企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)樣本

1、企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)樣本 現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要 有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。這是一篇企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體 會(huì)，接下來讓我們一起看看吧！ 隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為 了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多 的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式， 他們想到了軍隊(duì)， 還是世界最有名氣的軍校一一西點(diǎn)軍校， 因?yàn)樗麄冇幸涣鞯?執(zhí)行力。我也有幸，觀看了西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受 益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。 執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力， 在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒

2、有任何借口”，也是對(duì)執(zhí) 行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具 體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。 因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管 理者提供行使執(zhí)行力的保證， 也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展， 必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知 道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企 業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的 推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相 信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核， 只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響 執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思 想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能

3、力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不 強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員 工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們 遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組 織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的 工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。 怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而 不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝 聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè) 首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對(duì)公司忠誠，公司必須對(duì)員工 誠信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì) 公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員

4、工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其 他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí) 要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng) 迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工 溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一 旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲 罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的 成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織， 也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶 領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見， 才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法， 還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我 知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而 吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不 高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重 人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在 一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的