國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化推廣方案

1、司企業(yè)文化推廣方案目錄引言1.一、企業(yè)文化定義1.1 、企業(yè)文化的定義12 、企業(yè)文化的層次13 、企業(yè)文化的作用24、企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系2二、分析國(guó)安創(chuàng)想成功關(guān)鍵因素與核心競(jìng)爭(zhēng)力4.1 、國(guó)安創(chuàng)想成功的關(guān)鍵因素42 、國(guó)安創(chuàng)想需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力53 、國(guó)安創(chuàng)想的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6三、提煉國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化核心層6.1 、國(guó)安創(chuàng)想的愿景62 、國(guó)安創(chuàng)想的使命73 、國(guó)安創(chuàng)想的核心價(jià)值觀74 、國(guó)安創(chuàng)想的行為準(zhǔn)則7四、國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì)8.1、企業(yè)制度完善85 、企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)9五、國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化的物質(zhì)層9.1、識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案92、國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)活動(dòng)9六、企業(yè)文化

2、建設(shè)的實(shí)施與組織1.0.1、實(shí)施原則102、實(shí)施組織103、實(shí)施主要方法與形式10引言人作為知識(shí)的創(chuàng)造者和享用者而存在。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使人們的生活和社會(huì)運(yùn)行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治及文化結(jié)構(gòu)，同樣也會(huì)改變?nèi)藗兣f有的思想觀念，使人們由對(duì)物質(zhì)的過分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ说淖鹬?，重視人的主體性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。體現(xiàn)到管理上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代導(dǎo)致了一場(chǎng)極其深刻的管理革命，使企業(yè)管理由科學(xué)管理向適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的文化管理過渡。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)

3、在于調(diào)動(dòng)人的自覺性和積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。文化管理是21世紀(jì)的管理，世界上許多知名企業(yè)認(rèn)識(shí)到了文化管理的必然性，已開始采用這一先進(jìn)的管理模式，正在向文化管理過渡。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本方式，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)存在的一種核心力量。一、企業(yè)文化定義1、企業(yè)文化的定義文化是包括思想、言談、行動(dòng)和人工制品在內(nèi)的人類行為的綜合形式，并依存于人們學(xué)習(xí)知識(shí)和向世世代代傳授的能力。還可以把文化看作是我們處理周圍事物的方式。企業(yè)文化則是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。2、企業(yè)文化的層次企業(yè)文化