如何做好生產(chǎn)管理工作ppt課件

1、消費(fèi)管理的職責(zé)義務(wù)：消費(fèi)管理的職責(zé)義務(wù)： 整合企業(yè)資源，以最經(jīng)濟(jì)的整合企業(yè)資源，以最經(jīng)濟(jì)的 消費(fèi)安排，于要求的期限內(nèi)消費(fèi)安排，于要求的期限內(nèi) 制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品，并制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品，并 在指定地點(diǎn)完成交貨。在指定地點(diǎn)完成交貨。 1請(qǐng)排出這一周的消費(fèi)方案并且闡明請(qǐng)排出這一周的消費(fèi)方案并且闡明1-您安排方案的根據(jù)是什么？您安排方案的根據(jù)是什么？2-您方案從編制到定案的程序？您方案從編制到定案的程序？2計(jì)劃計(jì)劃 路 程 方路 程 方案案 日 程 方日 程 方案案 工 數(shù) 方工 數(shù) 方案案3D作作 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 容容間隔間隔人數(shù)人數(shù)工時(shí)工時(shí)運(yùn)用設(shè)備運(yùn)用設(shè)備 備備 注注產(chǎn)品稱號(hào)產(chǎn)品稱號(hào)作業(yè)起始作業(yè)起

2、始作業(yè)終止作業(yè)終止制制 表表 人人審審 核核制表日期制表日期加工路程表加工路程表產(chǎn)能產(chǎn)能/hr/hr年年 月月 日日4請(qǐng)用所說(shuō)表格完成您公司請(qǐng)用所說(shuō)表格完成您公司產(chǎn)品的路程表產(chǎn)品的路程表5倉(cāng)管 分公司 營(yíng)銷 計(jì)劃物管 采購(gòu) 生產(chǎn) 品管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC訂貨單訂貨單加市場(chǎng)預(yù)估銷售方案銷售方案核算庫(kù)存產(chǎn)能設(shè)備、人員設(shè)備、人員產(chǎn)能產(chǎn)能 ( (在途訂在途訂單量單量) ) 在庫(kù)在庫(kù)數(shù)量數(shù)量 ( (應(yīng)領(lǐng)未應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料領(lǐng)料) )消費(fèi)方案消費(fèi)方案消費(fèi)方案消費(fèi)方案產(chǎn)銷協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)預(yù)先CHECK預(yù)先CHECK預(yù)先CHECKOKNG消費(fèi)工單(月、周、月、周、日日)消費(fèi)工單消費(fèi)方

3、案購(gòu)料方案請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單核準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)單存檔作進(jìn)貨根據(jù)安排品檢方案做好消費(fèi)預(yù)備核準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)消 費(fèi) 方 案 編 制 流 程消 費(fèi) 方 案 編 制 流 程6產(chǎn)品稱產(chǎn)品稱號(hào)號(hào) 方案方案 實(shí)踐實(shí)踐產(chǎn)產(chǎn) 量量日日期期 方案方案 方案方案 方案方案 方案方案 方案方案 實(shí)踐實(shí)踐 實(shí)踐實(shí)踐 實(shí)踐實(shí)踐 實(shí)踐實(shí)踐 實(shí)踐實(shí)踐年月消費(fèi)方案跟催表年月消費(fèi)方案跟催表制表人：制表人：制表日期：年制表日期：年月日月日1 2 3 1 2 3 4 54 56 7 8 6 7 8 9 109 1011 13 11 13 15 16 15 16 12 14 12 14 17 1917 1918 20 18 20 21 2321 2322

4、24 25 27 22 24 25 27 303026 26 28 29 28 29 3 31 17產(chǎn)品稱產(chǎn)品稱號(hào)號(hào) 方案方案 實(shí)踐實(shí)踐產(chǎn)產(chǎn) 量量日期日期 方案方案 方案方案 方案方案 方案方案 方案方案 實(shí)踐實(shí)踐 實(shí)踐實(shí)踐 實(shí)踐實(shí)踐 實(shí)踐實(shí)踐 實(shí)踐實(shí)踐月日月日 日消費(fèi)方案跟催表日消費(fèi)方案跟催表制表日期：年制表日期：年月日月日日日 日日周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日制表人：制表人：8請(qǐng)用所說(shuō)表格完成您公司請(qǐng)用所說(shuō)表格完成您公司月份和這一周的消費(fèi)方案月份和這一周的消費(fèi)方案和各部門的任務(wù)方案：和各部門的任務(wù)方案：

5、采購(gòu)進(jìn)料方案采購(gòu)進(jìn)料方案品管檢驗(yàn)方案品管檢驗(yàn)方案庫(kù)管備料及出貨方案庫(kù)管備料及出貨方案9產(chǎn)成品產(chǎn)成品料 號(hào)料 號(hào)名稱規(guī)格名稱規(guī)格需求需求合計(jì)合計(jì)庫(kù)存庫(kù)存數(shù)量數(shù)量在途在途數(shù)量數(shù)量安全安全庫(kù)存量庫(kù)存量?jī)粜枨髢粜枨髷?shù)量數(shù)量產(chǎn)量產(chǎn)量原料需求數(shù)量原料需求數(shù)量制表日期：年制表日期：年月日月日制表人：制表人：年 月 原 料 需 求 表年 月 原 料 需 求 表10產(chǎn)品稱產(chǎn)品稱號(hào)號(hào) 方案方案產(chǎn)產(chǎn) 量量日期日期 方案方案 方案方案 方案方案 方案方案 剩余工時(shí)剩余工時(shí)月日月日 日設(shè)備工數(shù)統(tǒng)計(jì)表日設(shè)備工數(shù)統(tǒng)計(jì)表制表日期：年制表日期：年月日月日日日 日日周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日日日 日

6、日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日設(shè)備稱號(hào)：設(shè)備稱號(hào)：數(shù)量：臺(tái)數(shù)量：臺(tái) 工工 時(shí)時(shí) 數(shù)數(shù) 合合 計(jì)計(jì) 方案方案 方案方案 方案方案 方案方案 方案方案11產(chǎn)品稱產(chǎn)品稱號(hào)號(hào)方案產(chǎn)量方案產(chǎn)量設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)產(chǎn)量產(chǎn)量日期日期人人 工工 時(shí)時(shí)設(shè)備稼動(dòng)率設(shè)備稼動(dòng)率年 月 工 數(shù) 方 案 表年 月 工 數(shù) 方 案 表制表人：制表人：審核：審核：核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：制表日期：年制表日期：年月日月日日日 日日第一周第一周第二第二周周第三周第三周第周圍第周圍第五周第五周日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日人工時(shí)差別人工時(shí)差別方案產(chǎn)量方案產(chǎn)量方案產(chǎn)量方案產(chǎn)量設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)人人 工工

7、 時(shí)時(shí)人人 工工 時(shí)時(shí)合合 計(jì)計(jì)設(shè)備總工時(shí)設(shè)備總工時(shí)總?cè)斯た側(cè)斯r(shí)時(shí) 消費(fèi)部門消費(fèi)部門 消費(fèi)組別消費(fèi)組別 設(shè)備群別設(shè)備群別12請(qǐng)用所說(shuō)表格方式完成月請(qǐng)用所說(shuō)表格方式完成月份的原料需求和工數(shù)方案份的原料需求和工數(shù)方案13計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行D D 程 序 方程 序 方案案 日 程 方日 程 方案案 工 數(shù) 方工 數(shù) 方案案采購(gòu)、庫(kù)管采購(gòu)、庫(kù)管品管、制造品管、制造等部門按計(jì)等部門按計(jì)劃執(zhí)行劃執(zhí)行14消費(fèi)管理的精神：消費(fèi)管理的精神：繼續(xù)改善繼續(xù)改善1-提高效率：任務(wù)方法的改善提高效率：任務(wù)方法的改善15提高競(jìng)爭(zhēng)力提高競(jìng)爭(zhēng)力降低本錢降低本錢提高質(zhì)量提高質(zhì)量增進(jìn)效率增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作節(jié)省動(dòng)作縮短間隔縮短間隔添

8、加產(chǎn)出添加產(chǎn)出程序程序方法方法設(shè)備設(shè)備工具工具布置布置16原原料料加工加工維修維修附加價(jià)值附加價(jià)值程 序 分 析 的 目 的 ：程 序 分 析 的 目 的 ：價(jià)值的作業(yè)程序。價(jià)值的作業(yè)程序。附加價(jià)值奉獻(xiàn)。附加價(jià)值奉獻(xiàn)。 2-2-縮短加工程序提高縮短加工程序提高1-1-縮短或剔除無(wú)附加縮短或剔除無(wú)附加縮短周期縮短周期提高效率提高效率搬運(yùn)搬運(yùn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)搬運(yùn)搬運(yùn)廢廢品品搬運(yùn)搬運(yùn)銷售銷售消費(fèi)型企業(yè)的活動(dòng)流程消費(fèi)型企業(yè)的活動(dòng)流程 17動(dòng)動(dòng) 作作工工 作作根本任務(wù)量根本任務(wù)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格不或規(guī)格不良所產(chǎn)生良所產(chǎn)生的無(wú)效工的無(wú)效工作量作量操作或制操作或制造方法不造方法不當(dāng)所產(chǎn)生當(dāng)所產(chǎn)生的無(wú)效工的無(wú)效

9、工作量作量管理不良管理不良而添加的而添加的無(wú)效時(shí)間無(wú)效時(shí)間工人本人工人本人本身的問(wèn)本身的問(wèn)題添加的題添加的無(wú)效時(shí)間無(wú)效時(shí)間ABCD組合組合18消費(fèi)管理的精神：消費(fèi)管理的精神：繼續(xù)改善繼續(xù)改善1-提高效率：任務(wù)方法的改善提高效率：任務(wù)方法的改善2-提高設(shè)備利用率：提高設(shè)備利用率：TPM的推行的推行19發(fā)揚(yáng)人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限形狀發(fā)揚(yáng)人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限形狀追求該有的形狀追求該有的形狀 損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除 改善企業(yè)的體制改善企業(yè)的體制籍此提高業(yè)績(jī)，并塑造明朗的任務(wù)場(chǎng)所籍此提高業(yè)績(jī)，并塑造明朗的任務(wù)場(chǎng)所管理人員活動(dòng)專案小組管理人員活動(dòng)專案小組Project

10、Team結(jié)合結(jié)合小集團(tuán)活動(dòng)品管圈小集團(tuán)活動(dòng)品管圈QCC改善人與設(shè)備的體制改善人與設(shè)備的體制TPM的根本概念20 * 改動(dòng)設(shè)備管理有關(guān) 我是消費(fèi)者，他是修繕者 人的體 人員的想法 本人的設(shè)備本人照顧 質(zhì)改善 *學(xué)會(huì)設(shè)備保養(yǎng)的技 不用駕駛執(zhí)照 術(shù)、技藝 培育對(duì)于設(shè)備高強(qiáng)的人 設(shè)備的 設(shè) 備 效 率 化 * 徹底保養(yǎng)的5S體質(zhì)改善 * 根絕設(shè)備6大損失 企業(yè)的 提 高 業(yè) 績(jī) 塑造明朗的任務(wù)場(chǎng)所體質(zhì)改善備注： 錯(cuò)誤的想法 正確的想法自自 主主 保保 養(yǎng)養(yǎng) 1.2.3.TPM21 設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*制品率 85%以上 每臺(tái)設(shè)備缺點(diǎn) 時(shí) 間 稼 動(dòng) 率 1 缺點(diǎn) 時(shí)間10分鐘以 上者

11、 負(fù)荷時(shí)間-停頓時(shí)間 max 1次/月 負(fù) 荷 時(shí) 間 前置 每次調(diào)整前置 90% 以 上 2 作業(yè) 作業(yè)時(shí)間 調(diào)整 max 10min 空轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)、短暫停機(jī) 性 能 稼 動(dòng) 率 3 短暫 10分鐘以下者 停機(jī) max 3次/月 實(shí)際CT產(chǎn)量 稼 動(dòng) 時(shí) 間 4 速度 CT實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)數(shù) 提高15%以 上 95% 以 上 負(fù) 荷 時(shí) 間停 止 損 失稼動(dòng)時(shí)間本體稼動(dòng)時(shí)間速度損失設(shè)備SS225 制程制程 制程不制程不良率良率 不良不良 含修繕含修繕 0.1%6 開(kāi)機(jī)開(kāi)機(jī) 開(kāi)機(jī)制品開(kāi)機(jī)制品率批量率批量 制品制品 的的99%以以上上 率率 備注：制品率= yieid CT=Cycie Time 實(shí)現(xiàn)人一

12、機(jī)械系統(tǒng)的最高形狀 延伸無(wú)人延續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間稼動(dòng)損失合計(jì)的普通水準(zhǔn) 30% 50%SS稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值制 品 率投入數(shù)量-不良數(shù)量投入批量計(jì)算一切制程99%以上 不良損失23XXXX實(shí)業(yè)實(shí)業(yè)2000年月日停機(jī)日?qǐng)?bào)表年月日停機(jī)日?qǐng)?bào)表粉碎微機(jī)配料制粒冷卻過(guò)篩打包停水停氣停電維修保養(yǎng)停機(jī)待修未 排 產(chǎn)停機(jī)待料換產(chǎn)停機(jī)操作失誤突發(fā)缺點(diǎn)換產(chǎn)超時(shí)其他合計(jì)合計(jì)外部要素方案供應(yīng)內(nèi)部要素闡明：闡明：1-資料來(lái)源自每日每班的停機(jī)記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。24消費(fèi)管理的精神：消費(fèi)管理的精神：繼續(xù)改善繼續(xù)改善1-提高效率：任務(wù)方法的改善提高效率：任務(wù)方法的改善2-提高設(shè)備利用率：提高設(shè)備利用率：TPM的推行的推行3-

13、質(zhì)量的改善：有效的制程管理質(zhì)量的改善：有效的制程管理25最正確的品管作法：最正確的品管作法：1-從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)2-做好制程條件管理做好制程條件管理3-在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷我無(wú)法我無(wú)法運(yùn) 用 它運(yùn) 用 它！哦！喔！哦！喔！26報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人：日期：年月日退貨批數(shù)特采批數(shù)不良供應(yīng)商前五名：廠商名稱交貨批數(shù)不良批數(shù)特采批數(shù)不良率改善對(duì)策改善對(duì)策XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司年月進(jìn)料品質(zhì)狀況報(bào)告表年月進(jìn)料品質(zhì)狀況報(bào)告表進(jìn)料批數(shù)合格率目標(biāo)合格率不良批數(shù)闡明：1-每交貨一次即累計(jì)一批，退貨后再交貨再計(jì)一批。2-合格率不良批數(shù)進(jìn)料批數(shù)；不良率合格率27報(bào)告部門：品

14、保部報(bào) 告 人：日期：年月日檢驗(yàn)批數(shù)一次合格批數(shù) 一次合格率不良產(chǎn)品分析：成品編號(hào)改善對(duì)策成品名稱不良原因XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司年月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表年月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表生產(chǎn)批數(shù)返工合格率檢驗(yàn)狀況28消費(fèi)管理的精神：消費(fèi)管理的精神：繼續(xù)改善繼續(xù)改善1-提高效率：任務(wù)方法的改善提高效率：任務(wù)方法的改善2-提高設(shè)備利用率：提高設(shè)備利用率：TPM的推行的推行3-質(zhì)量的改善：有效的制程管理質(zhì)量的改善：有效的制程管理4-原物料的有效利用：原物料的有效利用：a-提高出品率提高出品率b-提高周轉(zhuǎn)率提高周轉(zhuǎn)率29部門編號(hào)部門名稱配倉(cāng)初存投 料 量領(lǐng)料總量配倉(cāng)結(jié)存電稱總量廢品分量XXXX實(shí)業(yè)實(shí)業(yè)20

15、00年月日原料耗用匯總表年月日原料耗用匯總表原料收率：投料總分量：公斤廢品總分量：公斤電稱前損耗率：電稱后損耗率：?jiǎn)挝唬汗锖嫌?jì)合計(jì)30庫(kù)存周轉(zhuǎn)抽樣庫(kù)存周轉(zhuǎn)抽樣(19501975)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率8.68.27.87.47.06.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.252 56 60 64 68 72 76福特伊姆生電器7.47.06.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 52 56 60 64 68 72 76 80 84 摩托羅拉IBM資料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANU

16、FACTURING: THE NEXT DECADE31庫(kù)存周轉(zhuǎn)抽樣庫(kù)存周轉(zhuǎn)抽樣(19501975)6.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.26.46.05.65.24.84.44.03.63.22.82.452 56 60 64 68 72 7652 56 60 64 68 72 76庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 柯達(dá) 杜邦G 通用電氣 強(qiáng)生卡明發(fā)動(dòng)機(jī)資料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE32庫(kù)存周轉(zhuǎn)抽樣庫(kù)存周轉(zhuǎn)抽樣(19751995)16.215.414.613.8

17、13.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.6 76 80 84 88 92 9616.215.414.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.6 76 80 84 88 92 96庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率福特迪爾公司伊頓公司TRW資料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE33庫(kù)存周轉(zhuǎn)抽樣庫(kù)存周轉(zhuǎn)抽樣(19751995)16.215.414.613.813.012.211.410.69.89.0

18、8.27.46.65.85.04.23.42.6 76 80 84 88 92 96庫(kù)存周轉(zhuǎn)率百事可樂(lè)霍恩工業(yè)公司資料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE34報(bào) 告 人：日期：年月日領(lǐng)用金額期初庫(kù)存金額 期末庫(kù)存金額 周轉(zhuǎn)天數(shù)改善對(duì)策原料成品備品XXXX實(shí)業(yè)實(shí)業(yè)年月庫(kù)存周轉(zhuǎn)報(bào)告表年月庫(kù)存周轉(zhuǎn)報(bào)告表計(jì)算闡明：計(jì)算闡明：1-1-庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)3030天天領(lǐng)用金額領(lǐng)用金額期初庫(kù)存金額期末庫(kù)存金額。期初庫(kù)存金額期末庫(kù)存金額。2-2-金額都以本錢為準(zhǔn)。金額都以本錢為準(zhǔn)。35原料類：?jiǎn)挝唬涸狽o

19、. 原料編號(hào)原料名稱周轉(zhuǎn)天數(shù)改善對(duì)策12345成品類：12345備品類：12345XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司周轉(zhuǎn)最差項(xiàng)目明細(xì)表周轉(zhuǎn)最差項(xiàng)目明細(xì)表36廢品代號(hào)品名產(chǎn)出量(Kg)規(guī)范產(chǎn)能(Kg/Hr)有效工時(shí)(分)2000年月日消費(fèi)日?qǐng)?bào)表年月日消費(fèi)日?qǐng)?bào)表消費(fèi)效率：消費(fèi)總工時(shí)：分鐘有效總工時(shí)：分鐘原料收率：領(lǐng)料總分量：公斤廢品總分量：公斤設(shè)備利用率：外部停機(jī)：分鐘換產(chǎn)停機(jī)：分鐘闡明：1-消費(fèi)效率有效總工時(shí)消費(fèi)總工時(shí)100%2-原料收率廢品總分量領(lǐng)料總分量100%3-設(shè)備利用率24小時(shí)外部停機(jī)時(shí)間24小時(shí)100%設(shè)備別：XXXX實(shí)業(yè)實(shí)業(yè)37計(jì)劃計(jì)劃追蹤追蹤C(jī) C 程 序 方程 序 方案案 日 程 方日 程 方案案 工 數(shù) 方工 數(shù) 方案案采購(gòu)、庫(kù)管采購(gòu)、庫(kù)管品管、制造品管、制造等的協(xié)調(diào)整等的協(xié)調(diào)整合與跟催合與跟催進(jìn)度的追蹤進(jìn)度的追蹤任務(wù)的調(diào)整任務(wù)的調(diào)整方案的調(diào)整方案的調(diào)整執(zhí)行執(zhí)行D D38請(qǐng)?zhí)顚戇@一周消費(fèi)方案的執(zhí)行請(qǐng)?zhí)顚戇@一周消費(fèi)方案的執(zhí)行情況并進(jìn)展分析和調(diào)整闡明情況并進(jìn)展分析和調(diào)整闡明39計(jì)劃計(jì)劃追蹤追蹤C(jī) C 程 序 方程 序 方案案 日 程 方日 程 方案案 工 數(shù) 方工 數(shù) 方案案采購(gòu)、庫(kù)管采購(gòu)、庫(kù)管品管、制造品管、制造等的協(xié)調(diào)整等