管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題

1、1. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（ B ）。A. 起源相同、最終目標(biāo)不同B.最終目標(biāo)相同、基本信息同源C. 具體工作目標(biāo)相同、服務(wù)對(duì)象交叉D.服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同2. 流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（ C）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C. 技術(shù)性變動(dòng)成本D.約束性變動(dòng)成本3. 如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（ B ）。A. 真實(shí)性原則B.決策有用性原則C. 及時(shí)性原則D.靈活性原則4. 階梯式混合成本又可稱(chēng)為A. 半固定成本B.半變動(dòng)成本C. 延期變動(dòng)成本D.曲線式成本5. 在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法

2、是（C ）。A. 高低點(diǎn)法B.散布圖法C. 回歸直線法D.直接分析法6. 如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多 10 000 元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4 000 元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為 （ C ）。A.14 000 元B.10 000C.6 000 元D.4 000B.6D.137. 已知某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 10 元，固定成本為 15 000 元，銷(xiāo)售量為 5 000 件，目標(biāo) 利潤(rùn)為 5 000 元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單價(jià)為（ A ）。A. 14 元C. 11 元B ）。8. 在歷史資料分析法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指（A. 最高或最低的成

3、本B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D. 最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量9. 在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（D ）。A. 單位變動(dòng)成本B.固定成本C.單價(jià)D.銷(xiāo)售量10. 在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí) ,應(yīng)選擇（ C ）。A. 固定的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)C .較大的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù)11. 變動(dòng)成本水平的表現(xiàn)形式一般是）。A. 變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C. 變動(dòng)成本率D.約束性變動(dòng)成本12. 如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額 （ D ）A. 一定等于零B.可能等于零

4、C. 一定小于零D.一定大于零13. 在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益，就是所謂的（ B）。A. 增量成本B.機(jī)會(huì)成本C. 專(zhuān)屬成本D.沉沒(méi)成本14. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 5 元，銷(xiāo)量 100件，變動(dòng)成本率 30%，則貢獻(xiàn)邊際為（ C ）。A.150 元B.250C.350 元D.45015. 在零部件自制和外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定， 應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C. 相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法16. 如果預(yù)算中，預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為一個(gè)固定期間，如12 個(gè)月，這種預(yù)算的編制方法是C ）。A. 固定

5、預(yù)算方法B. 彈性預(yù)算方法C. 滾動(dòng)預(yù)算方法D. 定期預(yù)算方法17. 編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（ C）。A. 生產(chǎn)預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C. 銷(xiāo)售預(yù)算D.彈性預(yù)算18. 下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測(cè)追加資金需要量的方法是 （A. 平均法B.銷(xiāo)售百分比法C .指數(shù)平滑法D.回歸分析法A . 15B . 10 元 C . 8 D . 519以下屬于決策不相關(guān)成本的是（A.差別成本 B .機(jī)會(huì)成本C .沉沒(méi)成本 D重置成本20 .對(duì)虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來(lái)決策（A.看B產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)B. B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)C. B 產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如

6、為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)D. B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn) 21.某企業(yè)生產(chǎn) 25件產(chǎn)品，耗用直接材料 100元，直接人工 60元，變動(dòng)制造費(fèi)用 90元，固定制造費(fèi)用 60 元，則在變動(dòng)成本法單位產(chǎn)品成本為 （ B ） 元。22. 保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是D )A兩者相等C.后者一定大于前者兩者之和等于 1前者一定大于后者23與凈現(xiàn)值相比，現(xiàn)值指數(shù)的優(yōu)點(diǎn)是A.便于相同投資額的方案的比較B.考慮了投資風(fēng)險(xiǎn)C.是動(dòng)態(tài)指標(biāo)便于進(jìn)行投資額不同的方案獲利能力的比較24如果投資方案的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，則投資報(bào)酬率（B低于資金成本C.等于資金成本A.高于資金成本不能與資金成本比較25. 銷(xiāo)售量不變

7、，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（ A ）A.越小 B. 不變C. 越大 D 不一定26.下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（A ）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.成本差異的帳務(wù)處理27某企業(yè)甲產(chǎn)品單位售價(jià)60 元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本35 元，單位銷(xiāo)售費(fèi)用3 元，單位管理費(fèi)用 2 元，則該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為 （ DA. 25 元 22 元23 元20 元28在利潤(rùn)敏感性分析中最為敏感的因素是（A.銷(xiāo)售單價(jià)B 單位變動(dòng)成本固定成本 D全部利潤(rùn)29某產(chǎn)品按每件 10 元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8 000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為 20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 10000

8、 件；將價(jià)格調(diào)低為 9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 9 000件，則調(diào)價(jià)前后的利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（）。A 9000 件 8000 件C 6000件 4000 件30投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱(chēng)為（A ）。A項(xiàng)目計(jì)算期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期試產(chǎn)期31 下列各項(xiàng)中，受管理當(dāng)局短期決策行為影響的是（ A ）A.廣告費(fèi)不動(dòng)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)C. 管理人員薪金生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32. 在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類(lèi)標(biāo)志是A. 決策的重要程度決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短決策解決的問(wèn)題內(nèi)容33已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第18年每年NCF=25

9、萬(wàn)元，第910年每年NCF=2（萬(wàn)元。貝y該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（ C ）。A4 年5年C. 6年7 年34在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次的是（D ）。A費(fèi)用中心成本中心C.利潤(rùn)中心投資中心35.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為 36元，固定成本總額 4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)56 元，要使安全邊際率達(dá)到 50%，該企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到（ A ）。A.400 件B.222C.143 件D.50036.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為 100萬(wàn)元，建設(shè)期為 2年，投產(chǎn)后第 18年每年 NCF=25萬(wàn)元，第910年每年NCF=2（萬(wàn)元。貝y該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（C ）

10、。A.4 年B.5D.7C.6 年100 萬(wàn)元，實(shí)際銷(xiāo)售收入37某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，其本月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入 120 萬(wàn)元，若該企業(yè)采用的平滑系數(shù)為 03，則其預(yù)計(jì)下月的銷(xiāo)售收入為 （ B ）A114 萬(wàn)元B 106 萬(wàn)元C 66 萬(wàn)元D 110 萬(wàn)元38對(duì)投資項(xiàng)目的內(nèi)涵報(bào)酬率指標(biāo)大小不產(chǎn)生影響的因素是（A 投資項(xiàng)目的原始投資投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量C 投資項(xiàng)目的有效年限投資項(xiàng)目設(shè)定的貼現(xiàn)率39. 對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（）。A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和C. 可控成本之和D.不可控成本之和40. 在零部件自制和外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決

11、策方法是A. 相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C. 相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法、多項(xiàng)選擇題）。1. 下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的有（ ABCDEA. 會(huì)計(jì)主體不同B.基本職能不同C. 工作依據(jù)不同D.具體工作目標(biāo)不同E. 方法及程序不同2. 下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有(ABCDE ) 。A. 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程D.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)E. 考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）。3. 下列項(xiàng)目中屬于變動(dòng)成本法與全成本法的區(qū)別有（ ACDEA.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B.計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同C. 利潤(rùn)表的格式不同D.損益確定程序不同E. 常用的銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同4. 管理會(huì)

12、計(jì)的基本假設(shè)有(ABCDEA. 靈活分期假設(shè)B.多層主體假設(shè)C. 理性行為假設(shè)D.合理預(yù)期假設(shè)E. 充分占有信息假設(shè)5. 安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式有ABCA. 安全邊際量B.安全邊際額C. 安全邊際率D. 保本作業(yè)率E.保利量6. 下列各項(xiàng)中屬于變動(dòng)成本的有( ABDA. 直接材料B.直接人工C.直線法計(jì)提的折舊費(fèi)D.產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)E. 電話費(fèi)7. 下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有ABC )。A. 增量成本B.機(jī)會(huì)成本C. 專(zhuān)屬成本D.沉沒(méi)成本E.聯(lián)合成本中的變動(dòng)成本8. 下列各項(xiàng)中，能夠同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為(ABC )。A. 單位邊際貢獻(xiàn)B.貢獻(xiàn)邊際率C. 固定

13、成本總額D.目標(biāo)利潤(rùn)E. 所得稅率9. 變動(dòng)性制造費(fèi)用差異可分解為ADA. 耗費(fèi)差異B.預(yù)算差異C. 開(kāi)支差異D .效率差異E.能量差異10. 在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的條件下, 虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是ABCE ）。A. 單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.貢獻(xiàn)邊際率大于零C.貢獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率D.貢獻(xiàn)邊際大于固定成本E. 貢獻(xiàn)邊際大于零11. 成本動(dòng)因按其在作業(yè)成本中體現(xiàn)的分配性質(zhì)不同，可以分為（AB ）。A. 資源動(dòng)因B.作業(yè)動(dòng)因C. 產(chǎn)品動(dòng)因D. 需求動(dòng)因E.價(jià)格動(dòng)因12. 下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有ABC）。A. 增量成本B.機(jī)會(huì)成本C. 專(zhuān)屬成本D.沉沒(méi)成本E. 不可

14、避免成本13. 它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（AC）。A. 固定成本B.單位售價(jià)C. 變動(dòng)成本D.銷(xiāo)售量E. 利潤(rùn)額14. 利用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有（ ABCDA. 凈現(xiàn)值B.凈現(xiàn)值率C. 獲利指數(shù)D.內(nèi)部收益率E. 靜態(tài)投資回收期就意味15. 在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象， 著（ ABC ）。A. 不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)B. 追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力C. 會(huì)因此而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本D. 追加訂貨量大于正常訂貨量E. 因追加訂貨必須追加專(zhuān)屬成本16. 下 列 各

15、項(xiàng) 中 ， 可 能 構(gòu) 成 完 整 工 業(yè) 投 資 項(xiàng) 目 終 結(jié) 點(diǎn) 凈 現(xiàn) 金 流 量 組 成 內(nèi) 容 的 有BCDE )。A. 第 n 年歸還的借款本金B(yǎng).第 n 年固定資產(chǎn)的折舊額C. 第 n 年回收的流動(dòng)資金D.第 n 年固定資產(chǎn)的凈殘值E. 第 n 年的凈利潤(rùn)17. 下列說(shuō)法中屬于機(jī)會(huì)成本的正確說(shuō)法是ACE）。A. 如果接受訂貨，由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入，是接受訂貨 方案的機(jī)會(huì)成本B. 如果不接受訂貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入，是不接受訂貨方案的機(jī)會(huì) 成本C. 不接受訂貨可將設(shè)備出租，接受訂貨則就不能出租，則此租金是接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本D. 接受訂貨

16、需要租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本E. 虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)的貢獻(xiàn)邊際是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本18. 下列項(xiàng)目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（ABCD）。A. 適應(yīng)范圍廣B. 使用時(shí)期長(zhǎng)C. 各預(yù)算期預(yù)算相互銜接D .避免重復(fù)編制預(yù)算E. 不受基期數(shù)影響19. 在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí)，表明該方案ABCD )A獲利指數(shù)小于1B不具備財(cái)務(wù)可行性C.凈現(xiàn)值率小于零D 內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)收益率E靜態(tài)投資回收期小于基礎(chǔ)回收期20. 責(zé)任中心可以分為(ACD)。A.成本中心B.費(fèi)用中心C.利潤(rùn)中心D.投資中心V )V)E. 資本中心(X三、

17、判斷題1. 成本性態(tài)分析中高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精度高，缺點(diǎn)是過(guò)于計(jì)算過(guò)程過(guò)于復(fù)雜。2. 導(dǎo)致兩種方法分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)狹義差額的根本原因，就在于它們對(duì)固定性制造費(fèi)用的 處理采取了不同的方式。3. 管理會(huì)計(jì)的可靠性原則指信息應(yīng)具備準(zhǔn)確性，精確性和真實(shí)性。4. 導(dǎo)致完全成本法與變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等的根本原因在于兩種成本法對(duì)固定性制 造費(fèi)用的處理方法不同。(X5. 在其他條件不變情況下， 固定成本越高， 保本量越大。6. 成本預(yù)測(cè)是其他各項(xiàng)預(yù)測(cè)的前提。7. 因?yàn)榘踩呺H是正常銷(xiāo)售額超過(guò)保本點(diǎn)銷(xiāo)售額的差額，并表明銷(xiāo)售額下降多少企業(yè)仍不至于虧損，所以安全邊際部分的銷(xiāo)售額也就是企業(yè)的利潤(rùn)。8. 變動(dòng)成

18、本法與完全成本法產(chǎn)生利潤(rùn)差異的根本原因是兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定 生產(chǎn)成本的水平不同。9. 在管理會(huì)計(jì)的調(diào)價(jià)決策中，如果調(diào)高價(jià)格后預(yù)計(jì)銷(xiāo)量超過(guò)利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)的銷(xiāo)售量，那么10. 在建設(shè)期等于零時(shí)， 則長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的投資職能采取一次性投入方式。(X(V16. 利用成本無(wú)差別點(diǎn)法作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析時(shí)，如果業(yè)務(wù)量大于成本無(wú)差別點(diǎn)x 時(shí)，則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。V)17.如果沒(méi)有特別說(shuō)明，均假定回收的流動(dòng)資金等于原墊支的流動(dòng)資金。(V18. 著名的管理學(xué)家西蒙首次提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞的年限是1981 年。19. 彈性預(yù)算方法從理論上講適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實(shí)用

19、 的 角 度 看 ， 主 要 用 于 編 制 彈 性 成 本 費(fèi) 用 預(yù) 算 和 彈 性 利預(yù)算。20. 利用成本無(wú)差別點(diǎn)法作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析時(shí)，如果業(yè)務(wù)量大于成本無(wú)差別點(diǎn)x 時(shí)， 則應(yīng)11. 產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿的原因在于，由于存在固定經(jīng)營(yíng)成本，當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)量變化時(shí)，利潤(rùn)的變動(dòng)率總 是大于產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)率。12. 在企業(yè)出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時(shí)候， 企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。13. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表構(gòu)成了整個(gè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。14. 在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中， 計(jì)算價(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際耗用量。15. 只有在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)， 才存在凈現(xiàn)金流量。選擇固定成本較高的方案。 ( V )四、簡(jiǎn)答題1. 變

20、動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別是什么？1)應(yīng)用的前提條件不同；( 2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；( 3)銷(xiāo)貨成本及存貨成本水平不同；4)常用的銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同；( 5)損益確定程序不同；( 6)所提供信息的用途不同。2一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量主要包括哪些組成部分？房屋和建(1)原始投資。即幵始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流出量。一般包括：固定資產(chǎn)投資，即筑物、機(jī)器設(shè)備等的購(gòu)入或建造、運(yùn)輸、安裝成本等；流動(dòng)資產(chǎn)投資，即由于新增固定 資產(chǎn)而增加的營(yíng)運(yùn)資金：其他投資費(fèi)用，如談判費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)；原有固定資產(chǎn)的變現(xiàn) 收入，表現(xiàn)為現(xiàn)金流入，常見(jiàn)于固定資產(chǎn)更新投資。(2) 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。一般包括： “現(xiàn)金流入量”

21、 (主要是銷(xiāo)售收入或營(yíng)業(yè)收入 ) 和“現(xiàn)金流出量現(xiàn)金流量”（主要是使用固定資產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)付現(xiàn)的營(yíng)業(yè)成本或交納的稅金） 終結(jié)回收。包括固定資產(chǎn)的殘值或中途變價(jià)的收入，以及對(duì)原墊支的流動(dòng)資產(chǎn)的回收, 都是企業(yè)的“現(xiàn)金流入量”。3.簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件。本量利分析的前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；（2）相關(guān)范圍及線性假設(shè)；（3）產(chǎn)銷(xiāo)平 衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；（4）變動(dòng)成本法假設(shè)；（5）目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)。4. 簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。全面預(yù)算的作用：（1）明確工作目標(biāo)；（2）協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系；（3）控制各部門(mén)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；（4）考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī)。五、計(jì)算分析題1.某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元

22、/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷(xiāo)量如下表:資料第一年第二年第三年期初存貨量002000本期生產(chǎn)量600080004000本期銷(xiāo)貨量600060006000期末存貨量020000要求:(2)分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本;分別按變動(dòng)成本法和完全成本法法計(jì)算第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn);利用差額簡(jiǎn)算法計(jì)算第三年完全成本法與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額。解:分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本第一年第二年第三年變動(dòng)成本法（兀 /444件）完全成本法（元 /4+2400

23、0/4+24000/4+24000/件）6000=88000=74000=10(2)變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=10X 6000 4X 6000 24000 6000 = 6000 (元)因?yàn)槠诔醮尕?期末存貨=0，所以完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=6000 （兀）(3)兩法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=0 2000X 24000/8000 = 6000 (元)2.某企業(yè)利用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，在已知的八期歷史資料中，四月份的產(chǎn)量最低，為200件，總成本為90000元，其中固定成本為 65000元，變動(dòng)成本為23000元,其余為混合成本。七月份產(chǎn)量最高，為300件，總成本為102000元。要求:（1）進(jìn)行混合成本分析

24、;（2）寫(xiě)出總成本的成本性態(tài)模型。解： （1）四月份混合成本：y4=90000-65000-23000=2000七月份混合成本：7=102000-65000-23000/200 X 300=2500 b 混=(2500-2000 ) / ( 300-200 ) =5 a=2500-5 X300=1000混合成本性態(tài)分析模型為：y混=1000+5x（2）總成本性態(tài)分析模型為:y總二(6500+1000) + (2300/200+5 ) =66000+120x3.已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，本年的有關(guān)資料如下:品種銷(xiāo)售單價(jià)（元）銷(xiāo)售量（件）單位變動(dòng)成本（元）A620100372B100200050C

25、60300045假定本年全廠固定成本為 237000元，計(jì)劃下年度不再支付廣告費(fèi) 1200元。要求:計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率;計(jì)算綜合保本額;計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額。解:品種單位貝獻(xiàn)邊際貝獻(xiàn)邊際率銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售比重620-372=24248/62000/( 62000+ 200000 +A8620=40%620X100=62000180000) =14.03%50 /100X62000/( 62000+ 200000 +B100-50=50100=50%2000=200000180000) =45.25%60 X62000/( 62000+ 200000 +C60-45=1515 /60=25%3000

26、=180000180000) =40.72%(1) ?計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率:綜合貢獻(xiàn)邊際率=40%X 14.03 %+ 50%X 45.25 %+ 25%X 40.72 %= 38.4163%(2) 綜合保本額二(237000-1200) / 38.4163% 613802 (元)(3) A品種保本額=613802X 14.03%=86116.4(元)B 品種保本額=613802 X 45.25%=277745.4(元)C 品種保本額=613802 X 40.72%=249940.2(元)4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期生產(chǎn)量為1 000件，期末存貨為200件，固定生產(chǎn)成本為10 000元，變動(dòng)成

27、本法下的利潤(rùn)為 30 000元。按完全成本法計(jì)算的期初存貨成本比按變動(dòng)成本法計(jì)算的結(jié)果多 2 500元(存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià))。要求: 計(jì)算完全成本法期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本;指出完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本;利用利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法計(jì)算本期兩種成本計(jì)算法的利潤(rùn)差額;利用利潤(rùn)差額計(jì)算本期完全成本法的利潤(rùn)。(1)期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本=10000/1000X 200=2000元(2)完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本=2 500元(3)利潤(rùn)差額=2 000 2500= 500 元(4)完全成本法的利潤(rùn)=30 000 500= 29 500元5. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為

28、1 200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨300件，因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加900元專(zhuān)屬成本。剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5 000元。按照合同約定，如果正常訂貨不能如期交貨，將按違約貨值的1 %加納罰金。要求：填制下表并為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。差別損益分析表差另y損益決策:解:差別損益分析表6. 某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2002年的利潤(rùn)表如下表所示。 如果2003年該公司的單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本水平保持不變。利潤(rùn)表單位：元銷(xiāo)售收入（

29、銷(xiāo)售量 7800件，7800件X 50元）390000銷(xiāo)售成本（生產(chǎn)量8000件）3100期初存貨成本（其中：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本25元，期初存貨250000量100件）9375本期生產(chǎn)成本（其中：固定成本 50000元）243725期末存貨成本146275小計(jì)2000銷(xiāo)售毛利3000減：管理費(fèi)用（全部固定成本）1000財(cái)務(wù)費(fèi)用（全部固定成本）140275銷(xiāo)售費(fèi)用（全部固定成本）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)要求計(jì)算:（1）該公司的貢獻(xiàn)邊際;（2）該公司的保本額;（3）該公司的安全邊際率。解：（1）貢獻(xiàn)邊際率=（50 25）/ 50= 50%(2)保本額=(50000 + 2000 + 3000 + 1000)/ 50%=

30、 112000 (元)(3)安全邊際率=7800-112000/50/ 7800X 100%66.67 %7. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為 24元/件（3小時(shí)/件X 8元/31160兀。要小時(shí)）。本期實(shí)際產(chǎn)量 1300件，發(fā)生實(shí)際工時(shí)4100小時(shí)，變動(dòng)性制造費(fèi)用求:（1）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的成本差異;（2）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的效率差異;(3)計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異;(4) 如果固定性制造費(fèi)用的總差異是2000兀，生產(chǎn)能力利用差異是一1500兀，效率差異是500元，計(jì)算固定性制造費(fèi)用的預(yù)算差異。解:變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=31160- 1300X 24=- 40 (元

31、)(2)效率差異二(41001300X 3)X 8=+1600 (元)耗費(fèi)差異二(31160/4100 8)X 4100= 1640 (元)固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異=2000( 1500 + 500)= 3000 (元)8. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力 1 500件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 200件，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為55元/件，現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨300件，并對(duì)企業(yè)有特殊要求，企業(yè)要因此追加1 000元專(zhuān)屬成本。企業(yè)剩余生產(chǎn)能力也可用于出租，可獲租金1 000元。要求：用相關(guān)損益法為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。單位：元解:接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入70 X300=210000相關(guān)成本185000其中：增量成本300 X55=16500專(zhuān)屬成本1000機(jī)會(huì)成本1