bwo_0505_配置管理規(guī)范

1、配置管理規(guī)范文件修改控制修改記錄編號(hào)修改 狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期配置管理規(guī)范/er1 0P-5/ 71.目的2.適用范圍3.術(shù)語和縮略語4.規(guī)范內(nèi)容5.引用文件目錄1.目的指導(dǎo)配置管理人員如何建立配置庫，并利用配置庫管理所有配置項(xiàng)，從而提供配置項(xiàng)的存取和檢索功能，有利于配置項(xiàng)的更改控制，保證配置項(xiàng)的完整性和可跟蹤性。2.適用范圍適用于所有軟件產(chǎn)品和軟件項(xiàng)目的配置項(xiàng)管理。配置管理可采用各種工具及手工辦法, 本文件以Source safe配置管理工具為例，規(guī)定公司的配置管理辦法，使用其他工具時(shí)也可對(duì)應(yīng)本文件的要求參照?qǐng)?zhí)行。3.術(shù)語和縮略語本文件采用NP601100配置管理程序

2、使用的術(shù)語和縮略語的定義。4.規(guī)范內(nèi)容4.1配置管理的范圍軟件配置可包括以下幾方面：項(xiàng)目文檔，源代碼，執(zhí)行程序，相關(guān)設(shè)備及資料等。1）項(xiàng)目文檔主要指：立項(xiàng)建議報(bào)告、項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃、可行性分析報(bào)告、開發(fā)計(jì)劃、需求分析報(bào)告、軟件功能規(guī)格說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告、數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)、技術(shù)報(bào)告、總結(jié)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及上述文檔的評(píng)審記錄。2）相關(guān)設(shè)備主要指項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)行環(huán)境 （包括硬件和軟件），以及項(xiàng)目開發(fā)和測(cè)試過程中使用的專用儀器設(shè)備，如讀卡機(jī)、掃描儀等。3）相關(guān)資料主要指客戶提供的行業(yè)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及其調(diào)研期間提供的業(yè)務(wù)單據(jù),往來會(huì)議記要，傳真，電子郵件，重要的電話記錄等。4.2各配置項(xiàng)的獲得項(xiàng)目立項(xiàng)之后，軟件配置

3、管理負(fù)責(zé)人SCML即可建立項(xiàng)目配置庫，并著手收集各配置項(xiàng)。1）項(xiàng)目文檔。開發(fā)各階段結(jié)束時(shí)，軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML可向開發(fā)人員索要相關(guān)文檔及對(duì)應(yīng)評(píng)審記錄，歸到配置庫。2）開發(fā)人員在出差前應(yīng)帶好與客戶會(huì)談的準(zhǔn)備材料。根據(jù)出差的任務(wù)不同，還應(yīng)準(zhǔn)備客滿意度調(diào)查表，交付書，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。返回之前應(yīng)和客戶確認(rèn)，并 在出差回來時(shí)交給軟件配置管理負(fù)責(zé)人 SCML 一份備份，如有客戶提供的文3)4)5)4.3獻(xiàn)資料、有關(guān)設(shè)備儀器須進(jìn)行登記。對(duì)于任何正在進(jìn)行的項(xiàng)目，如有客戶來訪須做好會(huì)議紀(jì)要。開發(fā)部門發(fā)給客戶的傳真件或客戶發(fā)來傳真至少應(yīng)在項(xiàng)目檔案中保存一份備份。對(duì)于源代碼和執(zhí)行程序的管理最好使用工具，條件不具備

4、時(shí)，要注意對(duì)配置 庫的目錄分配。各開發(fā)人員分別建立自己的工作目錄，完成后的模塊再放到項(xiàng)目相關(guān)目錄下。在項(xiàng)目結(jié)束歸檔時(shí)電子郵件也應(yīng)作為項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。配置庫的建立所有項(xiàng)目應(yīng)建立一配置庫，以便管理前面提到的各配置項(xiàng)。一般的可視化開發(fā)環(huán)境都有自帶的配置管理工具，可以用管理工具來建立配置庫，也可以在機(jī)器的某目錄下建立配置庫，手工管理。下面以Source Safe為例描述配置管理庫的建立及各配置項(xiàng)的控制方法。各項(xiàng)目在開始時(shí),均應(yīng)建立以下幾項(xiàng)子項(xiàng)目，進(jìn)行分階段管理。4.3.1項(xiàng)目啟動(dòng)配置項(xiàng)包括立項(xiàng)建議報(bào)告及其評(píng)審結(jié)果、合同草案及評(píng)審結(jié)果、合作協(xié)議、項(xiàng)目任務(wù)書等。項(xiàng)目立項(xiàng)通過后應(yīng)封鎖該子項(xiàng)目，如后期

5、須增加或修改應(yīng)征得軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML的認(rèn)可，并作好標(biāo)記。項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃部門內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后,4.3.2版本為0.7版，當(dāng)啟動(dòng)計(jì)劃生效執(zhí)行后，版本升為1.0。需求分析針對(duì)合同項(xiàng)目，按系統(tǒng)所處理的業(yè)務(wù)不同，需求分析可分為客戶業(yè)務(wù)描述、業(yè)務(wù) 流程圖、系統(tǒng)功能點(diǎn)提取、系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖等子項(xiàng)目。系統(tǒng)調(diào)研后開發(fā)人員進(jìn)行系 統(tǒng)分析，并整理需求分析報(bào)告。需求分析報(bào)告通過部門內(nèi)部評(píng)審時(shí)，版本定為0.7, 取得客戶的確定后為1.0版本。在需求分析報(bào)告取得客戶的確認(rèn)后，封鎖該子項(xiàng) 目，如后期需要修改，須征得管理員的認(rèn)可，并作好修改說明，如需升版則必須通過部門評(píng)審并得到客戶的確認(rèn)，以1.0版本為基準(zhǔn)按0.1單位增加版

6、本。4.3.3軟件功能規(guī)格說明書針對(duì)公司自立項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要編寫軟件功能規(guī)格說明書，通過內(nèi)部評(píng) 審后，版本定為0.7,公司評(píng)審?fù)ㄟ^后版本定為1.0,如無須公司評(píng)審，則由0.7 版自動(dòng)升為1.0版，如后期需要修改，須征得軟件配置管理負(fù)責(zé)人 SCML的認(rèn)可,/er1 0P-7/ 7配置管理規(guī)范并作好修改說明，如需升版則必須通過部門評(píng)審，以1.0版本為基準(zhǔn)按0.1單位增加版本。4.3.4開發(fā)計(jì)劃需求分析或軟件功能規(guī)格說明書完成后即可制定項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體 進(jìn)度說明，及進(jìn)度跟蹤，計(jì)劃修改，配置管理計(jì)劃等。開發(fā)計(jì)劃的修改按項(xiàng)目文 檔來處理。進(jìn)度跟蹤一般使用Project管理編制，由于修

7、改較頻繁，可只對(duì)作為進(jìn)度基準(zhǔn)的進(jìn)度標(biāo)記修改說明。開發(fā)計(jì)劃通過部門內(nèi)部評(píng)審后版本為0.7,批準(zhǔn)執(zhí)行后版本為1.0。4.3.5系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為CDM、PDM和數(shù)據(jù)字典設(shè)計(jì)，功能模塊劃分及算法描述等部分。針對(duì)需求分析報(bào)告或軟件功能規(guī)格說明書進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告部門評(píng)審 通過后的版本為0.7,系統(tǒng)測(cè)試修改完成后其版本升為1.0,配置時(shí)應(yīng)說明系統(tǒng)設(shè)計(jì)的版本與需求分析或軟件功能規(guī)格說明書版本的對(duì)應(yīng)關(guān)系。4.3.6編碼編碼可分為前臺(tái)業(yè)務(wù)處理和后臺(tái)過程，也可按功能模塊或人員再分子項(xiàng)目。編碼 實(shí)現(xiàn)過程應(yīng)注意與客戶需求系統(tǒng)設(shè)計(jì)相一致，否則須修改設(shè)計(jì)報(bào)告。在配置管理活動(dòng)中工程項(xiàng)目的源程序代碼版本控制一般

8、指內(nèi)部版本，新項(xiàng)目的系統(tǒng)測(cè)試結(jié)束 后其版本為0.7，試運(yùn)行階段驗(yàn)收通過后版本為1.0，并以此版本為基準(zhǔn)將來每次升級(jí)時(shí)，以0.1為單位增加。產(chǎn)品項(xiàng)目的源代碼版本控制也可參照?qǐng)?zhí)行。4.3.7測(cè)試功能測(cè)試階段應(yīng)提供測(cè)試問題卡與測(cè)試總結(jié)；系統(tǒng)測(cè)試階段應(yīng)提供測(cè)試大綱、測(cè)試用例、測(cè)試所發(fā)現(xiàn)的問題和修改說明，及測(cè)試總結(jié)報(bào)告等。4.3.8驗(yàn)收與項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收最好能分為兩個(gè)階段，即安裝試運(yùn)行驗(yàn)收和項(xiàng)目最終驗(yàn)收。除驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 外，驗(yàn)收期間與客戶會(huì)談紀(jì)要也應(yīng)作為驗(yàn)收材料之一。項(xiàng)目總結(jié)由項(xiàng)目組成員共同編制，并應(yīng)經(jīng)過部門內(nèi)部評(píng)審。4.3.9相關(guān)資料與培訓(xùn)此部分包括相關(guān)法律、法規(guī)，必須遵照或項(xiàng)目組約定的技術(shù)規(guī)范，必要的業(yè)務(wù)或 技術(shù)培訓(xùn)等。4.3.10分承包商（可選）配置管理規(guī)范如果項(xiàng)目需要分包，須要提供分包方的背景說明，分包協(xié)議要求，以及分包括商 合格評(píng)定材料等。4.