采購(gòu)工作總結(jié)及計(jì)劃

1、采購(gòu)工作總結(jié)及計(jì)劃采購(gòu)工作總結(jié)及計(jì)劃篇一：采購(gòu)員工作總結(jié)與計(jì)劃 采購(gòu)員工作總結(jié)與計(jì)劃_年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印 ,深深淺淺一年時(shí)間 ,有歡笑, 有淚 水,有小小的成功 , 也有淡淡的失落。 _年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲 的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為 公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持 “同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在 魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， _年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì) 劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格

2、140 份，共計(jì)完成材料設(shè)備 采購(gòu)計(jì)劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情 況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu) 前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。 不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參 與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān) 督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。_年

3、通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通 過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論 基矗2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以 上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部 都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便 宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了 35。為公司節(jié)約了 10

4、0 多萬(wàn)的采購(gòu)資 金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技 術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 , 保證貨比三家 , 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料 , 減少工 程成本, 提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要 求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀

5、都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5 -8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào) 整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采 購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行 了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制 成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得 到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的 態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記， 確保了每一個(gè)

6、供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市 場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析 Ap，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。轉(zhuǎn)載自百分，請(qǐng)保留此標(biāo)記根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙 伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的 體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特 別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。 房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、 水泥可用供貨商

7、資并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須 考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公 司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的 短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集 團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成 本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理， 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完 整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息

8、庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感_年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具 體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感， 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。六、09 年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（ 10 個(gè)） 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成 熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最 重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu) 管理流程

9、, 從而全面提高公司采購(gòu)篇二：公司采購(gòu)員年度工作總結(jié)與計(jì)劃_年度工作總結(jié)與計(jì)劃_年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近快 4 個(gè)月了，這段人生中彌足珍貴 的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活 中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷， 在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，這幾個(gè)月各方面均取得 一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：一：通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí) 采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門， 作為一個(gè)采購(gòu)員

10、，需弄清采購(gòu)的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供 滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客 戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買，買多少，何時(shí)買。1. 向誰(shuí)買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。2. 買多少就是根據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資 金安排。3. 何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理 的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。 綜上所述，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降

11、低成本。但作為一支“以客 戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己 的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn) 收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反 饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見(jiàn)和建議。我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這 種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購(gòu)成本直接影響 企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購(gòu)員是一個(gè)崗位，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門的職 能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心，就需 讓所有參與采

12、購(gòu)職能的人員和部門都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管 理的深化。二：明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足。根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：1.需從A類供應(yīng)商和B類供應(yīng)商購(gòu)買生產(chǎn)所需原料的及時(shí)詢價(jià)，制單，采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。2.金蝶系統(tǒng)的錄入，要及時(shí)配合財(cái)務(wù)部的月結(jié)。3.及時(shí)登記到貨通知，以便庫(kù)房安排接收貨物，安排檢驗(yàn)。4.每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，主動(dòng) 向客戶催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證 從而免一些不必要的稅收。5.工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，合同存檔（采購(gòu)臺(tái)帳、入庫(kù)單 ）在過(guò)去一年的工作

13、中，我認(rèn)識(shí)到自己在很多方面都還存在一定不足，為了讓 自己成為一個(gè)更稱職的采購(gòu)員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的 工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的東西， 作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商溝通，認(rèn)真 耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書(shū)本中學(xué)不到 的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參 加工作開(kāi)始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采 購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，楊經(jīng)理和很多同事為我 的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大

14、的幫助，在此就不一一感謝了。三：積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情 況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人 的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。四：利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的 工作效率。五：對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)： 1一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn) 活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2. 及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助

15、手，急領(lǐng)導(dǎo)所 急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。3. 加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信 息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。4. 繼續(xù)做好存檔保密工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。在 提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：1. 積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。3.通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不 能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升 自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為賽

16、爾尼柯就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握 這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。六：總結(jié)我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí) 和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積 極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn) 真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思 路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提 供意見(jiàn)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁。以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之 處，請(qǐng)

17、領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。采購(gòu)部篇三：采購(gòu)部 _年終工作總結(jié)工作計(jì)劃文件編號(hào)：采購(gòu)部 _年年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：忙碌的上半年即將過(guò)去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)， 感謝各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助，感謝公司有這樣一個(gè)平臺(tái)讓我好好回顧、總結(jié) 這半年的工作以查漏補(bǔ)缺，更好、更全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況 作以下總結(jié)：一、上半年工作完成情況（重點(diǎn)工作完成、一般工作完成、完成得失、積極 性主動(dòng)性以及責(zé)任感）采購(gòu)工作完成情況1、采購(gòu)產(chǎn)品批次：約 900 批次2、外協(xié)加工產(chǎn)品批次： 152 批次3、采購(gòu)到貨及時(shí)率對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，

18、除了客觀原因 （ 如資金延遲，采 購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等 ） 之外，基本都能及時(shí)到位采購(gòu)合同執(zhí)行1、能夠依據(jù)不同的采購(gòu)模式需求，編寫(xiě)適宜的采購(gòu)合同，及時(shí)完成采購(gòu)合同 簽訂和備案提交工作，催促、跟蹤供應(yīng)商完成合同簽訂工作2、合同簽訂 244 份，其中原材料 185 份，外協(xié)加工 35 份，包裝 6 份，成品 18 份。采購(gòu)金額狀況1、月度采購(gòu)狀況匯總2、月度付款狀況匯總3、月度采購(gòu)與付款狀況對(duì)比 材料價(jià)格變動(dòng)匯總1、本著控制成本，同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格的原則開(kāi)展工作2、_年1月_年 6月，材料價(jià)格變動(dòng)變動(dòng) 85份，其中降價(jià) 81份，漲價(jià) 4份新增供應(yīng)商及供應(yīng)商信息備案1、完成“

19、供應(yīng)商資質(zhì)詢證文件”備案工作 35 份2、新增且合作供應(yīng)商 18 家，大部分供應(yīng)商為原廠家，大大減少中間周轉(zhuǎn)環(huán) 節(jié)，大幅度降低成本，如下成本節(jié)約與控制1、以成本節(jié)約為主導(dǎo)思想延伸工作，新增多種供應(yīng)商及原廠家，從頭拿貨， 保證產(chǎn)品質(zhì)量且做到價(jià)格最低2、堅(jiān)持多家比價(jià)原則工作，對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新3、協(xié)助庫(kù)房及研發(fā)部門對(duì)老舊線路板、產(chǎn)品進(jìn)行拆卸工作，廢物利用，節(jié)約 成本質(zhì)量控制與跟蹤1、協(xié)助品質(zhì)部、庫(kù)房完成不合格品退貨約 28 批次，包含來(lái)料不良、訂貨信 息錯(cuò)誤、來(lái)料錯(cuò)誤等多種異常2、外 協(xié)廠家質(zhì)量跟蹤，并及時(shí)跟蹤生產(chǎn)線質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決及反饋3、加工異常多出在原材料異常

20、、備案文件異常、設(shè)計(jì)不適合生產(chǎn)、發(fā)料錯(cuò)誤 等問(wèn)題，已協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)，并對(duì)外協(xié)加工要求及要點(diǎn)及時(shí)普及給我公司 相關(guān)人員，增加工作的有效性4、協(xié)助品質(zhì)部、庫(kù)房、車間發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，及時(shí)做好內(nèi)外溝通（避免在外產(chǎn) 品加工出現(xiàn)異常）二、公司制度執(zhí)行情況（出勤情況、各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)情況、制度宣貫及時(shí)性以 及執(zhí)行發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況1、能自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格要求規(guī)范自己，并能夠在公司較忙的情況 下，自覺(jué)放棄假期予以工作的及時(shí)跟進(jìn)2、能積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)活動(dòng)，并從中有所悟有所提升，能夠通過(guò) 學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己知識(shí)的不足3、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保

21、 持良好的溝通。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠協(xié)助公司生產(chǎn)工作的及時(shí) 完成4、能順應(yīng)各種新制度的執(zhí)行調(diào)整自我工作，協(xié)調(diào)庫(kù)房、生產(chǎn)部、銷售部、研 發(fā)部各種需要配合的部門的工作 _ 流程及工作1、依據(jù)公司需求，及時(shí)調(diào)整 _工作， _年 3 月份前，積極配合財(cái)務(wù)部有關(guān) “采購(gòu)付款的相關(guān)規(guī)定”，遵守財(cái)務(wù)部付款流程，及時(shí)填寫(xiě)付款相關(guān)的_流程， 3月份后更換為紙質(zhì)付款申請(qǐng)2、及時(shí)完成 _流程中“生產(chǎn)任務(wù)單”相關(guān)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行產(chǎn)品的 初期投產(chǎn)跟蹤3、完成_流程中的其他輔助工作 T6 工作執(zhí)行狀況1參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，ERP系統(tǒng)的使用能夠讓我們精

22、確的了解各種貨物及資金時(shí)時(shí)的狀況2、年3月前，完成采購(gòu)產(chǎn)品T6信息錄入工作；_年3月后，完成采購(gòu) 產(chǎn)品 T6 信息價(jià)格錄入工作3、完成新增供應(yīng)商T6信息錄入工作4、完成增值稅票、普通票T6信息錄入工作5、完成采購(gòu)付款T6信息錄入工作6、完成 T6 信息核查相關(guān)工作工作及時(shí)性及執(zhí)行發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題1、個(gè)人認(rèn)為，部門間的制度，規(guī)范調(diào)整涉及到其他合作部門，是否需要公司 報(bào)備或者部門間開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)及相互公布一下，以避免不必要的不協(xié)調(diào)2、年2月及3月初，部門間T6信息錄入工作劃分不很清晰，造成先期到 票信息錄入和付款信息錄入的工作滯后3、_年5月前，研發(fā)費(fèi)用報(bào)銷渠道沒(méi)有明顯區(qū)分，研發(fā)費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用混 為一體4、請(qǐng)

23、購(gòu)單規(guī)范不全面不具體，采購(gòu)工作被動(dòng)進(jìn)行，部分產(chǎn)品（如成品、線 纜、殼體加工等未進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)工作，導(dǎo)致多次重復(fù)加急采購(gòu)情況發(fā)生）5、 入庫(kù)單據(jù)流程不規(guī)范、不完整，入庫(kù)單據(jù)異常信息過(guò)多，給T6信息錄入帶來(lái)一定困難，導(dǎo)致單據(jù)不能及時(shí)完成信息錄入，上下游工作相互牽連6、因撤銷原外協(xié)加工庫(kù)房，外協(xié)庫(kù)房清點(diǎn)工作未及時(shí)進(jìn)行，因產(chǎn)品無(wú)質(zhì)檢不 得入庫(kù)，外協(xié)返回產(chǎn)品部分停留在公司卻不在庫(kù)存數(shù)量少，導(dǎo)致數(shù)量上的狀態(tài)不明 確，數(shù)量無(wú)法正常統(tǒng)計(jì)7、T6 模塊存在一定異常，因需要各部門的生單、結(jié)算、記賬等相互牽連等 工作，月底核對(duì)時(shí)總會(huì)出現(xiàn)些許異常需要核查，給采購(gòu)部月底匯總工作帶來(lái)一定困 難8、采購(gòu)工作處于被動(dòng)采購(gòu)狀態(tài)，采購(gòu)

24、部依據(jù)請(qǐng)購(gòu)單作業(yè)。這樣雖然可以 實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫(kù)存量，但是我們采購(gòu)部門的采購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力 束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購(gòu)”，也不能實(shí)行 “逢低買進(jìn)”，還總會(huì)出現(xiàn)疏忽忘記請(qǐng)購(gòu)而臨時(shí)緊急訂貨、追貨的現(xiàn)象，采購(gòu)周期短，甚至無(wú)采購(gòu)周期現(xiàn)象頻頻發(fā)生9、部分人員對(duì)采購(gòu)周期和安全庫(kù)存方面的觀念比較薄弱，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的 現(xiàn)象：時(shí)時(shí)刻刻急著向采購(gòu)人員要東西。但是忽略了供應(yīng)商生產(chǎn)周期、供應(yīng)商原材料訂貨周期、甚至 快遞時(shí)間的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 10 、鋼產(chǎn)品管理的欠缺，長(zhǎng)久下來(lái)必會(huì)出現(xiàn)隱患三、自身業(yè)務(wù)提升及業(yè)務(wù)工作的不足 業(yè)務(wù)開(kāi)展1、以生產(chǎn)為基點(diǎn)，及

25、時(shí)跟蹤，全力解決車間的工藝難點(diǎn)（通過(guò)采購(gòu)成品、轉(zhuǎn) 外協(xié)加工等方法解決）2、與各部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司 爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本3、在資金緊張的狀況下，盡力與廠商協(xié)調(diào)應(yīng)付減少公司財(cái)務(wù)困擾。支持公司 生產(chǎn)，并有效的建立了多家良好的合作關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場(chǎng) 順暢生產(chǎn)4、改變以往在供應(yīng)商心中的合作模式，重塑公司在供應(yīng)商中的地位（尤其是 付款方式、付款制度），樹(shù)立供應(yīng)商與我公司合作的信心，5、核對(duì)供應(yīng)商長(zhǎng)期積攢的賬目，以月度為基點(diǎn)，月月對(duì)賬、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)更 改，避免拖拉或異常賬目未及時(shí)處理現(xiàn)象再次發(fā)生6、能夠以最低的價(jià)格購(gòu)買最好的產(chǎn)品，并根

26、據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本7、能夠及時(shí)補(bǔ)進(jìn)、新增所需要的供應(yīng)商，增加產(chǎn)品采購(gòu)的不同渠道8、下單跟單正確率達(dá) 999、協(xié)助研發(fā)部門完成線路板投產(chǎn)及試產(chǎn)期間的相關(guān)工作業(yè)務(wù)不足1、部分供應(yīng)商因采購(gòu)局限性在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了 個(gè)別供應(yīng)商出現(xiàn)不付款不發(fā)貨現(xiàn)象2、部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。3、部分產(chǎn)品采購(gòu)進(jìn)度受到一定影響4、價(jià)格談判、供應(yīng)商談判能力需要一定提高四、_年下半年的工作計(jì)劃及對(duì)部門、公司的意見(jiàn)和建議對(duì)外工作計(jì)劃1、開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及 時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。尤其開(kāi)發(fā)如灌封膠、磁環(huán)、鑲嵌釘、模塊、電池等需 要付款后發(fā)貨的定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料瓶頸問(wèn)題2、樹(shù)立公司在供應(yīng)商心中的地位、更正公司在供應(yīng)商心中不良的印象，樹(shù)立 公司全新形象3、深入市場(chǎng)調(diào)研，把握最新行情，做到眼觀四路，耳聽(tīng)八方。自覺(jué)完成物資 的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)等工作并進(jìn)行信息備案4、搜集、引進(jìn)更多渠道，更多合作范圍的供應(yīng)商。擴(kuò)大供應(yīng)市場(chǎng)，每種物料 要有三家