2011年工業(yè)企業(yè)自查報(bào)告模板

1、2011年廣州XXXXXX有限公司能自查報(bào)告廣州XXXXXX有限公司（蓋章）2012 年 02 月 23 日2011年度廣州XXXXXX有限公司節(jié)能自查報(bào)告企業(yè)名稱(chēng)：廣州XXXXXX有限公司（蓋章）報(bào)告編寫(xiě)人員： 企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽字）： 企業(yè)法定代表人（簽字）：1、2、3、4、2011年廣州XXXXXX有限公司節(jié)能自查報(bào)告省萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核（自查）計(jì)分表2011年廣州XXXXXX有限公司節(jié)能量計(jì)算說(shuō)明企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)5、2011 年度 P201 表工業(yè)企業(yè)能源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)與庫(kù)存及P201-1 表6、企業(yè)節(jié)能協(xié)調(diào)工作機(jī)制實(shí)際運(yùn)作證明7、年度節(jié)能目標(biāo)分解方案或責(zé)任書(shū)8、節(jié)能目標(biāo)落

2、實(shí)的考評(píng)方案及考評(píng)結(jié)果證明9、企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度及實(shí)施文件10、企業(yè)單耗排名證明材料以及能耗限額對(duì)比情況11、節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)立及實(shí)際投入證明材料12、實(shí)施并完成重點(diǎn)節(jié)能工程技改計(jì)劃、 采用合同能源管理方 式實(shí)施節(jié)能改造的證明材料13、申報(bào)國(guó)家或省節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金支持及項(xiàng)目進(jìn)展情況的證明材14 、企業(yè)淘汰落后工藝、設(shè)備、產(chǎn)品情況15 、企業(yè)建立定額管理制度的證明材料16 、企業(yè)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目符合用能標(biāo)準(zhǔn)的證明材料17 、新、改、擴(kuò)建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施節(jié)能評(píng)估和審查的證明材料18 、企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案以及能源管理崗位設(shè)置證明19、企業(yè)已實(shí)行能源審計(jì)或監(jiān)測(cè)并加以改進(jìn)的證明20、企業(yè)能源利用狀況報(bào)告

3、制度落實(shí)證明21、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)崗位制度、 能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度等能源統(tǒng)計(jì)證22、企業(yè)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)證明t=r.號(hào)、23、企業(yè)配備的計(jì)量器具清單（包括型號(hào)、規(guī)格、精度、檢定校 準(zhǔn)狀態(tài)、生產(chǎn)日期和廠家）及定期檢定、校準(zhǔn)記錄，能源計(jì)量 數(shù)據(jù)在線、有效采集記錄24、企業(yè)建立能源管理中心的申報(bào)和證明材料25、企業(yè)節(jié)能宣傳制度文件及宣傳活動(dòng)記錄26、企業(yè)節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)制度文件及培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施記錄27、其他相關(guān)證明材料12011年廣州XXXXXX有限公司節(jié)能自查報(bào)告目錄一）企業(yè)概況 1、企業(yè)基本情況 2、企業(yè)能源管理概況 3、企業(yè)用能管理概況 3.1 企業(yè)能源管理制度建設(shè) 3.2 企業(yè)能源計(jì)量管理 3.3 企業(yè)

4、能源統(tǒng)計(jì)管理 3.4 企業(yè)節(jié)能技術(shù)管理 3.5 企業(yè)節(jié)能宣傳工作 4、企業(yè)“十二五”節(jié)能目標(biāo) 二）節(jié)能目標(biāo)完成情況 1、年度節(jié)能量完成情況 2、節(jié)能量計(jì)算說(shuō)明 4、本項(xiàng)自評(píng)得分： XX 分 三）節(jié)能制度建設(shè)情況 1、企業(yè)節(jié)能協(xié)調(diào)工作機(jī)制實(shí)際運(yùn)作情況 2、企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)情況 3、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況 4、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能獎(jiǎng)懲情況 5、本項(xiàng)自評(píng)得分： XX 分 四）節(jié)能投入和重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施情況 1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)及排名情況及與能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照情況 2、企業(yè)投入資金開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研發(fā)情況 3、企業(yè)開(kāi)展重點(diǎn)節(jié)能工程技改情況、采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造情況4、企業(yè)申報(bào)國(guó)家或省、市節(jié)

5、能專(zhuān)項(xiàng)資金支持情況 5、淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況 6、本項(xiàng)自評(píng)得分： XX 分 五）節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況 1、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額（標(biāo)準(zhǔn)）情況 2、企業(yè)實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度 3、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)情況 4、新、改、擴(kuò)建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)能評(píng)估和審查制度情況 5、本項(xiàng)自評(píng)得分： XX 分 六）節(jié)能管理工作執(zhí)行情況 1、企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案及能源管理崗位設(shè)置情況 2、企業(yè)實(shí)行能源審計(jì)、監(jiān)測(cè)和節(jié)能規(guī)劃情況 3、企業(yè)能源利用狀況報(bào)告制度落實(shí)情況 567781111111212131313131414151515151515161617171718

6、1818192021212121212223304、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)制度落實(shí)情況 5、企業(yè)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作情況 6、企業(yè)能源計(jì)量器具配備情況 7、企業(yè)建立能源管理中心情況 8、節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況 9、本項(xiàng)自評(píng)得分： XX 分 （七）企業(yè)自查情況小結(jié) （八）整改措施 （九）“十二五”企業(yè)節(jié)能技改項(xiàng)目計(jì)劃情況 2、省萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核（自查）計(jì)分表 3、2011年廣州XXXXXX有限公司節(jié)能量計(jì)算說(shuō)明2010年廣州廣州XXXXXX有限公司節(jié)能自查報(bào)告一）企業(yè)概況 1、企業(yè)基本情況廣州XXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)XXXXXX公司）于XX年 建成投產(chǎn)，是一家生產(chǎn)XXX為主的民營(yíng)企業(yè)。廣州XXXX

7、XX公司位于廣州市XXXX內(nèi)，占地面積X萬(wàn)m2，廠 房建筑面積X萬(wàn)m2注冊(cè)資金X萬(wàn)美元，擁有員工600多人，現(xiàn)有XX生產(chǎn) 線XX多條，2011年公司生產(chǎn)XX制品XXX噸，產(chǎn)值XX萬(wàn)元，銷(xiāo)售XX制品XX噸，產(chǎn)品銷(xiāo)售額XX萬(wàn)元，工業(yè)增加值147萬(wàn)元，利潤(rùn)6.66萬(wàn) 元，稅收 811 萬(wàn)元。XXXXXX公司重視做好節(jié)能減排工作，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要節(jié)約資源，削減污染，提高效益。公司自成立以來(lái)，積極采用較先進(jìn)的設(shè)備和工藝技術(shù) 進(jìn)行生產(chǎn)，大力開(kāi)展技術(shù)改造，降低產(chǎn)品消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力促使 產(chǎn)品升級(jí)換代，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。近年來(lái)，xx制品加工從主要生產(chǎn)內(nèi) 銷(xiāo)的XX管轉(zhuǎn)向生產(chǎn)質(zhì)量要求較高的出口X產(chǎn)品，形成年產(chǎn)X萬(wàn)

8、噸XX液 的生產(chǎn)能力，均取得較好的節(jié)能降耗效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，公司主要XX制品有XX等牌子的XX品等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、 歐洲等地。2、企業(yè)能源管理概況企業(yè)能源管理的目的：在滿(mǎn)足企業(yè)能源需求的條件下，采用科學(xué)的方 法與手段、合理、有效地利用能源，以最小的花費(fèi)和能耗，生產(chǎn)更多的產(chǎn) 品和產(chǎn)值。能源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)和管理部門(mén), 一個(gè)良好的管理機(jī)構(gòu)是保障企業(yè)能源工作的前提。XXXXXX公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在貫切落實(shí)國(guó)家萬(wàn)企節(jié)能低碳行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能減排做了大量工作，狠抓了企業(yè)管理，落實(shí)了各項(xiàng)規(guī)章 制度，開(kāi)展了節(jié)能技改工作，積極完成節(jié)能目標(biāo)。為了做好企業(yè)能源管理工作，xxxxx

9、x公司的能源管理實(shí)行層次化管理體系。公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，生 產(chǎn)科下設(shè)有節(jié)能辦公室。該辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)日常節(jié)能工作，各車(chē)間設(shè)兼職 能源管理人員，公司節(jié)能辦公室全面負(fù)責(zé)企業(yè)能源管理的組織、監(jiān)督、檢 查和協(xié)調(diào)工作，并定期召開(kāi)企業(yè)節(jié)能管理工作會(huì)議。詳見(jiàn)下圖企業(yè)能源管理網(wǎng)絡(luò)圖。1）企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長(zhǎng)：（廠長(zhǎng)） 副組長(zhǎng)：（副廠長(zhǎng)）等。成員：公司領(lǐng)導(dǎo)重視節(jié)能工作，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組XX例會(huì)、總結(jié)，部署推進(jìn)工 作，對(duì)推進(jìn)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)協(xié)調(diào)解決。節(jié)能推進(jìn) 辦公室也有建立例會(huì)制度，不斷加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章 制度，落實(shí)節(jié)能目標(biāo)分解到車(chē)間。開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)

10、考評(píng)和實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)辦法， 依靠技術(shù)進(jìn)步，加速淘汰和改造落后工藝裝備，對(duì)XX爐采用XX技術(shù)和XX的技術(shù)改造，取得提高XX效率，降低單耗，節(jié)省燃油消耗的成效,實(shí)現(xiàn)完成 2011年的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。 開(kāi)展完成 2010 年度企業(yè)能源審計(jì)工作， 使能源審計(jì)工作成為制度化。3、企業(yè)用能管理概況企業(yè)能源管理是能源儲(chǔ)運(yùn)、輸送、轉(zhuǎn)換及使用等全過(guò)程的管理，既涉及生產(chǎn)工藝、運(yùn)行管理，又包括對(duì)能源消耗有關(guān)的各種材料、設(shè)備、器具 等產(chǎn)品質(zhì)量與維護(hù)的全面管理。廣州XXXXXX有限公司一直認(rèn)真貫徹 執(zhí)行國(guó)家和地方節(jié)能法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市政府及市經(jīng)貿(mào)委節(jié)能工作要求， 堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以節(jié)約能源法等相關(guān)法規(guī)作為節(jié)能工作的根本指

11、 南，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，不斷完善能源管理 的體系建設(shè)，加強(qiáng)能源科學(xué)管理，堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新，按照國(guó)內(nèi)先進(jìn)的指標(biāo)考核要求，不斷加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理和設(shè)備技術(shù)改造工作，提升廣州XXXXXX有限公司技術(shù)裝備含量，提高了能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.1 企業(yè)能源管理制度建設(shè)為了做好企業(yè)能源管理工作，xxxxxx公司的能源管理實(shí)行層次化管理體系。公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)科下設(shè)有節(jié)能辦公室。該辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)日常節(jié)能工作，各車(chē)間設(shè)兼職能源管理人員，公司節(jié)能辦公室全面負(fù)責(zé)企業(yè)能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作，并定期召開(kāi)企業(yè)節(jié)能管理工作會(huì)議。企業(yè)的能源統(tǒng)

12、計(jì)管理工作主要由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，能源統(tǒng)計(jì)員 4 人。能源統(tǒng)計(jì)員實(shí)行持證上崗和統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任制。對(duì)公司的生產(chǎn)和工藝、能耗管理和統(tǒng)計(jì)實(shí)行管理。公司建立了XX消耗匯總表、液XX消耗匯總表、企業(yè)消耗總能耗表 、主要耗能工業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)品能源消耗情況 、企業(yè)產(chǎn)品成本、電耗統(tǒng)計(jì)表等臺(tái)帳。每月初由車(chē)間的能源管理人員進(jìn)行收集匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。并且每月對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，結(jié)合公司成本管理的相關(guān)要求，持續(xù)推動(dòng)公司的節(jié)能管理。提高了能源利用效率，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)了企業(yè)高速、高效發(fā)展。為了完善公司節(jié)能組織，加強(qiáng)節(jié)能工作，經(jīng)研究決定，成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要檢討每周各單位的能耗狀況，并為節(jié)能工作提供包括

13、各種資源上協(xié)助并協(xié)調(diào)各單位節(jié)能工作的推動(dòng)。3.2企業(yè)能源計(jì)量管理能源計(jì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)性工作。沒(méi)有完善準(zhǔn)確的計(jì)量器具配置，就不能為生產(chǎn)和生活的各個(gè)環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)。它也是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要標(biāo)志。XXXXXX公司的能源計(jì)量系統(tǒng)由XX、XX、X等部分組成，在計(jì)量?jī)x表管理方面都設(shè)置了XX計(jì)量?jī)x表。目前公司的能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)管理工作主要由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。公司的一、二級(jí)計(jì)量?jī)x表配置較為完善，但三級(jí)計(jì)量?jī)x表配置相對(duì)較差，特別是電力方面的計(jì)量，其二、三級(jí)計(jì)量配備不足。通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，企業(yè)能源計(jì)量器具的配備率和完好率分別為100%和90%。能源計(jì)量器具匯總表名 稱(chēng)I級(jí)n級(jí)m級(jí)綜合應(yīng) 裝 數(shù)安 裝

14、 數(shù)配 備 率完 好 率應(yīng) 裝 數(shù)安 裝 數(shù)配 備 率宀 完 好 率應(yīng) 裝 數(shù)安 裝 數(shù)配 備 率完 好 率配 備 率完 好 率臺(tái)臺(tái)%臺(tái)臺(tái)%臺(tái)臺(tái)%煤油蒸八、汽電3.3企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理1、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及管理4人。目前企業(yè)的能源統(tǒng)計(jì)管理工作主要由XX科負(fù)責(zé)，能源統(tǒng)計(jì)員XXXXXX公司在節(jié)能管理和能源消費(fèi)方面建立了整套統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,各類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的原始數(shù)據(jù)與上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表基本相符。2、企業(yè)建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬情況 廣州XXXXXX有限公司建立了X消耗情況匯總 、企業(yè)消耗總能耗表等臺(tái)賬。公司主要耗用的能源有：XXXX。重油耗用量由每天當(dāng)班的爐工記錄，每月由節(jié)能小組的成員統(tǒng)計(jì)收集匯總遞交到財(cái)務(wù)部保存。每個(gè)車(chē)間

15、都有安裝液化氣流量計(jì)，每月由燃料倉(cāng)管員抄表記錄匯總遞交財(cái)務(wù)保存，再由財(cái)務(wù)部編制出能耗表。3.4 企業(yè)節(jié)能技術(shù)管理廣州XXXXXX有限公司加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的節(jié)能技術(shù)管理工作，加大設(shè)備能源管理的深度和廣度，使廣州XXXXXX有限公司設(shè)備能源相關(guān)技術(shù)管理工作水平不斷得到提升。廣州XXXXXX有限公司于 2007年4月開(kāi)始對(duì)XXXX進(jìn)行XX保溫；加裝余熱鍋爐；對(duì)XX機(jī)的X方式進(jìn)行改造；對(duì)料道的燃料的控制方式進(jìn)行改造。先后于2009年12月對(duì)XXXX進(jìn)行改造完畢。XXXX系統(tǒng)后，改造XX結(jié)構(gòu)，對(duì)XX室表面進(jìn)行保溫，加強(qiáng)蓄熱室的效率。利用蓄熱室的余熱助燃空氣，加熱二次風(fēng)。對(duì)XX池進(jìn)行全保溫，加大了熔化面積，提高

16、了熔化率，增加了出料量，提高了XXXX熱效率。對(duì)XX機(jī)的燒口方式改造，減少空燒現(xiàn)象，縮短空轉(zhuǎn)時(shí)間，減少燃料浪費(fèi)。對(duì)料道燃料的控制進(jìn)行自動(dòng)化控制改造，實(shí)現(xiàn)料道的燃料和參數(shù)的自動(dòng)化控制后，減少人為誤差，實(shí)現(xiàn)風(fēng)氣比最佳值。使液化氣在最合理的情況下燃燒。XX溶液生產(chǎn)過(guò)程中，從池窯蓄熱室、換熱室（或換熱器）出來(lái)的煙氣一般在350C以上。企業(yè)通過(guò)在煙道內(nèi)加裝熱管余熱鍋爐來(lái)產(chǎn)生壓力約0.1MPa,流量約0.75m3 /h的蒸汽。產(chǎn)生的蒸汽可用于加熱和霧化重油，節(jié)約燃料。3.5企業(yè)節(jié)能宣傳工作根據(jù)廣州XXXXXX有限公司的實(shí)際情況，不斷完善節(jié)能管理。公司積極組織員工學(xué)習(xí) 中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法 及其它有關(guān)節(jié)

17、能2011法律法規(guī),通過(guò)廣播、宣傳欄等形式宣傳節(jié)能環(huán)保知識(shí),以此提高廣大員工的節(jié)能意識(shí)。每年節(jié)能周活動(dòng)期間公司配合開(kāi)展有關(guān)的節(jié)能活動(dòng),年公司開(kāi)展了對(duì)XX工人的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容是:握XX的燃燒技術(shù), XXX技術(shù)等，培訓(xùn)結(jié)束還進(jìn)行了考核。4、企業(yè)“十二五”節(jié)能目標(biāo)企業(yè)遵循提高質(zhì)量、降低成本、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則。依靠科技進(jìn)步,動(dòng)員全員參與,合理用能,節(jié)約成本,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以期達(dá)到最低能耗最大效益的目標(biāo)。根據(jù)關(guān)于印發(fā)“十二五”廣東省萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案的通知（粵經(jīng)信節(jié)能 201295號(hào)）文件要求,我司在“十二五”期間需完成節(jié)能量XX噸標(biāo)準(zhǔn)煤。根據(jù)考核要求，我司2011年度需完成“十二五”

18、總節(jié)能量的20%，即XX噸標(biāo)準(zhǔn)煤。二）節(jié)能目標(biāo)完成情況1、年度節(jié)能量完成情況2011年廣州XXXXXX有限公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市及區(qū)經(jīng)貿(mào)局關(guān)于加大節(jié)能降耗管理力度的要求，經(jīng)過(guò)全體員工艱苦卓絕的奮斗，克服不利因素，我們完成了 2011 年省市下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。本年度完成節(jié)能XX噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成年度目標(biāo)節(jié)能量目標(biāo)XX噸標(biāo)準(zhǔn)煤的XX %，完成累計(jì)節(jié)能量目標(biāo)的XX %。2011年目標(biāo)節(jié)能量二“十二五”目標(biāo)節(jié)能量X 20%=XXX噸標(biāo)準(zhǔn)煤2011年實(shí)際節(jié)能量 =（2010年實(shí)際單位產(chǎn)品能耗 -2011年實(shí)際單位產(chǎn)品能耗）X 2010總產(chǎn)量=(OXX -0XX )XXX = XX噸標(biāo)準(zhǔn)煤2011年節(jié)能量

19、完成率=2011年實(shí)際節(jié)能量 吃011年目標(biāo)節(jié)能量X100%=XX XX X100%=XX%2、節(jié)能量計(jì)算說(shuō)明（1）、節(jié)能量總量計(jì)算說(shuō)明節(jié)能量計(jì)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)下表。產(chǎn)品名稱(chēng)能源品種原煤(t)電（萬(wàn)kWh）液化氣天然氣(m3)合計(jì)年能耗實(shí)物量2010 年2011 年2012 年2013 年2014 年2015 年折標(biāo)系數(shù)年能耗標(biāo)煤量(tee)2010 年2011 年2012 年2013 年2014 年2015 年曰. 產(chǎn)量(噸)2010 年2011 年2012 年2013 年2014 年2015 年單位產(chǎn)品能耗(tce/t)2010 年2011 年2012 年2013 年2014 年2015 年目標(biāo)

20、節(jié)能量(tce)2011 年2012 年2013 年2014 年2015 年“十二五”節(jié)能量合計(jì)(tce)實(shí)際節(jié)能量(tce)2011 年2012 年2013 年2014 年2015 年合計(jì)2011年完成節(jié)能目標(biāo)(%)(2)、2011年期間節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)能效果情況序號(hào)節(jié)能改造項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容改造后節(jié)能效果節(jié)標(biāo)煤量(tee)12345678合計(jì)4、本項(xiàng)自評(píng)得分：XX分(三)節(jié)能制度建設(shè)情況1、企業(yè)節(jié)能協(xié)調(diào)工作機(jī)制實(shí)際運(yùn)作情況XXXXXX公司的能源管理實(shí)行層級(jí)管理。公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，公司節(jié)能辦公室是節(jié)能管理常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè) 在生產(chǎn)科內(nèi)；公司節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)日常節(jié)能

21、工作，全面擔(dān)負(fù)起能源管 理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)的職能工作。各車(chē)間設(shè)有兼職能源管理人員, 接受公司節(jié)能辦公室的領(lǐng)導(dǎo)。公司節(jié)能辦公室每月定期召開(kāi)企業(yè)節(jié)能工作 會(huì)議或能耗分析例會(huì)，使節(jié)能協(xié)調(diào)工作有效開(kāi)展。XXXXXX公司重視做好節(jié)能降耗工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)能源科學(xué)管理和制度建設(shè)，完善和落實(shí)企業(yè) 節(jié)能管理制度，提高企業(yè)管理能力，建立和建全和各項(xiàng)能源管理制度，有 效提高能源利用率。公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每月主持召開(kāi)一次企業(yè)能耗分析例 會(huì)，分析和評(píng)價(jià)企業(yè)合理用能的狀況，分析研究本階段企業(yè)生產(chǎn)能耗情況, 部署節(jié)能降耗工作，提出和討論節(jié)能技改方案，落實(shí)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解和 能源定

22、額指標(biāo)的考核，實(shí)施節(jié)獎(jiǎng)超罰辦法，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組名單:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員: 2、企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)情況XXXXXX公司對(duì)節(jié)能目標(biāo)的分解落實(shí)極為重視，建立目標(biāo)明確、 責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)罰分明”的責(zé)任制體制，2011年公司將年度節(jié)能目 標(biāo)分解落實(shí)到XX車(chē)間，與XX車(chē)間主任簽定節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)全廠節(jié)能工作的執(zhí)行，節(jié)能技改項(xiàng)目的立項(xiàng)及 實(shí)施，節(jié)能目標(biāo)的確立和各部門(mén)、班組或個(gè)人的分配以及節(jié)能項(xiàng)目的研發(fā) 工作。3、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況XXXXXX公司建立了能耗定額考核制度，有效地將XX制品的能耗控制在合理的水平。公司每月定期對(duì)用能數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對(duì)匯總

23、的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。序號(hào)XX車(chē)間能耗定額指標(biāo)完成指標(biāo)4、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能獎(jiǎng)懲情況公司在加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理的同時(shí)，重視制定企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度和實(shí)施 獎(jiǎng)懲制度，在落實(shí)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)，公司把節(jié)能目標(biāo)分解到車(chē)間, 對(duì)節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行考核并按節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)辦法操作，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。公司按能耗節(jié)約效益的 20%給與獎(jiǎng)勵(lì)，而耗能超出定額的則扣發(fā)相當(dāng)于超出定額部分10%的獎(jiǎng)金。每半年調(diào)整一次。5、本項(xiàng)自評(píng)得分：XX分(四)節(jié)能投入和重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施情況 1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)及排名情況及與能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照情況(一)企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)及排名及與能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照情況XXXXXX公司歷年單位XX產(chǎn)品能耗情況:

24、年份2010 年2011 年能耗限額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值單位XX產(chǎn)品能耗(tce/t)2011年產(chǎn)品單耗比2010年減少XXkgce/t( XX)下降XX%.XX生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品規(guī)格工藝水平和產(chǎn)品的料性不一，因而能耗也較大的差異。由于生產(chǎn)XX對(duì)不同規(guī)格有不同要求，制作工藝復(fù)雜，國(guó)內(nèi) 外同行沒(méi)有統(tǒng)一的能耗標(biāo)準(zhǔn)，廣州地區(qū)同行產(chǎn)品單耗耗指標(biāo)為 720-620kgce/噸(XX) , XXXXXX公司單位產(chǎn)品能耗初步達(dá)到廣州 地區(qū)同行的較好水平。2、企業(yè)投入資金開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研發(fā)情況近年來(lái)，公司在節(jié)能技術(shù)上做了許多工作，先后投入 XX 多萬(wàn)元 資金對(duì)廠內(nèi)的XX開(kāi)展改造。提出對(duì)XXXX進(jìn)行 XX技術(shù)改造、xxXX煙

25、氣余熱回收利用改造以及 XX改造等節(jié)能技改項(xiàng)目。今后繼續(xù) 對(duì) XX 和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，節(jié)能改造的資金會(huì)逐年增加。 2011 年投 入研發(fā)改造資金大約為 XX 萬(wàn)元。3、企業(yè)開(kāi)展重點(diǎn)節(jié)能工程技改情況、 采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造 情況2011年，公司開(kāi)展如下重點(diǎn)節(jié)能工程改造項(xiàng)目：(1)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量X噸標(biāo)準(zhǔn)煤。公司積極采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造， 2011 年完成的項(xiàng)目包 括：(1)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量X噸標(biāo)準(zhǔn)煤。4、企業(yè)申報(bào)國(guó)家或省、市節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金支持情況2011年，公司技術(shù)改造項(xiàng)目XX項(xiàng)目積極申報(bào)省、市節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金，并 獲成功，共有X個(gè)項(xiàng)目獲得XX萬(wàn)元節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金支持，實(shí)

26、現(xiàn)節(jié)能量 XX噸 標(biāo)準(zhǔn)煤。5、淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況近年來(lái)公司開(kāi)始對(duì)廠內(nèi)的落后耗能的工藝和設(shè)備逐一進(jìn)行改造或淘汰。2011 年淘汰的落后耗能工藝、設(shè)備包括：XXX6、本項(xiàng)自評(píng)得分： XX 分五）節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況 1 、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額（標(biāo)準(zhǔn)）情況公司產(chǎn)品不屬于高耗能產(chǎn)品。2、企業(yè)實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度XXXXXX公司制定了企業(yè)能源定額管理制度，通過(guò)制定XX制品的能耗定額考核指標(biāo)，較有效地將XX制品的能耗控制在合理水平上。企業(yè)重油定額考核指標(biāo)：XXkgce/噸（XX產(chǎn)品），XX車(chē)間各XX設(shè)備定額 考核指標(biāo)詳見(jiàn)下圖。序號(hào)考核部門(mén)考核內(nèi)容耗重油kgce/噸XX量12

27、34567891011123、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)情況公司2011年實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目如：XX改造項(xiàng)目、XX改造項(xiàng)目、XX 改造項(xiàng)目、等，都能按照國(guó)家能源政策和節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè) 計(jì)、施工和安裝。4、新、改、擴(kuò)建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)能評(píng)估和審查制度情況公司積極落實(shí)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查暫行辦法 （國(guó)家發(fā) 展改革委令2010年第6號(hào)）文件精神，2011年實(shí)施的新建項(xiàng)目XXX項(xiàng)目, 通過(guò)了節(jié)能評(píng)估和節(jié)能審查，獲得備案證書(shū)。5、本項(xiàng)自評(píng)得分：XX分（六）節(jié)能管理工作執(zhí)行情況 1、企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案及能源管理崗位設(shè)置情況公司能源管理負(fù)責(zé)人 XXX積極參加省

28、節(jié)能監(jiān)察中心組織的節(jié)能培訓(xùn)并 獲得證書(shū)（證書(shū)號(hào)為：XXX。能源管理負(fù)責(zé)人以及節(jié)能小組成員名單已向 市經(jīng)貿(mào)委備案。公司對(duì)生產(chǎn)部、XX部、維修部、XX車(chē)間等設(shè)置能源管理崗位，詳見(jiàn)公 司能源管理崗位設(shè)置圖。2、企業(yè)實(shí)行能源審計(jì)、監(jiān)測(cè)和節(jié)能規(guī)劃情況公司重視企業(yè)能源審計(jì)，并建立由能源審計(jì)制度，公司節(jié)能辦公室定 期匯報(bào)企業(yè)節(jié)能降耗及節(jié)能技改的情況， 分析和評(píng)價(jià)企業(yè)合理用能的狀況， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做出處理和解決。2011年9月，委托廣州市能源檢測(cè)研究院編制了XXXXXXXX 有限公司能源審計(jì)報(bào)告和XXXXXXXX有限公司“十二五”節(jié)能 規(guī)劃。公司邀請(qǐng)了廣州市能源檢測(cè)研究院對(duì) XX 用能設(shè)備進(jìn)行能源平衡測(cè)試。公

29、司內(nèi)部平時(shí)對(duì)主要用能設(shè)備如 XX 的能源消耗量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析， 通過(guò)具有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)測(cè)試和內(nèi)部監(jiān)測(cè)，監(jiān)督評(píng)價(jià)車(chē)間和主要設(shè)備使 用能源和合理用能的情況，查找存在問(wèn)題， 挖掘節(jié)能潛力和提出整改措施。3、企業(yè)能源利用狀況報(bào)告制度落實(shí)情況公司節(jié)能辦公室定期收集相關(guān)用能數(shù)據(jù)并加以匯總，按省、市、區(qū)經(jīng)貿(mào)部門(mén)規(guī)定編寫(xiě)和報(bào)送能源利用狀況報(bào)告季報(bào)和年報(bào)。本廠統(tǒng)計(jì)人員能按時(shí)并保證質(zhì)量的前提下，報(bào)送 2011年能源利用狀 況報(bào)告季報(bào)和年報(bào)。4、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)制度落實(shí)情況 企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及管理目前企業(yè)的能源統(tǒng)計(jì)管理工作主要由 XX 科負(fù)責(zé)，能源統(tǒng)計(jì)員 4 人。XXXXXX公司在節(jié)能管理和能源消費(fèi)方面建立了整套

30、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,各類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的原始數(shù)據(jù)與上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表基本相符。 企業(yè)建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬情況廣州xxxxxx有限公司建立了燃油消耗情況匯總、企業(yè)消耗 總能耗表等臺(tái)賬。公司主要耗用的能源有：XX、XX、XX。重油耗用量由每天當(dāng)班的爐 工記錄，每月由節(jié)能小組的成員統(tǒng)計(jì)收集匯總遞交到財(cái)務(wù)部保存。每個(gè)車(chē) 間都有安裝液化氣流量計(jì)， 每月由燃料倉(cāng)管員抄表記錄匯總遞交財(cái)務(wù)保存， 再由財(cái)務(wù)部編制出能耗表。 企業(yè)建立能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表情況xxxxxx公司建立和編制主要耗能工業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)品能源消耗情況。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理收集及對(duì)比分析企業(yè)的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 每月號(hào)由車(chē)間的能源管理人員進(jìn)行收集匯總，上報(bào)到財(cái)務(wù)部整理后，再反饋到XX

31、科再由公司組織有關(guān)人員進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，查找能耗增加或降低的原因，確保以后繼續(xù)保持或能耗是否再有降低的潛力。5、企業(yè)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作情況目前，公司未與同行業(yè)進(jìn)行能效對(duì)標(biāo)工作。公司生產(chǎn)的XX產(chǎn)品在用料性和規(guī)格方面都比較多，所以沒(méi)有統(tǒng)一的國(guó)標(biāo)和行標(biāo)，公司一直以來(lái)都是以月與月之間對(duì)比、X與X之間對(duì)比來(lái)找出 差距。6、企業(yè)能源計(jì)量器具配備情況(1)能源計(jì)量機(jī)構(gòu)及管理能源計(jì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)性工作。為了完善能源計(jì)量管理工作，企業(yè)成立了能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)在生產(chǎn)科，主要負(fù)責(zé)日常能源的計(jì)量的管理。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定能源管理制度等，建立了計(jì)量器具臺(tái)賬，按照檢定周期進(jìn)行送檢，保證計(jì)量器具的配備率

32、和完好率達(dá)到計(jì)量部門(mén)的要求。能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)人員4人。(2)能源計(jì)量管理情況計(jì)量工作是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，它是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要標(biāo)志。XXXXXX公司的能源計(jì)量系統(tǒng)由 X、液化氣、電等部分組成，在計(jì)量?jī)x表管理方面都配備了一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)計(jì)量?jī)x表。目前公司的能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)管理工作主要由 XX科負(fù)責(zé)，企業(yè)能源計(jì)量器具的配備率和完好率分別為90%和100%。公司的一、二級(jí)計(jì)量?jī)x表配置較為完善，但三級(jí)計(jì)量?jī)x表配置相對(duì)較差，特別是電等方面的計(jì)量，其二、三級(jí)計(jì)量配備不足。名 稱(chēng)I級(jí)n級(jí)m級(jí)綜合應(yīng) 裝 數(shù)安 裝 數(shù)配 備 率宀 完 好 率應(yīng) 裝 數(shù)安 裝 數(shù)配 備 率完 好 率應(yīng) 裝 數(shù)安 裝 數(shù)

33、配 備 率完 好 率配 備 率完 好 率臺(tái)臺(tái)%臺(tái)臺(tái)%臺(tái)臺(tái)%重油液化氣電7、企業(yè)建立能源管理中心情況目前，公司尚未建立能源管理中心， 未實(shí)現(xiàn)能源消耗量的在線、 實(shí)時(shí)采 集。8、節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況公司積極組織員工學(xué)習(xí) 中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法 、廣東省節(jié)約能 源條例及其它有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)，通過(guò)廣播、宣傳欄等形式宣傳節(jié)能環(huán) 保知識(shí)，以此提高廣大員工的節(jié)能意識(shí)。每年節(jié)能周活動(dòng)期間公司配合開(kāi) 展有關(guān)的節(jié)能活動(dòng)，2011年公司開(kāi)展了對(duì)XX工人的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi) 容是：掌握，。9、本項(xiàng)自評(píng)得分： XX 分七） 企業(yè)自查情況小結(jié)本次節(jié)能工作自評(píng)得分： XX 分，自評(píng)等級(jí)為：完成。通過(guò)節(jié)能自查工作，加深了對(duì)節(jié)能

34、工作的理解，找出了節(jié)能工作中存 在的問(wèn)題和漏洞，挖掘節(jié)能潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施和建議，指導(dǎo) 企業(yè)提高能源管理水平。八）整改措施、 進(jìn)一步加強(qiáng)與主管部門(mén)、節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解國(guó)家、省、市有關(guān)資源綜合利用、節(jié)能、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的最新動(dòng)態(tài)和 政策，及時(shí)解決節(jié)能方面的技術(shù)難題。深入開(kāi)展節(jié)能宣傳、教育活動(dòng)，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，落實(shí)員工節(jié)能主人翁 精神。主動(dòng)開(kāi)展節(jié)能技改，實(shí)行節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金支持。4、由總經(jīng)理牽頭層層落實(shí)節(jié)能措施的實(shí)施。（九）“十二五”企業(yè)節(jié)能技改項(xiàng)目計(jì)劃情況序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容計(jì)劃實(shí)施時(shí)間投資總額/萬(wàn)元資金來(lái)源節(jié)能量/tee1制程烤漆

35、冰水機(jī)節(jié)能改造236,000公司2空調(diào)600T冰水機(jī)節(jié)能改 造144,440公司3設(shè)備高能耗空壓機(jī)效率提 升225,000公司4水資源工業(yè)廢水回收再利用200,000公司5熱水B棟宿舍熱水改為熱 泵供應(yīng)428,000公司2、省萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核（自查）計(jì)分表2011年度萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任 評(píng)價(jià)考核自查計(jì)分表（工業(yè)企業(yè)）完成30%12分完成20%8分完成10%4分完成10%0分節(jié)能目標(biāo)考核評(píng)完成超額完成日期:企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽名）：二、節(jié)能措施考核（滿(mǎn)分60分）節(jié)能措施考核得分2.節(jié)能制度建設(shè)情況（滿(mǎn)分10分）序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分依據(jù)核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn)得分原文分解節(jié)能工作定期

36、召開(kāi)會(huì)相關(guān)核查會(huì)議紀(jì)要、決定、記錄，2.1協(xié)調(diào)機(jī)制議，節(jié)能協(xié)1分文件節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制得到實(shí)際運(yùn)得到實(shí)際調(diào)工作有效和記作，1分；否則不得分。運(yùn)作，1分開(kāi)展錄實(shí)施節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核制度,2.2落實(shí)節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制,2.3本項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)價(jià)a.按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車(chē)間、班組或個(gè)人b.對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)考a.制定節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法b.實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲制度文件文件核查相關(guān)文件，按年度節(jié)能目標(biāo)分解到車(chē)間、班組或個(gè)人，2分；對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)考核，3分。核查相關(guān)文件，制定節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法，1分；開(kāi)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，3分。日期:企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽名）：3.節(jié)能投入和重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施情況（滿(mǎn)分 22分）序號(hào)考

37、核內(nèi)容分值評(píng)分依據(jù)核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn)得分原文分解3.1主要產(chǎn)品單 耗或綜合能 耗水平在萬(wàn) 家企業(yè)同行主要產(chǎn) 品單耗 或綜合 能耗水位居前20%4分相關(guān)文 件和記 錄企業(yè)主要產(chǎn)品單耗先與能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比， 有產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)比的，企業(yè)主要產(chǎn) 品單耗若高出能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的不得分；沒(méi)有 產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比的或產(chǎn)品單耗低于位居前50%2分業(yè)中，位居前20%的得4分，位居前50%的得2分，位居后50%的不得分平在千 家企業(yè) 同行業(yè) 中排名位居后50%0分能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的，其主要產(chǎn)品單耗或綜合能 耗水平在萬(wàn)家企業(yè)冋行業(yè)中，位居前20%的 得6分，位居前50%的得2分，位居后50% 的不得分。3.2安

38、排節(jié)能專(zhuān) 項(xiàng)資金并逐 年增加，4 分a.安排節(jié)能專(zhuān)項(xiàng) 資金2分相關(guān)文 件和記 錄，現(xiàn) 場(chǎng)核查核查相關(guān)文件、記錄，企業(yè)安排節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資 金，2分；資金逐年增加，2分。b.節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金 逐年增加2分3.3實(shí)施重點(diǎn)節(jié) 能工程，10 分a.實(shí)施年度節(jié)能 技改計(jì)劃1分相關(guān)文 件和記 錄，現(xiàn) 場(chǎng)核查企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能工程技改計(jì)劃，1分；沒(méi)有新實(shí)施項(xiàng)目的扣1分。完成年度節(jié)能技改 計(jì)劃，1分；完成計(jì)劃50% , 0.5分。申請(qǐng) 國(guó)家或者省節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì)，2分；申請(qǐng)并獲 得國(guó)家或者省節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì)，3分。國(guó)家或省節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展落后于計(jì)劃 的扣2分，沒(méi)有實(shí)施的扣3分，重復(fù)申報(bào)的 不得分。簽訂合同能源管理合同得

39、1分,簽訂 并實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目得2分，項(xiàng)目完成后向省申報(bào)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)得 3分，項(xiàng)目獲得省合 同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)得 5分。b.完成年度節(jié)能 技改計(jì)劃1分C.申請(qǐng)國(guó)家或 省節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì)3分d采用合同能源 管理等節(jié)能新機(jī) 制實(shí)施節(jié)能技改5分3.4按規(guī)定淘汰 落后耗能工 藝、設(shè)備和 產(chǎn)品，4分a.按規(guī)定淘汰落 后耗能工藝2分相關(guān)文 件和記 錄，現(xiàn) 場(chǎng)核查企業(yè)按規(guī)定淘汰落后耗能工藝和耗能設(shè)備，2分；沒(méi)有執(zhí)行規(guī)定的不得分。企業(yè)按規(guī)定淘汰落后耗能產(chǎn)品，2分，沒(méi)有執(zhí)行規(guī)定的不得分。b.按規(guī)定淘汰落后耗能設(shè)備和耗能產(chǎn)品2分本項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)價(jià)日期:企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽名）4 .節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況（滿(mǎn)分 8分）序

40、號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分依據(jù)核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn)得分原文分解4.1執(zhí)行 耗能 品能 限額高 產(chǎn) 耗 標(biāo)準(zhǔn)，5分4.2實(shí)施 要耗 設(shè)備 耗定 管理 度, 1主 能 能 額 制 分4.3新、改、擴(kuò)建 目按 能設(shè) 規(guī)范 用能項(xiàng) 節(jié) 計(jì) 和 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),1分新、改 擴(kuò)建 目按 能設(shè) 規(guī)范 用能 準(zhǔn)建設(shè)、改4.4新、改、擴(kuò)建 定資 投資 目節(jié) 評(píng)估 審查固 產(chǎn) 項(xiàng) 能 和 工作情況,1分相 文 和 錄結(jié)合2010年節(jié)能監(jiān)察情況，核查相關(guān)文件，主要產(chǎn)品單耗超過(guò)限額標(biāo)準(zhǔn)的不得分。該產(chǎn)品暫無(wú)能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的，可得5分。核查相關(guān)文件，企業(yè)主要耗能設(shè)備實(shí)施能耗定額管理制度，1分；沒(méi)有執(zhí)行制度的每查出一臺(tái)設(shè)備，扣錄,相 文 和 錄, 地查相 文 和 錄, 地查關(guān) 件 記 實(shí) 核關(guān) 件 記 實(shí) 核0.5分，此項(xiàng)總分扣完為止。核查相關(guān)文件，企業(yè)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目都能按按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，2分；不合規(guī)范的每查出一項(xiàng)，扣1分，此項(xiàng)總分扣完為止。核查相關(guān)文件，企業(yè)新、改、擴(kuò)建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目都能執(zhí)行國(guó)家和省節(jié)能評(píng)估和審查制度，1分；不合規(guī)范的每查出一項(xiàng)，扣 0.5 分,扣完為止。本項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)價(jià)日期:企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽名）5.節(jié)能管理工作執(zhí)行情況（滿(mǎn)分 20分）序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分依據(jù)得分原文分解核查萬(wàn)法和打分具體標(biāo)準(zhǔn)5.1能源管理負(fù) 責(zé)人備案及 能源管