班組學(xué)習(xí)管理制度.doc

1、謝謝你的觀賞班組學(xué)習(xí)管理制度 1謝謝你的觀賞班組學(xué)習(xí)管理制度、總則班組是支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本單位，是培育企業(yè)學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的最基本土壤，同時(shí)也是新時(shí)期班組建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過(guò)從“制度制”到“學(xué)習(xí) +激勵(lì)”的轉(zhuǎn)變，提高班組成員對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和員工自身價(jià)值最大化，為此特設(shè)定本管理制度。、基本原則1、以人為本原則：班組學(xué)習(xí)要著力于提高員工整體素質(zhì)，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來(lái)。工作學(xué)習(xí)化，使員工體驗(yàn)到生命的價(jià)值；學(xué)習(xí)工作化，使班組不斷創(chuàng)新提高。2、科學(xué)創(chuàng)新原則：必須運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中循序漸進(jìn)不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，培養(yǎng)班

2、組成員的創(chuàng)造力，推進(jìn)班組的文化、治理和技術(shù)創(chuàng)新。、基本要求1、班組學(xué)習(xí)要擁有共同愿景和共同目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)力、提高班組整體素質(zhì)為核心。2、要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M學(xué)習(xí)實(shí)施措施，讓班組成員全身心地投入學(xué)習(xí)中，使班組的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)能力水平隨班組成員創(chuàng)造力的增長(zhǎng)而不斷提高和強(qiáng)化。3、要?jiǎng)?chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決工作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著眼于對(duì)公司發(fā)展中碰到的實(shí) 際問(wèn)題，結(jié)合工作和公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí) 現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。4、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、制定切實(shí)可行學(xué)習(xí)進(jìn)程安

3、排。通過(guò)各種有效的學(xué)習(xí)，樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想理念。5、要采取多種形式學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)的效能。如利用班前或班后會(huì)的機(jī)會(huì)組織活動(dòng)等形式，交流心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟、共享信息、共享知 識(shí)，培養(yǎng)班組和個(gè)人系統(tǒng)思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和競(jìng) 爭(zhēng)意識(shí)，共享建立與企業(yè)相一致的共同愿景，滿腔熱忱地投入工作。6、建立激勵(lì)班組學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，建立班組日常學(xué)習(xí)制度，建立不斷回顧過(guò)去的制度，建立員工自由平等交談的制度，建立尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決 問(wèn)題的制度，不斷挖掘員工潛能，相互支持、相互幫助，使員工在團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí) 中，成為模范遵守社會(huì)公德、有職業(yè)責(zé)任感、有理想、

4、有道德、有知識(shí)、守紀(jì) 律的企業(yè)人。7、班組成員通過(guò)學(xué)習(xí)要根據(jù)個(gè)人情況做好學(xué)習(xí)筆記。四、具體實(shí)施1、學(xué)習(xí)組織班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活 動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。2、學(xué)習(xí)形式第一種形式為集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按照公司要求，積極參加公司組織的各種專(zhuān)題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)，起到傳、幫、帶作用。要 處理好工學(xué)矛盾，如果學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請(qǐng)假。第二種形式為集體學(xué)習(xí)。由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議 確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全或部分班組 成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。第三種種形式為個(gè)人自學(xué)，由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和 自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長(zhǎng)申請(qǐng) 組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。3、學(xué)習(xí)時(shí)間每次集體學(xué)習(xí)不少于 1 小時(shí)，每周學(xué)習(xí)時(shí)間不少于 2 小時(shí)，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。培訓(xùn)學(xué)習(xí)可采取ppt 講解、電腦教程放映、集體討論的形式，要做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、組織的落實(shí)。4、學(xué)習(xí)內(nèi)容包括企業(yè)要求必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容，如：企業(yè)文化、各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范等；班組人員專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，如：業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、成功及失敗案例等。五、考核評(píng)價(jià)1、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績(jī)效考核方面給與考慮。2、