目標；編制并提交質(zhì)量控制計劃；審 查施工單位質(zhì)量保證體系、 關鍵崗位人員的資格；10) 確定質(zhì)量控制點明細表并上報委托人審批，并按此進行質(zhì)量檢查確認及簽字；11)組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析并審定施工單位提交的處理方案；12)施工現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)督管理；13)建立現(xiàn)場安全

5、工作體系，并監(jiān)督檢查施工承包商建立施工安全規(guī)章制度，定期組織安全教育和評比檢查；14)下達安全隱患整改通知，并檢查整改結(jié)果；15)16)組織單位工程中間交接，并配合業(yè)主組織工程竣工驗收；主持分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查，配合單位工程驗評。16)審查單機試車方案， 協(xié)助委托人編制聯(lián)動試車方案；17)施工材料控制，不合格的材料不得用于工程；18)審核施工單位完成的工程量；19)施工調(diào)度、協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場總圖管理；20)組織召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，做好例會紀要并及時編制專項報告和監(jiān)理月報，報委托人及上級管理部門；21) 與委托人充分協(xié)商后，下達單位工程開工令以及部分工程的停工令、復工令；22

6、) 監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工合同，嚴格按照國家和地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及設計文件進行施工；23) 及時整理工程監(jiān)理資料，移交監(jiān)理檔案；24) 參加審核施工單位提交的施工技術文件、 資料。4.2監(jiān)理工作特點：(依據(jù)工程項目實際情況填寫)5監(jiān)理工作依據(jù)：2) 業(yè)主與設計、施工單位簽訂的合同；1) 國家、 和省市有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程；3) 設計施工圖紙、有關技術資料；4) 工程建設監(jiān)理合同 ；6監(jiān)理部的組織形式框圖：項目監(jiān)理部組織形式及職能部門設置7項目監(jiān)理部的人員配備計劃(根據(jù)工程專業(yè)實際需要和進展情況列出監(jiān)理人員進場計劃表)8項目監(jiān)理部的職責和人員崗位職責8.1 項目監(jiān)理部的

7、主要職責:(1) 本工程施工全過程監(jiān)理，實行總監(jiān)理工程師負責制。(2) 在業(yè)主領導下，負責本工程安全、質(zhì)量、進度、投資的控制工作。(3) 組織或參加施工技術、質(zhì)量、進度、安全問題的分析，審查施工單位報送的施工組織設計等各種施工技術資料。4)對施工進度進行控制，審查施工單位編制的施工進度控制計劃，對影響完成計劃的各種因素進行分析，及時糾偏、協(xié)調(diào)， 確保工期 目標的實現(xiàn)。(5)加強施工質(zhì)量預控，推行 A B、C三級工序質(zhì)量控制。對工程重點部位，實行旁站、進行跟蹤監(jiān)理，組織一般質(zhì)量事故分析、處 理，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析并提出處理意見。6) 負責本工程的有關施工合同管理、信息管理工作，每月

8、5 日前向業(yè)主、公司報送“監(jiān)理月報” 。 (7) 具體核定本工程各分項、分部 工程的質(zhì)量驗收、評定，組織工程竣工預驗收和工程交接工作。做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)建設單位、設計單位、施工單位之間的關系，積極配合當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門開展工作。 及時向公司報告監(jiān)理動態(tài)。 編寫監(jiān)理工作總結(jié)。8.2 專業(yè)監(jiān)理人員職責分工：a. 土建組負責項目建筑、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的監(jiān)理工作；b. 設備組負責項目設備安裝包括動設備、 靜設備安裝、 槽罐制安專業(yè)的監(jiān)理工作；c. 電儀組負責項目電氣、儀表設備安裝調(diào)試專業(yè)的監(jiān)理工作；d. 工藝組負責項目工藝管道專業(yè)的監(jiān)理工作；e. 焊接組負責項目各專業(yè)的焊接監(jiān)理工作，重點是壓力管道、壓

9、力容器、特殊金屬的焊接監(jiān)理工作；f.資料員負責監(jiān)理資料的收集整理和歸檔工作。8.3監(jiān)理人員的職責分工8.3.1總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)崗位職責1) 代表陜西方誠監(jiān)理公司對工程施工監(jiān)理全面負責，負責組建項目監(jiān)理組織，保證公司的質(zhì)量管理體系在現(xiàn)場監(jiān)理實施 過程中有效而適宜地運行；2) 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系， 認真了解業(yè)主對監(jiān)理單位的要求，按時向建設單位報告工程進度和工程質(zhì)量控制情況。3) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃；4) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃要求編制的監(jiān)理實施細 則；保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則的實施；5) 根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，領導組織現(xiàn)場監(jiān)理人

10、員，對施工質(zhì)量、安全、進度實施控制，做好有關施工合同管理、信 息管理，對施工現(xiàn)場進行總協(xié)調(diào)， 使工程始終處于受控狀態(tài)。6) 主持每周現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對存在的問題協(xié)調(diào)，并安排做好監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要，以便督促檢查，不定期地組織或參加 技術專題會議和質(zhì)量事故分析會議。7) 組織對施工單位編報的施工進度計劃的審查和確認。8) 審核并簽署開工令、 停工令、復工令和竣工資料等。9) 簽署批準監(jiān)理部對外發(fā)出的各類報表、通告和文件，對監(jiān)理部各類行政事務進行審批。10) 組織編寫監(jiān)理月報，于每月 5 日前將“監(jiān)理月報”向業(yè)主和公司匯報，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動態(tài)。11) 以身作則， 加強監(jiān)理內(nèi)部人員的管理， 保持監(jiān)

11、理內(nèi)部團結(jié)，自覺帶頭遵守公司和建設制定建設的各項規(guī)章制度。12) 工程竣工后， 組織監(jiān)理人員進行總結(jié)， 并以書面形式上報公司。13) 在總監(jiān)理工程師不在場的情況下， 經(jīng)業(yè)主同意， 由總監(jiān)代表履行總監(jiān)理工程師的的部分職責，并以書面形式通知業(yè) 主。8.4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(1) 負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；(2) 負責本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；(3) 對監(jiān)理工作內(nèi)容清楚，熟悉設計圖紙、設計要求和相關施工驗收規(guī)范。(4) 組織自己分管的專業(yè)工程設計交底及圖紙會審工作，審核設計交底和圖紙會審紀要。(5) 審查施工單位報送的所分管的單位工程開工報告內(nèi)容，填寫審查意見。(6) 審查施工單位報送

12、的施工組織設計 (施工方案)，并簽署意見。(7) 對施工現(xiàn)場的材料報驗進行審查，對施工機械進行檢查確認。(8) 對現(xiàn)場重點部位或關鍵部位進行現(xiàn)場旁站、巡視監(jiān)理，對工程用材料試驗、復驗及結(jié)果進行監(jiān)督檢查。(9) 進行隱蔽工程檢查驗收。(10) 處理設計變更及工地技術洽商。(11)參加分項、分部工程驗收，做好驗收記錄。(12)組織施工單位進行工程質(zhì)量事故處理。(13)進行施工進度協(xié)調(diào)及確認施工進度計劃的合理性， 掌握施工單位材料供應計劃，就實際進度與計劃進度相比較，找 出偏差，分析原因，督促施工單位采取相應措施。(14) 填寫監(jiān)理日志， 如實記錄當日形象進度部位， 完成的實物工程量， 影響工程進度

13、的各種因素 (包括自然因素)。停水、 停電應準確記錄起迄時間(時、分)及原因。編寫本專業(yè)監(jiān) 理月報內(nèi)容，每月 25 日交總監(jiān)理工程師審核。(15) 嚴格遵守公司和建設單位制定的各項管理制度。(16) 施工現(xiàn)場存在的重大事情， 自己不能協(xié)調(diào)解決的， 應及時口頭或書面向總監(jiān)匯報。(17) 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。8.4.3 監(jiān)理員的崗位職責(1) 負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量。(2) 檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好檢查記錄。(3) 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4) 按設計圖紙及有關標準，對承包單位

14、的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進 行記錄；(5) 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(6) 記好監(jiān)理日志和有關原始記錄填報工作。(7) 嚴格遵守“陜西方誠監(jiān)理公司監(jiān)理人員守則” 。8.4.4 資料員的崗位職責(1) 嚴格遵守公司和建設單位制定的各項管理制度，負責監(jiān)理部的文件收文登記和對外文件的發(fā)放。(2) 參加監(jiān)理例會，編寫會議紀要；(3) 協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好相關資料整理、登錄、文件打??；(4) 完成總監(jiān)理工程師分配的其他工作。9 監(jiān)理工作程序施工監(jiān)理基本程序框圖附圖工程進度控制的基本程序附圖工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制程序附

15、圖分包單位資格審查基本程序附圖分項、分部工程簽認基本程序附圖單位工程驗收基本程序附圖月工程款計量和支付基本程序附圖工程款竣工結(jié)算的基本程序附圖設計變更、洽商管理的基本程序附圖工程延期管理的基本程序附圖10費用索賠管理基本程序附圖11合同爭議調(diào)解的基本程序附圖12違約處理基本程序附圖13工程暫停及復工管理的基本程序10 監(jiān)理工作方法及措施10.1施工準備階段監(jiān)理工作10.1.1 施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1 ) 落實由業(yè)主提供的“三通一平” ，確保按時開工，杜絕索賠事件的發(fā)生；2)參與設計交底；審定施工組織設計(施工方案) ；4)審核施工測量放線成果；第一次工地會議；施工監(jiān)理交底(必要時)

16、；10.1.7)核查開工條件。參加設計交底10.1.2 .1設計交底由建設單位組織，設計、承包單位和監(jiān)理單位的主要負責人員及有關人員參加。10.1.2.2 監(jiān)理工程師通過設計交底應了解的基本內(nèi)容1） 建設單位對本工程的要求， 施工現(xiàn)場的自然條件， 工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；2）設計主導思想，建筑藝術要求與構(gòu)思， 使用的設計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎設計，主體結(jié)構(gòu)設計，裝修設計，工藝 設計，設備設計（設備選型）等；3）對基礎、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術、 新工藝、 新材料的要求，以及施工中應注意的事 項等；4）設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復；5）設計

17、交底應有記錄； 設計變更、洽商記錄應經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽字確認。10.1.3 審定施工組織設計（施工方案）10.1.3.1 施工組織設計（施工方案）審定程序1）承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設計必須在開工前填報施工組織設計（施工方案）報審表 ，報項目監(jiān) 理部審定；2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定， 由總監(jiān)理工程師簽字確認同意，批準實施；需要承包單位修改時， 由總（專業(yè)）監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審定；3) 施工組織設計(施工方案)經(jīng)項目監(jiān)理部審定后，承包單位如須做較大變動的須經(jīng)總 (專業(yè))監(jiān)理工程師審定同意；4) 規(guī)模較大、

18、工藝較復雜的工程， 群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準， 可分階段報批施工方案；5) 技術復雜或采用新技術的分項工程， 承包單位應編制分項、分部工程施工方案報項目監(jiān)理部審定；10.1.3.2審定施工組織設計(施工方案)的主要內(nèi)容：承包單位的審批手續(xù)是否齊全；2)施工總平面布置圖是否合理；施工方案是否可行， 主要技術措施是否合理， 施工布置是否與總圖有矛盾之處， 各施工單位之間是否平衡協(xié)調(diào)， 質(zhì) 量管理體系、 安全保證體系是否健全， 采取的質(zhì)量、 安全措 施是否可靠并具有針對性；4) 工期安排是否滿足建設工程施工合同的要求， 并留有余地；5) 進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需

19、的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；6) 環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；7) 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、 合理性和先進性；8) 監(jiān)理工程師認為應審核的其它內(nèi)容；10.1.3.3 本工程應編制并上報的主要施工技術方案： (根據(jù)工程具體情況要求施工單位上報)例如：各主要單位工程土建工程施工方案； 樁基施工方案； 冷卻塔施工方案； 儲煤倉施工方案； 鋼結(jié)構(gòu)施工方案；工藝管道施工方案；7)特殊焊接施工方案靜設備安裝施工方案；現(xiàn)場制安罐體施工方案；10)現(xiàn)場組對設備施工方案；11)大型設備吊裝施工方案；12)塔內(nèi)件安裝施工方案；13)觸媒填料安裝施工方案14)加熱爐安裝施工

20、方案、筑爐施工方案 ;16)大型機泵安裝施工方案；17)輸送系統(tǒng)設備安裝施工方案 ;18)空分、空壓設備安裝施工方案 ;19)熱力系統(tǒng)管道安裝施工方案；20)動設備單體試車方案；21)廠區(qū)變電所安裝施工方案22)電氣調(diào)試施工方案；23)廠區(qū)供電電纜施工方案；24)廠區(qū)照明施工方案25)DCS系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；26)儀表系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；27)廠區(qū)通訊系統(tǒng)施工方案；28)火災報警系統(tǒng)施工方案29)防腐工程施工方案；30)保溫工程施工方案。10.1.4 查驗施工測量放線成果10.1.4.1 監(jiān)理工程師要檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及 測量設備檢定證書。10.1.4.2 承包單位應填寫 施工測

21、量放線報驗單 ，將施工測量放線的校核成果，水準點的引測成果報項目監(jiān)理部查驗。10.1.4.3 承包單位在施工場地設置平面座標控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)后，應填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗。10.1.4.4 對承包單位的報驗， 監(jiān)理工程師要進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認。10.1.4.5 監(jiān)理工程師要檢查承包單位對紅線樁、 水準點、工程控制樁等是否采取有效保護措施進行保護。10.1.5 第一次工地會議10.1.5.1第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行。10.1.5.2第一次工地會議應由下列人員參加：建設單位授權駐現(xiàn)場代表及有關人員；2)承包單位項目經(jīng)理及有

22、關職能人員；監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；10.1.5.3會議主要內(nèi)容2)建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權；建設單位負責人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表 (項目經(jīng)理部經(jīng)理)；3) 總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、 人員及專業(yè)、職務分工；4) 項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備情況；5) 會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排；6) 其它事項。10.1.5.4 會議紀要第一次工地會議后， 由建設單位負責整理編印會議紀要， 分發(fā)有關各方。10.1.6.110.1.6 施工監(jiān)理交底 (必要時 )施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持， 中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理

23、規(guī)劃10.1.6.2監(jiān)理交底參加人員：承包單位項目經(jīng)理部及有關職能人員，有分包單位的分包主要負責人參加；2)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。10.1.7.1施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：2)國家、省市有關工程建設監(jiān)理的政策、 法令、法規(guī)；闡明有關合同中規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務；3) 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；4) 介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；5) 有關報表的填寫和報審要求， 包括時間和內(nèi)容等。10.1.7 核查開工條件10.1.7.1 承包單位按監(jiān)理工程師要求準備開工， 當達到開工條件時應及時向項目監(jiān)理部申報工程開工報審表10.1.7.2監(jiān)理工程師要查看下列條件：施工組織設

24、計已經(jīng)總監(jiān)理工程師審定；2)測量控制樁已查驗合格；承包單位技術人員已到位，施工設備已按需要進場；主要材料供應已落實；4) 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件；5) 監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程開工報審表上簽署意見。10.2 安全環(huán)保控制10.2.1. 安全控制方針：安全第一、預防為主。10.2.2 安全環(huán)?？刂颇繕耍罕竟こ讨袩o重大安全責任事故發(fā)生，保 護環(huán)境，現(xiàn)場文明施工。10.2.3 安全環(huán)保控制內(nèi)容和方法監(jiān)理部組建由總監(jiān)理工程師、 各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的安全環(huán)保工作小組，主要任務是：a. 建立現(xiàn)場安全工作體系， 制定現(xiàn)場安全管理實施細則；b.

25、 督促檢查施工單位建立施工安全管理體系并制定施工安全規(guī)章制度；c. 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的安全工作；d. 評價現(xiàn)場的安全環(huán)保工作；e. 對安全隱患及事故提出處理建議 , 并檢查整改結(jié)果。(3) 監(jiān)理部在審查施工組織設計(施工方案)時，要重點審查施工安全內(nèi)容， 對安全環(huán)保保證體系不鍵全、 安全環(huán)保保證措施不可靠的，不得批準通過，必須要求其補充完善，對專業(yè)性較強、作業(yè)存在安全風險的施工項目，應編制專項安全施工組織設計如大件吊裝、罐內(nèi)作業(yè)、深溝作業(yè)等)(4) 監(jiān)理部對所有進入施工現(xiàn)場的施工單位都必須審查安全資 質(zhì)、建立的安全環(huán)保保證體系，安全責任制落實情況，審查施工單位編制的安全環(huán)保保證計劃；(5)

26、按現(xiàn)場安全管理規(guī)定，定期組織安全施工、環(huán)保大檢查和評比，表揚安全管理、環(huán)保工作好的單位，批評安全管理環(huán)保工作差的單位，對檢查出的問題限期整改。10.2.4 安全隱患和安全事故處理(1) 監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患， 除口頭通知相關單位安全負責人或當事人，發(fā)監(jiān)理通知給相關單位，限期整改，督促并檢查驗收整改結(jié)果；(2) 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責 任者和員工沒有受到教育不放過， 事故責任者沒有處理不放過， 沒有制定防范措施不放過”的原則；(3) 安全事故處理必須按規(guī)定程序進行處理：A.報告安全事故：即時上報監(jiān)理部B 事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大、做好標識

27、，保護好現(xiàn)場；C 事故調(diào)查：按事故大小程度， 組成相應的調(diào)查組開展調(diào)查；D 調(diào)查報告：應把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責任、處理意見、糾正和預防措施寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組 全體人員簽字確認后報送有關部門。10.3 工程進度控制10.3.1 工程進度控制原則1) 工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標；2) 根據(jù)確保工程質(zhì)量和安全的原則，在項目建設總體網(wǎng)絡計劃及工程年度計劃的指導下，合理控制各施工單位的進度；3) 采用動態(tài)的控制方法， 對工程進度進行主動控制。10.3.2 工程進度控制的基本程序 見附圖 110.3.3 工程進度控制的內(nèi)容與方法10.3.3.1 進度計劃編制(

28、1) 在基本具備有關條件后，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時協(xié)助建設單位編制“ 項目建設總體網(wǎng)絡計劃” 修訂版；(2)總體網(wǎng)絡計劃(修訂版)經(jīng)審定批準后，及時組織協(xié)調(diào)該計劃的落實和實施。在外界條件發(fā)生改變，影響總進度時， 應及時提出修改建議，協(xié)助建設單位調(diào)整確定新的總體網(wǎng)絡 計劃。10.3.3.2 審批進度計劃(1) 承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定，在工程建設總體網(wǎng)絡計劃的指導下，即時編制施工總進度計劃，工程跨年 度時，應于每年 11 月 25 日前編制完成下一年的年施工進度 計劃報工程指揮部和監(jiān)理部綜合平衡；在總體工程年度計劃 指導下及時編制“三月滾動計劃”及“三周進度計劃” 按時填寫施工進度計劃

29、報審表 ，報建設單位或項目監(jiān)理部 審批；(2) 監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等) ，及施 工單位在合同中所作的承諾，全面分析承包單位編制的施工 總進度計劃的合理性、可行性、準確性；(3) 監(jiān)理工程師要審查施工單位編制的施工進度網(wǎng)絡計劃，并對關鍵線路進行分析。 對季度及年度進度計劃，應分析承包 單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排；(4) 有重要的修改意見應要求承包單位重新申報；(5) 施工總進度計劃及年度施工計劃、月進度計劃等進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設單位。10.3.3.3 進度計劃的實施監(jiān)督(1)

30、在實施過程中， 各監(jiān)理工程師要對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，重點對月進度計劃實施的監(jiān)督、對周進度計劃的 認可及監(jiān)督實施，并做好記錄；(2) 根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析；(3) 發(fā)現(xiàn)進度計劃有較大的偏離時，要簽發(fā)監(jiān)理通知 ，要求承包單位及時采取措施， 實現(xiàn)計劃進度的安排；(4) 承包單位應在每月 25 日前報出本月完成工程量的統(tǒng)計報表和下月計劃報表；(5) 監(jiān)理部每月定時定點拍照，記錄現(xiàn)場工程進度實際情況；(6) 通過工程形象進度與分年投資計劃相結(jié)合，分析工程實際進度情況，并及時修正計劃，配合費用控制工作。10.3.3.4 工程進度計劃的調(diào)整(1) 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，由總

31、監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知 ；(2) 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)；(3) 必須延長工期時，施工單位應填報工程延期申請表 ，報項目監(jiān)理部， 監(jiān)理部與業(yè)主商定后， 再做決定。10.4 工程質(zhì)量控制10.4.1 工程質(zhì)量控制的原則(1) 以設計圖紙、技術文件、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的 質(zhì)量目標；(2) 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制， 以質(zhì)量預控為重點；(3) 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系落實到位；(4) 嚴

32、格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度；(5) 堅持不合格的建筑材料、 構(gòu)配件和設備不準在工程上使用；(6) 堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予確認，下一道工序不得施工。10.4.2 工程質(zhì)量控制的基本程序(2)分包單位資格審查基本程序（見附圖 3）；(3)分項、分部工程簽認基本程序（見附圖 4）；(4)單位工程驗收基本程序（見附圖 5）。(1)工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制的基本程序 （見附圖 2）；(3)(4)(5)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；(6)要建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。10.4.3 工程質(zhì)量控制的方法（1）質(zhì)量控制要以事前控制為主；（2）要按本監(jiān)

33、理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)、違章操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效 果；要采取必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量； 要對工程的關鍵工序的重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；10.4.4 工程質(zhì)量的事前控制10.4.4.1 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系（1）核查承包單位的機構(gòu)設置，人員配備，職責與分工的落實情況；(2)督促承包單位各專職質(zhì)量檢查人員的配備；(3)查驗承包單位各管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；(4)檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。10.4.4.2審查分包單位的資格(1)總承包單位填寫 分包單位資格報審表 ，報項目監(jiān)理部審查；(2) 審查分包

34、單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可(3)審查分包單位的業(yè)績；證、崗位證書、外地施工企業(yè)施工許可證等；(4)10.4.4.3查驗承包單位的測量放線(1)查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程) ；(2)查驗施工軸線控制樁位置；(3)查驗軸線位置，高程控制標志， 核查垂直度控制；(4)簽認承包單位的施工測量放線報驗單 。10.4.4.4簽認材料的報驗經(jīng)審查人審查認為合格，簽發(fā)分包單位資格報審表 。(1)承包單位要按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果及材料準用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨報驗申請表報項目監(jiān)理部簽認；(2) 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件；(3) 對進場材料進行抽樣復試，必要

35、時可會同建設單位到材料廠家進行實地考察；(4) 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單和配合比通知單并要對現(xiàn)場攪拌設備(含計量設備) ，現(xiàn)場管理進行檢查。10.4.4.5 簽認建筑構(gòu)配件、設備報驗(1) 承包單位應要求供貨單位提供構(gòu)配件和設備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設備的商檢證明，并按規(guī)定 進行復試；(2) 監(jiān)理工程師要參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定簽約工作；(3) 進場的構(gòu)配件和設備， 承包單位要進行檢驗， 判斷合格后，填寫工程材料構(gòu)配件設備報審表報項目監(jiān)理部；(4) 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。10.4.4.6 檢查進場的主要施工設備(1

36、) 承包單位主要施工設備進場并調(diào)試合格后，使用月工、料、機動態(tài)表報項目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求；(3) 對需要定期檢定的設備(如測量儀器、儀表、磅秤等)承包單位要有檢定證明。10.4.4.7 審查重要分部(分項)工程施工方案(1) 項目監(jiān)理部可規(guī)定某些重要分部(分項)工程施工前，承包單位要將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證 措施等情況編寫專項施工方案，填寫施工組織設計(施工 方案)報審表，報項目監(jiān)理部；(2) 承包單位要將季節(jié)性的施工方案 (冬季施工、雨季施工等)，提前報送項目監(jiān)理部審批準；(3) 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定

37、后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；(4) 上述方案未經(jīng)批準， 該分部(分項) 工程不得施工。10.4.5 施工過程中的質(zhì)量控制10.4.5.1 監(jiān)理工程師要對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站。(1) 要在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題；(2) 要對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點旁站監(jiān)理；(3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題要先口頭通知承包單位改正，然后要由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知 ；(4) 承包單位要將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。10.4.5.1 驗收隱蔽工程(1) 承包單位按有關規(guī)定對將隱蔽的工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄 報送項目監(jiān)理部；

38、(2) 監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查；(3) 對隱蔽工程檢查不合格的工程，要由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師 復查；(4) 對將隱蔽工程檢查合格的，由監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。10.4.5.2 檢驗批驗收 : 分項工程可由一個或若干檢驗批組成， 檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、批 次等進行劃分。(1) 承包單位按確定的檢驗批完成施工， 并經(jīng)自檢合格后將 檢驗批質(zhì)量驗收記錄報送項目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師按檢驗批質(zhì)量驗收記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查該檢驗批的主控項目和一般項目的

39、質(zhì)量，經(jīng)抽樣 檢驗合格，并具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。對 符合要求的檢驗批，由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。(3) 對不符合要求的檢驗批，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改。 返工或返修的工程要按質(zhì)量驗收標準再申請核定和簽認。10.4.5.3 分項工程驗收(1) 承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄報項目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，如需要到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。分項工程質(zhì)量驗收合格應達到分項工程所含 的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項工程所含的檢驗批 的質(zhì)量驗收記錄應完整。(3) 對符合要求的分項工程。由監(jiān)理工程師

40、簽認，并確定質(zhì)量等級。(4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改。(5) 經(jīng)返工或返修的分項工程要按質(zhì)量驗收標準再評定和簽認。(6) 地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗、試驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定，觀感質(zhì) 量驗收應符合要求后進行。10.4.5.4 分部工程(子分部)驗收(1) 承包單位在分部工程(子分部)完成后，要根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯 總評定，填寫分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄 ，報項目 監(jiān)理部簽認。(2) 建筑工程的單位工程基礎分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進入

41、裝修前要進行基礎和主體驗收，承 包單位填寫基礎主體工程驗收記錄申報，并由總監(jiān)理 工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單 位的施工技術資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收 意見，并在基礎主體工程驗收記錄上簽字認可。10.4.6 工程竣工驗收10.4.6.1 當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對 發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行 整改。10.4.6.2 對需要進行功能試驗的項目(包括無負荷試車) ，監(jiān)理工 程師要督促承包單位及時進行試驗。 監(jiān)理工程師要認真審閱試驗報告 單，并對重要項目親自到現(xiàn)場監(jiān)

42、督。 必要時要請建設單位及設計單位 派代表參加。10.4.6.3 項目總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收(1) 承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫單位(子單位)工程驗收記錄 ，并將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。(2) 總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查，并督促承包單位完善。(3) 建設單位組織、總監(jiān)理工程師配合，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和承包單位共同對工程進行驗收。(4) 驗收結(jié)果需要對局部進行修改的，要在修改符合要求后再驗收。直到符合合同約定要求。(5) 驗收結(jié)果符合合同約定要求后，由四方在單位(子單位)工程驗收記錄上簽字

43、，并認定質(zhì)量等級。(6) 竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署竣工移交證書 ，并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后， 送承包單位一份10.4.6.4 因工藝生產(chǎn)要求，需進行聯(lián)動試車的安裝工程項目，施工單位按施工圖、設計文件所規(guī)定的內(nèi)容全部完成，管道系統(tǒng)和 設備內(nèi)部處理合格、電氣和儀表調(diào)試及單體試車合格，具備聯(lián) 動試車條件后，由監(jiān)理部組織進行單位工程中間交接。具體要 求按單位工程竣工驗收(中間交接)管理辦法執(zhí)行。10.4.7 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理10.4.7.1 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、 重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴 重程度分別處

44、理。(1) 對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，要責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后(必 要時經(jīng)建設單位和設計單位認可) ，批復承包單位處理。處理 結(jié)果要重新進行驗收。(2) 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除要責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程 師要簽發(fā)工程部分暫停指令 ，再與建設單位和設計單位研 究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復承包單位處理。處理結(jié) 果要重新進行驗收。(3) 監(jiān)理工程師要將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。10.4.7.2 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位要按有關規(guī)定上報處理?？偙O(jiān)理工程師要書面報告監(jiān)理單位。10.4.7.3

45、 監(jiān)理工程師要對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復 查。10.5. 工程費用控制10.5.1. 工程費用控制的依據(jù)建設工程施工合同、協(xié)議條款、承諾書；2)工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商。合同條款規(guī)定的有關工程定額、取費標準。4)施工合同的變更或協(xié)議。分項分部工程質(zhì)量報驗認可單。10.5.2 工程費用控制的原則1) 要嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2) 要堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計算。3) 工程量與工作量的計算要符合有關的計算規(guī)則。4) 處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減要

46、合理、公正。5) 對有爭議的工程量計量和工程款， 要采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。6) 對工程量及工程款的審核要在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)。10.5.3工程費用控制的基本程序(1)月工程計量和支付基本程序(見附圖 6)(2)工程款竣工結(jié)算的基本程序(見附圖 7)10.5.4工程費用的控制方法(1)依據(jù)工程圖紙、預算、合同的工程量建立工程量臺帳。(2)審核承包單位編制的工程項目年、季、月度資金的計劃。(3) 通過風險分析，找出工程造價最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范對策。(4) 經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析比較。(

47、5) 嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。(6) 加強與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程費用控制的建議。10.5.5 工程量計量(1) 工程量計量原則上每月計量一次， 計量周期為上月 25 日至本月 24 日。(2) 承包單位每月 25 日，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程， 填寫()月完成工程量報審表 報項目監(jiān)理部。(3) 監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實(必要的要與承包單位協(xié)商)，所計量的工程量要經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。(4) 對某些特定的分項、 分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié)商約定。(5) 對一些不可預見的工程量 (如地基基

48、礎處理) ，監(jiān)理工程師要會同承包單位如實進行計量。10.5.6工程款支付10.5.6.1工程預付款(1)承包單位填寫工程款支付申請表 ，報項目監(jiān)理部。(2)項目監(jiān)理總工程師審核是否符合建設工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程支付證書 。(3)監(jiān)理工程師要按合同的約定， 及時抵扣工程預付款。10.5.6.2月支付工程款(1)按月支付工程進度款，承包單位要根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單) ，計算工程 款，并填寫工程款支付申請表報項目監(jiān)理部審批。(2) 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關定額進行審核，確認要支付的工程進度款。(3) 監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支

49、付證書，報建設單位。10.5.7. 竣工結(jié)算10.5.7.1 工程竣工，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位要在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資 料。10.5.7.2 監(jiān)理工程師要及時進行審核， 并與承包單位、 建設單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。10.5.7.3 竣工結(jié)算按合同要求須經(jīng)社會審計機構(gòu)審計， 結(jié)算的支付 按合同約定進行。10.6 合同其它事項的管理10.6.1 管理的原則及內(nèi)容10.6.1.1 監(jiān)理工程師要采取預先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤建設工程合同的執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通知督 促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和 承包單位發(fā)出

50、預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。對設備合 同，通過監(jiān)督實際到場進度，參與檢查驗收等工作，協(xié)助建設單位搞好合同管理， 對發(fā)現(xiàn)的問題， 及時反映， 提出建議意見。10.6.1.2合同其它事項的管理內(nèi)容設計變更、洽商的管理2)工程暫停及復工的管理工程延期的管理4)費用索賠的管理合同爭議的調(diào)解 違約處理10.6.2 管理的基本程序(1)設計變更、洽商管理的基本程序(見附圖 8)(2)工程延期管理的基本程序(見附圖9)(3)費用索賠管理的基本程序(見附圖(4)合同爭議調(diào)解的基本程序(見附圖(5)違約處理的基本程序(見附圖 12)10.6.3 設計變更、洽商的管理(1) 設計變更、洽商無論由誰提出和批準

51、，均須按設計變更、洽商的基本程序進行處理。(2) 設計變更、洽商記錄必須經(jīng)簽認后，承包單位方可執(zhí)行。(3) 設計變更、洽商記錄的內(nèi)容要符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準。(4) 設計變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范。(5)設計變更、洽商的內(nèi)容要及時反映在施工圖紙上。(6)分包工程的設計變更、 洽商要通過總承包單位辦理。(7)設計變更、洽商的費用按合同有關條款進行。(8)設計變更、洽商的工程施工按正常檢驗程序進行。10.6.4工程暫停及復工的管理10.6.4.1在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分暫 停指令：(1) 應建設單位的要求，工程需要暫停施工時。(2) 由于工程質(zhì)量問題

52、，必須進行停工處理時。(3) 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時。(4) 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。10.6.4.2 在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)工程暫停令前，要 征求建設單位的意見。10.6.4.3 在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時。(1) 如工程暫停是由于建設單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師要在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 ，指令承包單位復工。(2) 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復工條件時，要填寫工程開工復工報審表 報項目監(jiān)理部審批， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。(3) 承包單位在接到同意復工指令后，繼續(xù)施工。10.6.4.4 簽發(fā)工程暫停指令后， 監(jiān)理工程師要協(xié)同有關單位按合同約定，處理好因工程