(最新)投資管理公司部門職責(zé)

1、部門職責(zé)范圍(討論稿一、行政管理部是公司行政管理、合同印章管理、法律事務(wù)管理、信息管理和對外公共事務(wù)等管理工作的主控機構(gòu)。(一行政事務(wù)管理1、公司行政辦公管理平臺的建設(shè)與維護(hù);2、公司行政辦公費用的預(yù)算、計劃、控制和管理;3、公司各項會議的安排、組織、記錄,督辦會議決定事項;4、公司辦公用品、辦公設(shè)備的申購、控制、管理;5、公司辦公設(shè)施設(shè)備的使用管理和維護(hù);公司辦公需要的水、煤、電、氣的管理和費用交納;6、公司辦公環(huán)境和衛(wèi)生管理;7、公司車輛管理,包括派車、維修、年檢、保險各相關(guān)費用的控制管理等;8、公司員工工裝、標(biāo)識卡(牌、勞保福利用品、食堂、宿舍、庫房管理和其它后勤保障工作。(二合同資料管

2、理1、公司檔案資料管理,包括公司文件、合同(不含勞動合同、竣工資料、各項技術(shù)和專業(yè)資料、影像資料等的建檔和管理;2、公司報刊、圖書管理;3、公司內(nèi)部行政類合同的審核與管理;4、公司和各部門各種文字材料、圖表的打字、復(fù)印工作;5、公司內(nèi)部及下屬經(jīng)營單位各項檔案資料的收集、整理與傳遞;6、公司內(nèi)部各種公文、通知的起草、印發(fā)、傳遞等工作;7、公司外來文件、信函的接受、分發(fā)和管理;8、印發(fā)、傳達(dá)公司董事長、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令。(三公司印章管理1、公司公章和法人章的用印和管理;2、公司其他印章(如合同章的用印和管理;(四法律事務(wù)管理1、公司法律事務(wù)的溝通聯(lián)絡(luò)與處理工作;2、公司相關(guān)的各項法規(guī)、政

3、策、文件和信息的收集、整理、歸檔和下發(fā)使用;(五信息管理1、公司計算機信息系統(tǒng)、網(wǎng)站、局域網(wǎng)等的建立、維護(hù)和相關(guān)設(shè)備的申購和維護(hù)管理;2、公司各部門專業(yè)管理軟件的申購、維護(hù)和管控;3、公司固定電話、程控交換機、OA系統(tǒng)主機、寬帶接入等的申購、維護(hù)和管控;(六外部公共事務(wù)管理1、組織實施公司的一般性前臺接待、外部接待和員工職業(yè)禮儀管理工作;2、公司重要外部來訪人員的接待及相關(guān)事宜的有效及時處理。3、公司和各部門、經(jīng)營單位與政府各主管部門關(guān)系的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。(七經(jīng)營單位支持與協(xié)助1、為經(jīng)營單位提供行政和后勤支持與保障;2、為經(jīng)營單位提供內(nèi)部或外部信息支持;3、協(xié)助經(jīng)營單位的外部關(guān)系協(xié)調(diào)。(八其他職責(zé)

4、承辦分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理交辦的其他工作。二、人力資源部是公司人力資源的開發(fā)規(guī)劃、人事基礎(chǔ)管理、薪酬與福利、激勵和考核、人力培訓(xùn)與儲備、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)等管理工作的主控機構(gòu)。(一人力資源的開發(fā)規(guī)劃管理1、制訂公司人力資源的開發(fā)和長遠(yuǎn)規(guī)劃,為公司人事決策提供建議和信息支持;2、組織進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整;3、組織制訂人力資源管理體系文件,建立人力資源管理機制;(二人力資源基礎(chǔ)管理1、確定公司人力資源需求及任職要求,根據(jù)公司發(fā)展需求尋求并儲備相應(yīng)的專業(yè)管理和技術(shù)人才;2、負(fù)責(zé)制訂和起草崗位任職資格要求和崗位職務(wù)說明書;3、公司人員的招聘、面試、錄用和辭退等工作,組織勞動合同的簽訂和用工手續(xù)

5、的辦理;4、組織進(jìn)行公司人員考勤管理,對公司考勤紀(jì)律和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;5、制訂人力資源管理制度和流程,建立人力資源管理檔案;6、制訂人力資源月度與年度狀況分析報告,為公司人力決策提供依據(jù);7、組織對公司各部門、各崗位人員勞動紀(jì)律、工作積極性等進(jìn)行日常監(jiān)督和定期專項檢查,記錄并報告檢查結(jié)果。8、建立人力資源信息管理平臺,科學(xué)使用人力管理軟件,提高工作質(zhì)量和效率;(三人力資源薪酬福利管理1、制訂人力資源年度編制計劃、福利計劃、人力成本預(yù)算計劃并組織實行;2、根據(jù)公司薪酬制度確定各崗位人員工資標(biāo)準(zhǔn),計算和編制工資單;3、掌握和追蹤國家、省市相關(guān)政府部門頒布的勞動政策和法規(guī),定期組織進(jìn)行外部薪酬福利

6、調(diào)查;(四人力資源激勵考核管理1、制訂各層級的人力資源考核和激勵計劃并組織實施;2、根據(jù)公司季度和年度績效業(yè)績考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計,計算和確定各崗位人員的季度和年度績效考核薪酬;3、定期組織對公司崗位人員的素質(zhì)、能力和工作飽和度評價,根據(jù)評價結(jié)果提出各崗位人員能力提高和人力資源管理改進(jìn)的建議;組織開展民主評議和員工滿意度調(diào)查、干部滿意度調(diào)查工作;4、組織公司與經(jīng)營單位的年度與季度的先進(jìn)團(tuán)隊、先進(jìn)個人的評選和頒獎鼓勵。(五人力資源的培訓(xùn)管理1、組織制訂公司年度和階段性的內(nèi)部和外部培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施;2、組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價,建立公司和員工培訓(xùn)檔案;3、負(fù)責(zé)組織建立內(nèi)外部講師隊伍,并與各層面的培訓(xùn)

7、公司、院校、部門建立良好的關(guān)系并負(fù)責(zé)維護(hù);(六員工職業(yè)生涯規(guī)劃1、組織定期對各層級干部和員工進(jìn)行訪談,并形成訪談記錄和訪談分析;2、根據(jù)員工意愿和公司情況制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃并組織實行;(七團(tuán)隊建設(shè)1、定期組織對各部門、經(jīng)營單位進(jìn)行團(tuán)隊分析并形成團(tuán)隊評估報告;2、根據(jù)團(tuán)隊狀況定期提出改進(jìn)和調(diào)配建議;3、組織制訂和完善團(tuán)隊建設(shè)計劃和改進(jìn)方案。(八經(jīng)營單位支持與協(xié)助1、為經(jīng)營單位提供人力資源支持與保障,包括協(xié)助或組織招聘經(jīng)營單位所需的管理與專業(yè)技術(shù)人員等;2、對經(jīng)營單位的組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、錄用和辭退以及規(guī)章制度實行備案審批管理;3、對經(jīng)營單位的薪酬與考核制度和實施情況實行備案審批管理。(九其他職

8、責(zé)承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、財務(wù)管理部是公司全面預(yù)算管理、會計核算管理、稅籌管理、資金管理、收銀管理、資產(chǎn)管理、融資管理、財務(wù)審計和檢查等管理工作的主控機構(gòu)。(一全面預(yù)算管理1、組織公司各部門、經(jīng)營單位年度、季度全面預(yù)算的編制與制訂;2、組織公司各部門、經(jīng)營單位編制年度、季度預(yù)算的執(zhí)行與追蹤;3、對全面預(yù)算進(jìn)行動態(tài)控制和管理,對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和監(jiān)督;4、審核預(yù)算變更的申請,組織進(jìn)行全面預(yù)算調(diào)整;5、組織編寫全面預(yù)算分析報告;6、對全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計。(二會計核算管理1、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會計核算,編制財務(wù)會計報表;2、掌握公司裝修工程項目決算的相關(guān)資料、合同

9、書、工程造價預(yù)算單、定額數(shù)據(jù)等清單,完成項目的成本核算、往來核算及項目各項費用的審核、結(jié)算;3、核算公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),為公司和高層決策提供依據(jù);4、定期組織進(jìn)行財務(wù)分析,編制公司各項財務(wù)報表;5、組織會計檔案建立、歸檔的管控工作;6、組織公司會計電算化的建設(shè)與推進(jìn)工作;7、依法計提公益金、公積金,及時向董事會成員解交利潤和股權(quán)分紅。(三稅務(wù)籌劃管理1、組織開展公司稅務(wù)籌劃管理工作,合理避稅,增加公司營業(yè)收入;2、組織公司納稅管理工作,依法計提和繳納各項稅費。(四財務(wù)管理1、組織開展進(jìn)行公司資產(chǎn)和負(fù)債管理工作;2、審核、監(jiān)控項目投資及各項費用支出;3、按照公司規(guī)定和合同條款對外支付和結(jié)算;4

10、、參與公司的決策,對重大意向投資項目進(jìn)行財務(wù)分析,提出建議;5、組織公司投資項目的動態(tài)成本、效益分析,建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機預(yù)警機制。(五資金管理1、組織開展公司貨幣資金、有價證券管理;2、組織編制年度資金平衡計劃并組織實施,計劃和平衡好公司貨幣資金的收入、支出;3、組織進(jìn)行公司資金的統(tǒng)籌管理,編制公司年(月度資金計劃和各項財務(wù)報表,根據(jù)資金流轉(zhuǎn)情況提出預(yù)警;4、組織開展公司資金收支審核管理;(六融資管理1、組織和開展公司融資活動,制訂計劃、組織實施,合理、有效使用借貸資金,按期償還本息。2、根據(jù)公司需要引入財務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴,增強公司資金實力;(七收銀管理1、組織開展經(jīng)營單位的收銀管理工作,制

11、訂制度、流程,進(jìn)行有效管控;2、組織開展收銀現(xiàn)金的接收、押送等事宜,防范盜搶風(fēng)險,建立安全預(yù)防機制和體系;(八審計和財務(wù)檢查管理1、根據(jù)公司的要求,定期實施或配合、協(xié)調(diào)外部機構(gòu)對公司的財務(wù)審計;2、配合年報審計、稅務(wù)審計和其他外部專項審計;3、組織實施對公司二級機構(gòu)的財務(wù)審計;4、組織實施對公司離任管理人員的離任財務(wù)審計;5、組織實施對公司各職能部門財務(wù)監(jiān)控;6、組織開展內(nèi)外審計部門相關(guān)外聯(lián)工作。(九經(jīng)營單位支持、協(xié)助與監(jiān)控1、向經(jīng)營單位派出出納會計或收銀人員,并進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和審計管控;2、對經(jīng)營單位財務(wù)進(jìn)行監(jiān)控,對違反財務(wù)會計制度有關(guān)規(guī)定予以糾正;3、審核經(jīng)營單位年度、季度預(yù)算,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)

12、行情況;4、審核經(jīng)營單位階段資金使用計劃,為經(jīng)營單位提供運營資金保障;5、按照裝修項目進(jìn)度要求和承包協(xié)議進(jìn)行項目過程費用和尾款支出審核。(十其他管理1、組織開展公司財務(wù)專用章、發(fā)票專用章、票據(jù)管理的工作;2、組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行及財政等部門的公共關(guān)系;3、辦理公司稅務(wù)登記證的登記、年檢、變更相關(guān)事宜;4、根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和各部門的各種工作報表編制公司內(nèi)部和外部所需的計劃、統(tǒng)計報表;5、承辦分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理交辦的其他工作。四、投資開發(fā)部是公司經(jīng)濟與政策分析、投資市場調(diào)研、投資業(yè)務(wù)開發(fā)管理、企業(yè)投資運營管理、工作的主控機構(gòu)。(一經(jīng)濟與政策分析管理1、搜集國家、省市和本地的經(jīng)濟、政策、產(chǎn)業(yè)信息,掌握

13、和了解產(chǎn)業(yè)市場的趨勢,尋求公司持續(xù)發(fā)展所需的各種資源信息;2、組織開展公司投資產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研和評估,制訂公司產(chǎn)業(yè)投資方向和目標(biāo)并進(jìn)行產(chǎn)品定位;(二投資市場項目可研管理1、組織開展項目所在地市場或意向投資目標(biāo)市場的商業(yè)、供求信息的調(diào)研和分析;對項目可行性進(jìn)行經(jīng)濟論證和風(fēng)險分析,提供有關(guān)項目開發(fā)成本的相關(guān)資料、數(shù)據(jù);2、組織進(jìn)行項目前期可行性研究、項目評估和規(guī)劃,組織編制各階段可行性研究報告;3、組織進(jìn)行公司投資項目的詳細(xì)可行性研究、商業(yè)項目投資計劃書并提交公司評審決策。(三項目規(guī)劃設(shè)計管理1、組織實施項目前期策劃、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案設(shè)計;2、組織實施規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)或委托設(shè)計;3、根據(jù)公司授權(quán)洽商、

14、起草、簽訂規(guī)劃設(shè)計委托合同;4、與委托規(guī)劃設(shè)計單位或設(shè)計師進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);6、組織項目規(guī)劃設(shè)計方案的評審,根據(jù)項目要求和市公司需求提出方案的修改意見。(四企業(yè)投資業(yè)務(wù)開發(fā)管理1、組織開展公司新投資業(yè)務(wù)的項目立項和市場調(diào)研分析工作;2、組織制訂投資業(yè)務(wù)可研報告并組織公司各部門進(jìn)行評審決策;3、負(fù)責(zé)公司投資開發(fā)的商業(yè)房屋的洽談、收購、租賃工作;4、負(fù)責(zé)投資項目的談判、簽約和與項目合作方的溝通協(xié)調(diào)工作;5、負(fù)責(zé)各項目投資裝修、租賃前的管理與協(xié)調(diào)工作。(五企業(yè)投資運營管理1、組織定期開展公司各投資項目的運營和收入狀況的分析和評審工作,并提出改進(jìn)和完善的建議;2、組織開展現(xiàn)有經(jīng)營項目的維持、提升或放棄的

15、重大投資建議的決策分析工作,并提供數(shù)據(jù)分析報告供公司決策;(六經(jīng)營單位支持與協(xié)助1、協(xié)助經(jīng)營單位與有關(guān)政府和行業(yè)主管部門關(guān)系的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。2、協(xié)助、指導(dǎo)經(jīng)營單位在新項目建設(shè)、竣工驗收、經(jīng)營過程中產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)法規(guī)影響的分析和判斷決策。(七其它承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、企業(yè)管理部是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展模式管理、制度流程管理、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理、考核管理、企業(yè)文化管理的主控機構(gòu);(一公司發(fā)展戰(zhàn)略與模式管理1、根據(jù)企業(yè)的實際狀況,制訂切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃;2、組織制訂企業(yè)年度經(jīng)營計劃并組織修訂、實施;3、負(fù)責(zé)組織對公司運營模式進(jìn)行總結(jié)分析、提煉并組織導(dǎo)入、運行、固化、提升;(

16、二制度流程管理1、負(fù)責(zé)開展公司管理體系的建立、實施和持續(xù)改進(jìn);2、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度、流程文件的起草、修訂和完善工作,并形成制度管理手冊;3、組織和開展各項管理制度、流程文件的發(fā)放、回收管理工作;(三工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理1、根據(jù)崗位目標(biāo)和責(zé)任制,組織制訂崗位工作的標(biāo)準(zhǔn),并盡量進(jìn)行量化,以便進(jìn)行考核;2、根據(jù)國際質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)思想,建立工作質(zhì)量管理的概念和作業(yè)指導(dǎo)書,并持續(xù)改進(jìn)和完善;3、每月根據(jù)顧客反饋意見、監(jiān)督檢查結(jié)果和顧客滿意度調(diào)查結(jié)果,向公司提出服務(wù)質(zhì)量分析報告和意見建議;(四績效考核管理1、組織制訂公司和經(jīng)營單位的績效考核工作的計劃制訂和追蹤目標(biāo)完成情況;2、組織開展目標(biāo)管理分解的

17、工作并落實到人頭;3、組織定期(年度、季度、月度的考核評審工作并形成報告;4、組織年度績效考核和月度績效考核目標(biāo)的獎懲兌現(xiàn)工作;(五企業(yè)文化和BIS管理1、擬定公司企業(yè)文化規(guī)劃方案并組織實施、落實;2、組織公司CIS中BI系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和實施。(六經(jīng)營過程管理1、組織月度、季度、年度經(jīng)營分析會,對各經(jīng)營單位的實際經(jīng)營情況對照其經(jīng)營計劃進(jìn)行分析、預(yù)警,找問題、找偏差;2、對各經(jīng)營單位經(jīng)營過程的偏差進(jìn)行分析、質(zhì)詢、建議、反饋;3、對于決策層的意見負(fù)責(zé)督促落實;4、組織經(jīng)營計劃的調(diào)整(經(jīng)過經(jīng)營分析認(rèn)為有必要的;5、牽頭組織運營檢查;6、項目立項、評審、驗收工作的牽頭組織。(七經(jīng)營單位支持與協(xié)助1、

18、協(xié)助經(jīng)營單位制度流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂和完善工作;2、協(xié)助經(jīng)營單位開展各項企業(yè)需要的文化活動并幫助制訂企業(yè)文化手冊;3、協(xié)助各經(jīng)營單位績效考核管理工作落實和分解工作并提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。(八其它承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、市場營銷部是公司行業(yè)信息收集、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I銷研究、營銷策略分析與制訂、媒體事務(wù)管理、企劃管理、會員營銷管理、市場推廣、網(wǎng)站建設(shè)、品牌管理等管理業(yè)務(wù)的主控機構(gòu)。(一信息管理1、負(fù)責(zé)組織收集和整理公司所在行業(yè)相關(guān)信息的收集和整理工作,組織對主要競爭對手的市場調(diào)查工作;2、組織開展公司業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的營銷研究工作,對公司業(yè)務(wù)營運工作提供營銷支持;(二企劃管理1、企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)形象的

19、策劃、宣傳、實施和管理工作;2、對企業(yè)的整體形象調(diào)查,及時反饋信息;3、組織公司CIS中MI和VI系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和組織實施;4、參與公司項目產(chǎn)品的項目定位策劃;5、參與公司項目的廣告策劃,把握企業(yè)形象中廣告設(shè)計制作方向;6、公司對外形象宣傳計劃和各項社會公共關(guān)系和公益活動的制訂和總體控制,并組織實施。(三市場推廣管理1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,制訂切實可行的市場推廣計劃和預(yù)算并監(jiān)控執(zhí)行;2、掌握市場推廣的規(guī)律、節(jié)奏、進(jìn)度,并對市場推廣效果進(jìn)行階段性和全過程評估;(四網(wǎng)站建設(shè)管理1、建立符合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要的網(wǎng)站,制訂管理計劃、流程并負(fù)責(zé)更新和維護(hù);2、組織各部門提供或參與網(wǎng)站相關(guān)信息的組織或更新,

20、并組織效果評估和改進(jìn)。(五會員營銷管理1、組織或協(xié)助公司開展?fàn)I運需要的會員營銷管理工作,制訂相關(guān)制度和流程;2、對會員營銷工作定期提出改進(jìn)意見或建議,并監(jiān)督執(zhí)行。(六委托營銷代理機構(gòu)管理1、委托營銷代理、廣告代理供方的選擇、評價和控制;2、與營銷代理、廣告代理供方委托合同的洽商和簽訂;3、與委托方的日常協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)絡(luò);4、并跟蹤、監(jiān)督委托合同及營銷策劃方案的執(zhí)行和完成情況;5、各類廣告、宣傳媒體的選擇、接洽、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和管理;(七項目營銷策劃1、組織實施或委托實施項目區(qū)域市場調(diào)研,定期向公司提交市場分析報告;2、參與公司擬投資項目的可行性論證,進(jìn)行市場分析和預(yù)測;3、參與委托營銷代理機構(gòu)前期

21、項目策劃,提出市場分析和項目策劃建議,包括產(chǎn)品定位、功能設(shè)計、規(guī)劃方案要求等;4、參與規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的編制和各階段設(shè)計評審,根據(jù)市場和公司需求提出書面意見;5、提出商品(如酒水銷售基價定位、銷售價格策略分析報告,供公司決策。(八銷售大客戶服務(wù)管理1、接收、收集、整理大客戶各項登記資料和客戶需求信息,建立并管理客戶信息資料庫;2、針對大客戶(如政府機關(guān)、企事業(yè)單位等制訂營銷計劃并組織實施;3、對目標(biāo)大客戶進(jìn)行電話聯(lián)系或走訪,提升銷售業(yè)績。(九經(jīng)營單位支持與協(xié)助1、組織項目的詳細(xì)可行性研究;2、參與經(jīng)營單位重大設(shè)計變更的評審,評審變更對銷售和客戶的影響;3、協(xié)調(diào)經(jīng)營單位與委托營銷代理機構(gòu)的工作關(guān)系

22、。(十其他1、承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、采購管理部是負(fù)責(zé)公司物品采購管理、供應(yīng)商管理、采購信息平臺建設(shè)與維護(hù)的主控部門;(一采購管理平臺的建設(shè)與維護(hù)1、負(fù)責(zé)組織制訂采購管理制度、流程和工作標(biāo)準(zhǔn),建立采購平臺管理體系;2、負(fù)責(zé)制訂采購原則、注意事項和規(guī)范性采購合同文本;3、負(fù)責(zé)對采購合同進(jìn)行規(guī)范性管理和及時歸檔;定期組織采購分析工作;4、負(fù)責(zé)組織對采購團(tuán)隊進(jìn)行日常培訓(xùn)和日常職業(yè)道德培訓(xùn)與監(jiān)督;5、負(fù)責(zé)組織異地采購工作的開展和進(jìn)行,并做好事前準(zhǔn)備和事后調(diào)查報告的編制。(二工程招標(biāo)與采購管理1、組織和負(fù)責(zé)施工單位、配套工程設(shè)計施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等供方的評價、選擇,建立合格供方名冊;2、

23、組織實施工程施工招標(biāo)和甲供材料設(shè)備招標(biāo),報請公司高層進(jìn)行評標(biāo)定標(biāo);3、按照公司規(guī)定和授權(quán)洽商、起草、簽訂委托施工和材料設(shè)備采購合同;4、根據(jù)工程進(jìn)度要求,擬訂甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃、采購計劃,并組織實施;5、組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場驗收工作;6、辦理甲供材的材料供應(yīng)結(jié)算;7、負(fù)責(zé)組織項目工程剩余材料的處置;8、總結(jié)分析施工需求,對采購商品提出建設(shè)性意見。(三行政辦公類材料采購1、配合行政管理部制訂行政辦公類采購計劃并組織實施;2、負(fù)責(zé)組織行政辦公類材料的信息收集和市場調(diào)查工作;3、負(fù)責(zé)定期對行政辦公類材料采購和使用管理提出建議。(四營業(yè)性大宗商品采購1、負(fù)責(zé)配合經(jīng)營單位制訂營業(yè)性大宗商品的采購計劃

24、并負(fù)責(zé)組織實施;2、負(fù)責(zé)進(jìn)行該類商品的信息收集和市場調(diào)研工作;3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工,提報采購申請、采購詢價方案、采購審批單等報主管領(lǐng)導(dǎo)審核或?qū)徟?4、定期對該類商品采購提出改進(jìn)建議。(五固定資產(chǎn)類商品采購1、負(fù)責(zé)組織制訂公司固定資產(chǎn)類商品的采購計劃并負(fù)責(zé)組織實施;2、負(fù)責(zé)進(jìn)行該類商品的信息收集和市場調(diào)研工作;3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工,提報采購申請、采購詢價方案、采購審批單等報主管領(lǐng)導(dǎo)審核或?qū)徟?4、定期對該類商品采購提出改進(jìn)建議,并及時組織入庫和出庫。(六低值易耗品采購1、負(fù)責(zé)組織制訂公司低值易耗品的采購計劃并負(fù)責(zé)組織實施;2、負(fù)責(zé)進(jìn)行該類商品的信息收集和市場調(diào)研工作;3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工,提報采購申請、采購

25、詢價方案、采購審批單等報主管領(lǐng)導(dǎo)審核或?qū)徟?4、定期對該類商品采購提出改進(jìn)建議,并及時組織入庫和出庫。(七營業(yè)性消耗商品采購1、負(fù)責(zé)組織制訂經(jīng)營性消耗商品的采購計劃并負(fù)責(zé)組織實施;2、負(fù)責(zé)進(jìn)行該類商品的信息收集和市場調(diào)研工作;3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工,提報采購申請、采購詢價方案、采購審批單等報主管領(lǐng)導(dǎo)審核或?qū)徟?4、定期對該類商品采購提出改進(jìn)建議,并及時組織入庫和出庫。(八其他商品、材料、人力采購1、負(fù)責(zé)組織或協(xié)助制訂該類商品或材料或人力采購的采購計劃并負(fù)責(zé)組織實施;2、負(fù)責(zé)進(jìn)行該類商品的信息收集和市場調(diào)研工作;3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工,提報采購申請、采購詢價方案、采購審批單等報主管領(lǐng)導(dǎo)審核或?qū)徟?4、定期對

26、該類商品采購提出改進(jìn)建議,并及時組織入庫和出庫。(九供應(yīng)商管理1、組織制訂合格供方名冊,開展供應(yīng)商管理,按時向行政管理部、財務(wù)管理部移交招標(biāo)、評審、合同等各項備案文件、資料;2、及時和定期對供應(yīng)商信息進(jìn)行更新和維護(hù);3、對供應(yīng)商的能力、資質(zhì)進(jìn)行有效評估,劃分等級,分類建檔。(十經(jīng)營單位支持與協(xié)助1、對經(jīng)營單位的未授權(quán)采購商品提供采購支持,做好計劃、執(zhí)行和效果追蹤工作。2、對經(jīng)營單位授權(quán)自購的商品采購提供采購指導(dǎo)、監(jiān)督,做好監(jiān)控工作。(十一其他1、承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、接受審計督察部的審計、督察、監(jiān)督,并提供各種信息。八、審計督察部是公司人員審計與督察、外聯(lián)事務(wù)管理、企業(yè)報批報建手續(xù)、

27、企業(yè)安全管理、突發(fā)事件管理的主控機構(gòu);(一公司人員審計與督察1、負(fù)責(zé)組織開展公司員工和經(jīng)營單位員工的日常工作審計和督察工作;2、制訂審計和督察計劃,定期對公司經(jīng)營有重大影響的如采購、收銀、庫存管理等工作進(jìn)行審計和督察,并提交審計和督察報告,反饋給公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理決策;3、根據(jù)公司要求對公司各級管理人員進(jìn)行審計和督察,對考勤狀況、崗位勝任度、職業(yè)道德操守等提出報告并進(jìn)行反饋跟蹤;4、負(fù)責(zé)組織開展公司業(yè)務(wù)需要的其他審計和督察工作。(二外聯(lián)事務(wù)管理1、公司各項證照和年檢手續(xù)的辦理或組織辦理,公司新機構(gòu)申辦和企業(yè)榮譽名稱的申報;2、負(fù)責(zé)與省市政府各部門、各機構(gòu)的聯(lián)系和溝通工作;建立渠道并負(fù)責(zé)維護(hù);

28、3、企業(yè)重大活動的組織和協(xié)助工作。項目與政府建設(shè)主管部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,組織迎接各項檢查;4、協(xié)調(diào)項目與周邊單位、居民的關(guān)系;(三企業(yè)報批報建手續(xù)管理1、組織開展公司經(jīng)營和項目運作需要的房屋他項權(quán)證(抵押證、房地產(chǎn)權(quán)證、項目施工許可證、消防驗收手續(xù)等證照和報批、報建手續(xù)的辦理和相關(guān)減免手續(xù)的申請辦理;2、負(fù)責(zé)公司裝修項目與有關(guān)政府和行業(yè)主管部門關(guān)系的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。(四企業(yè)安全管理1、負(fù)責(zé)組織建立公司和經(jīng)營單位的安全隊伍,并進(jìn)行日常培訓(xùn)管理;2、負(fù)責(zé)組織制訂安全隊伍的制度、流程和工作標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行考核管理;3、負(fù)責(zé)企業(yè)日常營運安全、有序的進(jìn)行,并將各種不利因素消滅在萌芽狀態(tài);4、負(fù)責(zé)組織建立各經(jīng)營

29、單位的消防組織小組,落實分工,強化演習(xí),增強警惕性教育;5、負(fù)責(zé)公安、消防等政府部門的接待和檢查工作,建立渠道關(guān)系并負(fù)責(zé)維護(hù)。(五突發(fā)事件管理1、負(fù)責(zé)組織開展對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的突發(fā)事件的管理并建立突發(fā)事件預(yù)案;2、組織開展相關(guān)突發(fā)事件的培訓(xùn)和演習(xí),制訂相關(guān)制度和流程,并定期開展檢查工作。(六經(jīng)營單位協(xié)助工作1、為經(jīng)營單位提供審計和督察支持與保障;2、為經(jīng)營單位提供需要的審計和督察信息支持;3、負(fù)責(zé)經(jīng)營單位的外部關(guān)系協(xié)調(diào)。九、工程管理部是公司投資項目工程規(guī)劃設(shè)計、工程造價管理、工程施工管理、維修質(zhì)保管理、工程招標(biāo)管理、項目后評價的主控部門;(一規(guī)劃設(shè)計管理部門職責(zé) 投資管理公司 1、參與公

30、司組織實施的投資項目前期策劃、產(chǎn)品定位； 2、配合公司組織實施的項目規(guī)劃設(shè)計方案的策劃，根據(jù)投資發(fā)展部 或委托營銷代理機構(gòu)前期策劃和產(chǎn)品定位結(jié)果，提出項目的概念性設(shè)計 方案； 3、對公司項目規(guī)劃和勘察設(shè)計單位和個人資料進(jìn)行收集、管理，對 設(shè)計供方進(jìn)行評價和選擇，建立合格供方名冊 ； 4、制訂規(guī)劃設(shè)計要求、項目裝修標(biāo)準(zhǔn)和項目環(huán)境規(guī)劃實施方案，編 制項目規(guī)劃設(shè)計階段的委托設(shè)計任務(wù)書 。 （二） 工程成本控制管理 1、協(xié)助投資發(fā)展部完成項目可行性研究報告； 2、參與規(guī)劃設(shè)計方案的評審，對規(guī)劃設(shè)計方案中有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計和材 料使用提出有關(guān)造價成本和經(jīng)濟分析的評審和修改意見； 3、組織開展公司項目工程概算或

31、進(jìn)行預(yù)算的編制；需要招標(biāo)的項目 進(jìn)行工程標(biāo)底編制或委托工程標(biāo)底編制； 4、實施對項目工程建設(shè)過程中重大設(shè)計和工程變更的審核，對由設(shè) 計和工程變更對造價產(chǎn)生的影響進(jìn)行評審，簽署審核意見； 5、組織進(jìn)行項目工程的決算審核或委托審核，提出并簽署決算審核 意見； 6、組織進(jìn)行項目階段性工程造價分析和審計； 7、在公司項目交付使用后的適當(dāng)時間組織進(jìn)行項目的成本分析。 （三）工程合同管理 1、負(fù)責(zé)公司工程類規(guī)范合同文本的組織編制和控制管理； 2、 參與公司所有工程類合同的評審和審核， 提出合同價款主導(dǎo)意見； 3、工程類合同的保管和登記建帳，對合同實施動態(tài)管理，需要移交 的及時進(jìn)行移交； （四） 技術(shù)支持與

32、保障 1、掌握最新的國家有關(guān)工程技術(shù)的方針、政策和規(guī)定，收集、整理 有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)規(guī)范等資料； 2、負(fù)責(zé)組織開展“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）信息 的收集，提出針對不同工程項目的推廣建議。 3、組織和參與項目的初步設(shè)計、擴初設(shè)計、深化設(shè)計和施工圖設(shè)計 15 部門職責(zé) 投資管理公司 等階段性設(shè)計結(jié)果的審核； 4、參與設(shè)計單位組織的施工圖會審和技術(shù)交底工作； 5、負(fù)責(zé)公司投資項目工程總體和階段施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃 的審核和監(jiān)督實施； 6、組織為施工單位提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助施工單位及時解決工 程技術(shù)、施工等方面的重大和疑難問題； 7、項目工程建設(shè)過程中重大設(shè)計和工程

33、變更的審核，對由設(shè)計和工 程變更對總體設(shè)計方案、使用功能、規(guī)劃設(shè)計驗收的影響進(jìn)行評審，簽 署審核意見； 8、參與項目竣工驗收； 9、監(jiān)督、檢查項目各種工程技術(shù)檔案的歸檔立卷情況，并對竣工后 的技術(shù)資料整理進(jìn)行最終把關(guān)。 （五） 其他 1、組織實施項目后評價工作； 2、組織公司工程技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核工作； 3、與經(jīng)營單位進(jìn)行有效溝通，協(xié)助完成工程維修工作，制訂相關(guān)工 作計劃并組織完成； 4、承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （六） 工程項目前期管理 1、組織實施項目前期各項準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場的“三通一平”、拆除 和煤氣、有線、通訊、排污等配套工作的組織完成，確保工程按期開工； 2、組織編制公司項目

34、總體施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃等，報公司 審批； 3、組織施工單位進(jìn)場工作； 4、項目前期的其他準(zhǔn)備工作。 （七） 項目中期管理 1、項目施工現(xiàn)場管理 （1） 審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案； （2） 組織項目相關(guān)方（主要包括：施工單位、設(shè)計單位、材料設(shè) 備供應(yīng)商）的協(xié)調(diào)管理工作 （3） 工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和現(xiàn)場文明施工等主要指 16 部門職責(zé) 投資管理公司 標(biāo)的控制； （4） 組織參加項目例會和主要的現(xiàn)場施工會議，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和 決策； （5） 組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，組織工程的開工、停工、分 階段驗收和竣工驗收的自驗工作； （6） 對施工過程和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和測量，

35、督促監(jiān)理單位完成 合同規(guī)定的服務(wù)，監(jiān)督施工單位對施工過程控制的實施情況，組織相關(guān) 部門對工程的進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與驗收。 2、成本費用控制 （1） 編制項目建設(shè)成本、管理費用計劃，制訂項目成本和費用的 控制方法和措施； （2）按照公司的要求和規(guī)定辦理設(shè)計變更，控制工程設(shè)計變更引起 的成本費用變化，確定項目工程建設(shè)過程中的一般性設(shè)計和工程變更； （3） 按照公司的要求和技術(shù)規(guī)程組織工程量測量及簽證的會簽， 確保簽證的合理性與真實性，對于超過規(guī)定額度的經(jīng)濟簽證報主管領(lǐng)導(dǎo) 予以審核； （4） 工程款撥付審核，結(jié)合工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同約定等情況， 簽署撥付意見； （5） 項目零星工程預(yù)算和

36、項目工程結(jié)算的初審。 3、進(jìn)度控制 （1） 編制項目總體進(jìn)度計劃，設(shè)置主要任務(wù)的檢查控制點，進(jìn)行 施工調(diào)度，安排好各項工作的先后順序和開工、完工時間； （2） 處理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各單體、單項工程的進(jìn)度， 必要時對計劃做適當(dāng)調(diào)整。 4、質(zhì)量控制 （1） 審核施工單位質(zhì)量管理文件和質(zhì)量保證體系； （2） 規(guī)定各項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤各項工作的質(zhì)量監(jiān)督檢查和 驗收； （3） 處理質(zhì)量問題，確保項目在規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下交付使用。 5、安全文明控制 （1） 審核施工單位、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)、文明施工管理文件和保 17 部門職責(zé) 投資管理公司 證體系； （2） 監(jiān)督、檢查施工單位安全生產(chǎn)、文明施工

37、管理及實施情況。 6、信息溝通 （1） 明確參與項目的各方與經(jīng)營單位、經(jīng)營單位與公司內(nèi)部的信 息流，確定信息傳遞的形式、時間和內(nèi)容； （2） 確定信息收集和處理的方法、手段，確保信息的有效溝通。 （八） 項目后期管理 1、督促和檢查施工單位做好項目的盤點、工程質(zhì)量等級評價、竣工 圖的繪制以及各種資料的整理； 2、組織工程項目的內(nèi)部驗收和竣工驗收； 3、向有關(guān)部門（上級主管部門、城建、規(guī)劃、工程質(zhì)量監(jiān)督等）申 請報驗手續(xù)； 4、與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算過程中的變更核查、簽證、技術(shù)文件的 整理和初審工作； 5、根據(jù)施工單位申報資料辦理工程結(jié)算申請； 6、收集工程檔案資料，按類別整理、立卷、歸檔，辦理

38、竣工備案手 續(xù)； 7、組織項目竣工后與公司相關(guān)部門的移交； 8、協(xié)調(diào)項目所在公司或租賃房屋公司的物業(yè)管理部、物業(yè)管理公司 與原施工單位的維修事宜，督促施工單位對竣工后工程的維修； 9、協(xié)助公司的項目后評價工作。 （九） 其他 完成分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理交辦的其他工作。 罿芄羋蝕 螁膀羋螃羇肆 芇蒂螀羂莆 薅羅芁蒞蚇 螈膇莄衿羃膃 莃蕿袆聿莂 蟻肂羅莂螄 裊芃莁蒃肀腿 莀薆袃肅葿 蚈肈羈蒈螀 袁芀蕆蒀蚄芆 蒆螞罿膂蒆 螅螂肈蒅蒄 羈羄蒄薆螁節(jié) 蒃蠆羆膈薂 螁蝿肄薁蒁 羄羀薀薃螇荿 薀螅肅芅蕿 袈裊膁薈薇 肁肇膄蝕襖羃 膄螂聿節(jié)芃 蒂袂膇節(jié)薄 肇肅芁蚆袀聿 芀衿蚃莈艿 薈罿芄羋蝕 螁膀羋螃羇肆 芇蒂螀羂

39、莆 薅羅芁蒞蚇 螈膇莄衿羃膃 莃蕿袆聿莂 蟻肂羅莂螄 裊芃莁蒃肀腿 莀薆袃肅葿 蚈肈羈蒈螀 袁芀蕆蒀蚄芆 蒆螞罿膂蒆 螅螂肈蒅蒄 羈羄蒄薆螁節(jié) 蒃蠆羆膈薂 螁蝿肄薁蒁 羄羀薀薃螇荿 薀螅肅芅蕿 袈裊膁薈薇肁 肇膄蝕襖羃 膄螂聿節(jié)芃 蒂袂膇 節(jié)薄肇肅芁蚆 袀聿芀衿蚃 莈艿薈罿芄 羋蝕螁膀羋螃 羇肆芇蒂螀 羂莆薅羅芁 蒞蚇螈膇莄衿 羃膃莃蕿袆 聿莂蟻肂羅 莂螄裊芃莁蒃 肀腿莀薆袃 肅葿蚈肈羈 蒈螀袁芀蕆蒀 蚄芆蒆螞罿 膂蒆螅螂肈 蒅蒄羈羄蒄薆 螁節(jié)蒃蠆羆 膈薂螁蝿肄 薁蒁羄羀薀薃 螇荿薀螅肅 芅蕿袈裊膁 薈薇肁肇膄蝕 襖羃膄螂聿 節(jié)芃蒂袂膇 節(jié)薄肇肅芁蚆 袀聿芀衿蚃 莈艿薈罿芄 羋蝕螁膀羋螃 羇肆

40、芇蒂螀 羂莆薅羅芁 蒞蚇螈膇莄衿 羃膃莃蕿袆 聿莂蟻肂羅 莂螄裊芃莁蒃 肀腿莀薆袃 肅葿蚈肈羈 蒈螀袁芀蕆蒀 蚄芆蒆螞罿 膂蒆螅螂肈 蒅蒄羈羄蒄薆 螁節(jié)蒃蠆羆 膈薂螁蝿肄 薁蒁羄羀薀薃 螇荿薀螅肅 芅蕿袈裊膁 薈薇肁肇 膄蝕襖羃膄螂 聿節(jié)芃蒂袂 膇節(jié)薄肇肅 芁蚆袀聿芀衿 蚃莈艿薈罿 芄羋蝕螁膀 羋螃羇肆芇蒂 螀羂莆薅羅 芁蒞蚇螈膇 莄衿羃膃莃蕿 袆聿莂蟻肂 羅莂螄裊芃 莁蒃肀腿莀薆 袃肅葿蚈肈 羈蒈螀袁芀 蕆蒀蚄芆蒆螞 罿膂蒆螅螂 肈蒅蒄羈羄 蒄薆螁節(jié)蒃蠆 羆膈薂螁蝿 肄薁蒁羄羀 薀薃螇荿薀螅 肅芅蕿袈裊 膁薈薇肁肇 膄蝕襖羃膄螂 聿節(jié)芃蒂袂 膇節(jié)薄肇肅 芁蚆袀聿芀衿 蚃莈艿薈罿 芄羋蝕螁膀

41、羋螃羇肆芇蒂 螀羂莆薅羅 芁蒞蚇螈膇 莄衿羃膃莃蕿 袆聿莂蟻肂 羅莂螄裊芃 莁蒃肀腿莀薆 袃肅葿蚈肈 羈蒈螀袁芀 蕆蒀蚄芆蒆螞 罿膂蒆螅螂 肈蒅蒄羈羄 蒄薆螁節(jié)蒃蠆 羆膈薂螁蝿 肄薁蒁羄羀 薀薃螇荿 薀螅肅芅蕿袈 裊膁薈薇肁 肇膄蝕襖羃 膄螂聿節(jié)芃蒂 袂膇節(jié)薄肇 肅芁蚆袀聿 芀衿蚃莈艿薈 罿芄羋蝕螁 膀羋螃羇肆 芇蒂螀羂莆薅 羅芁蒞蚇螈 膇莄衿羃膃莃 蕿袆聿莂蟻 肂羅莂螄裊 芃莁蒃肀腿莀 薆袃肅葿蚈 肈羈蒈螀袁芀 蕆蒀蚄芆蒆 螞罿膂蒆螅 螂肈蒅蒄羈羄 蒄薆螁節(jié)蒃 蠆羆膈薂螁蝿 肄薁蒁羄羀 薀薃螇荿薀 螅肅芅蕿袈裊 膁薈薇肁肇膄 蝕襖 羃膄螂聿節(jié)芃 蒂袂膇節(jié)薄 肇肅芁蚆袀 聿芀衿蚃莈艿 薈罿芄羋

42、蝕 螁膀羋螃羇肆 芇蒂螀羂莆 薅羅芁蒞蚇 螈膇莄衿羃膃 莃蕿袆聿莂 蟻肂羅莂螄裊 芃莁蒃肀腿 莀薆袃肅葿 蚈肈羈蒈螀袁 芀蕆蒀蚄芆 蒆螞罿膂蒆螅 螂肈蒅蒄羈 羄蒄薆螁節(jié) 蒃蠆羆膈薂螁 蝿肄薁蒁羄 羀薀薃螇荿薀 螅肅芅蕿袈 裊膁薈薇肁 肇膄蝕襖羃膄 螂聿節(jié)芃蒂 袂膇節(jié)薄肇肅 芁蚆袀聿芀 衿蚃莈艿薈 罿芄羋蝕螁膀 羋螃羇肆芇 蒂螀羂莆薅 羅芁蒞蚇螈膇 莄衿羃膃莃 蕿袆聿莂蟻肂 羅莂螄裊芃 莁蒃肀腿莀 薆袃肅葿蚈肈 羈蒈螀袁芀 蕆蒀蚄芆蒆螞 罿膂蒆螅螂 肈蒅蒄羈羄 蒄薆螁節(jié)蒃蠆 羆膈薂螁蝿 肄薁蒁羄羀薀 薃螇荿薀螅肅 芅蕿袈裊膁薈 薇肁肇膄蝕 襖羃膄螂聿 節(jié)芃蒂袂膇節(jié) 薄肇肅芁蚆 袀聿芀衿蚃莈 艿薈

43、罿芄羋 蝕螁膀羋螃 羇肆芇蒂螀羂 莆薅羅芁蒞 蚇螈膇莄衿羃 膃莃蕿袆聿 莂蟻肂羅莂 螄裊芃莁蒃肀 腿莀薆袃肅 葿蚈肈羈蒈螀 袁芀蕆蒀蚄 芆蒆螞罿膂 蒆螅螂肈蒅蒄 羈羄蒄薆螁 節(jié)蒃蠆羆膈薂 螁蝿肄薁蒁 羄羀薀薃螇 荿薀螅肅芅蕿 袈裊膁薈薇 肁肇膄蝕襖羃 膄螂聿節(jié)芃 蒂袂膇節(jié)薄 肇肅芁蚆袀聿 芀衿蚃莈艿 薈罿芄羋蝕 螁膀羋螃羇肆 芇蒂螀羂莆 薅羅芁蒞蚇螈 膇莄衿羃膃 莃蕿袆聿莂 蟻肂羅莂螄裊 芃莁蒃肀腿 莀薆袃肅葿蚈 肈羈蒈螀袁 芀蕆蒀蚄芆 蒆螞罿膂蒆螅 螂肈蒅蒄羈 羄蒄薆螁節(jié)蒃 蠆羆膈薂螁蝿 肄薁蒁羄羀薀 薃螇荿薀螅 肅芅蕿袈裊 膁薈薇肁肇膄 蝕襖羃膄螂 聿節(jié)芃蒂袂膇 節(jié)薄肇肅芁 蚆袀聿芀衿 蚃

44、莈艿薈罿芄 羋蝕螁膀羋 螃羇肆芇蒂螀 羂莆薅羅芁 蒞蚇螈膇莄 衿羃膃莃蕿袆 聿莂蟻肂羅 莂螄裊芃莁蒃 肀腿莀薆袃 肅葿蚈肈羈 蒈螀袁芀蕆蒀 蚄芆蒆螞罿 膂蒆螅螂肈蒅 蒄羈羄蒄薆 螁節(jié)蒃蠆羆膈 薂螁蝿肄薁 蒁羄羀薀薃螇 荿薀螅肅芅 蕿袈裊膁薈薇 肁肇膄蝕襖 羃膄螂聿節(jié) 芃蒂袂膇節(jié)薄 肇肅芁蚆袀 聿芀衿蚃莈艿 薈罿芄羋蝕 螁膀羋螃羇肆 芇蒂螀羂莆 薅羅芁蒞蚇螈 膇莄衿羃膃 莃蕿袆聿莂蟻 肂羅莂螄裊 芃莁蒃肀腿 莀薆袃肅葿蚈 肈羈蒈螀袁 芀蕆蒀蚄芆蒆 螞罿膂蒆螅 螂肈蒅蒄羈 羄蒄薆螁節(jié)蒃 蠆羆膈薂螁 蝿肄薁蒁羄羀 薀薃螇荿薀 螅肅芅蕿袈裊 膁薈薇肁肇 膄蝕襖羃膄 螂聿節(jié)芃蒂袂 膇節(jié)薄肇肅 芁蚆袀聿芀

45、衿 蚃莈艿薈罿 芄羋蝕螁膀羋 螃羇肆芇蒂 螀羂莆薅羅芁 蒞蚇螈膇莄 衿羃膃莃蕿袆 聿莂蟻肂羅 莂螄裊芃莁 蒃肀腿莀薆袃 肅葿蚈肈羈 蒈螀袁芀蕆蒀 蚄芆蒆螞罿 膂蒆螅螂肈蒅 蒄羈羄蒄薆 螁節(jié)蒃蠆羆膈 薂螁蝿肄 薁蒁 羄羀薀薃螇荿 薀螅肅芅蕿 袈裊膁薈薇 肁肇膄蝕襖羃 膄螂聿節(jié)芃 蒂袂膇節(jié)薄肇 肅芁蚆袀聿 芀衿蚃莈艿 薈罿芄羋蝕螁 膀羋螃羇肆 芇蒂螀羂莆薅 羅芁蒞蚇螈 膇莄衿羃膃 莃蕿袆聿莂蟻 肂羅莂螄裊 芃莁蒃肀腿莀 薆袃肅葿蚈 肈羈蒈螀袁 芀蕆蒀蚄芆蒆 螞罿膂蒆螅 螂肈蒅蒄羈羄 蒄薆螁節(jié)蒃 蠆羆膈薂螁 蝿肄薁蒁羄羀 薀薃螇荿薀 螅肅芅蕿袈裊 膁薈薇肁肇 膄蝕襖羃膄 螂聿節(jié)芃蒂袂 膇節(jié)薄肇肅 芁

46、蚆袀聿芀 衿蚃莈艿薈罿 芄羋蝕螁膀 羋螃羇肆芇蒂 螀羂莆薅羅 芁蒞蚇螈膇 莄衿羃膃莃蕿 袆聿莂蟻肂 羅莂螄裊芃莁 蒃肀腿莀薆 袃肅葿蚈肈 羈蒈螀袁芀蕆 蒀蚄芆蒆螞 罿膂蒆螅螂肈 蒅蒄羈羄蒄薆 螁節(jié)蒃蠆羆膈 薂螁蝿肄薁 蒁羄羀薀薃 螇荿薀螅肅芅 蕿袈裊膁薈 薇肁肇膄蝕襖 羃膄螂聿節(jié) 芃蒂袂膇節(jié) 薄肇肅芁蚆袀 聿芀衿蚃莈 艿薈罿芄羋蝕 螁膀羋螃羇 肆芇蒂螀羂 莆薅羅芁蒞蚇 螈膇莄衿羃 膃莃蕿袆聿莂 蟻肂羅莂螄 裊芃莁蒃肀 腿莀薆袃肅葿 蚈肈羈蒈螀 袁芀蕆蒀蚄芆 蒆螞罿膂蒆 螅螂肈蒅蒄 羈羄蒄薆螁節(jié) 蒃蠆羆膈薂 螁蝿肄薁蒁羄 羀薀薃螇荿 薀螅肅芅蕿 袈裊膁薈薇肁 肇膄蝕襖羃 膄螂聿節(jié)芃 蒂袂膇節(jié)薄肇

47、 肅芁蚆袀聿 芀衿蚃莈艿薈 罿芄羋蝕螁 膀羋螃羇肆 芇蒂螀羂莆薅 羅芁蒞蚇螈 膇莄衿羃膃莃 蕿袆聿莂蟻 肂羅莂螄裊 芃莁蒃肀腿莀 薆袃肅葿蚈 肈羈蒈螀袁芀 蕆蒀蚄芆蒆螞 罿膂蒆螅螂肈 蒅蒄羈羄蒄 薆螁節(jié)蒃蠆 羆膈薂螁蝿肄 薁蒁羄羀薀 薃螇荿薀螅肅 芅蕿袈裊膁 薈薇肁肇膄 蝕襖羃膄螂聿 節(jié)芃蒂袂膇 節(jié)薄肇肅芁蚆 袀聿芀衿蚃 莈艿薈罿芄 羋蝕螁膀羋螃 羇肆芇蒂螀 羂莆薅羅芁蒞 蚇螈膇莄衿 羃膃莃蕿袆 聿莂蟻肂羅莂 螄裊芃莁蒃 肀腿莀薆袃肅 葿蚈肈羈蒈 螀袁芀蕆蒀蚄 芆蒆螞罿膂 蒆螅螂肈蒅蒄 羈羄蒄薆螁 節(jié)蒃蠆羆膈薂 螁蝿肄薁蒁 羄羀薀薃螇 荿薀螅肅芅蕿 袈裊膁薈薇 肁肇膄蝕襖羃 膄螂聿節(jié)芃 蒂袂膇

48、節(jié)薄肇 肅芁蚆袀聿 芀衿蚃莈艿薈 罿芄羋蝕螁 膀羋螃羇肆芇 蒂螀羂莆薅 羅芁蒞蚇螈 膇莄衿羃膃莃 蕿袆聿莂蟻 肂羅莂螄裊芃 莁蒃肀腿莀 薆袃肅葿蚈 肈羈蒈螀袁芀 蕆蒀蚄芆蒆 螞罿膂蒆螅螂 肈蒅蒄羈羄 蒄薆螁節(jié)蒃蠆 羆膈薂螁蝿 肄薁蒁羄羀 薀薃螇荿薀螅 肅芅蕿袈裊 膁薈薇肁肇膄 蝕襖羃膄螂 聿節(jié)芃蒂袂膇 節(jié)薄肇肅芁 蚆袀聿芀衿蚃 莈艿薈罿芄 羋蝕螁膀羋螃 羇肆芇蒂螀 羂莆薅羅芁 蒞蚇螈膇莄衿 羃膃莃蕿袆 聿莂蟻肂羅莂 螄裊芃莁蒃 肀腿莀薆袃肅 葿蚈肈羈蒈 螀袁芀蕆蒀蚄 芆蒆螞罿 膂蒆 螅螂肈蒅蒄羈 羄蒄薆螁節(jié) 蒃蠆羆膈薂 螁蝿肄薁蒁羄 羀薀薃螇荿 薀螅肅芅蕿袈 裊膁薈薇肁 肇膄蝕襖羃 膄螂聿節(jié)芃

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50、聿節(jié)芃 蒂袂膇節(jié)薄 肇肅芁蚆袀 聿芀衿蚃莈艿 薈罿芄羋蝕 螁膀羋螃羇肆 芇蒂螀羂莆 薅羅芁蒞蚇 螈膇莄衿羃膃 莃蕿袆聿莂 蟻肂羅莂螄裊 芃莁蒃肀腿 莀薆袃肅葿 蚈肈羈蒈螀袁 芀蕆蒀蚄芆 蒆螞罿膂蒆螅 螂肈蒅蒄羈 羄蒄薆螁節(jié) 蒃蠆羆膈薂螁 蝿肄薁蒁羄 羀薀薃螇荿 薀螅肅芅蕿袈 裊膁薈薇肁 肇膄蝕襖羃膄 螂聿節(jié)芃蒂 袂膇節(jié)薄肇 肅芁蚆袀聿芀 衿蚃莈艿薈 罿芄羋蝕螁膀 羋螃羇肆芇 蒂螀羂莆薅 羅芁蒞蚇螈膇 莄衿羃膃莃 蕿袆聿莂蟻肂 羅莂螄裊芃莁 蒃肀腿莀薆袃 肅葿蚈肈羈 蒈螀袁芀蕆 蒀蚄芆蒆螞罿 膂蒆螅螂肈 蒅蒄羈羄蒄薆 螁節(jié)蒃蠆羆 膈薂螁蝿肄 薁蒁羄羀薀薃 螇荿薀螅肅 芅蕿袈裊膁薈 薇肁肇膄蝕 襖

51、羃膄螂聿 節(jié)芃蒂袂膇節(jié) 薄肇肅芁蚆 袀聿芀衿蚃莈 艿薈罿芄羋 蝕螁膀羋螃 羇肆芇蒂螀羂 莆薅羅芁蒞 蚇螈膇莄衿羃 膃莃蕿袆聿 莂蟻肂羅莂螄 裊芃莁蒃肀 腿莀薆袃肅葿 蚈肈羈蒈螀 袁芀蕆蒀蚄芆 蒆螞罿膂蒆 螅螂肈蒅蒄 羈羄蒄薆螁節(jié) 蒃蠆羆膈薂 螁蝿肄薁蒁羄 羀薀薃螇荿 薀螅肅芅蕿袈 裊膁薈薇肁 肇膄蝕襖羃膄 螂聿節(jié)芃蒂 袂膇節(jié)薄肇肅 芁蚆袀聿芀 衿蚃莈艿薈 罿芄羋蝕螁膀 羋螃羇肆芇 蒂螀羂莆薅羅 芁蒞蚇螈膇 莄衿羃膃莃 蕿袆聿莂蟻肂 羅莂螄裊芃 莁蒃肀腿莀薆 袃肅葿蚈肈 羈蒈螀袁芀蕆 蒀蚄芆蒆螞 罿膂蒆螅螂 肈蒅蒄羈羄蒄 薆螁節(jié)蒃蠆 羆膈薂螁蝿肄 薁蒁羄羀薀 薃螇荿薀螅肅 芅蕿袈裊膁 薈薇肁肇膄

52、蝕 襖羃膄螂聿 節(jié)芃蒂袂膇節(jié) 薄肇肅芁蚆 袀聿芀衿蚃 莈艿薈罿芄羋 蝕螁膀羋螃 羇肆芇蒂螀羂 莆薅羅芁蒞 蚇螈膇莄衿羃 膃莃蕿袆聿 莂蟻肂羅莂螄 裊芃莁蒃 肀腿 莀薆袃肅葿蚈 肈羈蒈螀袁 芀蕆蒀蚄芆 蒆螞罿膂蒆螅 螂肈蒅蒄羈 羄蒄薆螁節(jié)蒃 蠆羆膈薂螁 蝿肄薁蒁羄 羀薀薃螇荿薀 螅肅芅蕿袈 裊膁薈薇肁肇 膄蝕襖羃膄 螂聿節(jié)芃蒂 袂膇節(jié)薄肇肅 芁蚆袀聿芀 衿蚃莈艿薈罿 芄羋蝕螁膀 羋螃羇肆芇 蒂螀羂莆薅羅 芁蒞蚇螈膇 莄衿羃膃莃蕿 袆聿莂蟻肂 羅莂螄裊芃 莁蒃肀腿莀薆 袃肅葿蚈肈 羈蒈螀袁芀蕆 蒀蚄芆蒆螞 罿膂蒆螅螂 肈蒅蒄羈羄蒄 薆螁節(jié)蒃蠆 羆膈薂螁蝿 肄薁蒁羄羀薀 薃螇荿薀螅 肅芅蕿袈裊膁 薈

53、薇肁肇膄 蝕襖羃膄螂 聿節(jié)芃蒂袂膇 節(jié)薄肇肅芁 蚆袀聿芀衿蚃 莈艿薈罿芄 羋蝕螁膀羋 螃羇肆芇蒂螀 羂莆薅羅芁 蒞蚇螈膇莄衿 羃膃莃蕿袆聿 莂蟻肂羅莂螄 裊芃莁蒃肀 腿莀薆袃肅 葿蚈肈羈蒈螀 袁芀蕆蒀蚄 芆蒆螞罿膂蒆 螅螂肈蒅蒄 羈羄蒄薆螁 節(jié)蒃蠆羆膈薂 螁蝿肄薁蒁 羄羀薀薃螇荿 薀螅肅芅蕿 袈裊膁薈薇 肁肇膄蝕襖羃 膄螂聿節(jié)芃 蒂袂膇節(jié)薄肇 肅芁蚆袀聿 芀衿蚃莈艿 薈罿芄羋蝕螁 膀羋螃羇肆 芇蒂螀羂莆薅 羅芁蒞蚇螈 膇莄衿羃膃 莃蕿袆聿莂蟻 肂羅莂螄裊 芃莁蒃肀腿莀 薆袃肅葿蚈 肈羈蒈螀袁 芀蕆蒀蚄芆蒆 螞罿膂蒆螅 螂肈蒅蒄羈 羄蒄薆螁節(jié)蒃 蠆羆膈薂螁 蝿肄薁蒁羄羀 薀薃螇荿薀 螅肅芅蕿袈

54、裊膁薈薇肁肇 膄蝕襖羃膄 螂聿節(jié)芃蒂袂 膇節(jié)薄肇肅 芁蚆袀聿芀 衿蚃莈艿薈罿 芄羋蝕螁膀 羋螃羇肆芇蒂 螀羂莆薅羅芁 蒞蚇螈膇莄衿 羃膃莃蕿袆 聿莂蟻肂羅 莂螄裊芃莁蒃 肀腿莀薆袃 肅葿蚈肈羈蒈 螀袁芀蕆蒀 蚄芆蒆螞罿 膂蒆螅螂肈蒅 蒄羈羄蒄薆 螁節(jié)蒃蠆羆膈 薂螁蝿肄薁 蒁羄羀薀薃 螇荿薀螅肅芅 蕿袈裊膁薈 薇肁肇膄蝕襖 羃膄螂聿節(jié) 芃蒂袂膇節(jié) 薄肇肅芁蚆袀 聿芀衿蚃莈 艿薈罿芄羋蝕 螁膀羋螃羇 肆芇蒂螀羂莆 薅羅芁蒞蚇 螈膇莄衿羃膃 莃蕿袆聿莂 蟻肂羅莂螄裊 芃莁蒃肀腿 莀薆袃肅葿 蚈肈羈蒈螀袁 芀蕆蒀蚄芆 蒆螞罿膂蒆螅 螂肈蒅蒄羈 羄蒄薆螁節(jié)蒃 蠆羆膈薂螁 蝿肄薁蒁羄羀 薀薃螇荿薀 螅肅芅

55、蕿袈裊 膁薈薇肁肇 膄蝕襖羃膄 螂聿節(jié)芃蒂袂 膇節(jié)薄肇肅 芁蚆袀聿芀衿 蚃莈艿薈罿 芄羋蝕螁膀 羋螃羇肆芇蒂 螀羂莆薅羅 芁蒞蚇螈膇莄 衿羃膃莃蕿 袆聿莂蟻肂羅 莂螄裊芃莁 蒃肀腿莀薆 袃肅葿蚈肈羈 蒈螀袁芀蕆 蒀蚄芆蒆螞罿 膂蒆螅螂肈 蒅蒄羈羄蒄薆 螁節(jié)蒃蠆羆 膈薂螁蝿肄薁 蒁羄羀薀薃 螇荿薀螅肅芅 蕿袈裊膁薈 薇肁肇膄蝕 襖羃膄螂聿節(jié) 芃蒂袂膇節(jié) 薄肇肅芁蚆袀 聿芀衿蚃莈 艿薈罿芄羋蝕 螁膀羋螃羇 肆芇蒂螀羂莆 薅羅芁蒞 蚇螈 膇莄衿羃膃莃 蕿袆聿莂蟻 肂羅莂螄裊 芃莁蒃肀腿莀 薆袃肅葿蚈 肈羈蒈螀袁芀 蕆蒀蚄芆蒆 螞罿膂蒆螅 螂肈蒅蒄羈羄 蒄薆螁節(jié)蒃 蠆羆膈薂螁蝿 肄薁蒁羄羀 薀薃螇荿薀

56、 螅肅芅蕿袈裊 膁薈薇肁肇 膄蝕襖羃膄螂 聿節(jié)芃蒂袂 膇節(jié)薄肇肅 芁蚆袀聿芀衿 蚃莈艿薈罿 芄羋蝕螁膀羋 螃羇肆芇蒂 螀羂莆薅羅 芁蒞蚇螈膇莄 衿羃膃莃蕿 袆聿莂蟻肂羅 莂螄裊芃莁 蒃肀腿莀薆 袃肅葿蚈肈羈 蒈螀袁芀蕆 蒀蚄芆蒆螞 罿膂蒆螅螂肈 蒅蒄羈羄蒄 薆螁節(jié)蒃蠆羆 膈薂螁蝿肄 薁蒁羄羀薀 薃螇荿薀螅肅 芅蕿袈裊膁 薈薇肁肇膄蝕 襖羃膄螂聿 節(jié)芃蒂袂膇 節(jié)薄肇肅芁蚆 袀聿芀衿蚃 莈艿薈罿芄羋 蝕螁膀羋螃羇 肆芇蒂螀羂莆 薅羅芁蒞蚇 螈膇莄衿羃 膃莃蕿袆聿莂 蟻肂羅莂螄 裊芃莁蒃肀腿 莀薆袃肅葿 蚈肈羈蒈螀 袁芀蕆蒀蚄芆 蒆螞罿膂蒆 螅螂肈蒅蒄羈 羄蒄薆螁節(jié) 蒃蠆羆膈薂 螁蝿肄薁蒁羄 羀薀薃

57、螇荿 薀螅肅芅蕿袈 裊膁薈薇肁 肇膄蝕襖羃 膄螂聿節(jié)芃蒂 袂膇節(jié)薄肇 肅芁蚆袀聿芀 衿蚃莈艿薈 罿芄羋蝕螁 膀羋螃羇肆芇 蒂螀羂莆薅 羅芁蒞蚇螈膇 莄衿羃膃莃 蕿袆聿莂蟻 肂羅莂螄裊芃 莁蒃肀腿莀 薆袃肅葿蚈 肈羈蒈螀袁芀 蕆蒀蚄芆蒆 螞罿膂蒆螅螂 肈蒅蒄羈羄 蒄薆螁節(jié)蒃 蠆羆膈薂螁蝿 肄薁蒁羄羀 薀薃螇荿薀螅 肅芅蕿袈裊 膁薈薇肁肇 膄蝕襖羃膄螂 聿節(jié)芃蒂袂 膇節(jié)薄肇肅芁 蚆袀聿芀衿蚃 莈艿薈罿芄羋 蝕螁膀羋螃 羇肆芇蒂螀 羂莆薅羅芁蒞 蚇螈膇莄衿 羃膃莃蕿袆聿 莂蟻肂羅莂 螄裊芃莁蒃 肀腿莀薆袃肅 葿蚈肈羈蒈 螀袁芀蕆蒀蚄 芆蒆螞罿膂 蒆螅螂肈蒅 蒄羈羄蒄薆螁 節(jié)蒃蠆羆膈 薂螁蝿肄薁蒁 羄羀薀薃螇 荿薀螅肅芅 蕿袈裊膁薈薇 肁肇膄蝕襖 羃膄螂聿節(jié)芃 蒂袂膇節(jié)薄 肇肅芁蚆袀聿 芀衿蚃莈艿 薈罿芄羋蝕螁 膀羋螃羇肆 芇蒂螀羂莆薅 羅芁蒞蚇螈 膇莄衿羃膃 莃蕿袆聿莂蟻 肂羅莂螄裊 芃莁蒃肀腿莀 薆袃肅葿蚈 肈羈蒈螀袁芀 蕆蒀蚄芆蒆 螞罿膂蒆螅螂 肈蒅蒄羈羄 蒄薆螁節(jié)蒃蠆 羆膈薂螁蝿 肄薁蒁羄羀 薀薃螇荿薀螅 肅芅蕿袈裊 膁薈薇肁肇膄 蝕襖羃膄螂 聿節(jié)芃蒂袂 膇節(jié)薄肇肅芁 蚆袀聿芀衿 蚃莈艿薈罿芄 羋蝕螁膀羋 螃羇肆芇蒂螀 羂莆薅羅芁 蒞蚇螈膇莄 衿羃膃莃蕿袆 聿莂蟻肂羅 莂螄裊芃莁蒃 肀腿莀薆袃 肅葿