崗位調(diào)整管理制度

1、恒卓公司崗位調(diào)整管理制度一、目的為規(guī)范地管理公司崗位調(diào)整，建立靈活的崗位機(jī)制和廣闊的發(fā)展平臺，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，保證員工因才所用，各盡所能，做到“能者上，庸者下”，以激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢的目的，特定本制度。本制度所指崗位調(diào)整包括晉升、調(diào)動、降職與待崗。二、權(quán)責(zé)1、人力資源部負(fù)責(zé)制定，修改、完善員工崗位調(diào)整制度；2、相關(guān)部門分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升、調(diào)動與降職的考核工作；3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工崗位調(diào)整的最終審核；三、調(diào)整原則1、公司出現(xiàn)崗位空缺，可以內(nèi)聘的，員工可以根據(jù)自己專長申請至相關(guān)崗位，經(jīng)公司考核后辦理相關(guān)手續(xù)。2、公司因生產(chǎn)經(jīng)營需要，可

2、以在不降低級別和工資待遇的情況下調(diào)動員工的工作崗位，員工應(yīng)配合，并辦理調(diào)動手續(xù)。3、員工表現(xiàn)突出，可以由部門推薦或個人申請晉升至相關(guān)崗位，經(jīng)公司考核后辦理相關(guān)手續(xù)。4、員工因不勝任現(xiàn)工作崗位，公司可以根據(jù)其情況安排降崗待崗，并辦理相關(guān)手續(xù)。四、調(diào)整條件崗位調(diào)整分定期和不定期兩種形式操作：定期:每年年終結(jié)合綜合考評結(jié)果及人力資源規(guī)劃政策，統(tǒng)一實(shí)施崗位調(diào)整；不定期：員工在日常工作中，可以由部門或個人申請進(jìn)行崗位調(diào)整，公司每季度集中辦理。崗位平調(diào)：崗位平調(diào)主要為公司經(jīng)營生產(chǎn)要求，在不降低級別和工資待遇的情況下調(diào)動員工的工作崗位，以發(fā)揮更大的潛能。崗位晉升：晉升較高職位依據(jù)以下因素：1、具備所晉升職位

3、的技能；2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)證書；3、在職工作表現(xiàn)與品行；4、完成職位需要的相關(guān)培訓(xùn)課程及學(xué)時分；5、具備較好的適應(yīng)性和潛力。說明：晉升新崗位的員工需進(jìn)行相關(guān)任職考核，經(jīng)過三個月試用期不能勝任新崗位，仍退回原崗。降崗待崗：人員有以下情況可申請或由公司安排降崗待崗：1、 不能勝任本職工作；2、 屢次發(fā)生違紀(jì)行為，嚴(yán)重影響公司工作及聲譽(yù)；3、 因身體健康狀況不好不能承擔(dān)本職工作。最新可編輯word 文檔五、崗位調(diào)整流程圖崗位晉升流程:說明:1、晉升崗位由分管副總安排筆試、人力資源安排業(yè)績評述進(jìn)行考核。其中筆試、業(yè)績評述各占比50%總分達(dá)到80分者考核通過。2、晉升新崗位的員工需進(jìn)行相關(guān)任職考核，

4、經(jīng)過三個月試用期不能勝任新崗位，仍退回原崗。3、對于特殊有人數(shù)限制且現(xiàn)階段已滿額的崗位，通過考核的晉升人員將進(jìn)入備崗，后期如有崗位空缺，將直接從備崗上崗崗位平調(diào)流程：降崗待崗流程圖說明：降崗待崗：部門/個人提供相應(yīng)事實(shí)依據(jù)作為考核憑證,事實(shí)依據(jù)包括以下：1 .年末考核列末或部門連續(xù)2個季度后20%2 .有較大工作失誤，給公司造成重大損失；最新可編輯word文檔3. 一年內(nèi)記過兩次或客戶投訴兩次；4. 一年內(nèi)事假累計(jì)一個月或曠工兩次；5. 被確認(rèn)不能勝任工作；6. 正規(guī)醫(yī)院開具的身體健康狀況證明六、附件：員工崗位調(diào)整申請表年月日被推薦人/申請人推薦人部門入職時間學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)申請部門申請崗位崗位調(diào)整類別口晉升平調(diào)口降職口待崗提供材料清單（請備附件，附予中表后）口學(xué)歷證書口相關(guān)資質(zhì)證書個人總結(jié)與能力描述其他（著作、論文、獎勵證書等）所屬部門意見簽字：年月人力資源部意見簽字：年月分管副總意