機(jī)動(dòng)車管理制度

1、機(jī)動(dòng)車管理制度一、車輛管理規(guī)定1、公司車輛由運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度和管理。2、管理范圍包括車輛維護(hù)、保養(yǎng)、安全存放、分配使用、定期維修、出車登記、油料消 耗、以和辦理用車手續(xù)辦理等。3、公司車輛主要用于各部門的發(fā)行工作。4、部門需要用車應(yīng)提前到運(yùn)營中心辦理登記手續(xù)，由運(yùn)營中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度。5、運(yùn)營中心負(fù)責(zé)安排車輛的維修、保養(yǎng)工作和每年度的年檢和辦理保險(xiǎn)等手續(xù)。二、駕駛員的職責(zé)1、駕駛員必須遵守“交通規(guī)則”和“安全生產(chǎn)操作規(guī)程” ，保證安全行車。2、駕駛員出車前必須認(rèn)真做好車輛檢查，保持車容、車況良好、部件齊全、確保行車安 全，決不允許帶病行車。如有部件損壞和不安全因素隱患和時(shí)處理直至修

2、復(fù)，確保安 全運(yùn)行。3、駕駛員必須做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常的清潔工作。4、嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車、帶病駕車。行駛中思想集中，自覺遵章守法，服從指揮。5、駕駛員出車前應(yīng)和時(shí)核對(duì)登記簿上的公里數(shù)，并于結(jié)束任務(wù)后，記錄實(shí)際車程；月底 匯總用車記錄并按時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部。三、對(duì)駕駛員的獎(jiǎng)罰規(guī)定1、因公出車，在不違反交通規(guī)則和操作規(guī)程的情況下發(fā)生交通事故，由公司負(fù)責(zé)處理。 并分不同情況按如下規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰；2、因公出車，在不違反交通規(guī)則和操作規(guī)程的情況下發(fā)生較大交通事故，除保險(xiǎn)公司理 賠費(fèi)用外，駕駛員應(yīng)承擔(dān)不超過其余 30%的損失。3、因公出車，違反交通法規(guī)或操作規(guī)程造成事故，除保險(xiǎn)公司理賠費(fèi)用外，其余費(fèi)用應(yīng) 由駕

3、駛員承擔(dān)；公司還要視具體情況給予駕駛員 100500 元的處罰。4、每 4 萬公里車輛修理費(fèi)用不能超出 5000 元（大部件設(shè)備的維修費(fèi)用按使用壽命來核 報(bào)，可不計(jì)在內(nèi)）公司在年底對(duì)駕駛員進(jìn)行考核，違反該規(guī)定一次性處以 400 元的罰 款。5、駕駛員全年駕車無事故 , 年底公司一次性給予 1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。6、駕駛員外出無論因公因私，凡違反交通規(guī)則而受罰款處理的一律不得報(bào)銷。7、特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)公車私用造成交通事故，除保險(xiǎn)公司理賠費(fèi)用外，其余費(fèi)用應(yīng)由租借 使用人賠償。8、向公司申請(qǐng)未獲準(zhǔn)私自用車或假公濟(jì)私用車，無論有無發(fā)生交通事故，對(duì)使用人（包 括駕駛員）處以 2001000 元的罰款；如發(fā)生事

4、故，還應(yīng)根據(jù)事故對(duì)車輛狀況造成的 折舊損害，向公司賠償相應(yīng)損失。9、未經(jīng)公司批準(zhǔn)使用公車，使用者須按正常費(fèi)用的 5 倍繳納用車費(fèi)，另外對(duì)專職駕駛員 每次罰款 200 元；特殊情況來不和填寫用車申請(qǐng)表的，一定要征得運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人口 頭同意方可使用公車，用車后再補(bǔ)填用車申請(qǐng)表，否則按“未經(jīng)公司批準(zhǔn)使用公車” 的情況處理。四、車輛維護(hù)修理的審批規(guī)定：1、車輛外出遇交通事故應(yīng)和時(shí)報(bào)保險(xiǎn)公司理賠，并和時(shí)通知運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人。修理費(fèi) 用應(yīng)盡可能委托修理廠直接向保險(xiǎn)公司結(jié)付；2、車輛發(fā)生自身故障需要修理且保險(xiǎn)公司不予理賠的，駕駛員應(yīng)書面匯報(bào)故障發(fā)生情 況和修理方案、大致費(fèi)用等，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。五、車輛借用

5、1、各部門節(jié)假日借用公車組織集體活動(dòng)，應(yīng)提前壹周向運(yùn)營中心書面申請(qǐng)；運(yùn)營中心根 據(jù)車輛狀況和工作安排經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一調(diào)度安排。2、公車原則上不作私用。特殊情況需向總經(jīng)理書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。六、用車費(fèi)用1、公司統(tǒng)一用車，其一切費(fèi)用由相關(guān)部門分?jǐn)?。具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：1） 以公里數(shù)計(jì)算費(fèi)用，按每公里耗油量X當(dāng)時(shí)油價(jià)X120% （20%勺管理費(fèi)）;2）車輛使用期間的過路、過橋、過江費(fèi)用由借用人或各部門自行解決；3）每天車輛勺折舊費(fèi)（車輛使用按 10年折舊計(jì)算）：用車兩小時(shí)以下按 10元折舊， 2小時(shí)至 8小時(shí)按 20元折舊， 8小時(shí)按全天 42元折舊。2、凡私人用車，須在整體用車費(fèi)用上加收 20

6、勺管理費(fèi)。3、 節(jié)假日出車，專職駕駛員勺加班工資按國家規(guī)定執(zhí)行, 并由使用部門或個(gè)人承擔(dān)?；葜莸滦耪\精品培訓(xùn)課程 （部分 ）（按住 CTRL 并點(diǎn)擊課程名稱打開課程詳細(xì)介紹 ）F內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程A01 £09001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班（IS09001內(nèi)審員 200元）A02 £014001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班（IS014001內(nèi)審員 200元）A03 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn) 仃S16949內(nèi)審員 380元）A04 0HSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解和內(nèi)審員培訓(xùn) （380元）A05 IECQ-HSPM QC080000 內(nèi)審員培訓(xùn)（380 元）A

7、06 ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn) （1280元）A07 SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)（SA8000內(nèi)審員 580元）A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班（ICTI內(nèi)審員580元）A09 ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班（ISO14064內(nèi)審員 680元）A10 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) （880元）A15量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程（儀校員內(nèi)校員380元）A16 ISO管理代表和體系推行專員訓(xùn)練營（ISO管理代表880元）A17 ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程（ISO文管員380元）A18優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營（MR管理代表

8、880元）E JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班（JIT培訓(xùn)880元）P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營（IE培訓(xùn)580元）P03 PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班（生管員培訓(xùn) 580元）P04高效倉儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班（倉管員培訓(xùn)580元）P05目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班（5S培訓(xùn)380元）P06 6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)施培訓(xùn)班 （6S培訓(xùn)480元）P07 8S有效落實(shí)與持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班 （8s培訓(xùn)580元）P10采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)（采購員培訓(xùn)680元）P中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練M01優(yōu)秀班組長管理實(shí)務(wù)公開課（班組長380元）M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)

9、場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班（班組長380元）M03優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班（班組長380元）M04優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班（班組長380元）M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程（執(zhí)行力培訓(xùn)380元）M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班（生產(chǎn)主管培訓(xùn) 580元）M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部 TWI管理技能提升（TWI培訓(xùn)880元）M09有效溝通技巧培訓(xùn)班（團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通 380元）M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班（惠州TTT培訓(xùn)880元）M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班（MTP培訓(xùn)1280元）M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班（時(shí)間管理培訓(xùn) 580元）M13高績效團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力提升訓(xùn)練營（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1-2天內(nèi)

10、訓(xùn)）TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類Q05 TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 （五大工具培訓(xùn) 880元）Q06 APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn) （580元）Q07 DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn) （DFMEA培訓(xùn)580元）Q08 PFMEA過程潛在失效模式和效應(yīng)分析訓(xùn)練營（580元）Q09 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù) （MSA培訓(xùn)580元）Q10 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程（SPC訓(xùn)練580元）Q11 CPK制程能力分析與 SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練（580元）Q12 QC七大手法與 SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班（QC7 & SPC培訓(xùn)380元）Q03品

11、質(zhì)工程師實(shí)務(wù)培訓(xùn)班（QE質(zhì)量工程師880元）Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營（品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練 580元）Q01杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員 QC培訓(xùn)班（質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn) 380元）Q13品管常用工具 QC七大手法培訓(xùn)（舊QC7培訓(xùn)380元）Q14新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（新QC7培訓(xùn)380元）Q04 QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程 （QCC培訓(xùn)580元）B節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程E01節(jié)約能源管理培訓(xùn)（節(jié)能降耗培訓(xùn)1500元）E03 GBT23331-2009 能源管理體系培訓(xùn)（GBT23331 680 元）A18 ISO50001能源管理體系內(nèi)審員（1280元）A10 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員（880元）

12、S01辦公室安全用電培訓(xùn)（辦公室安全培訓(xùn)1-2天內(nèi)訓(xùn)）A12 ISO9000/ISO14000 一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班（2-3天內(nèi)訓(xùn)）A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001 一體化內(nèi)審員培訓(xùn)B惠州德信誠精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程A25 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)理解和執(zhí)行力提升內(nèi)訓(xùn)課程（1-2天課程）M05優(yōu)秀班組長管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班 （1-3天課程）P08年終盤點(diǎn)與庫存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班（1-2天課程）P09如何提升5S活動(dòng)推行執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)班 （5S內(nèi)訓(xùn)1-2天課程）Q15 FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)（FMEA內(nèi)訓(xùn)1-3天

13、課程）Q16新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)（QC7內(nèi)訓(xùn)1-2天課程）A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班 （ISO內(nèi)審員提高班 1-2天課程）A23 ISO10012測(cè)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) （2天課程）A22 C-TPAT體系反恐驗(yàn)廠培訓(xùn)班 （精品內(nèi)訓(xùn)課程 1-2天課程）A21 ISO20000 IT 服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)A20 ISO27001信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)理解和內(nèi)審員培訓(xùn)A19 ISO10015培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施 （ISO10015內(nèi)審員）>>> 惠州德信誠深圳培訓(xùn)中心E-mail : 6-4公司內(nèi)部代理制作收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、宗曰為進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部各項(xiàng)資源的配置，

14、提高各部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，鼓勵(lì)部門之 間代理制作廣告樣稿，特配合制定本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定。、范圍本規(guī)定執(zhí)行范圍僅限于內(nèi)部。、原則本規(guī)定中的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不是必須執(zhí)行的硬性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 只作為部門之間代理制作廣告 樣稿時(shí)，協(xié)商收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的參照依據(jù)。四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1、廣告樣稿制作：黑白稿件：制作+出片50 元/1P;制作40元/1P彩色稿件：制作+出片100元/1P;制作70元/1P2、廣告樣稿修改：黑白稿件：制作+出片20元/1P 制作10 元 /1P彩色稿件：制作+出片50元/1P制作20 元/1P3、廣告樣稿修改的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：A、純文字改動(dòng)（不牽涉到圖片處理），如果出片，按照10元/P收費(fèi)；不出 片，不收

15、費(fèi);B、整個(gè)版式不變，背景不變，文字改動(dòng)和產(chǎn)品圖片替換的工作量占整個(gè)廣告樣稿制作工作量的 50%以下，按廣告樣稿修改的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，如工作量在50%以上（包括 50%），按廣告樣稿制作的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);C文字改動(dòng)，增加新產(chǎn)品圖片，并且重新創(chuàng)意制作，改變整個(gè)廣告版式，按廣 告樣稿制作的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。五、相關(guān)事宜1 、 本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不含電分費(fèi)用;2、部門之間代理制作廣告樣稿時(shí)，必須填寫稿件制作單。稿件制作單一式兩份，一份 由委托方部門經(jīng)理保管，一份由代理方制作員保管;3、財(cái)務(wù)部門定期憑委托制作部門和代理制作部門雙方確認(rèn)的部門支付稿件制作費(fèi)用 表結(jié)算費(fèi)用。6-5 關(guān)于印刷費(fèi) /出片費(fèi)的管理規(guī)定印刷費(fèi)和出片費(fèi)是慧聰最

16、主要的成本之一，在整個(gè)成本支出中占據(jù)重要比重。為了規(guī) 范其結(jié)算和管理，加強(qiáng)印刷費(fèi) / 出片費(fèi)支出的控制和監(jiān)督，使公司能夠符合國際化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)審計(jì)要求，現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，特作如下執(zhí)行規(guī)定：一、南方大區(qū)各利潤中心和各地分公司，必須設(shè)立專人對(duì)本部門每月的印刷費(fèi)和出片費(fèi) 進(jìn)行明細(xì)統(tǒng)計(jì)和匯總。二、南方大區(qū)各城市運(yùn)營中心發(fā)行部的人員，需對(duì)所有出廠的印刷品數(shù)量予以驗(yàn)收。三、印品的印刷費(fèi)和出片費(fèi)統(tǒng)計(jì)， 必須統(tǒng)一使用印刷費(fèi)明細(xì)表 和出片費(fèi)明細(xì)表（見 附件一、二）。四、印刷費(fèi)明細(xì)表必須由各部門負(fù)責(zé)專人填制并簽字，事業(yè)部總經(jīng)理審核簽字，以 和驗(yàn)收人（運(yùn)營中心發(fā)行部人員）對(duì)明細(xì)表上的印量進(jìn)行確認(rèn)簽字； 印刷費(fèi)明細(xì)表必 須每月按刊名和期次填寫，不得把同種網(wǎng)刊一個(gè)月幾期合并填寫，更不能把部門一個(gè)月 的所有網(wǎng)刊合并填寫。五、出片費(fèi)明細(xì)表必須由各部門相關(guān)人員（直接在電腦里）填表、簽字，事業(yè)部總 經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。六、統(tǒng)一上報(bào)時(shí)間要求：1、 各部門必須于下月 3 日前將上月的印刷費(fèi)明細(xì)表和出片費(fèi)明細(xì)表交給財(cái)務(wù) 部進(jìn)行匯總；2、 各部門上報(bào)的明細(xì)表經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無誤后進(jìn)行匯總，并進(jìn)行計(jì)提成本等賬務(wù)