國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié).doc

1、國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)及計(jì)劃在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣財(cái)政局、縣國(guó)資辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，圍繞“提速升位，富民強(qiáng)縣”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“超常規(guī)推進(jìn)，跨越式發(fā)展”思路，在進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)“統(tǒng)一管理，委托經(jīng)營(yíng)”；實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)優(yōu)化配置和合理有效利用；不斷建立和完善市場(chǎng)化配置國(guó)有資產(chǎn)資源的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)處置管理程序和國(guó)有資產(chǎn)收益“收支兩條線”管理制度；建立融資平臺(tái)和支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，取得了一定的成效。20××年末公司資產(chǎn)總額已達(dá)37,000萬(wàn)元，本年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2,308.9萬(wàn)元，利潤(rùn)總額2,22

2、5.07萬(wàn)元?，F(xiàn)總結(jié)如下：成果實(shí)績(jī)一、資產(chǎn)總量穩(wěn)健擴(kuò)張公司本年資產(chǎn)比上年同期增加47,616,292.28元，增長(zhǎng)14.76。資產(chǎn)的增大正是由于固定資產(chǎn)及貨幣資金的增加所致，其中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)35,805,644.18元；貨幣資金增長(zhǎng)3,653,582.26元。二、經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模效益處于迅速發(fā)展階段本年度公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額22,250,717.54元，比上年同期增長(zhǎng)140.56。其中經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)22,151,776.83元，占利潤(rùn)總額99.55。本年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)收入23,089,044.97元，與上年同期相比增長(zhǎng)123.01；房租收入1,031,532.50元。以上指標(biāo)說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于迅速發(fā)展階段。

3、三、社會(huì)效益優(yōu)化了金堂的投資壞境本年上繳稅利18,431,944.64元。本年融資總額3000萬(wàn)元（1000萬(wàn)信貸額度未使用），為我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了相應(yīng)的資金保障，另外對(duì)成都金堂紡織印染工業(yè)園污水處理有限公司投資400萬(wàn)元，支持工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)100萬(wàn)元，優(yōu)化了金堂的投資壞境。主要工作一、努力打造融資平臺(tái)，積極為金堂地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)籌集資金為了搞好金堂工業(yè)集中發(fā)展區(qū)的建設(shè)，支持紡織印染、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目發(fā)展，有利于園區(qū)招商引資工作的順利實(shí)施，其中最重要和首要的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為此，根據(jù)縣政府對(duì)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)布局和規(guī)模，公司作為業(yè)主實(shí)施10.876平方公里工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路橋梁、場(chǎng)地平整、污水處

4、理廠以及排水等配套管網(wǎng)建設(shè)。工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)是推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的載體，是金堂縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的亮點(diǎn)，建設(shè)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)的需要，為此，我們著力于融資解決建設(shè)資金困難問(wèn)題。（一）向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行融資。1、硬貸款。完成了對(duì)開(kāi)行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款的信用初評(píng)工作，及成都咨詢公司的可行性研究報(bào)告。原計(jì)劃2億元的貸款規(guī)模，經(jīng)初評(píng)基本確定為1億元的借款規(guī)模。設(shè)定了貸款土地質(zhì)押，經(jīng)成都大成評(píng)估事務(wù)所評(píng)估2.3億元的米家巷土地1100畝。2、軟貸款。完成1.3億元的A、B區(qū)建設(shè)綜合軟貸款立項(xiàng)審批及軟貸款前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括立項(xiàng)、可研、初設(shè)、評(píng)審等。投資項(xiàng)目建設(shè)軟貸款：1、A區(qū)項(xiàng)目名稱總投資

5、軟款污水處理廠 2萬(wàn)/日 7100萬(wàn)元 2485萬(wàn)元道路 13338萬(wàn)元 4668.5萬(wàn)元地平 18797萬(wàn)元 6579萬(wàn)元合計(jì) 39265萬(wàn)元 13733萬(wàn)2、B區(qū)項(xiàng)目名稱總投資軟款污水處理廠 2萬(wàn)噸/日 3700萬(wàn)元 1295萬(wàn)元工業(yè)供水 3萬(wàn)噸/日 3000萬(wàn)元 1050萬(wàn)元九龍大橋 2700萬(wàn)元 945萬(wàn)元場(chǎng)平 5500萬(wàn)元 1925萬(wàn)元道路 10650萬(wàn)元 3728萬(wàn)元合計(jì) 25550萬(wàn)元 8943萬(wàn)元（二）建設(shè)銀行授信貸款0.2億元，現(xiàn)已到位1000萬(wàn)元。（三）市工業(yè)產(chǎn)投資公司還舊貸新280萬(wàn)元，現(xiàn)已到位。并用于了B區(qū)污水處理廠的股權(quán)收購(gòu)。（四）續(xù)借擔(dān)?？h中行與燃?xì)夤举J新還舊款5

6、20萬(wàn)元。（五）建立中小企業(yè)打捆貸款模式，已基本形成，開(kāi)行于10月20日上會(huì)通過(guò)，授信5000萬(wàn)元，現(xiàn)已到位20萬(wàn)元。二、當(dāng)好業(yè)主，做好項(xiàng)目建設(shè)的投建管工作按照縣委、縣政府要求，根據(jù)投建管分離原則，公司承擔(dān)起九龍大橋、現(xiàn)代大道建設(shè)和原縣政府辦公大樓維修工程。作為業(yè)主，公司嚴(yán)格按照招投標(biāo)法等法律法規(guī)，依法對(duì)工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程包括立項(xiàng)、可研、初設(shè)、評(píng)審、招標(biāo)等，實(shí)行了陽(yáng)光作業(yè)，促使了建設(shè)工程順利進(jìn)行。（一）九龍大橋：已完成招標(biāo)程序，招標(biāo)價(jià)2600余萬(wàn)元。已入場(chǎng)施工。（二）現(xiàn)代大道：招標(biāo)價(jià)20余萬(wàn)元，路基已完工，正在進(jìn)行水泥路面的鋪設(shè)工作，現(xiàn)已鋪設(shè)了1水泥路面。已支付工程款20萬(wàn)元。（三）從5月到1

7、0月，按時(shí)、保質(zhì)完成了原政府大樓的維修工程，確保了入住單位11月份順利進(jìn)入辦公。（四）確保B區(qū)污水處理廠建設(shè)，公司經(jīng)批準(zhǔn)收購(gòu)了民康、川棉、科勒公司股權(quán)，使公司股份達(dá)到80，擬定了投資計(jì)劃。三、依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事，切實(shí)做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理（一）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在國(guó)有資產(chǎn)處置過(guò)程中，做到了“四個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持評(píng)估制度；二是堅(jiān)持比選評(píng)確定評(píng)估機(jī)構(gòu)、拍賣(mài)公司等中介機(jī)構(gòu)；三是堅(jiān)持依法公開(kāi)拍賣(mài)或競(jìng)賣(mài)方式；四是堅(jiān)持處置收益“收支兩條線”管理原則。公司制定了金堂縣國(guó)有資產(chǎn)拍賣(mài)企業(yè)比選方案，報(bào)國(guó)資辦審查，經(jīng)縣國(guó)資委批準(zhǔn)，邀請(qǐng)了7家有資質(zhì)的拍賣(mài)企業(yè)，于10月11日在綠島會(huì)議中心，在縣監(jiān)督部門(mén)和比選申請(qǐng)人代表的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，

8、經(jīng)過(guò)由縣委辦、縣監(jiān)察局、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣國(guó)資辦組成的評(píng)比委員會(huì)，按照比選標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、公平、公正、客觀、擇優(yōu)的原則進(jìn)行比評(píng)，比評(píng)工作取得了圓滿成功。依法比選拍賣(mài)企業(yè)，公開(kāi)處置資產(chǎn)，確保資產(chǎn)處置增值：20××年資產(chǎn)處置轉(zhuǎn)讓1294.7725萬(wàn)元；特許經(jīng)營(yíng)權(quán)資產(chǎn)959.9萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)收入105.569萬(wàn)元；打捆購(gòu)回長(zhǎng)城公司債權(quán)1.58億元，為金堂各級(jí)政府減輕負(fù)債壓力。已收回債權(quán)轉(zhuǎn)讓款118萬(wàn)元。對(duì)需要公開(kāi)拍賣(mài)的資產(chǎn)，做好處置方案，委托四川省嘉誠(chéng)拍賣(mài)有限公司依法實(shí)行了公開(kāi)、公平、公正的拍賣(mài)。如縣殯儀館拍賣(mài)成交價(jià)920萬(wàn)元；城廂變壓器車(chē)間成交價(jià)69萬(wàn)元；工商行政管理局抵押門(mén)面成交價(jià)

9、350萬(wàn)元；三路公交車(chē)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓成交價(jià)90萬(wàn)元。四項(xiàng)資產(chǎn)處置總價(jià)比保留總價(jià)增加了494萬(wàn)元。有效確保了國(guó)有資產(chǎn)處置的增值。（二）資產(chǎn)管理1、繼續(xù)完善資產(chǎn)統(tǒng)一管理。將三中園區(qū)、貿(mào)易與糧食局、城市管理監(jiān)察大隊(duì)、住房改革辦公室、縣委辦、縣政府辦八個(gè)單位的國(guó)有資產(chǎn)總值3550萬(wàn)元納入了統(tǒng)一管理。2、完善產(chǎn)權(quán)。在縣建設(shè)局、縣國(guó)土資源局的大力支持和配合下，第一批過(guò)戶工作已結(jié)束，共辦土地證35個(gè)，面積136704；房產(chǎn)證49個(gè)，面積49959，應(yīng)交各種辦證費(fèi)用400119萬(wàn)元。第二批辦證工作正在有序進(jìn)行。3、完善委托經(jīng)營(yíng)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的具體情況，將艷陽(yáng)天度假村、梅林公園分別委托給清江鎮(zhèn)、園林局經(jīng)營(yíng)管理，租

10、賃收入實(shí)行“收支兩條線”管理。4、落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制。對(duì)公司員工實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。四、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系（一）修改公司章程為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，規(guī)范公司的組織和行為，根據(jù)公司法，結(jié)合公司運(yùn)行實(shí)踐，并經(jīng)國(guó)資辦審批，對(duì)公司章程進(jìn)行了修改。公司章程（修改草案）以合并、改寫(xiě)、增加、刪除等形式對(duì)原公司章程修改了34處，修改后的公司章程共十章四十四條，其內(nèi)容更完善、規(guī)范，更具操作性。（二）公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置按照公司法及有關(guān)法律規(guī)定，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系，并經(jīng)第五屆第一次董事會(huì)會(huì)議通過(guò)，公司共設(shè)四個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)：資產(chǎn)管理部、投融資部、財(cái)務(wù)部、辦公室。1、資產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)國(guó)有資

11、產(chǎn)管理和處置，及時(shí)收繳國(guó)有資產(chǎn)處置收益；管理國(guó)有資產(chǎn)使用單位的受托資產(chǎn)；負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)管理，及時(shí)做好國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益收繳工作。2、投融資部：作為業(yè)主組織實(shí)施政府投資的社會(huì)事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的投建管工作的其它國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)建工作；負(fù)責(zé)融資、對(duì)處投資；投資收益管理；借貸資金的臺(tái)賬管理，計(jì)算借貸資金利息，催收到期和逾期貸款本息。3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司貨幣資金結(jié)算業(yè)務(wù)；和國(guó)有股權(quán)管理；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)量和披露；統(tǒng)計(jì)和分析財(cái)務(wù)狀況。4、辦公室：負(fù)責(zé)管理公司人事工作；檔案管理工作；日常事務(wù)和內(nèi)勤工作。工作中存在的主要問(wèn)題一、“統(tǒng)一管理，委托經(jīng)營(yíng)”不夠徹底。一是產(chǎn)權(quán)不完善的比例較大。有大量

12、的資產(chǎn)無(wú)房產(chǎn)證和土地使用證或兩證不齊；二是產(chǎn)權(quán)不夠明晰，存在潛伏糾紛。個(gè)別單位部份公產(chǎn)職工宿舍屬半產(chǎn)權(quán)或集資建房等未明細(xì)房屋產(chǎn)權(quán)；三是個(gè)別單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一管理的意義認(rèn)識(shí)不充分，總想找一些這樣或那樣的理由來(lái)搪塞資產(chǎn)移交，特別不愿意將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)移交，如農(nóng)業(yè)局至今尚未移交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)?；蛘呤且岩平坏馁Y產(chǎn)原單位在管理中設(shè)置障礙，給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)不必要的麻煩。二、經(jīng)營(yíng)管理中授權(quán)和市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制不夠健全。在國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在著資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制不夠健全，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善，市場(chǎng)化運(yùn)作程度較低，無(wú)法從源頭掌握單位資產(chǎn)增量變化，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督管理困難。三、融資進(jìn)度緩慢。由于原單位產(chǎn)權(quán)不

13、完善，也無(wú)相關(guān)資料，如：無(wú)國(guó)土批文、無(wú)規(guī)劃批文、無(wú)修建時(shí)的相關(guān)資料和文件等。現(xiàn)要補(bǔ)齊這些相關(guān)資料及文件需要一段時(shí)間，也有一定難度，給完善產(chǎn)權(quán)、統(tǒng)一管理工作帶來(lái)一定困難，也影響了融資工作的順利進(jìn)行。20××年工作計(jì)劃一、完善產(chǎn)權(quán)，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值產(chǎn)權(quán)管理工作不僅僅是辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)，更重要的是要促進(jìn)產(chǎn)權(quán)有序流動(dòng)，使資源能夠更好的配置。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)管理工作涉及面廣、工作量大、矛盾集中，所以日常管理工作非常重要。在工作中要進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，促進(jìn)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的有序流動(dòng)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格要求進(jìn)場(chǎng)交易，以促進(jìn)資源在更大范

14、圍內(nèi)優(yōu)化配置，加快推動(dòng)建立歸屬清晰、產(chǎn)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流動(dòng)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，保證產(chǎn)權(quán)運(yùn)作和企業(yè)改制中國(guó)有產(chǎn)權(quán)的完整。改進(jìn)和加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理工作，最終達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目的。二、建立和完善制度，強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)化配置資源，提高社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益市場(chǎng)化配置資源和特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，是加快投、融資體制改革，推進(jìn)城市建設(shè)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“西部花園水城，成都游樂(lè)中心”，統(tǒng)籌金堂縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重大舉措之一。要深入推進(jìn)市場(chǎng)化配置資源也是一個(gè)艱難的過(guò)程，結(jié)合金堂實(shí)際，加快市場(chǎng)化配置資源工作步伐，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，有效發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的功能，使有限的資源得到最有效的利用和合理的配置。切實(shí)使政府資源發(fā)揮最大經(jīng)

15、濟(jì)效益和社會(huì)效益。所有的資源配置都應(yīng)以市場(chǎng)的、契約的形式來(lái)進(jìn)行，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求用好國(guó)家的優(yōu)惠政策。加強(qiáng)市場(chǎng)化改革，建立統(tǒng)一、開(kāi)放的市場(chǎng)體系和公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立合理、有約束力的資源配置標(biāo)準(zhǔn)。這樣市場(chǎng)資源優(yōu)化配置可達(dá)到點(diǎn)石成金的效果。市場(chǎng)配置資源作用的發(fā)揮程度是以完整健全的市場(chǎng)機(jī)制為前提的，因此，在推進(jìn)資源配置市場(chǎng)化改革的同時(shí)，應(yīng)注重與其他配套措施的協(xié)調(diào)配合，同步推進(jìn)。市場(chǎng)化配置資源項(xiàng)目的實(shí)施方法采取租賃、拍賣(mài)、競(jìng)標(biāo)等方式（包括競(jìng)價(jià)招租）。所得收益實(shí)行收支兩條線管理，由縣政府統(tǒng)籌安排。三、加大融資力度，做好項(xiàng)目建設(shè)工作按照工業(yè)發(fā)展年奮斗目標(biāo)和指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮投融資的戰(zhàn)略性、導(dǎo)向性作用，加大融資力度，加速促進(jìn)和加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度和發(fā)展。深入挖掘項(xiàng)目資源，做深、做細(xì)、做實(shí)項(xiàng)目前期工作，加大縣城的特色街道和沿江兩岸飲食文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度。加大A、B區(qū)水、電、氣、路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度，提高項(xiàng)目承載能力。在產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)園區(qū)建設(shè)等方面取得突破性進(jìn)展做出