2022年初級(jí)管理會(huì)計(jì)師專業(yè)知識(shí)綜合考試題庫(kù)(含典型題)_第1頁(yè)
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1、2022年初級(jí)管理會(huì)計(jì)師專業(yè)知識(shí)綜合考試題庫(kù)(含典型題)一、單選題1.在變動(dòng)成本法下,固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作()A、非生產(chǎn)成本B、期間成本C、產(chǎn)品成本D、直接成本答案:B2.下列各項(xiàng)中,不屬于職工薪酬核算范圍的內(nèi)容有()。A、非貨幣性福利B、職工差旅費(fèi)C、辭退福利D、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)答案:B3.()項(xiàng)不是產(chǎn)品成本預(yù)算編制的主要方法。A、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法B、實(shí)際成本計(jì)算法C、品種法D、歷史成本調(diào)整法答案:C4.在副產(chǎn)品加工處理所需時(shí)間不長(zhǎng)、費(fèi)用不大的情況下,副產(chǎn)品也可以()。A、按固定成本計(jì)價(jià)B、按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)C、不計(jì)價(jià)D、以售價(jià)扣除稅金和銷售費(fèi)用后的余額計(jì)價(jià)答案:B5.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、資產(chǎn)負(fù)

2、債預(yù)算,要求各項(xiàng)目比例達(dá)到最優(yōu)B、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,是對(duì)未來(lái)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的預(yù)測(cè)及計(jì)劃C、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,勾畫(huà)了達(dá)到來(lái)年銷售收入和利潤(rùn)目標(biāo)所需的資源D、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,要求各項(xiàng)目數(shù)值越大越好答案:D6.下列計(jì)算公式正確的是()。A、材料成本差異率=(月初結(jié)存材料成本差異+本月收入材料的成本差異)/(月初結(jié)存材料計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃成本)x100%B、材料成本差異率=(月初結(jié)存材料成本差異-本月收入材料料的成本差異)/(月初結(jié)存材料計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃成本)x100%C、材料成本差異率=本月收入材料的成本差異/(月初結(jié)存材料計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃成本)x100%D、材料成本差異率

3、=本月收入材料的成本差異/本月收入材料的計(jì)劃成本x100%答案:A7.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注(),以核算和監(jiān)控為主要手段。A、預(yù)算B、合規(guī)性C、決策D、戰(zhàn)略答案:B8.資料:四方工廠用某種原材料同時(shí)生產(chǎn)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品。2016年9月份生產(chǎn)A產(chǎn)品35000千克,B產(chǎn)品15000千克。無(wú)期初,期末在產(chǎn)品。該月生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本為直接材料1050000元,直接人工210000元,制造費(fèi)用250000元。A產(chǎn)品每公斤銷售價(jià)格為35元,A、427500、172500、28.75%B、427500、172500、18.57%C、997500、172500、18.57%D、997500、227500、18.

4、57%答案:A9.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的相同點(diǎn)是()。A、成本計(jì)算對(duì)象相同B、在產(chǎn)品含義相同C、半成品成本處理方法相同D、產(chǎn)成品成本計(jì)算方法相同答案:A10.()項(xiàng)不是驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動(dòng)因素。A、法律和安全問(wèn)題B、市場(chǎng)增長(zhǎng)和銷售增加C、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升D、產(chǎn)品質(zhì)量提高答案:A11.產(chǎn)量計(jì)劃計(jì)算的前提基礎(chǔ)是()。A、產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)B、銷售量預(yù)測(cè)C、產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)D、生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)答案:B12.分步法的成本明細(xì)賬里必須有的成本項(xiàng)目是()。A、自制半成品B、廢品損失C、直接材料D、外購(gòu)材料答案:C13.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法的適用范圍是()。A、月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小B、月末在產(chǎn)品數(shù)

5、量很少C、月末在產(chǎn)品數(shù)量很多D、月末在產(chǎn)品數(shù)量均衡答案:B14.作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。A、生產(chǎn)成本B、期間費(fèi)用C、客戶服務(wù)費(fèi)D、客戶服務(wù)條款答案:D15.廢品的含義是()。A、原料不符合質(zhì)量要求造成的廢品B、由于倉(cāng)庫(kù)保管不當(dāng)造成的廢品C、過(guò)修復(fù)后可以再出售的廢品D、銷售以后客戶使用不當(dāng)造成的廢品答案:A16.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的主要區(qū)別是()。A、成本計(jì)算對(duì)象不同B、適用的企業(yè)不同C、計(jì)算的難易程度不同D、在產(chǎn)品含義不同答案:D17.()是指與某一特定對(duì)象之間沒(méi)有直接聯(lián)系無(wú)法按某-特定標(biāo)準(zhǔn)直接歸屬有關(guān)對(duì)象的成本。A、直接成本B、可追溯成本C、直接材料D、間接成本答案:D

6、解析:教材19頁(yè),間接成本是指不能容易或準(zhǔn)確地歸屬于成本對(duì)象的成本。18.分步法下,如果不計(jì)算廢品的約當(dāng)產(chǎn)量,會(huì)產(chǎn)生的后果是()。A、降低了合格品的成本B、提高了合格品的成本C、提供了更多的管理需要的信息D、有利于質(zhì)量管理答案:B19.好的市場(chǎng)情報(bào)工作能夠幫助企業(yè)的()做出正確的決策和快速的反應(yīng)。A、股東B、高層管理者C、中層管理者D、一線管理者E、普通員工答案:B20.年度預(yù)算編制的首要工作是()。A、制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排B、組成預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算小組C、舉行預(yù)算動(dòng)員會(huì)D、制定各類預(yù)算,確定行動(dòng)方案答案:B21.對(duì)于應(yīng)由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的在產(chǎn)品盤虧的凈損失,經(jīng)審批后應(yīng)記入的借方科目是()。A、營(yíng)

7、業(yè)外支出B、管理費(fèi)用C、制造費(fèi)用D、生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本答案:C22.個(gè)人業(yè)績(jī)考核關(guān)注的是()。A、績(jī)效計(jì)劃B、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定C、績(jī)效執(zhí)行D、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲答案:D23.管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)技能準(zhǔn)備是指()。A、積極的價(jià)值觀B、不謀私利C、熟悉財(cái)稅法規(guī)、具備管理能力、戰(zhàn)略決策、支持能力D、廉潔自律答案:C24.某單位設(shè)備維修成本為1600元,A和B產(chǎn)品維修小時(shí)分別為10小時(shí)和6小時(shí),其成本動(dòng)因率為()。A、100B、160C、266D、400答案:A解析:成本動(dòng)因率=作業(yè)成本/成本動(dòng)因量合計(jì)25.企業(yè)總體戰(zhàn)略確定后,需要通過(guò)()引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)企業(yè)資源安排和各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)別。A、投資B、生產(chǎn)C、

8、采購(gòu)D、銷售答案:A26.某公司6月份的甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1500件,變動(dòng)制造費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)如下:?jiǎn)挝活A(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用:12.00元實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用:16,800元變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總成本:18,000元變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異:360元(不利)變動(dòng)制造費(fèi)用的總差異是()。A、1200元有利差異B、360元不利差異C、1560元有利差異D、1200元不利差異答案:A27.在一個(gè)企業(yè)內(nèi)已完成全部生產(chǎn)過(guò)程、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格、可供銷售的產(chǎn)品稱為()。A、入庫(kù)產(chǎn)品B、半產(chǎn)成品C、在產(chǎn)品D、完工產(chǎn)品答案:D28.預(yù)算平衡期間,檢驗(yàn)(),能有效提示資金風(fēng)險(xiǎn)。A、投資回報(bào)率B、資產(chǎn)負(fù)債率C、勞動(dòng)生產(chǎn)率D、毛利率答案

9、:B29.某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為件,實(shí)際耗用材料千克,該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克元;每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件元,材料消耗定額為每件千克。直接材料成本的總差異是()。A、150000元有利差異B、150000元不利差異C、100000元有利差異D、100000不利差異答案:B30.分步法下先進(jìn)先出法的主要優(yōu)點(diǎn)之一是()。A、單位成本計(jì)算更加簡(jiǎn)單B、先進(jìn)先出法更符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求C、為管理人員提供了本期和上一期的產(chǎn)品成本水平D、以上都是答案:C31.采用定額成本法計(jì)算產(chǎn)品成本,本期完工產(chǎn)品成本中包括()。A、本期完工產(chǎn)品實(shí)際成本B、期初在產(chǎn)品成本C、期初在產(chǎn)品實(shí)際成本與定額成本差異D、月

10、末在產(chǎn)品的定額成本答案:A32.()不屬于項(xiàng)目類的銷售預(yù)測(cè)邏輯的常用分類。A、按銷售模式區(qū)分B、按業(yè)務(wù)種類區(qū)分C、按產(chǎn)品區(qū)分D、按部門區(qū)分答案:A33.采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)是()。A、單件小批量生產(chǎn)B、大量大批單步驟生產(chǎn)C、大量大批裝配式流水線生產(chǎn)D、分批生產(chǎn)答案:C34.在市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算編制中,不歸屬銷售交易類費(fèi)用的是()項(xiàng)。A、銷售人員工資B、傳單發(fā)放人員勞務(wù)費(fèi)C、客戶關(guān)系維護(hù)費(fèi)用D、售前活動(dòng)和支持費(fèi)用E、銷售提成答案:A35.某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為21000元,預(yù)算數(shù)為20000元,正常生產(chǎn)能量為10000小時(shí)。單位產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為小時(shí)

11、。已知該產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用總差異為零。則固定制造費(fèi)用的開(kāi)支差異為()。A、1000元有利差異B、1000元不利差異C、3000元不利差異D、1500元不利差異答案:B36.在一定相關(guān)范圍內(nèi),其單位成本不隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本是()。A、固定成本B、變動(dòng)成本C、半變動(dòng)成本D、半固定成本答案:B解析:17固定成本是指本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本。變動(dòng)成本是指支付給各種變動(dòng)生產(chǎn)要素的費(fèi)用,如購(gòu)買原材料及電力消耗費(fèi)用和工人工資等。這種成本隨產(chǎn)量的變化而變化,常常在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始后才需支付。37.管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上的主要特點(diǎn)是()。A、重點(diǎn)在預(yù)測(cè)和決策

12、B、重點(diǎn)在事中控制C、重點(diǎn)在事后考評(píng)D、重點(diǎn)在預(yù)算答案:A38.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是()。A、不計(jì)列半成品成本法B、可以為半成品出售提供定價(jià)的信息C、可以了解每一步驟半成品的成本D、計(jì)列半成品成本法答案:A解析:平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法指半成品成本并不隨半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn),而是在哪一步驟發(fā)生就留在該步驟的成本明細(xì)帳內(nèi),直到最后加工成產(chǎn)成品,才將其成本從各步驟的成本明細(xì)帳轉(zhuǎn)出的方法。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用于多步驟復(fù)雜生產(chǎn),39.在預(yù)算的()階段,企業(yè)要明確資金需求,平衡營(yíng)運(yùn)資金投資與信貸資源。A、控制B、考核與評(píng)價(jià)C、計(jì)劃D、匯總與平衡答案:D40.在預(yù)算的諸多作用中,()是基礎(chǔ)、核心的作用。A、計(jì)劃目標(biāo)B、

13、管理控制C、績(jī)效評(píng)價(jià)D、協(xié)調(diào)溝通E、資源配置答案:A41.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法的適用范圍是()。A、月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小B、月末在產(chǎn)品數(shù)量很少C、月末在產(chǎn)品數(shù)量很多D、月末在產(chǎn)品數(shù)量均衡答案:B42.通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。A、預(yù)算編制B、預(yù)算匯總平衡C、預(yù)算執(zhí)行D、預(yù)算控制E、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)答案:C43.供決策分析用的成本是()A、機(jī)會(huì)成本B、預(yù)算成本C、檢驗(yàn)成本D、內(nèi)部損失成本答案:A44.下列說(shuō)法正確的是()。A、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是一種不計(jì)列半成品成本法B、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下后面步驟的成本計(jì)算必須等到前面步驟的成本計(jì)算出來(lái)之后才能進(jìn)行C、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步

14、法無(wú)法為半成品出售提供定價(jià)的信息D、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工,相應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn)答案:B45.甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品是聯(lián)產(chǎn)品,共同耗用A材料,消耗定額分別為25千克、30千克、60千克和45千克,每千克A材料的單位成本為8元。該企業(yè)將丙產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,則乙產(chǎn)品的A材料費(fèi)用系數(shù)為()A、0.5B、0.8C、1.25D、0.4答案:A46.在采用分批法時(shí),產(chǎn)品成本明細(xì)賬的設(shè)立和結(jié)賬,應(yīng)與()的簽發(fā)和結(jié)束密切配合,協(xié)調(diào)一致,以保證各批產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性。A、生產(chǎn)任務(wù)通知單B、領(lǐng)料單C、定單D、“生產(chǎn)成本”總賬答案:A47.下列各項(xiàng)中,屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的是()。A、構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體

15、的原料及主要材料費(fèi)用B、有助于產(chǎn)品形成的輔助材料費(fèi)用C、工藝用燃料費(fèi)用D、生產(chǎn)車間一般消耗性材料費(fèi)用答案:D48.以資源無(wú)浪費(fèi)、設(shè)備無(wú)故障、產(chǎn)出無(wú)廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是()。A、歷史標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本答案:B49.()是最典型的預(yù)算周期。A、月度預(yù)算B、季度預(yù)算C、年度預(yù)算D、三年期預(yù)算答案:C50.分步法的成本明細(xì)賬中可以增加的成本項(xiàng)目是()。A、自制半成品B、外購(gòu)燃料和動(dòng)力C、折舊費(fèi)D、外購(gòu)材料答案:A51.()是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。A、預(yù)算監(jiān)控B、預(yù)算分析C、風(fēng)險(xiǎn)分析D、績(jī)效考核答案:D52.分批法適用的生產(chǎn)組織是(

16、)。A、小批單件生產(chǎn)B、大量大批生產(chǎn)C、大量小批生產(chǎn)D、大量成批生產(chǎn)答案:A53.負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)的是()。A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、總經(jīng)理D、監(jiān)事會(huì)答案:C解析:股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的重大經(jīng)營(yíng)管理事宜。總經(jīng)理是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),監(jiān)督董事會(huì)及經(jīng)理的工作。54.在以下選項(xiàng)中,()不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。A、制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃,加強(qiáng)溝通,提高預(yù)算透明度B、重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考評(píng),從各個(gè)部的利益出發(fā),制定預(yù)算C、加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)D、加強(qiáng)內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度E、改善企業(yè)預(yù)算文化答案:B解析:重點(diǎn)實(shí)施綜合考

17、評(píng)55.下列關(guān)于生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的表述不正確的是()。A、產(chǎn)品成本是對(duì)象化的生產(chǎn)費(fèi)用B、生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程同時(shí)也是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程C、生產(chǎn)費(fèi)用是指某一期間為進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用,并與一定的期間相聯(lián)系D、產(chǎn)品成本需要定期核算,與一定期間相聯(lián)系答案:D解析:產(chǎn)品成本與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。56.下列各項(xiàng)中,既是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果,又是制定成本計(jì)劃依據(jù)的是()。A、成本核算B、成本決策C、成本控制D、成本分析答案:B57.制造費(fèi)用是指()A、間接計(jì)入費(fèi)用B、間接生產(chǎn)費(fèi)用C、應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的車間生產(chǎn)費(fèi)用D、應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本但沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用答案:D58.下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí),不會(huì)導(dǎo)致盈

18、虧平衡點(diǎn)變動(dòng)的是()。A、銷售量B、單位變動(dòng)成本C、固定成本D、單價(jià)答案:A59.當(dāng)企業(yè)規(guī)模大,產(chǎn)品種類繁多時(shí),()則以作業(yè)為中心,區(qū)分不同質(zhì)的費(fèi)用采用不同的動(dòng)因進(jìn)行分配,能更準(zhǔn)確地將成本追溯到各種產(chǎn)品。A、傳統(tǒng)成本法B、作業(yè)成本法C、完全成本法D、變動(dòng)成本法答案:B60.()不是在預(yù)算執(zhí)行階段需要掌握的數(shù)據(jù)。A、收入情況B、銷售的批發(fā)與零售星C、勞務(wù)提供情況D、項(xiàng)目進(jìn)展E、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)答案:E61.當(dāng)間接生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重越大采用()分配間接生產(chǎn)費(fèi)用,將會(huì)使成本信息受到嚴(yán)重的歪曲,進(jìn)而影響到成本決策的正確性。A、變動(dòng)成本法B、作業(yè)成本法C、完全成本法D、傳統(tǒng)成本法答案:D62.(

19、)是年度預(yù)算編制的正確程序。制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排;舉行預(yù)算動(dòng)員會(huì);預(yù)算匯總平衡;制定各類預(yù)算,確定行動(dòng)方案;預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整:組成預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算小組A、-B、-C、-D、-E、-答案:E63.()項(xiàng)不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)常用的銷售價(jià)格預(yù)測(cè)方法。A、毛利法B、市場(chǎng)趨勢(shì)法C、產(chǎn)品策略價(jià)格預(yù)測(cè)法D、產(chǎn)品計(jì)劃法答案:D解析:產(chǎn)品計(jì)價(jià)法屬于銷售收入預(yù)測(cè)方法64.公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方法是()A、企業(yè)的預(yù)算成果B、平衡記分卡C、責(zé)任會(huì)計(jì)核算D、責(zé)任中心劃分答案:B65.采用系數(shù)法時(shí),被選定為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的應(yīng)該是().A、盈利較多的產(chǎn)品B、成本計(jì)算工作最較大的產(chǎn)品C、虧損較多的產(chǎn)品D、產(chǎn)量較、生產(chǎn)比較穩(wěn)定或規(guī)格適中的產(chǎn)品答

20、案:D66.以下關(guān)于營(yíng)銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法,描述錯(cuò)誤的是()。A、根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算B、進(jìn)行增量的專項(xiàng)管理C、測(cè)算和預(yù)警配套開(kāi)支D、通過(guò)費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制答案:A67.在公司大股東的要求下,管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該如何做()。A、選擇對(duì)大股東有利的信息B、選擇對(duì)大股東有利的做法C、實(shí)事求是,無(wú)偏私D、選擇對(duì)小股東有利的信息答案:C68.在企業(yè)內(nèi)部,研發(fā)部門做預(yù)算時(shí),通常使用()。A、零基預(yù)算法B、增量預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、彈性預(yù)算法答案:A69.某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品,本月共發(fā)生聯(lián)合成本24750萬(wàn)元,三種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為250萬(wàn)件、500萬(wàn)件、750萬(wàn)件,在分離點(diǎn)的單位售價(jià)分別為4元

21、、7元、5元。該公司采用銷售價(jià)值法分配聯(lián)合生產(chǎn)成本,甲產(chǎn)品分配到的聯(lián)合成本為()萬(wàn)元。A、10,500B、3,000C、11,250D、4,500答案:B70.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析下,三差異分析法認(rèn)為,固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異可以進(jìn)一步分解為()。A、能力差異和預(yù)算差異B、能力差異和開(kāi)支差異C、能力差異和效率差異D、效率差異和開(kāi)支差異答案:C71.下列各項(xiàng)中,屬于直接生產(chǎn)費(fèi)用的是()。A、產(chǎn)品生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用B、車間輔助人員的薪酬費(fèi)用C、車間管理人員的薪酬費(fèi)用D、生產(chǎn)車間的辦公費(fèi)用答案:A72.就客觀公正的職業(yè)道德要求看,下面哪個(gè)說(shuō)法不正確()。A、客觀公正推進(jìn)工作,不能帶有自己的特色B、不得偏向

22、特定利益方C、頂住各種不正當(dāng)壓力D、遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)答案:A73.如果企業(yè)產(chǎn)品的消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大,為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算,月末在產(chǎn)品可以()。A、按定額成本計(jì)價(jià)B、按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)C、按定額原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)D、按定額加工費(fèi)用計(jì)答案:C74.從價(jià)值鏈分析的角度,作業(yè)成本管理將成本看作“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”的函數(shù),并以()作為衡量增值與否的最高標(biāo)準(zhǔn)。A、增值作業(yè)B、消除非增值作業(yè)C、企業(yè)利潤(rùn)D、顧客價(jià)值答案:D75.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、根據(jù)投資目的的不同,股權(quán)投資可分為財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資。B、股權(quán)投資的最終目的是為了獲得

23、較大的經(jīng)濟(jì)利益。C、一般來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略投資考慮長(zhǎng)期持有項(xiàng)目,甚至直接收購(gòu)項(xiàng)目。D、一般財(cái)務(wù)投資比較注重長(zhǎng)期利益。答案:D解析:財(cái)務(wù)投資是指以獲取中短期財(cái)務(wù)價(jià)值為目的,主要通過(guò)溢價(jià)退出實(shí)現(xiàn)資本增值的交易行為,包括單一股權(quán)投資和混合型投資。其中,混合型投資系指交易結(jié)構(gòu)中除股權(quán)類投資外,還包含債券類業(yè)務(wù)的交易類型。財(cái)務(wù)投資的目標(biāo)是指企業(yè)在特定的投資環(huán)境中,組織投資活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)一報(bào)酬權(quán)衡原則是指風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間存在一個(gè)對(duì)等關(guān)系,投資人必須在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間做出權(quán)衡,為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn),或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬。財(cái)務(wù)投資決策是指按一定程序、方法和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、投資方向、

24、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及建設(shè)項(xiàng)目的選擇和布局等財(cái)務(wù)問(wèn)題所作出的抉擇和決斷76.返工品的含義是()。A、技術(shù)上無(wú)法修復(fù)的有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品B、修復(fù)不符合成本效益的原則C、技術(shù)上可以修復(fù)的有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品D、返工修理后才能作為合格品出售的產(chǎn)品答案:D77.個(gè)人業(yè)績(jī)考核關(guān)注的是().A、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲B、績(jī)效執(zhí)行C、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定D、績(jī)效計(jì)劃答案:A78.預(yù)算手冊(cè)主要目的是()。A、培訓(xùn)教材B、財(cái)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊(cè)C、業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)D、業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊(cè)答案:C79.采用系數(shù)法時(shí),被選定為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的應(yīng)該是()。A、盈利較多的產(chǎn)品B、虧損較多的產(chǎn)品C、成

25、本計(jì)算工作量較大的產(chǎn)品D、產(chǎn)量較大、生產(chǎn)比較穩(wěn)定或規(guī)格適中的產(chǎn)品答案:D80.在簡(jiǎn)化分批法下,累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率()。A、只是在各批產(chǎn)品之間分配間接計(jì)入費(fèi)用的依據(jù)B、只是在各批在產(chǎn)品之間分配間接計(jì)入費(fèi)用的依據(jù)C、既是各批產(chǎn)品之間,也是完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接計(jì)入費(fèi)用的依據(jù)D、只是完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接計(jì)入費(fèi)用的依據(jù)答案:C81.()應(yīng)該設(shè)置兩個(gè)主要的子系統(tǒng)成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)控制信息系統(tǒng)。A、成本管理系統(tǒng)B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)C、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)D、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)答案:A82.標(biāo)準(zhǔn)成本制度是()。A、一種成本計(jì)算方法B、成本決策的依據(jù)C、成本預(yù)測(cè)方法D、只能與分步法結(jié)合使用答案:A83.分

26、批法適用的生產(chǎn)組織形式是()。A、大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)D、單件小批生產(chǎn)答案:D84.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、財(cái)務(wù)杠桿越高越好。B、不同資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿的能力不同。C、財(cái)務(wù)杠桿低的時(shí)候融資成本就低。D、資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力。答案:A85.某單位設(shè)備維修成本為1600元,A和B產(chǎn)品維修小時(shí)分別為10小時(shí)和6小時(shí),其成本動(dòng)因率為()。A、100B、160C、266D、400答案:A解析:成本動(dòng)因率=作業(yè)成本/成本動(dòng)因量合計(jì)。86.預(yù)算平衡期間,檢驗(yàn)(),能有效提示資金風(fēng)險(xiǎn)。A、勞動(dòng)生產(chǎn)率B、毛利率C、投資回報(bào)率D、資產(chǎn)負(fù)債率答案:D87.以下有關(guān)分

27、批法的表述錯(cuò)誤的是()。A、分批法的主要特點(diǎn)是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象B、分批法的成本計(jì)算期是定期的C、分批法下可按累計(jì)分配法分配間接計(jì)入費(fèi)用D、分批法下可按當(dāng)月分配法分配間接計(jì)入費(fèi)用答案:B88.以下關(guān)于預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算間的關(guān)系,描述正確的選項(xiàng)是()。A、滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)B、從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要C、滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測(cè)邏輯是不同的D、預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算,會(huì)更為簡(jiǎn)單,更容易上手答案:A89.以下哪項(xiàng)構(gòu)成了企業(yè)的盈利模式。()A、企業(yè)提供什么價(jià)值B、企業(yè)的目標(biāo)客戶是誰(shuí)C、企業(yè)是如何提供價(jià)值的D、收入來(lái)源與成本結(jié)構(gòu)答案:D90.采用簡(jiǎn)化分批法,在產(chǎn)品完工

28、之前,產(chǎn)品成本明細(xì)賬()。A、不登記任何費(fèi)用B、只登記直接材料費(fèi)用C、登記間接計(jì)入費(fèi)用,不登記直接計(jì)入費(fèi)用D、只登記直接計(jì)入費(fèi)用(如直接材料費(fèi)用)和生產(chǎn)工時(shí)答案:D91.下列方法中,需設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬的是()。A、分類法B、定額法C、簡(jiǎn)化的分批法D、簡(jiǎn)化的品種法答案:C92.銷售交易費(fèi)用隨業(yè)務(wù)量變化而變化的特點(diǎn)決定了其預(yù)算的重點(diǎn)在于檢查()的合理性。A、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)B、費(fèi)用類別C、費(fèi)用總額D、費(fèi)用流向答案:A93.品種法適用的生產(chǎn)組織是()A、大量大批生產(chǎn)B、大量成批生產(chǎn)C、大量小批生產(chǎn)D、單件小批生產(chǎn)答案:A94.()不是業(yè)務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工作。A、將本職能領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)口徑

29、的數(shù)據(jù)B、根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,制訂預(yù)算年度本部門的工作計(jì)劃C、尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPID、初審、匯總和平衡預(yù)算草案E、思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案答案:D95.作業(yè)成本管理的(),它是以“成本對(duì)象引起作業(yè)需求而作業(yè)需求引起資源需求”為基本依據(jù)將資源成本追溯到作業(yè)再將作業(yè)成本追溯到成本對(duì)象。A、成本分配觀B、成本控制觀C、過(guò)程觀D、成本分析觀答案:A96.預(yù)算平衡的一項(xiàng)重要工作是在匯總的基礎(chǔ)上,計(jì)算預(yù)算報(bào)表的各項(xiàng)比例是否合理,下面哪項(xiàng)不屬于預(yù)算平衡過(guò)程需測(cè)算的比例,A、資產(chǎn)負(fù)債率B、利潤(rùn)率C、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率D、風(fēng)險(xiǎn)控制率答案:D97.用制訂和執(zhí)行部門預(yù)算的方式來(lái)控制,用預(yù)算來(lái)事前框定部

30、門管理費(fèi)用額度,再用預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比來(lái)檢查控制費(fèi)用支出,這種銷售費(fèi)用控制方法是()。A、預(yù)算控制B、目標(biāo)控制C、制度控制D、提高效率答案:A98.在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。A、成長(zhǎng)期B、衰退期C、成熟期D、創(chuàng)立期答案:D99.資料:四方工廠用某種原材料同時(shí)生產(chǎn)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品,2016年9月份生產(chǎn)A產(chǎn)品35000千克,B產(chǎn)品15000千克,無(wú)期初、期末在產(chǎn)品。該月生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本為直接材料1050000元,直接人工210000元,制造費(fèi)用250000元。A產(chǎn)品每公斤銷售價(jià)格為35元,B產(chǎn)品每公斤銷售價(jià)格為40元,產(chǎn)品已全部售出。如按系數(shù)分配法(A產(chǎn)品

31、為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,其系數(shù)為1,B產(chǎn)品系數(shù)為1.2),則B產(chǎn)品的成本、毛利和毛利率分別是()。A、997500,227500,18.57%B、997500,172500,18.57%C、427500,172500,28.75%D、427500,172500,18.57%答案:C100.績(jī)效管理重點(diǎn)關(guān)注的是()。A、績(jī)效計(jì)劃B、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定C、績(jī)效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程D、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲答案:C101.在企業(yè)中常用的市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制方法不包括()。A、預(yù)算控制B、動(dòng)態(tài)評(píng)估預(yù)算C、建立嚴(yán)格的開(kāi)支審批制度D、內(nèi)部審計(jì)控制答案:B102.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的相同點(diǎn)是()。A、成本計(jì)算對(duì)象相同

32、B、在產(chǎn)品含義相同C、半成品成本處理方法相同D、產(chǎn)成品成本計(jì)算方法相同答案:A103.下列說(shuō)法正確的是()。A、采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法,每一步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬里都要增加“自制半成品”成本項(xiàng)目B、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)各步驟半成品成本的計(jì)算方法C、采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法在下一步驟生產(chǎn)成本明細(xì)賬上需要分別按成本項(xiàng)目登記上一步驟的半成品成本D、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法又可分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案:C104.下列關(guān)于“制造費(fèi)用”賬戶的表述錯(cuò)誤的是()。A、“制造費(fèi)用”賬戶月未無(wú)余額B、月終按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)成本計(jì)算對(duì)象C、“制造費(fèi)用”賬戶應(yīng)按不同車間、部門設(shè)置明細(xì)賬D、有關(guān)費(fèi)用發(fā)生時(shí),計(jì)入“制造

33、費(fèi)用”賬戶的借方及其有關(guān)明細(xì)賬答案:A解析:P35除采用年度計(jì)劃分配率和累計(jì)分配制造費(fèi)用外,該賬戶月末一般無(wú)余額105.某單位設(shè)備維修成本為1600元,A和B產(chǎn)品維修小時(shí)分別為10小時(shí)和6小時(shí),其成本動(dòng)因率為()。A、100B、160C、266D、400答案:A106.累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。A、基本生產(chǎn)成本總賬B、基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬C、以上都不正確D、基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬答案:B107.績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括A、本量利分析B、標(biāo)桿管理C、項(xiàng)目管理D、平衡計(jì)分卡答案:D解析:AB屬于營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域,C屬于投融資管理領(lǐng)域。108.歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本存在的主要缺陷

34、是()。A、標(biāo)準(zhǔn)包含了正常的原料浪費(fèi)B、標(biāo)準(zhǔn)包含了機(jī)器偶然故障的損失C、標(biāo)準(zhǔn)包含了人員閑置等低效率D、標(biāo)準(zhǔn)比較“松馳”答案:D109.品種法適用的生產(chǎn)組織是()。A、大量大批生產(chǎn)B、大量成批生產(chǎn)C、大量小批生產(chǎn)D、單件小批生產(chǎn)答案:A110.在進(jìn)行銷售收入預(yù)算編制工作時(shí),最重要的關(guān)注事項(xiàng)是()。A、銷售收入預(yù)測(cè)的合理性B、明確和統(tǒng)一銷售收入的確認(rèn)規(guī)則C、根據(jù)各產(chǎn)品線D、責(zé)任中心預(yù)測(cè)匯總E、收入預(yù)測(cè)過(guò)程答案:A111.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的主要區(qū)別是()。A、成本計(jì)算對(duì)象不同B、適用的企業(yè)不同C、計(jì)算的難易程度不同D、半成品成本處理方法不同答案:D112.采用分類法時(shí),為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作

35、,可以將分配標(biāo)準(zhǔn)折算成(),據(jù)以分配同類產(chǎn)品中各種產(chǎn)品的成本。A、產(chǎn)品定額B、統(tǒng)一的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)C、相對(duì)固定的系數(shù)D、實(shí)際分配率答案:C113.下列各項(xiàng)中,應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的是()。A、企業(yè)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的工資B、產(chǎn)品廣告費(fèi)用C、管理部門辦公費(fèi)D、車間的辦公費(fèi)用答案:C114.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)流程的特點(diǎn)是()。A、最后步驟成本明細(xì)賬上反映了產(chǎn)成品成本B、每一步驟成本明細(xì)賬上都反映了產(chǎn)成品的成本C、半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工,相應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn)D、可以了解每一步驟半成品的成本答案:C115.適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是一種()。A、柔性制系統(tǒng)B、推動(dòng)式系統(tǒng)C、需求拉動(dòng)式系統(tǒng)D、平移式系統(tǒng)答案:C解析:

36、P7,為了適應(yīng)新的制造環(huán)境,需求拉動(dòng)式系統(tǒng)如適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生116.()項(xiàng)不屬于在進(jìn)行銷售收入預(yù)算編制時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素。A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式B、業(yè)務(wù)類型C、戰(zhàn)略投資規(guī)模D、銷售成本E、行業(yè)特征答案:D117.()項(xiàng)是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的正確步驟。產(chǎn)品策略;研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算;產(chǎn)品規(guī)劃;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)A、-B、-C、-D、-答案:B118.()是零基預(yù)算的主要特點(diǎn)。A、能有效剔除無(wú)效的活動(dòng),抑制浪費(fèi)的支出B、可在時(shí)間緊迫,人員素質(zhì)不高的情況下快速編制預(yù)算C、開(kāi)支總額比較確定D、預(yù)算總量彈性較大答案:A119.在變動(dòng)成本計(jì)算法下,產(chǎn)品成本中不包括()。A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造

37、費(fèi)用答案:D120.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以()為主要目的。A、資本運(yùn)作B、風(fēng)險(xiǎn)管理C、績(jī)效考核D、對(duì)外報(bào)告答案:D121.計(jì)劃成本計(jì)價(jià)發(fā)出材料的方法適用于()。A、規(guī)模小,業(yè)務(wù)量少B、財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)C、材料收發(fā)頻繁的企業(yè)D、每月收料次數(shù)不多的企業(yè)答案:C122.()不屬于預(yù)算的特征。A、預(yù)測(cè)性B、目標(biāo)性C、時(shí)間性D、定性化E、工具性答案:D解析:P2,預(yù)算有幾個(gè),1計(jì)劃性2,數(shù)量性3,時(shí)間性4,預(yù)測(cè)性5,目標(biāo)性6,工具性7,嚴(yán)肅性123.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,加權(quán)平均法的約當(dāng)總產(chǎn)量是()。A、本月投入的生產(chǎn)量加上期末在產(chǎn)品數(shù)量B、期初在產(chǎn)品數(shù)量加上本期投入的生產(chǎn)量C、期初在產(chǎn)品數(shù)量減本期投入的生產(chǎn)量D

38、、完工產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量加期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量答案:D124.一切從零開(kāi)始,不考慮以前發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目和其金額。即為()。A、增量預(yù)算B、固定預(yù)算C、零基預(yù)算D、彈性預(yù)算答案:C125.符合性質(zhì)量成本是指()。A、內(nèi)部損失成本B、外部損失成本C、預(yù)防成本D、機(jī)會(huì)成本答案:C解析:預(yù)防成本和鑒定成本126.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)流程的特點(diǎn)是()A、最后步驟成本明細(xì)賬上反映了產(chǎn)成品成本B、每一步驟成本明細(xì)賬上都反映了產(chǎn)成品的成本C、半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工,相應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn)D、可以了解每-步驟半成品的成本答案:C127.凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是()。A、重置成本B、邊際成

39、本C、聯(lián)合成本D、沉沒(méi)成本答案:D128.在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下,應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本是()。A、歷史標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本答案:C129.大批生產(chǎn)類似于()。A、大量生產(chǎn)B、簡(jiǎn)單生產(chǎn)C、復(fù)雜生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)答案:A130.一個(gè)不利的固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異是指()。A、定制造費(fèi)用分配基礎(chǔ)不合理B、分母水平高于預(yù)算數(shù)C、實(shí)際生產(chǎn)能力大于預(yù)算的生產(chǎn)能力D、固定制造費(fèi)用的價(jià)格大于預(yù)算價(jià)格答案:D131.采用分批法核算產(chǎn)品成本,在當(dāng)月投產(chǎn)產(chǎn)品批次多,而完工批次不多的情況下,間接計(jì)入費(fèi)用的分配采用()較好。A、當(dāng)月分配法B、直接分配法C、實(shí)際分配率法

40、D、累計(jì)分配率法答案:D132.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí),影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是()A、在產(chǎn)品的數(shù)量B、在產(chǎn)品的完工程度C、完工產(chǎn)品數(shù)量D、成本定額的合理性答案:B133.非正常返工品所發(fā)生的返修成本所帶來(lái)的損失的處理方法是()。A、作為完工合格品成本的一部分B、結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本賬戶C、結(jié)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)成本賬戶D、結(jié)轉(zhuǎn)至營(yíng)業(yè)外支出賬戶答案:D134.某企業(yè)采用基本工資+計(jì)件工資相結(jié)合的方式,某職工5月份基本工資1500元,生產(chǎn)合格品35件,料廢品5件,加工失誤產(chǎn)生廢品2件,計(jì)件單價(jià)為6元,應(yīng)付計(jì)件工資為是()。A、1500B、1710C、1728D、1740答案:D解析:基本工資1

41、500元合格品35件+料廢品5件計(jì)入計(jì)件工資工廢品2件,由于工人失誤造成不計(jì)入所以1500+(40×6)1740元135.固定預(yù)算一般適用于()。A、銷售預(yù)算B、人員預(yù)算C、固定成本D、變動(dòng)成本E、混合成本答案:C136.基本生產(chǎn)明細(xì)賬應(yīng)該按()分設(shè)專欄或?qū)P羞M(jìn)行登記。A、產(chǎn)品名稱B、成本項(xiàng)目C、費(fèi)用要素D、費(fèi)用項(xiàng)目答案:B137.在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用,是指()。A、產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品B、產(chǎn)成品與月末在產(chǎn)品C、前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品D、完工半成品與月末還需加工的在產(chǎn)品答案:A138.目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)之一是()。A、成本為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品價(jià)格B

42、、以價(jià)格為基礎(chǔ)確定成本C、推遲產(chǎn)品的上市時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本D、成本發(fā)生后進(jìn)行控制答案:B139.某公司6月份的甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1500件,變動(dòng)制造費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)如下:單位預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用:12.00元實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用:16,800元變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總成本:18,000元變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異:360元(不利)變動(dòng)制造費(fèi)用的總差異是()。A、1200元有利差異B、360元不利差異C、1560元有利差異D、1200元不利差異答案:C140.企業(yè)總體戰(zhàn)略確定后,需要通過(guò)()引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)企業(yè)資源安排和各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)別。A、投資B、生產(chǎn)C、采購(gòu)D、銷售答案:A141.成本的有利差異是()。A、實(shí)際成本小于預(yù)

43、算成本B、實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算成本C、實(shí)際成本小于預(yù)算成本導(dǎo)致利潤(rùn)上升D、實(shí)際成本大于預(yù)算成本導(dǎo)致利潤(rùn)下降答案:C142.預(yù)算對(duì)()不起作用。A、目標(biāo)制訂。B、資源規(guī)劃。C、協(xié)調(diào)溝通。D、業(yè)務(wù)控制E、員工招聘答案:E143.下列關(guān)于生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的表述不正確的是()。A、產(chǎn)品成本是對(duì)象化的生產(chǎn)費(fèi)用B、生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程同時(shí)也是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程C、生產(chǎn)費(fèi)用是指某一期間為進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用,并與一定的期間相聯(lián)系D、產(chǎn)品成本需要定期核算,與一定期間相聯(lián)系答案:D144.在企業(yè)內(nèi)部,()部門做預(yù)算時(shí),通常使用零基預(yù)算法。A、采購(gòu)B、銷售C、人事D、行政答案:B145.在新的制造環(huán)境下,高新技術(shù)

44、的廣泛應(yīng)用使得()在產(chǎn)品成本中所占的比重大大增加。A、生產(chǎn)成本B、直接費(fèi)用C、間接費(fèi)用D、期間費(fèi)用答案:C146.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本明細(xì)賬可以()。A、按步驟來(lái)設(shè)置B、必須按車間來(lái)設(shè)置C、按批別來(lái)設(shè)置D、按訂單來(lái)設(shè)置答案:A147.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,第二生產(chǎn)步驟的廣義在產(chǎn)品不包括()。A、第一生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品B、第二生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品C、第二生產(chǎn)步驟完工入庫(kù)的半成品D、第三生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品答案:A148.全面質(zhì)量管理的全面性表現(xiàn)為()。A、企業(yè)全體人員的參與B、各職能部門的參與C、服務(wù)質(zhì)量管理D、企業(yè)全體員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)答案:C解析:P35,全面質(zhì)量管理不僅要管理產(chǎn)品質(zhì)量,

45、還要管理產(chǎn)品賴以形成的各方面的工作質(zhì)量149.()項(xiàng)不是驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動(dòng)因素。A、市場(chǎng)增長(zhǎng)和銷售增加B、法律和安全問(wèn)題C、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升D、產(chǎn)品質(zhì)量提高答案:B150.在產(chǎn)品盤盈按規(guī)定經(jīng)報(bào)批準(zhǔn)核銷時(shí),應(yīng)該貸記()。A、“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”B、“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”C、“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”D、“制造費(fèi)用”答案:D151.公司本明制造費(fèi)用共計(jì)280000元采用傳統(tǒng)成本法核算,它擁有5個(gè)輔助生產(chǎn)部門和5個(gè)生產(chǎn)部門,生產(chǎn)20種產(chǎn)品。其制造費(fèi)用中應(yīng)有()元分配至產(chǎn)品層次。A、280000B、0C、28000D、1400答案:A152.“制造費(fèi)用”科目如果年終有余額()。A、一定在

46、借方B、可能在借方C、可能在貸方D、可能借方,也可能貸方答案:A解析:知識(shí)考點(diǎn)第三章第五節(jié)制造費(fèi)用其借方歸集企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部制造費(fèi)用,貸方反映制造費(fèi)用的分配,月末一般無(wú)余額153.經(jīng)營(yíng)分析主要包含兩方面的內(nèi)容:()以及財(cái)務(wù)分析。A、管理報(bào)告B、績(jī)效考核C、收入分析D、利潤(rùn)分析答案:A154.采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本,基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬與產(chǎn)品成本計(jì)算單無(wú)法核對(duì)的項(xiàng)目是()。A、月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)項(xiàng)目余額B、月末在產(chǎn)品直接材料項(xiàng)目余額C、完工產(chǎn)品成本合計(jì)數(shù)D、月末在產(chǎn)品間接計(jì)入費(fèi)用項(xiàng)目余額答案:D155.以下關(guān)系哪個(gè)的表述正確()。A、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德由財(cái)務(wù)立法部門負(fù)責(zé)制定B、管理會(huì)

47、計(jì)職業(yè)道德約束不了從業(yè)者的思想動(dòng)機(jī)C、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的貫徹實(shí)施沒(méi)有國(guó)家的司法體系作為保障D、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德必須形成文字,否則無(wú)效答案:C156.屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用范圍的有()。A、購(gòu)買無(wú)形資產(chǎn)的費(fèi)用B、報(bào)廢固定資產(chǎn)清理的損失C、利息費(fèi)用D、水災(zāi)造成的生產(chǎn)損失答案:C157.在進(jìn)行銷售收入預(yù)算編制工作時(shí),最重要的關(guān)注事項(xiàng)是()。A、銷售收入預(yù)測(cè)的合理性B、明確和統(tǒng)一銷售收入的確認(rèn)規(guī)則C、根據(jù)各產(chǎn)品線、責(zé)任中心預(yù)測(cè)匯總D、收入預(yù)測(cè)過(guò)程答案:A158.以下描述正確的是()。A、滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算形成的文件,都是公司標(biāo)準(zhǔn)文件,都需要存檔B、滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算,都需要尊循正規(guī)的預(yù)算流程C、滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算,

48、都需要將全面預(yù)算過(guò)程做一遍D、滾動(dòng)預(yù)算是預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的具體方法答案:D159.()項(xiàng)是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的正確步驟。產(chǎn)品策略;研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算;產(chǎn)品規(guī)劃;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)A、-B、-C、-D、-答案:C160.企業(yè)投資預(yù)算的控制方式受()所決定。A、投資活動(dòng)規(guī)模B、投資活動(dòng)特點(diǎn)C、審批人職位D、審批流程是否規(guī)范答案:B161.()項(xiàng)不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)常用的銷售雖預(yù)測(cè)方法。A、按渠道通路預(yù)測(cè)B、按照產(chǎn)品型號(hào)預(yù)測(cè)C、按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)D、按毛利法預(yù)測(cè)E、經(jīng)驗(yàn)加專家估計(jì)答案:D162.在實(shí)踐中,預(yù)算的簽發(fā)工作通常由()負(fù)責(zé)。A、董事會(huì)B、CEOC、CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)D、事業(yè)部負(fù)責(zé)人E、企管部總監(jiān)答案:B163.下列各

49、項(xiàng)中不屬于“五險(xiǎn)一金”內(nèi)容的是()。A、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)B、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)C、工傷保險(xiǎn)費(fèi)D、職工意外險(xiǎn)答案:D解析:五險(xiǎn)一金是指養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),生育保險(xiǎn),工傷保險(xiǎn),住房公積金。164.下列計(jì)算公式正確的是()。A、材料成本差異率=(月初結(jié)存材料成本差異+本月收入材料的成本差異)/(月初結(jié)存材料計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃成本)×100%B、材料成本差異率=(月初結(jié)存材料成本差異-本月收入材料的成本差異)/(月初結(jié)存材料計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃成本)×100%C、材料成本差異率=本月收入材料的成本差異/(月初結(jié)存材料計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃成本)×100

50、%D、材料成本差異率=本月收入材料的成本差異/本月收入材料的計(jì)劃成本×100%答案:A165.競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)是()。A、簡(jiǎn)單且易操作B、取得成功的把握大C、雙方具有非競(jìng)爭(zhēng)性容易取得對(duì)方的配合D、容易產(chǎn)生封閉思維答案:B166.從價(jià)值鏈分析的角度,作業(yè)成本管理將成本看作“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”的函數(shù),并以()作為衡量增值與否的最高標(biāo)準(zhǔn)。A、增值作業(yè)B、消除非增值作業(yè)C、企業(yè)利潤(rùn)D、顧客價(jià)值答案:D167.下列各項(xiàng)中,生產(chǎn)費(fèi)用不包括()。A、直接材料費(fèi)用B、直接人工費(fèi)用C、制造費(fèi)用D、管理費(fèi)用答案:D168.下列情況中,不宜采用簡(jiǎn)化分批法的是()。A、同一月份投產(chǎn)的批數(shù)很多B、各

51、月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差不多C、各月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差較多D、月末未完工產(chǎn)品批數(shù)較多答案:C169.由于材料質(zhì)量、工藝過(guò)程本身等特點(diǎn)造成的等級(jí)產(chǎn)品,可按分類法計(jì)算該類產(chǎn)品的聯(lián)合成本,在各種等級(jí)產(chǎn)品之間分配聯(lián)合成本時(shí)可采用的方法是()。A、約當(dāng)產(chǎn)量比例法B、單位售價(jià)比例法C、計(jì)劃產(chǎn)量比例法D、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例法答案:B170.在計(jì)算完工產(chǎn)品成本時(shí),如果不計(jì)算在產(chǎn)品成本,必須具備的條件是()。A、月末在產(chǎn)品數(shù)量很少B、月末在產(chǎn)品數(shù)量較少C、月末在產(chǎn)品數(shù)量較穩(wěn)定D、定額管理基礎(chǔ)較好答案:A171.為了簡(jiǎn)化輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配,輔助生產(chǎn)成本差異一般全部計(jì)入()。A、管理費(fèi)用B、營(yíng)業(yè)外支出C、制造費(fèi)用D、基本

52、生產(chǎn)成本答案:A172.下列屬于狹義的在產(chǎn)品的是()。A、已入庫(kù)尚待繼續(xù)加工的半成品B、等待返修的廢品C、自制半成品D、正在返修的返工品答案:D173.()不是在預(yù)算執(zhí)行階段需要掌握的數(shù)據(jù)。A、銷售的批發(fā)與零售量B、勞務(wù)提供情況C、項(xiàng)目進(jìn)展D、收入情況E、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)答案:E174.生產(chǎn)型企業(yè)在做預(yù)算時(shí)選擇的對(duì)成本影響較大的KPI指標(biāo),通常不包括()指標(biāo)。A、返工率B、不合格率C、主料損耗率D、存貨周轉(zhuǎn)率答案:D175.()是年度預(yù)算編制的正確程序。制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排;舉行預(yù)算動(dòng)員會(huì);預(yù)算匯總平衡;制定各類預(yù)算,確定行動(dòng)方案;預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整;組成預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算小組。A、-B、-C、-D、-E、-答案

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