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文檔簡介

1、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范暨內(nèi)部控制與風險管理高級研修班2009年9月11-12日-上 海2009年9月18-19日-深 圳2009年9月25-26日-北 京-組織單位:拓雅管理培訓網(wǎng) 北京拓雅培訓中心 ( )參課對象:財務總監(jiān)(CFO)、審計總監(jiān)、控制總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、會計主管、內(nèi)控經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理、企業(yè)財務人員、控制部人員、審計部人員等其他高級管理人員。標準費用:2500元/人(含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等)認證費用:500元人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納此費用)。說 明:凡希望參加認證的學員,在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓認證中

2、心國際職業(yè)資格認證中心”國際注冊財務管理師(內(nèi)部控制管理方向)職業(yè)資格證書。(國際認證全球通行雇主認可聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結(jié)束日內(nèi)快遞給學員)。報名咨詢電話:聯(lián)系電話:(010)85416990 51658784 花老師 劉老師聯(lián)系傳真:(010)69542603 Email: 其他最新最熱門的課程請瀏覽網(wǎng)站 -課程背景: 目前,中國企業(yè)正在面臨著金融危機的挑戰(zhàn),而我國新會計準則的實施又恰逢其時,如何利用新會計準則為企業(yè)抵御金融風險提供服務,已成為了企業(yè)會計人員們的首要任務。如何確保企業(yè)財務報告的可靠性、如何控制企業(yè)的金融風險已成為企業(yè)財務管理的關(guān)鍵內(nèi)容。但對什么是有效的內(nèi)部控制體系?如何建立、

3、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制?對大多數(shù)企業(yè)來說,仍然是的一個比較棘手的問題。2002年7月30日薩班斯-奧克斯利法案的頒布,標志著世界上最發(fā)達資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經(jīng)營者的重要責任。2008年5月22日,中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范,自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行,這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本課程講述內(nèi)部控制理論與實務,包括:內(nèi)部控制國際國內(nèi)最新進展企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)

4、部控制設(shè)計內(nèi)部控制評價培訓收益: 本課程將幫助您掌握以經(jīng)營風險為導向的內(nèi)部控制理論、實施方法和實施技能。您將學習掌握:1.掌握先進的內(nèi)部控制及職業(yè)舞弊等理論2.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進行改進3.提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的控制環(huán)境4.明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法課程大綱: 第一部分:內(nèi)部控制理論1.內(nèi)部控制理論演變過程內(nèi)部牽制時代內(nèi)部控制時代內(nèi)部控制3要素內(nèi)部控制整體框架:5要素薩班斯(SAX)法案企業(yè)風險管理:8要素內(nèi)部控制缺陷案例分

5、析之一:法國興業(yè)銀行內(nèi)控失敗案案例分析之二:巴林銀行倒閉案2.中國企業(yè)內(nèi)部控制的制度進展過程國資委的規(guī)定財政部、審計署、證監(jiān)會、保監(jiān)會的規(guī)定企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制應用指引(征求意見)企業(yè)內(nèi)部控制評價指引、鑒證指引(征求意見)證券交易所的規(guī)定第二部分:內(nèi)部控制方法和原則1.內(nèi)部控制方法組織規(guī)劃法職務分離法授權(quán)批準控制法會計控制法預算控制法2.內(nèi)部控制設(shè)計原則全面性原則重要性原則制衡性原則適應性原則成本效益原則案例分析之三:美國安然公司財務舞弊案第三部分:企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀1.內(nèi)部環(huán)境2.控制活動3.風險評估 4.消息與溝通5.監(jiān)督第四部分:關(guān)鍵業(yè)務內(nèi)部控制設(shè)計舉例1.貨幣資金內(nèi)部

6、控制設(shè)計現(xiàn)金收支流程貨幣資金關(guān)鍵控制點貨幣資金控制設(shè)計技巧案例分析之四:不合格內(nèi)部控制制度分析有限公司出納崗位內(nèi)部控制案例分析之五:某電視機廠發(fā)生挪用貸款案2.銷售及收款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計銷售及收款流程銷售及收款關(guān)鍵控制點銷售及收款控制程序案例分析之六:優(yōu)秀內(nèi)部控制制度分析公司銷售內(nèi)部控制制度案例分析之七:某電視機廠發(fā)生挪用貸款案3.采購及付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計采購及付款流程采購及付款關(guān)鍵控制點采購及付款控制程序4.擔保與融資的內(nèi)部控制設(shè)計5.投資環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計案例分析之八:某國際信托投資公司內(nèi)控缺陷案6.財務風險預警系統(tǒng)設(shè)計7.集團公司財務控制設(shè)計案例分析之九:某集團公司內(nèi)控設(shè)計分析第五

7、部分:內(nèi)部控制評價1.內(nèi)部控制評價內(nèi)涵2.內(nèi)部控制評價內(nèi)容3.內(nèi)部控制評價原則4.內(nèi)部控制評價主體5.內(nèi)部控制評價標準6.內(nèi)部控制評價方式7.內(nèi)部控制評價報告案例分析之十:應收賬款內(nèi)部控制評價主講專家:孫博士 北京師范大學哲學系博士,著名財務管控、企業(yè)內(nèi)部控制咨詢專家。20多年財務管理及研究經(jīng)歷。研究領(lǐng)域:會計準則、內(nèi)部控制、預算管理和財務報表分析,在財務系統(tǒng)管理方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗?,F(xiàn)任職于國家財政部財政科學研究所,曾任職于中國國際電子貿(mào)易公司、中國航天科技集團、中誠信會計師事務。中國注冊會計師,中國注冊資產(chǎn)評估師,土地估價師。20042006,University of Michigan

8、at USA ,訪問學者;北京百慕高科內(nèi)部控制制度設(shè)計者,北京華墾上市公司內(nèi)部控制制度設(shè)計者,北京有線電視臺內(nèi)部控制制度設(shè)計者,中國航天科技集團烽火機械廠內(nèi)部控制設(shè)計者。會計研究、財政研究、經(jīng)濟體制改革、中南財經(jīng)大學學報等核心刊物上共發(fā)表論文49篇,在中國時代經(jīng)濟出版社和經(jīng)濟管理出版共出版了專著6部,編著5部,英文譯著1部,獨立撰寫了所內(nèi)研究報告6個,申請省部級研究課題1個,世行項目課題1個。著有:內(nèi)部會計控制關(guān)鍵控制點設(shè)計,經(jīng)濟管理出版社;美國財務會計準則N0:149150 衍生金融工具和套期保值會計,經(jīng)濟管理出版社;內(nèi)部控制案例分析,中國時代經(jīng)濟出版社;現(xiàn)金流量表編制指南,中國財政經(jīng)濟出版

9、;合并財務報表編制指南,中國審計出版社。 曾咨詢及培訓的客戶有:國家電力公司、華墾集團、石家莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、中國石化總公司、中國新鑫房地產(chǎn)集團、北洋咨詢集團、中國航天科技集團、西南航空公司、新希望集團等100多家企業(yè)講授過新會計準則、內(nèi)部控制、企業(yè)風險管理、全面預算管理、納稅籌劃、財務報表分析、企業(yè)績效評價、內(nèi)部審計、成本控制、現(xiàn)金流管理等,孫老師授課中列舉大量的實際案例,授課風格:系統(tǒng),具體,實戰(zhàn),實用,實效。學員反饋:務實,易懂,直接,治本,管用,由孫博士主講的:新會計準則執(zhí)行中難點深度解析高級研修班;企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范暨內(nèi)部控制與風險管理高級研修班客戶滿意度均達到96%以上,實實在在為企業(yè)解決了財務管理難題,受到客戶的一致好評。 報名方式:1.請將報名表填寫完整,傳真或Email: 2.收到報名后將與您確認,開課前一周回傳確認函,與您確認具體上課事宜。聯(lián)系電話51674189 傳真69542603 更多培訓課程請訪問 拓雅管理培訓網(wǎng) = 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范- 報 名 回 執(zhí) 表 -參加課程填表時間企業(yè)基本資料單位名稱企業(yè)性質(zhì)單位地址郵 編聯(lián) 系 人電

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