一家只有4個人的公司,年賺7000萬!這才是商業(yè)模式的秘密

1、一家只有4個人的公司，年賺7000萬！這才是商業(yè)模式的秘密來源：亦銳營銷策劃    一個小故事，叫你如何玩轉資本運作！A某給了我一張5000萬存單，我找到B某，他拿這個存單到香港做抵押，貸出5000萬。香港的貸款利率比大陸低。我拿著這5000萬到意大利去找C某，在意大利給A某買了個酒莊，還在意大利申請到兩個以上的移民資格。買了酒莊以后，C某把酒莊抵押給意大利銀行貸出5000萬，貸款利率比香港還低。我拿這5000萬買成紅酒和橄欖油運回國內，交給A某去賣。賺了3000萬，5000萬變成了8000萬，剩余了5000萬從香港拿回了存單，又去意大利贖回了酒莊。到最

2、后A某得到了3000萬的利潤，一個酒莊，外加兩個移民的機會。商業(yè)模式就是幫你賺錢的工具。資本真是神奇，最神奇的是資本的流動和運作，讓一元錢變十元錢用?？梢姡嬲母呤謺婵帐痔装桌?，能幫你盤活資源，實現價值的提升。商業(yè)模式的一個作用就是能夠使你充分把握機會，并把機會的價值充分地釋放，然后通過好的商業(yè)模式引起資本的興趣。就像做菜，你要做得好看還要好吃。如果你弄一籃子蔬菜，不作任何加工，那不叫商業(yè)模式，頂多可稱為商業(yè)機會。商業(yè)模式可以包裝商業(yè)機會，并把它變成一套運營體系，變成一套運營方法，然后告訴你，它能產生什么價值。商業(yè)模式不僅僅能使企業(yè)的資源得到最好的開發(fā)，不僅僅能使企業(yè)的價值得到最好的開發(fā)，

3、它還能使資本讀懂你的企業(yè)，同時能夠使資本進入你的企業(yè)，這必然會放大你的商業(yè)機會。一家只有4個人的公司，年賺7000萬！賺錢最快的商業(yè)模式，你悟到沒有？免費并不意味著虧本，那么，如何用免費的手段賺錢？如今，做大做強已經不再是唯一的商業(yè)模式了。發(fā)動頭腦風暴，看下面這個公司教你顛覆傳統(tǒng)理念的商業(yè)模式！市場上出現過一個品牌叫夢露，它只做一個女式睡衣產品，銷售價格為188元一件，只有兩種款式，吊帶的和齊肩的，也只有兩種顏色，橙色和紫色。他們用了一個不一樣的銷售方式，送。怎么送呢？免費。如果你穿了感覺很好，就請你幫我們做口碑宣傳。如果這件睡衣送給你，你會要嗎？當然會。但是他提了另外一個要求，我們送給你是可

4、以的，快遞費你出可以嗎？快遞費是23塊錢一件，但是支持貨到付款，支持退貨。消費者是零風險。也就意味著你花23塊錢快遞費可以拿到一件價值188元的女士睡衣，你們愿意嗎？也許第一次您看到可能不會動心，但是如果您發(fā)現同一時段竟然有157家網站都在為他打廣告，您會不會點開看一看？那么，我相信至少有80%的人都會訂上一件。當年小編也看到過，如果當時不是因為工作繁忙，一下給忘了，是肯定會訂一件的！那么免費送，到底送多少呢？第一階段我們就送1000萬件，我們計算一下，188元一件，1000萬件，等于多少錢？18.8億人民幣，這家公司愿意拿18.8億砸一個市場，各位告訴我有這樣的公司嗎？應該沒有，或者很少。也

5、許很多人都會想，他們是賠錢賺吆喝。但是這家公司既不是中國500強，也不是世界500強，這時候，很多人即使只為了滿足一下好奇心，都會定一件。于是，你就會留下名字、電話、手機、地址，13天后，快遞真的送到你家了，你打開信封一看，這個睡衣質量真不錯，在市場里面可能超過188或者288，你要不要付這23塊快遞費？很多人看不明白，這家公司是干嘛的？是做慈善？還是賠錢賺吆喝？好，下面我?guī)е蠹宜阋还P賬，1000萬件睡衣免費送，首先我們需要解決貨源問題。做生意的人都知道，中國義烏小商品批發(fā)市場世界聞名，在那有很多小型的服裝加工廠，所以制作起來，成本可以很低。而且我有1000萬件，那么你給別人做10塊，給我做

6、8塊可不可以。注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式簡單，第二，省布料。為什么8塊錢成本的睡衣在商場里面可以賣到188元？今天如果我們買雙鞋子，市面成本是50元，可是到商場里面不是名牌的賣300，是名牌的賣500，好，請問50元到300元中間的錢去哪兒了？商場，沒錯，商場收了27%到33%，營業(yè)員分了12%。夢露睡衣生產成本只有8塊錢，但是到消費者手中沒有任何商場環(huán)節(jié)，所以8塊錢的睡衣拿到商場里賣188元。這樣消費者真正得到了實惠，消費者開心不開心？消費者覺得賺了，肯定開心！接下來就是快遞的問題了，我們平時快遞一樣最小的東西，至少需要10塊錢，但是，如果我一年有1000萬件快遞要在你的公司運送，可

7、不可以便宜，所以，最后5元敲定，因為夏天的女式睡衣很輕，又很小，一個信封就可以裝下。下面就剩下廣告了，本來網上做這種免費送東西的廣告是不需要花錢的，因為網站要的是瀏覽量，今天你試試看，如果產品免費送，我保證N多網站幫你送東西。但是，為了讓我的睡衣送的更瘋狂，只要在你家的網站上送出去一件，我就給你3塊錢的提成，你是不是會把廣告打的更瘋狂？于是，所有的網站都幫著打廣告。好，我們再算一筆賬。23塊錢減去8塊減去3塊減去5還剩下多少？7塊，那么就是說，他們實際上送一件睡衣只付出了16塊錢的成本，但是，消費者卻付了23塊錢的快遞費。就是說，他們只要送一件睡衣就賺了7塊錢，中國有13億人口，一年免費送一千

8、萬件可不可以送出去？答案是，當然可以。最后，他們送睡衣一年就賺了7000萬。這家公司做了什么？快遞誰遞的？快遞員，廣告誰做的？網站，錢誰賺了？他們賺了。好，接下來，我們在算一下其他人的利潤，你覺得賣出來8塊錢的睡衣，這個生產睡衣的工廠一件能賺多少錢？每件只能賺1塊錢，但是一下接了個1000萬的單。廠家要不要做？快遞公司收5塊錢，請問快遞公司能賺多少錢？也是一塊錢。網站打廣告本身是沒有什么成本的，所以，網站的純利潤是3塊。這三個干活的加在一起，一件才賺了5塊錢，但是，他們什么都沒干賺了多少錢？7000萬人民幣。各位，這家公司有多少人呢？這家公司從總裁、設計總監(jiān)、銷售總監(jiān)、到會計，全公司加在一起四

9、個人。四個人分這7000萬是不是怎么都有的賺，最關鍵的是他們什么都沒做。而且，每個人都很開心！這就是商業(yè)模式的厲害之處。以下三種模式，是商業(yè)中最快賺錢的模式。創(chuàng)業(yè)者在學習的時候，應該吸取精華，采取“拿來主義”，而不是生搬硬造。1.跳樓價模式2.免費模式3.招商加盟連鎖模式當然，任何一個成功的商業(yè)模式都有其不可復制性，如果一味的“生搬硬造”可能會使企業(yè)陷入“困境”，模仿加創(chuàng)新才是我們民營企業(yè)制定自己的商業(yè)模式的正道。十個傳統(tǒng)行業(yè)的未來商業(yè)模式分析在移動互聯網的沖擊下，各個傳統(tǒng)行業(yè)都將發(fā)生顯著的商業(yè)模式改變，“價值重塑戰(zhàn)略”將越來越成為傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇。證券業(yè)的價值重塑：互聯網免費模式+增值服務

10、獲利未來，交易傭金也不再是券商經紀業(yè)務的唯一收入，經紀業(yè)務主要內容是金融產品的銷售，為客戶提供一體化服務，包括客戶開戶、咨詢、購買產品等多項業(yè)務，而不僅僅是買賣股票。未來的券商將以極低傭金吸引基礎客戶的同時，將大力發(fā)展資產管理、證券咨詢等增值服務，這些將取代經紀業(yè)務收入成為券商新的利潤來源，另一些券商則會專注于高凈值客戶服務，或者走投行模式?；ヂ摼W證券服務的出現將加速目標客戶的分層，鏖戰(zhàn)之后差異化競爭定位將更為清晰。僅需要通道的客戶會從傳統(tǒng)營業(yè)部轉移到網絡渠道，而對服務有需求的客戶會得到更好的服務。面對不同的客戶群，網絡渠道和線下渠道采用不同的傭金率水平，實現客戶差異化分層與差異化服務。保險業(yè)

11、的價值重塑：互聯網低成本渠道+產品創(chuàng)新+大數據服務保險業(yè)向互聯網轉型趨勢明顯。一方面，互聯網可以有效降低保險公司獲得客戶的成本；另一方面，借助移動互聯網手段，保險業(yè)可以更深入地理解用戶，甚至將保險服務與用戶的生活服務、健康服務更好結合，為保險業(yè)提供了未來增長的空間。為滿足客戶的多重需求，互聯網保險行業(yè)勢必要走上不間斷的產品創(chuàng)新之路。互聯網保險時代，產品設計的理念將會發(fā)生質變，能夠首先設計出與互聯網及互聯網客戶特性相匹配、抓住客戶需求的保險產品，是保險公司在今后市場競爭中取得優(yōu)勢的關鍵。隨著互聯網的滲入，以保險產品為主導的銷售模式將逐漸轉化為以客戶需求為核心的銷售模式。保險企業(yè)應發(fā)揮核心競爭力，

12、以數據分析優(yōu)勢實現無縫銜接。由于很多客戶不知道自己的個性化需求，保險公司需要把客戶的需求碎片化，進行大數據處理，再重新打包，做到個性化產品定制與服務定制，并延伸到客戶的生活份額之中?；饦I(yè)的價值重塑：反向基金產品C2B+提升高附加值服務+優(yōu)化客戶體驗傳統(tǒng)基金業(yè)的售賣產生80%利潤的20%的客戶，原因是基金到達不了更多80%的客戶，今天通過互聯網，使整個成本下降，長期被忽略的散戶小戶借助互聯網的長尾效應整體形成了驚人的規(guī)模?；ヂ摼W金融釋放的創(chuàng)新紅利將繼續(xù)惠及基金行業(yè)，“長尾效應”尚未結束。互聯網金融投資品，更容易獲得大量投資者的熱捧，特別是WEB2.0的社區(qū)互聯網將成為互聯網金融消費者的分享空間

13、。一旦投資這樣的分享平臺形成規(guī)模，就必然形成金融創(chuàng)新的基礎，不再是基金公司自己設計投資產品了，很可能是一類特定的投資者，形成一個投資需求，由基金公司來響應投資者的投資需求，從而形成一個金融投資產品，也就是形成基金的C2B模式。此外，基金公司之所以存在，就是因為能夠給客戶提供有附加值的服務，不是僅僅的給客戶提供一個帶有支付功能的一個簡單的理財產品?；鸬淖罱K歸宿還是要把最終給投資人的服務做起來，做好投資人的理財服務，為客戶創(chuàng)造價值，是基金業(yè)的根本。音樂業(yè)的價值重塑：遴選好的原創(chuàng)音樂為核心+生態(tài)體系延伸音樂領域的最實在的商業(yè)模式，就是做音樂賺錢，形成一批好的原創(chuàng)詞曲作者、歌手、樂手、制作人、錄音棚

14、、唱片公司、發(fā)行公司。然后延伸出去。建立內容生產者和利益相關者的聯盟，保護自己的權益。唱片公司和音樂網站與硬件商深度合作，提高音質和耳機質量，提供便捷的支付手段，打通最后一里路，讓用戶付費付得心甘情愿。不同音樂有自己不同的盈利模式，免費聽歌，付費買唱片，常出新歌，常辦演出，偶爾代言或參加活動；將不同級別和階段的藝人培養(yǎng)銜接起來，建立起一個周邊的利益相關聯盟（樂器商、KTV、綜藝節(jié)目），將蛋糕做大。醫(yī)療業(yè)的價值重塑：智能健康終端+云服務+創(chuàng)新型運營企業(yè)在端一側，智能健康終端的爆發(fā)式增長為智能醫(yī)療創(chuàng)造了條件，智能手環(huán)、智能運動鞋、智能體重計、智能血壓計甚至測基因的設備已經在消費和技術的雙重驅動下迅

15、速爆發(fā)。在云一側，傳統(tǒng)醫(yī)療設備廠家和專業(yè)體檢中心在積極探索云健康服務。在關鍵的運營平臺方面，健康服務公司或創(chuàng)新型醫(yī)院有可能作為運營者，擔當起中間的連接者，統(tǒng)一收集個人各類終端采集的數據，能提供醫(yī)患雙方的服務平臺，并將帶動更多醫(yī)院逐步加入。教育業(yè)的價值重塑：平臺化+免費服務圈地+增值服務收費在互聯網的沖擊下，越來越多教育培訓機構改變單一的學校模式。教育培訓變得越來越平臺化、生態(tài)圈化，從內容上類似教育、科技電視臺，從溝通方式上類似垂直用戶社區(qū)，從盈利模式上類似于后向收費的媒體。英語、職業(yè)教育、課外輔導等教育培訓品類將被首先突破，大量受眾從線下教育向線上遷移。鞋服業(yè)的價值鏈重塑：商品智能化+店面智能

16、化+用戶社群化+大數據挖掘鞋服業(yè)將越來越成為用戶進入移動互聯網的入口與載體，也是用戶行為數據被記錄的感應器，例如，運動鞋不僅僅是一雙鞋，而是獲得用戶生活、運動、健康基礎數據的載體和門戶，在此基礎上可以深入到用戶的健康管理之中。一般商品的“功能價值”在降低，而其“信息價值”正在放大。商品開始成為基于基礎功能載體的信息探頭與門戶。同時，用戶在零售店面的體驗將發(fā)生極大變化，一面是店面將轉變成為用戶表達個性需求的觸點，也是記錄用戶試衣及咨詢的數據記錄觸點，用戶將獲得前所未有的良好體驗。借助線上和線下兩種手段以及有效的運營，鞋服產品的用戶將逐步開始粉絲化、社群化。最大的改變將發(fā)生在，鞋服從一次性售賣商品

17、將逐漸變?yōu)榭砷L期運營的生活服務，并以大數據為依托，為用戶提供更完整的生活服務與健康服務。家電業(yè)的價值重塑：低價化硬件+可運營生態(tài)鏈+大數據服務家電商品的特點是，與消費者衣食住行結合緊密，與消費者日常最經常的消費行為密切相關。在這些商品逐步智能化之后，可以通過對消費者行為監(jiān)測，建立起對消費者的完整、深刻理解，挖掘消費者生活中的其它商機。例如，智能化的電冰箱是否可以實現對用戶食品的自動采購？可穿戴設備是否可以提供對用戶服裝的及時建議？健康監(jiān)測設備是否可以實現對用戶生活、鍛煉、用藥等行為的及時影響？從長期來看，這些“大數據型商品”的價值將越來越體現在大數據服務上，而并不在于商品本身。此類企業(yè)會將商業(yè)

18、模式重點放在對于用戶數據的長期積累方面，并會不遺余力地推進商品設備的布放，這將推動家電商品的低價化以及長期的運營服務形成。快餐等服務業(yè)的價值重塑：高品質化+客戶聚焦+O2O在中國，無論哪個行業(yè)，只要有企業(yè)愿意多付出10%把產品或服務做得更好，一定有消費者愿意買單，這是中國市場的分層結構決定的。以快餐為代表的服務業(yè)一定會有更多增值挖潛的空間。以寫字樓快餐銷售為例，將出現越來越多的高品質送餐服務，這種高品質一方面表現在食材、湯料、包裝、口味等產品本身，也表現在通過線上互動的服務模式上。除了快餐之外，家用物品、家用服務也將出現類似的趨勢。招聘等人力資源服務行業(yè)的價值重塑：基于大數據的智能中介服務利用大數據技術進行招聘的過程，相較于當前的企業(yè)招聘模式，無疑是革命性的進步。大數據創(chuàng)新會有助于推動充分市場化、專業(yè)化的職場環(huán)境，這將帶來人力資源價值的充分釋放。人才、用人企業(yè)、人才中介機構對于人力資源管理過程中每一步痕跡，進行定量化積累、跨領域分享及模型化挖掘，形成一個運作有序的人才價值交換市場。例如，職業(yè)人在各企業(yè)的綜合表現、薪資福利、職業(yè)歷程、職業(yè)信用信息，在職業(yè)社交平臺上的發(fā)布信息