電力隧道施工組織設(shè)計(jì)整理

1、目 錄第一、施工組織管理 一、編制依據(jù)及編制原則 二、工程概況 三、施工組織部署 四、施工協(xié)調(diào)管理 五、總平面布置及具體問題處理第二章 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)及其保證措施 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò) 二、工期保證措施第三章 工程質(zhì)量保證措施 一、工程質(zhì)量保證措施 二、質(zhì)量目標(biāo)保證體系 三、質(zhì)量保證體系 四、質(zhì)量保證體系主要要素控制 五、工程試驗(yàn)程序 六、質(zhì)量檢測程序第四章 施工資源配置 一、投入本工程的人力情況 二、擬投入本工程的機(jī)械、試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備狀況 三、資金投入計(jì)劃 四、材料投入計(jì)劃第五章 關(guān)鍵工程施工方案與技術(shù)措施 一、工程測量 二、土方開挖、回填施工方案 三、土方回填 四、砂礫石回填 五

2、、鋼筋工程 六、模板工程 七、混凝土工程 八、電力安裝工程施工方案 九、錨桿支護(hù)及噴錨護(hù)壁施工方案 十、防水防滲施工方案第六章 施工安全管理體系與保證措施 一、安全管理體系 二、施工安全制度 三、施工安全措施第七章 文明施工保證措施 一、現(xiàn)場總平面管理 二、粉塵控制措施 三、廢氣控制措施 四、污水處理 五、噪音控制措施 六、現(xiàn)場文明施工管理 七、民工及宿舍文明管理 第八章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第九章 季節(jié)性施工措施 一、雨季施工措施 二、冬季施工措施 第十章 降低成本措施 一、明確技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 二、加強(qiáng)計(jì)量管理 三、加強(qiáng)成品保護(hù)第十一章 拆降低地上、地下障礙物技術(shù)措施及注意事項(xiàng)第十二章 采

3、用新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)施意見第十三章 工程保修及質(zhì)量回訪第一章 施工組織管理一、編制依據(jù)及編制原則（一）編制依據(jù)1、高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路（慶安社區(qū)以西段）電力隧道工程招標(biāo)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件。2、通過現(xiàn)場考察、了解工程施工環(huán)境，當(dāng)?shù)毓こ淌┕げ牧瞎?yīng)情況。3、本公司具備的類似工程施工的施工技術(shù)、工程技術(shù)人員、工程施工機(jī)械。4、本公司通過長期施工道路工程總結(jié)的施工技術(shù)及施工經(jīng)驗(yàn)。5、國家現(xiàn)行市政道路施工技術(shù)規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）編制原則本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。1.在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技

4、術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的管理核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。2.在機(jī)械及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。3.在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。4.在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。5.精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。6.嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。二、

5、工程概況（一）工程簡介高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路（慶安社區(qū)以西段）電力隧道工程位于高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路慶安社區(qū)段附近，包括2200mm*2200mm電力隧道150米；2500mm*3000mm電力隧道38.581米，本次招標(biāo)范圍包括高新區(qū)三環(huán)路電力隧道（00+0001+50段）工程及110KV沈家橋站至110KV新園站電力通道（00+00-38.581）工程，未包含地上地下管線的拆遷工程、加油站內(nèi)設(shè)施的拆除及恢復(fù)工程、綠化移植工程、施工圖設(shè)計(jì)外的電力隧道內(nèi)的電纜支架工程。（二）工程施工條件1、地形地貌本工程沿途地勢平坦。2、交通條件本工程施工點(diǎn)原有道路，交通便利。三、施工組織部署（一）概述高新區(qū)南部

6、園區(qū)三環(huán)路（慶安社區(qū)以西段）電力隧道工程工作量大，分項(xiàng)工程多，并且業(yè)主規(guī)定整個(gè)工期要求120個(gè)日歷天完成。針對(duì)工程工期要求緊，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)。中標(biāo)后，我公司即迅速組織施工隊(duì)伍、施工機(jī)械進(jìn)場，結(jié)合我公司過去的施工經(jīng)驗(yàn)。在較短的時(shí)間內(nèi)完成臨建工程，力爭在質(zhì)量、進(jìn)度上創(chuàng)造優(yōu)勢條件，在施工中要求段、層次清晰，按分項(xiàng)工程順序形成流水作業(yè)操作，同時(shí)穿插線外工程施工。由于本工程施工過程中要遇雨季，因此施工的影響因素較多，為了確保工期和工程質(zhì)量，年總體施工安排按總工期和節(jié)點(diǎn)工期要求采取先倒排，再理順，將各分項(xiàng)工程盡早安排施工，從一開始就充分利用每一個(gè)有效工日，保證后續(xù)工作有足夠的施工時(shí)間，防止前松后緊。我們

7、決定在自有施工力量保證和技術(shù)可行的前提下，按業(yè)主要求的總工期內(nèi)全面竣工。（二）組織結(jié)構(gòu) 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工，新組建一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。所選派具有國家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，承擔(dān)過多次大型工程施工，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營，具有工程精品質(zhì)量意識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，選派思想好、業(yè)務(wù)精、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。公司各職能部門根據(jù)認(rèn)證的ISO9001:2000質(zhì)量保證體系程序文件，按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)、以確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押

8、證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。在工程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，選取多次組織過類似工程施工并獲得優(yōu)良證書施工的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，并相應(yīng)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明全面負(fù)責(zé)。我公司對(duì)項(xiàng)目部，在人力、物力、財(cái)力等方面上給予項(xiàng)目部全力支持，使工程質(zhì)優(yōu)、速快、低耗地建成，以實(shí)際行動(dòng)支持業(yè)主的工作，以優(yōu)異業(yè)績樹立我公司的牌子，取得良好的社會(huì)信譽(yù)。該項(xiàng)目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中老同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干人員，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)

9、。、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各職能部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，工程下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名；施工工長1名；內(nèi)業(yè)資料員1名；質(zhì)檢員1名，安全員1名、機(jī)械管理員1名、材料員1名、測量員1名、計(jì)量人員1名。（本項(xiàng)目部主要管理人員名單詳見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表）另外，公司職能部門定期派專人對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并對(duì)工程所用的材料、成品、半成品除例行檢查外還應(yīng)進(jìn)行定期和不定期的抽檢。具體的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖（見下表）: 、主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。（2）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、明確本項(xiàng)目部各級(jí)人員

10、質(zhì)量職責(zé)。（3）、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作，貫徹國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范規(guī)定、確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。（4）、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對(duì)本項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置進(jìn)行調(diào)整，為本項(xiàng)目部的管理、執(zhí)行、驗(yàn)收工作提供資源保證。（5）、主持本項(xiàng)目部的質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的運(yùn)行做出評(píng)審，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，接受檢查、監(jiān)督。（6）、按規(guī)定權(quán)限確定本項(xiàng)目部的獎(jiǎng)賞和懲罰。（7）、組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。（8）、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)工程，組織工程的進(jìn)度、質(zhì)量成本、安全和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。（9）、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)

11、場）的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（10）、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系及管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。（3）、全面負(fù)責(zé)工程全過程的施工管理，合理安排工序，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）、按規(guī)定組織參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制

12、、實(shí)施；組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和預(yù)審施工圖，參與圖紙會(huì)審。（5）、制定項(xiàng)目質(zhì)量管理措施、糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。（6）、主持隱蔽工程驗(yàn)收，現(xiàn)場質(zhì)量檢查，參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及交工驗(yàn)收。（7）、檢查、督促項(xiàng)目資料人員辦理、收集、整理全套技術(shù)資料。3、施工工長職責(zé)（1）、認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（2）、參加項(xiàng)目部及上級(jí)部門組織的圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，并對(duì)施工作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作。（3）、按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工。（4）、遵守安全作業(yè)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量“三檢

13、制”，對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（5）、積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，多提施工合理化建議。（6）、不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。（7）、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（8）、定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。（9）、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目安質(zhì)安期交付使用。（10）、對(duì)違返技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止和糾正，并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時(shí)有權(quán)上報(bào)、申訴。4、內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)（1）、參加項(xiàng)目部和上級(jí)部門組織的施工

14、技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，熟悉施工技術(shù)要求。（2）、根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求，編制具體的項(xiàng)目施工方案或措施。（3）、參與制定實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。（4）、參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及技術(shù)總結(jié)，項(xiàng)目技術(shù)資料整編。（5）、完成項(xiàng)目經(jīng)理部交辦的其他技術(shù)管理工作。、質(zhì)檢員職責(zé)（1）、按照國家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)有關(guān)程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（2）、熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)工作業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）、認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報(bào)告并簽字認(rèn)可。（4）、參加或協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)

15、。（5）、有權(quán)對(duì)質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品禁止放行，對(duì)違返規(guī)定使用不合格產(chǎn)品和放行未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的人和事，有權(quán)處置及上報(bào)。6、安全員職責(zé)（1）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。（2）、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對(duì)所分管安全工作負(fù)責(zé)。（3）、參與施工方案中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（4）、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。（5）、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考

16、核工作。（6）、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品。并指導(dǎo)合理使用。（7）、參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。（8）、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。（9）、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)的安全性。（10）、對(duì)違反安全生產(chǎn)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時(shí)，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，但應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。7、機(jī)械管理員職責(zé)（1）、嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購機(jī)具設(shè)備，確保施工機(jī)械的性能。（2）、保護(hù)機(jī)械設(shè)備，定期檢查維修，確保有效施工。（3）、制定機(jī)

17、械管理制度，對(duì)操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)。（4）、發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)立即停止使用并及時(shí)檢查修理，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。（5）、堅(jiān)持“機(jī)械驗(yàn)收合格才能投入使用”的原則，嚴(yán)禁違章操作，遇到惡劣天氣，做好部分機(jī)械的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)。8、材料員職責(zé)（1）、配合質(zhì)檢員，做好采購物資的進(jìn)貨驗(yàn)收工作。（2）、有關(guān)制度各文件規(guī)定，認(rèn)真做好庫房物資管理工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）、物資的出入庫房，現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量，驗(yàn)明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告。（4）、按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行分項(xiàng)管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，按先進(jìn)先出的原則執(zhí)行。（5）、按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序、

18、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序、產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝和防護(hù)控制程序等的要求，做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存、防護(hù)管理等工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)改正，若造成損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（6）、正確、及時(shí)填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。（7）、有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的物資。9、測量員職責(zé)（1）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)測量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，保證測量工作質(zhì)量，對(duì)測量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）、在測量工作中應(yīng)按規(guī)定項(xiàng)目，測點(diǎn)完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認(rèn)可，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提高應(yīng)用。（3）、未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項(xiàng)目和測點(diǎn)數(shù)據(jù)。（4）、對(duì)使用或負(fù)責(zé)管理的測量儀器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)，

19、保證儀器設(shè)備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應(yīng)按規(guī)定送檢。（5）、發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時(shí)應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施。10、計(jì)量人員職責(zé)（1）、嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量工作法規(guī)和公司檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的規(guī)定作好本單位的計(jì)量管理工作。（2）、建立本單位檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，做好帳、卡、物相符合。（3）、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的周檢計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備校準(zhǔn)工作。（4）、參與調(diào)查處理因檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。（5）、接受上級(jí)計(jì)量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按規(guī)定要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表，資料。（6）、有權(quán)拒絕使用未檢驗(yàn)的測量和試驗(yàn)設(shè)備。11、公司“五部一室

20、”的職責(zé)（1）、工程部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)本工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等工作。（2）、質(zhì)安部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)本工程施工的技術(shù)、計(jì)量、測量、檔案、安全、文明施工、質(zhì)量檢查、過程控制分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等工作。（3）、經(jīng)營部：主要負(fù)責(zé)本工程合同、預(yù)結(jié)算、成本、合同履約度、工程完工后質(zhì)量回訪等工作。（4）、材料部：主要負(fù)責(zé)本工程材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)配工作。（5）、財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)本工程成本核算及資金管理等工作。（6）、人事行政部（辦公室）：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外來接待工作。（三）施工總體安排 在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件的研究和現(xiàn)場的踏勘及工程實(shí)際情況，確定了施工總工期為120個(gè)日歷天，具

21、體安排如下： 1、整個(gè)工程分段平行流水作業(yè)進(jìn)行施工。各施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排、指揮下，把道路工作作為關(guān)鍵路線，按突出重點(diǎn)兼顧次要原則，配備足夠的勞動(dòng)力和施工機(jī)具，組織平行流水作業(yè)，多開工作面，以確保各分項(xiàng)工程能按期保質(zhì)完成，向業(yè)主提交一個(gè)滿意的工程。2、項(xiàng)目部辦公室根據(jù)工程實(shí)際情況在施工現(xiàn)場采用輕型活動(dòng)房搭建。職工宿舍、食堂擬在施工現(xiàn)場附近臨時(shí)搭建。3、在施工時(shí)，我們將充分考慮雨季、地質(zhì)等對(duì)施工的影響，加強(qiáng)管理力度，同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展，隨時(shí)調(diào)整人員、機(jī)械設(shè)備的投入，確保按時(shí)完成。（四）施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備的目的，是為正式全面施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資、人力和組織等條件，以便施工好、快、省

22、、安全地進(jìn)行，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”沒有做好準(zhǔn)備工作而冒然施工，必須會(huì)造成現(xiàn)場混亂，交通阻塞，停工窩工；不僅浪費(fèi)人力、物力、時(shí)間，而且還可能釀成重大的安全事故。按主要工程不分包的原則組織施工，因此，必須對(duì)工程進(jìn)行全面、細(xì)致的了解和分析，充分做好施工的準(zhǔn)備工作。1、技術(shù)資料準(zhǔn)備及時(shí)組織項(xiàng)目部班子，審查設(shè)計(jì)技術(shù)資料，熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，簽訂承包合同，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求及工期要求制定出切實(shí)可行的方案。 2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）現(xiàn)場“三通一平”進(jìn)場后及時(shí)平整場地，按甲方所提供的供水、供電位置及施工總平面布置圖、臨時(shí)設(shè)施等確定供水、排水、供

23、電線路的敷設(shè)以及臨時(shí)道路的修筑。(2)測量放樣 通過設(shè)計(jì)交底，了解工程全貌和設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場情況和定位條件，對(duì)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)和復(fù)測校核。然后制定測量放樣方案，做到由“整體”至“局部”，由“局部”到“碎部”的控制測量網(wǎng)，測定經(jīng)自檢合格后，提交質(zhì)檢、監(jiān)理部門和甲方驗(yàn)收，以保證放樣的準(zhǔn)確。(3)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)現(xiàn)場生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)設(shè)施，包括生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫等的搭設(shè)，在取得建設(shè)單位的同意后進(jìn)行搭設(shè)，但要做好安全文明工作，在主要出入口處設(shè)置明顯標(biāo)牌等。3、施工物質(zhì)準(zhǔn)備(1)材料購備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，貯備適量的水泥、砂、石等，以備正式開工時(shí)用，但要注意“貯備適量、安全儲(chǔ)備、分布合理

24、、時(shí)間適應(yīng)”的原則。(2)施工機(jī)具的準(zhǔn)備 在開工前，各種小型機(jī)具，如人工用的鏟、鎬、手推車等和各種機(jī)具如攪拌機(jī)、機(jī)動(dòng)翻斗車等必須到現(xiàn)場。大型機(jī)具如挖土機(jī)、工程鉆機(jī)、壓路機(jī)等根據(jù)工程所需時(shí)間提前3天到達(dá)工地。對(duì)所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，并定時(shí)保養(yǎng)，使其保持在待用狀態(tài)。(3)鋼材、水泥二大主材按規(guī)定的品牌選用，注意合格證并取樣試驗(yàn)，砂、石、磚等材料受地方限制，就地?fù)駜?yōu)選用。4、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備根據(jù)工程量及施工特點(diǎn)，配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，五大員必須到位。施工隊(duì)伍組織有經(jīng)驗(yàn)的，干過類似工程的各類專業(yè)人員進(jìn)行，如砼工、泥工等。按照勞動(dòng)使用計(jì)劃調(diào)配人員，安排勞動(dòng)力進(jìn)場并對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行安全教育，

25、工程所需要的特種技術(shù)工種必須持證上崗。（五）技術(shù)保證措施一、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，120個(gè)日歷天完成內(nèi)業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。、質(zhì)量指標(biāo)分部分項(xiàng)工程合格率必須達(dá)到100%。、安全、文明指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo)，年度輕傷頻率控制在0.5左右；文明施工中按照文明施工樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)“景觀化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”。、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施

26、工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。二、對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行PDCA循環(huán)我公司已通過ISO9001:2000體系質(zhì)量認(rèn)證，因此在施工過程中將全面采用ISO9001:2000質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用PDCA循環(huán)進(jìn)行控制。四、施工協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)(1)尊重業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。(2)在施工過程中，拆除問題及管線保護(hù)等問題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)各方主體比較復(fù)雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實(shí)解決辦法。即使不能解決，也要

27、服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計(jì)劃進(jìn)行。2、與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)商(1)我方與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。(2)積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和要求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工方案。(3)認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)施工圖上疑問積極與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系。(4)施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并提出我方的解決方法，按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)(1)尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2)對(duì)于監(jiān)理工程師提出質(zhì)量問題,無條件地就地解決直至監(jiān)理工程師滿足。(3)在未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一工序的工作。(4)配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即

28、監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)力對(duì)正在實(shí)施或覆蓋的工序提出檢驗(yàn)要求。4、與分包單位的協(xié)調(diào)工程施工的全過程，也是工程所有參與單位相互配合的全過程，各相關(guān)單位配合協(xié)調(diào)與否，對(duì)于工程建設(shè)的各個(gè)方面如進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等均有極重要的影響，直接影響到工程的投資效益、施工效益和管理效益。有鑒于此，如果我們中標(biāo)，我們將全面履行總包職責(zé)，密切各方關(guān)系。(1)由總包方牽頭成立總包協(xié)調(diào)小組，總包方擔(dān)任組長，并設(shè)3人擔(dān)任專業(yè)協(xié)調(diào)員。(2)設(shè)備及安裝等其它由業(yè)主直接分包的工程納入總包管理范圍，分包單位進(jìn)場前由總包召集，召開進(jìn)場施工準(zhǔn)備會(huì)，一一落實(shí)他們對(duì)工程場地、臨設(shè)、水、電、通訊等合理要求，并指派專人負(fù)責(zé)落實(shí)，確保他們

29、按時(shí)進(jìn)場，進(jìn)場后安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，對(duì)總包提出的合理要求，并及時(shí)將信息反饋給業(yè)主及監(jiān)理單位，保證專業(yè)分包單位的進(jìn)度。(3)定期組織召開施工配合協(xié)調(diào)會(huì)議，請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理及總包范圍內(nèi)各分包單位參加，并作好會(huì)議紀(jì)要。(4)設(shè)備安裝、業(yè)主及監(jiān)理單位專業(yè)分包單位的生活臨設(shè)、生產(chǎn)臨設(shè)、現(xiàn)場堆場、施工工作面由總包報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位同意后統(tǒng)一安排。(5)開展技術(shù)交流活動(dòng)，在每個(gè)分部或分項(xiàng)工程施工前，由總包召集召開各有關(guān)單位的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)工序交叉會(huì)審，相互熟悉對(duì)方專業(yè)施工圖內(nèi)容，施工工藝要求，明確需預(yù)埋、預(yù)留的內(nèi)容，明確工序搭接關(guān)系，減少不必要的返工。(6)施工過程中，各分包單位應(yīng)經(jīng)常協(xié)調(diào)，相互配合，為各分包

30、單位預(yù)留交叉施工時(shí)間，分包單位應(yīng)積極主動(dòng)地適時(shí)插入，不相互扯皮，確保工程進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)實(shí)施。(7)建立交叉復(fù)核制度，預(yù)留、預(yù)埋的孔洞或埋件，請(qǐng)各分包單位專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)核并會(huì)簽，明確無誤后方可進(jìn)入下一道工序。積極為分包單位創(chuàng)造條件，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按時(shí)提供工作面。(8)提高文明施工的意識(shí)，相互做好產(chǎn)品保護(hù)工作，由總包單位牽頭聯(lián)合成立產(chǎn)品保護(hù)、文明施工、施工安全、治安消防檢查小組，定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查。五、總平面布置及具體問題處理(一)總平面布置著重考慮以下幾點(diǎn)：1、項(xiàng)目部出入口設(shè)置門衛(wèi)、工程概況牌和安全、文明施工標(biāo)牌。2、確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對(duì)材料堆放場地的要求，減少二次搬運(yùn)和場內(nèi)運(yùn)輸。 3、滿

31、足安全、文明施工對(duì)場地要求生活和生產(chǎn)區(qū)有明顯的隔離。4、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范，防火和環(huán)境衛(wèi)生的要求。5、滿足業(yè)主單位對(duì)場地布置的要求。6、減少影響周邊交通，做到合理布局。7、符合創(chuàng)建文明城市的有關(guān)要求。（二）按照以下原則，具體操作分：1、臨時(shí)設(shè)施的布置 根據(jù)建設(shè)單位提供的施工平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，本程臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃設(shè)在道路附近不受影響的空地，項(xiàng)目部及職工宿舍采用輕型活動(dòng)房搭建，施工加工棚的現(xiàn)場搭設(shè)。 2、生產(chǎn)場地布置 根據(jù)工程進(jìn)度要求，鋼筋倉庫布置應(yīng)按規(guī)范，堆放有序，并注意排水暢通。 3、施工用水 本工程用水及生活用水主要利用現(xiàn)場附近甲方提供的水源接入并安裝水表，淺埋布設(shè)100水管至臨時(shí)施工

32、點(diǎn)，現(xiàn)場施工點(diǎn)附近安裝水表，并設(shè)閘閥，使用時(shí)接48水管送往施工區(qū)。 4、施工用電 施工用電按業(yè)主指定電源，與供電部門聯(lián)系報(bào)裝電表，引入工地內(nèi)配電房，再用“三相五線”接至施工現(xiàn)場，每個(gè)施工點(diǎn)都設(shè)置一只標(biāo)準(zhǔn)電箱，并作分路標(biāo)記，做到箱箱有鎖，并有相應(yīng)的接地保護(hù)、漏電保護(hù)裝置及防雨措施。另計(jì)劃配備一臺(tái)2OOKW柴油發(fā)電機(jī)組，以便停電時(shí)急用，保證工程順利進(jìn)行。第二章 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)及其保證措施一、施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃安排原則1、根據(jù)本標(biāo)段的主要工程數(shù)量、工程特點(diǎn)和工期，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧、合理地投入該工程的資源(機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、資金等)。 2、在保證工程質(zhì)量、施工安全的

33、基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)，高效地完成工程任務(wù)。 3、以項(xiàng)目法施工，抓緊每一個(gè)黃金施工時(shí)期，突出管道、路基土方、橋梁施工。 4、根據(jù)施工時(shí)具體情況隨時(shí)優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝攻克難點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。（二）總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò) 我單位經(jīng)過對(duì)本合同段的招標(biāo)文件認(rèn)真研究后計(jì)劃在120個(gè)日歷天內(nèi)完成該合同段的施工任務(wù)，具體安排設(shè)想如下：1、采用機(jī)械化施工，配備數(shù)量充足，性能良好的機(jī)具設(shè)備，提高工作效率。 2、在施工過程采用新工藝新方法，縮短施工周期。3、把好材料質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場而引起的工期延誤。4、遵循“前緊后松”的計(jì)劃原則，在確保工期前提

34、下，進(jìn)度安排留有余地。5、采用平行流水作業(yè)方法，使各工序緊密連接。6、科學(xué)合理地安排工期，對(duì)工程周進(jìn)度，月進(jìn)度及總進(jìn)度計(jì)劃做到心中有數(shù)，并結(jié)合施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。（三）施工總進(jìn)度計(jì)劃圖詳見附表四。二、工期保證措施我公司將力爭通過合理安排施工，增加設(shè)備勞力，加大施工強(qiáng)度等途徑，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍在人員素質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，保證日常施工有組織、有計(jì)劃、按步驟地進(jìn)行，確保在120個(gè)日歷天內(nèi)完成工程施工。（一）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理1、根據(jù)本工程工期安排緊湊、技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工程項(xiàng)目。2、制定周密詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影

35、響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。3、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照甲方總工期的要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。4、成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)工段負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮部調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，作業(yè)工段每天安排一次生產(chǎn)會(huì)；生產(chǎn)調(diào)度室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；經(jīng)理部每月召開一次主要班組、部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)

36、場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)順利完成施工任務(wù)?？s短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，安排其它臨時(shí)措施(如三班倒等)，以確保工期。（二）嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制1、建立嚴(yán)格的工程施工日記，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。2、堅(jiān)持每周召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各

37、專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣環(huán)地施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（三）工程施工進(jìn)度調(diào)整體系分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序所產(chǎn)生的影響工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整

38、后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施（四）工期保證措施1、依據(jù)工程特點(diǎn)，認(rèn)真分析、科學(xué)安排，編制詳細(xì)的年、季、月工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)周各分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，用文字、圖表表示工程特點(diǎn)，按工程量大小，工藝流程、材料設(shè)備人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容中。做的有的放矢，有條不紊。2、做好施工前的準(zhǔn)備工作，人員組織到位位；機(jī)械預(yù)先安排，施工現(xiàn)場合理布局，完成施工用水、電、路及場院地平整工作，組織先期進(jìn)場人員完成臨建設(shè)施及附屬工程的建設(shè)。3、密切配合甲方監(jiān)理做好施工的組織工作，搞好與沿線居民及兄弟單位的關(guān)系，為順利施工創(chuàng)造良好的外部條件。4、全面分析、合理分解工序，多序平行施工。5、經(jīng)常掌握天氣預(yù)

39、報(bào)情況，制定短期計(jì)劃，做到天氣好時(shí)三班作連續(xù)施工，先緊后松，以免不良天氣造成工期滯后。6、后勤保障有力、財(cái)務(wù)充分，調(diào)撥資金，物質(zhì)按計(jì)劃超前進(jìn)行，充分保障一線需要。7、建立現(xiàn)場值班室，實(shí)行工地總調(diào)度值班制度，使各工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，各工序銜接緊密，消除換班空檔。8、生活線、文化線、衛(wèi)生線、確保生產(chǎn)第一線，使職工生活緊張多彩，健康快樂，提高工作效率。9、樹立質(zhì)量第一的思想，自檢及時(shí)，報(bào)檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復(fù)，耽誤工期。10、注意雨季對(duì)本項(xiàng)目施工的影響，合理安排計(jì)劃，并就拌合站、預(yù)制場、搭建工作棚，爭取雨天施工不間斷。1l、按計(jì)劃倒排工期，張榜于墻，每半月一對(duì)照，分析原因，消除

40、不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力求最佳效率。12、自備發(fā)電機(jī)，并保證施工不中斷。13、各種成品及半成品的購進(jìn)和予制工作，組織專人進(jìn)行負(fù)責(zé)落實(shí)，確保工程施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。14、工地領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常開碰頭會(huì)，組織班組長進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)交底工作，保證措施安全進(jìn)程，不返工，不怠工，按預(yù)定計(jì)劃如期進(jìn)行。15、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，進(jìn)行機(jī)械化施工，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、檢備足配件，確保其完好率，提高其利用率。16、組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)場施工，確保成品質(zhì)量及順利驗(yàn)收。17、施工中：測量員、技術(shù)員、安全員每日工作在現(xiàn)場隨時(shí)滿足工程建設(shè)的需要，消除安全質(zhì)量隱患，有問題、有困難，現(xiàn)場進(jìn)行處理、消化。18向各隊(duì)

41、和班組承包，以協(xié)議形式約束施工隊(duì)和班組生產(chǎn)施工活動(dòng)，并以協(xié)議工期檢查進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高職工的積極性。19、采用新工藝、新技術(shù)，既能保證質(zhì)量，又能提高工作效率。20、動(dòng)員工人節(jié)假日照常上班，項(xiàng)目經(jīng)理部按國家規(guī)定的法定休假上班進(jìn)行補(bǔ)貼，提高工人的積極性，確保工程施工的連續(xù)性。第三章 工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量承諾為：“符合國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)”。一、工程質(zhì)量保證措施（一）確保工程合格的基本措施1、統(tǒng)一管理方針：“質(zhì)量第一,效益第二”；2、建立高效的質(zhì)量管理模式。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行二級(jí)自檢控體系即：施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理由公司質(zhì)檢工程師主管：質(zhì)檢工程師除負(fù)責(zé)本公司質(zhì)檢制度在施工現(xiàn)場的貫徹落

42、實(shí)，并對(duì)施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序親自檢查把關(guān)，對(duì)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)檢工作，采取派出質(zhì)檢員常駐工地代行責(zé)權(quán)的方式進(jìn)行，常駐動(dòng)地質(zhì)檢員和工地試驗(yàn)均由質(zhì)檢工程師主管，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)檢業(yè)務(wù)上服從質(zhì)檢工程師的權(quán)威決定，從而確保工地自檢制度有效執(zhí)行。 3、加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理 主要工程用料在進(jìn)場前，除必須附有真實(shí)的出廠合格證或質(zhì)保證書外，對(duì)重要材料還必須進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，合格后方能進(jìn)場，堵住源頭，確保不合格的工程材料不準(zhǔn)進(jìn)場，不合格的工程材料不準(zhǔn)使用，主要工程用料進(jìn)場前的抽檢工作由質(zhì)檢工程師親自負(fù)責(zé)。（二）執(zhí)行全面的質(zhì)量管理制度。1、實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)施

43、工人員身上。認(rèn)真貫徹IS09001質(zhì)量國際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊和各程序文件的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，具體分解至各施工工序，嚴(yán)格控制各分項(xiàng)工作的優(yōu)良品率在90以上。2、工程施工技術(shù)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度和復(fù)核制度。 3、施工操作上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范。 4、內(nèi)部質(zhì)檢上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行試驗(yàn)質(zhì)檢規(guī)程。 5、工程試驗(yàn)上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)程。6、做到試驗(yàn)資料不充分不開工，測量放樣不復(fù)核通過不開工；開工施工技術(shù)交底不合理不開工，技術(shù)工作不復(fù)核不開工。 7、不能保證工程質(zhì)量施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不用。 8、做到道道工序有人把關(guān)，道道項(xiàng)目有人驗(yàn)收；上道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)行

44、下道工序，不合格的項(xiàng)目，一定要返工重做至合格。9、定期校驗(yàn)工地使用的各種計(jì)量設(shè)備，確保計(jì)量器具精確。10、認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是地做好各種施工原始記錄。11、積極配合監(jiān)理工程師及其代表對(duì)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作。（三）確保合格工程的組織、技術(shù)措施1、在施工前與施工過程中，由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織主要施工管理人員進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、工程質(zhì)量的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及交流工作，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。2、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分工合理，職責(zé)明確，加大獎(jiǎng)懲力度，做到獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。3、實(shí)行“緊前松后”計(jì)劃原則，精心組織施工隊(duì)伍，科學(xué)安排施工進(jìn)度，力爭工程施工在正常有序中進(jìn)行。4、從提

45、高施工管理水平創(chuàng)效益，選擇最佳的施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，降低管理成本，增加施工投入，提高機(jī)械化施工程度與水平提高生產(chǎn)率，不返工，不浪費(fèi)，不偷工減料，不以次充好。5、在路基的填挖相交處，設(shè)立填挖過渡區(qū)并采取換填清宕技術(shù)措施確保路基頂層材質(zhì)均勻過渡；在路堤填筑頂層，不用粘土性質(zhì)填料在石質(zhì)路塹地段，由于基面平整度不理想，線路縱、橫坡達(dá)不到要求排水條件差，路面成型后經(jīng)常出現(xiàn)翻漿冒泥，進(jìn)而損壞路面的現(xiàn)象，針對(duì)這一難題，我們在施工部位嚴(yán)禁用粘性土回填，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)采用砼封底措施。（四）各個(gè)關(guān)節(jié)保證措施針對(duì)工程特點(diǎn)，展開技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善施工組織方案，技術(shù)上重點(diǎn)把好以下環(huán)節(jié)。1、測量關(guān)(1

46、)中標(biāo)后，立即組織項(xiàng)目部測量組對(duì)勘測院提供的平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測、計(jì)算、檢查其精確度和實(shí)用性。(2)如果發(fā)現(xiàn)勘測院提供的平面控制點(diǎn)或水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)疑問，立即邀請(qǐng)有關(guān)人員共同磋商解決。(3)確認(rèn)各樁點(diǎn)的可靠性后，立即進(jìn)行路線貫?zāi)軠y量和各主要建筑物控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，并埋設(shè)護(hù)樁，對(duì)各類樁點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志并具有保護(hù)措施(4)施工時(shí)作好各測量記錄并堅(jiān)持復(fù)核制，每次參與測量和復(fù)核的人員應(yīng)在記錄上簽字備案。2、圖紙復(fù)核關(guān)進(jìn)場后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，立即組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)核，吃透設(shè)計(jì)意圖，了解主要的施工方法和技術(shù)要求，對(duì)設(shè)計(jì)文件中有不明確或認(rèn)為有錯(cuò)的地方應(yīng)立即與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，達(dá)成一致意見。3、技術(shù)交底關(guān)

47、進(jìn)場后，工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)，應(yīng)該對(duì)各工程設(shè)計(jì)意圖和各工序的技術(shù)要求進(jìn)行細(xì)致的介紹，加以書面形式發(fā)到有關(guān)人員手中，使每人都對(duì)本工程的具體情況和施工要銘記于心，一致于盲目進(jìn)行施工。 4、試驗(yàn)關(guān)利用先進(jìn)的設(shè)備和儀器，加強(qiáng)對(duì)原材料及配合比的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，未經(jīng)檢測合格同意使用的材料絕對(duì)不可進(jìn)入施工現(xiàn)場。按規(guī)定及時(shí)檢測砼強(qiáng)度，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、操作關(guān)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書，施工規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程施工，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，每個(gè)人員必須持上崗證上崗，嚴(yán)禁無證操作。 6、檢查關(guān) 積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢站的工作，虛心接受質(zhì)量監(jiān)督檢查。同時(shí)經(jīng)理部各質(zhì)量管

48、理和監(jiān)督部門應(yīng)隨時(shí)檢查督促各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，把各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到“自檢與“專檢”相結(jié)合，“普檢”與“抽檢” 相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。（五）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖公司經(jīng)理部各分項(xiàng)技術(shù)主管各工區(qū)主任各生產(chǎn)班組總工程師中心試驗(yàn)技術(shù)處其他職能處項(xiàng)目經(jīng)理測量班質(zhì)檢工程工地試驗(yàn)其他職能科工程師主任工程（六）質(zhì)量保證體系框圖公司總工辦資料整理歸檔中間交工證書監(jiān)理工程師檢查半成品檢查監(jiān)理工程師檢查中間檢查監(jiān)理工程師檢查每道工序開工監(jiān)理審批提出開工申請(qǐng)工程技術(shù)處自 檢項(xiàng)目經(jīng)理1、審核現(xiàn)場材料試驗(yàn)2、人工設(shè)備審查3、施工方案編制4、制定各部門質(zhì)量責(zé)任制自檢、預(yù)檢、驗(yàn)收制度5、制定安全責(zé)任制、保證

49、措施6、施工測量、放樣7、資料管理缺陷修復(fù)缺陷修復(fù)（七）各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)具體各部門的質(zhì)量職責(zé)如：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，是工程質(zhì)量直接責(zé)任人。工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)工程施工的具體技術(shù)工作，包括臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工工藝編制及控制等。質(zhì)量檢驗(yàn)科：負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)及不合格品的控制。材料供應(yīng)科：具體負(fù)責(zé)物資產(chǎn)品的采購以及顧客提供產(chǎn)品的控制。中心試驗(yàn)科：工程施工的主要檢驗(yàn)部門，具體負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工作。二、質(zhì)量目標(biāo)保證體系（一）施工管理保證措施1、全面推行質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制(1)將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成各工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體的人員上，全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。(2)單項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)值由工程總負(fù)責(zé)人承包。(3)實(shí)