車(chē)間統(tǒng)計(jì)員須知及日工作流程

1、一車(chē)間統(tǒng)計(jì)員須知一、計(jì)件原則：平等、負(fù)責(zé)、正確、及時(shí)二、車(chē)間員工不分新老，一律按規(guī)定嚴(yán)格考核三、小包裝車(chē)間入庫(kù)1、生產(chǎn)人員1) 生產(chǎn)人員須于次日9：30前入庫(kù)完畢2) 入庫(kù)完畢后務(wù)必13：30前記功完畢2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員于下午13：30前協(xié)同倉(cāng)管查對(duì)小包裝車(chē)間入庫(kù)數(shù)據(jù)是否相符，相符則及時(shí)上帳；不符則立即進(jìn)行校正處理。四、大包裝車(chē)間入庫(kù)1、 生產(chǎn)人員1) 生產(chǎn)人員須于當(dāng)日把所生產(chǎn)加工的產(chǎn)品入庫(kù)完畢2) 各生產(chǎn)組組長(zhǎng)須于當(dāng)日將所生產(chǎn)加工完畢的產(chǎn)品報(bào)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員2、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員于次日9：30前協(xié)同倉(cāng)管人員查對(duì)入庫(kù)數(shù)據(jù)是否相符，相符則及時(shí)上帳；不符則立即進(jìn)行校正處理五、池底辣1、腌制車(chē)

2、間送池底辣交包裝車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，必須向改組稱(chēng)量人員和組長(zhǎng)說(shuō)明2、腌制車(chē)間加工完畢的池底辣須于16：30前送交包裝車(chē)間生產(chǎn)，17：30前報(bào)交當(dāng)天所送交的池底辣的數(shù)量六、生產(chǎn)人員入庫(kù)時(shí)必須按倉(cāng)管人員的堆碼要求碼放，不得私自碼放七、漏湯產(chǎn)品處理1、當(dāng)成品出現(xiàn)漏湯時(shí)必須及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救處理，并記錄漏湯原因；當(dāng)一次漏湯超過(guò)3件時(shí)必須報(bào)告車(chē)間主任；當(dāng)一次漏湯超過(guò)5件時(shí)須停止生產(chǎn)找出事故原因，并報(bào)知車(chē)間主任、報(bào)告質(zhì)檢人員2、返工漏湯產(chǎn)品時(shí)，組長(zhǎng)通知參與返工而拒不參加返工的職工將承擔(dān)此次平均扣款金額的3倍，屢次再犯此錯(cuò)誤者報(bào)交辦公室給予相應(yīng)處理。八、分配暫行標(biāo)準(zhǔn)（團(tuán)隊(duì)協(xié)作生產(chǎn)）1、 腌制車(chē)間1辣子組長(zhǎng)多于組員5元，其

3、余均以平均分配為主。（組員分配時(shí)將優(yōu)先聽(tīng)取組長(zhǎng)意見(jiàn)）2、 包裝車(chē)間團(tuán)隊(duì)協(xié)作生產(chǎn)時(shí)組長(zhǎng)多余組員8元，其余均以平均分配為主。（組員分配時(shí)將優(yōu)先聽(tīng)取組長(zhǎng)意見(jiàn)）九、質(zhì)量問(wèn)題考核 查明質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因，追蹤考核到個(gè)人 二、工作流程圖核對(duì)入庫(kù)量腌制車(chē)間正確查驗(yàn)包裝車(chē)間入庫(kù)量通知該組校驗(yàn)修改入庫(kù)單據(jù)錯(cuò)誤包裝車(chē)間查驗(yàn)腌制車(chē)間入庫(kù)量正確錯(cuò)誤通知該組校驗(yàn)修改入庫(kù)單據(jù)錯(cuò)誤正確分配產(chǎn)量到個(gè)人錯(cuò)誤查驗(yàn)各組入庫(kù)量查驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)量錯(cuò)誤通知該組重新校對(duì)通知倉(cāng)管重新校對(duì)錯(cuò)誤正確修改入庫(kù)單據(jù)修改入庫(kù)單據(jù)校對(duì)生產(chǎn)人員錯(cuò)誤協(xié)同車(chē)間主任校對(duì)修改任務(wù)表正確記錄工人工作狀況記錄產(chǎn)量匯總查校數(shù)據(jù)報(bào)交生產(chǎn)技術(shù)部上帳查校數(shù)據(jù)匯總報(bào)交財(cái)務(wù)部臨時(shí)工人不合格產(chǎn)品記錄日產(chǎn)量上帳匯總查校數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不合格品數(shù)量匯總考核責(zé)任人查校數(shù)據(jù)報(bào)交財(cái)務(wù)部報(bào)交生產(chǎn)技術(shù)部分析三、報(bào)表工作1、對(duì)該月職工計(jì)件表、考核表匯總，校對(duì)報(bào)交財(cái)務(wù)室2、對(duì)該月生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行匯總、校對(duì)報(bào)交