施工單位管理辦法1

1、直管部質量管理辦法工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔 負著公司工程項目管理的重任，需要現場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協作。 由于建設工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務，建設 項目工程總承包方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業(yè)主提供建設 服務。因此工程管理人員必須嚴格按照直管部管理制度的有關規(guī)定、流程 的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特制 定直管部工程管理辦法如下：一、總則1.1為了使本工程各項管理工作滿足工程項目管理要求，確保施工管理 的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現木工程項目的管理目標, 特制定本管理辦法。任何與木

2、工程有關的各項目部，都必須遵守木辦法。二、工程進度管理2.1各項目部應制定詳細可行的施工總進度計劃，及重要的節(jié)點工期目 標，并交監(jiān)理公司審核，經批準后作為每月的月進度計劃編制及考核依據。2.2各項目部應按批準后的總進度計劃安排生產，并編制詳細月進度計 劃及周進度計劃，每月計劃應于上月25 H前上報，周進度計劃應在周例會 前上報，無正當理由每逾期上報一天予以wo元罰款，無當月計劃處罰50。 元罰款。2.2月進度計劃中的某一項或某幾項分項工程未按時完成，在下個月第 一周必須完成，否則每拖延一天酌情處以200-500元罰款；周進度計劃必 須明確下周工作安排、工程量、施工人數等。（合同中約定的不可抗力

3、， 允許工期順延的情況經建設單位允許后，工期予以順延。）三、工程質量管理3.1各項目部應建立健全質量管理體系，該體系組成應包括：項目經理、 技術負責人、工長、技術員、質檢員、安全員等必要人員，并持證上崗。 各管理人員及數量經監(jiān)理審核同意后應及時到位，在規(guī)定時限沒有到位， 對各項目部按200元/人/天處罰，并限期到位；項目經理不在除去休息日外, 必須在施工現場，如發(fā)現項目經理不在現場，每發(fā)現一次罰款4000元；如 每個月超過8次，建設單位有權要求更換項目經理。32各項目部的主要管理人員工作質量、人員數量不能滿足施工要求的, 由監(jiān)理單位提岀責令各項目部7天內調整人員。3-3各項目部編制的各項方案和

4、計劃，經審定批準后，應認真組織實施, 凡施工方案未經批準擅自施工的，罰款1000元，各項目部無交底記錄的， 每次每項罰款500元，交底后應認真組織實施，有一項未實施者罰款500 元，如實施過程遇到特殊情況應及時寫岀書而報告，經批準后適當調整。34上道工序未經監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱 蔽部位的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報建設單位項目部工程 人員參加驗收，未經報驗通過，私自進行施工的，罰款5。0元。35對混凝土外觀質量明顯不符合要求的，每發(fā)生一處罰款5。0元，并 責令限時整改，逾期不改，視情節(jié)追加罰款。36對工程質量、安全生產、文明施工等問題首次警告不改正的，每發(fā)

5、生一次處以500元罰款，并責令限時整改，逾期不改，視情節(jié)追加罰款。37施工過程中發(fā)現各項目部偷工減料，不按規(guī)范或己批準的施工方案 施工，每發(fā)現一次，給予1000元罰款，并責令其返工整改。在通知規(guī)定時 間內各項目部拒不整改的，每發(fā)生一次處以2000元罰款，同時監(jiān)理單位及 建設單位保留對不稱職管理人員予以限期更換的權力。3-8對于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，各項目部必須項目經理了 以簽收，需要回復時在規(guī)定的合理時間內編寫回復單。對發(fā)生不接收和逾 期不回復的現象，或未按監(jiān)理工程師通知單要求執(zhí)行的，根據情節(jié)輕重酌 情給予200-500元罰款，并保留繼續(xù)追加處罰的權利。39對于重要工序，重點部位（如

6、栓澆筑、回填土、防水等）施工，各 項目部應派專門管理人員負責。監(jiān)理單位在旁站過程發(fā)現各項目部管理人 員不在崗的，給予口頭通知，各項目部拒不整改的，每次給予5。0元罰款。3-10對于夜晚不便于驗收的工作，如梁筋、標高等，應安排到便于驗 收的工作時間進行，對需夜晚驗收的項目，應在下午牛oo前通知監(jiān)理公 司，測量一般不安排夜班。3少各項目部必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所 出現質量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否 則每次給予woo元罰款，并需重新進行質量認定和驗收。3-12栓外觀驗收前嚴禁私自對栓質量缺陷進行修補，發(fā)現后每處每次給 予5。0元罰款。33各項目

7、部必須做好各專業(yè)的配合，做好預埋、預留工作，監(jiān)理單位 認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開洞、鑿槽，每處對 各項目部給予200元罰款；34各項目部必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量 驗收工作，在各項目部驗收合格的基礎上，經監(jiān)理單位或建設單位檢查驗 收為不合格的，嚴禁用于施工并應立即退場。四、安全文明管理4.1各項目部應按市級文明標準工地的要求，建立健全安全保證體系、 安全檢查和整改制度并報監(jiān)理、建設單位備案。各項目部應嚴格按制度定 期組織現場安全、文明施工檢查和整改，監(jiān)理及建設單位隨時抽查檢查。42各項目部應編制施工安全技術措施計劃,無安全技術措施進行施工, 對各項

8、目部每項處以5。0元罰款，直至落實到位。43每月由建設單位組織整個工程做一次全而的文明施工例行檢查，凡 在工程例行檢查及專項安全檢查中發(fā)現重大安全陷患的，各項目部應限期 整改，如各項目部未在規(guī)定期限內整改完畢，每次每項處以woo元罰款。4-4施工現場的特殊工種必須持證上崗操作，發(fā)現違章作業(yè)或非持證人 員上崗每次處以200元以上罰款。45監(jiān)理人員或建設單位在日常工作中如發(fā)現現場施工人員不戴安全 帽、拖鞋進入施工現場及高空作業(yè)不系安全帶者或不正確使用安全帶者， 每人次罰款5。元，隨地大小便，每人次罰款100元。4-6各項目部放任或者故意縱容其勞務人員損害或者擾亂建設單位、監(jiān) 理辦公秩序的，發(fā)生一次

9、，監(jiān)理有權處罰各項目部5000-1000o元罰款。47施工腳手架搭設要符合規(guī)定要求，不論鋪設、架寬、立桿間距 或大小橫桿間距，每發(fā)現一處不符合規(guī)定，罰款200元，未掛安全網或安 全網掛設不合格時，每發(fā)現一處罰款5。0元。4-8 “四口、五臨邊”無防護措施，每發(fā)現一處，罰款5。0元；臨時 用電線路不符合規(guī)定，每發(fā)現一處罰款200元。49設備必須遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現一處，罰款200 元，每臺設備都要做到“一機一閘一箱一漏?！?，每查岀一項不完好，罰 款100元，使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發(fā)現一次罰款200 元。私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款200元。五、

10、工程例會管理5.1每周由監(jiān)理公司組織召開管轄單位的工程例會，各項目部項目經理、 技術負責人（技術員）、工長及其它必要人員必須參加每周例會，如不能 參加，須提前2小時向監(jiān)理公司總監(jiān)請假，無故不參加者每人每次罰款200 元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次，項目經理無 故不參加例會每次罰款500元。52每月由建設單位組織聯合檢查，檢查過程由工程指揮主持，監(jiān)理公 司總監(jiān)、相關專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位工程部人員參加。各項目部項目 經理、技術負責人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲 到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次，項目經理無故不參加每 次罰款500

11、元。53臨時通知的各種會議所指定參加人員必須到會，違者罰款200元。54聯合檢查和每周例會的會議紀要，與會人員應當簽到，會議紀要發(fā) 放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，各項目部必須嚴 格執(zhí)行。有一項未實施或無正當理由拖著不予辦理者罰款300元（合同有 約定的按合同執(zhí)行）。若實施過程中遇有特殊情況，應書面匯報給建設單 位和監(jiān)理公司，經核實后可予以調整。六、材料設備管理61建設單位供應材料、設備運到現場時，經建設單位、監(jiān)理、各項目 部驗收合格后，各項目部應立即接收。62各項目部自購材料，屬于合同約定由建設單位定價范圍內的材料， 各項目部應在建設單位指定的若干材料生產廠選擇，并向建設單

12、位提供樣 品，進行封樣。發(fā)現各項目部私自采購非建設單位指定廠家材料時，除責 令退場外，同時要承擔由此引出的質量和進度問題責任。6.3原材料、成品及半成品和安裝用各種材料進場時必須提供出廠合格 證、材質證明書和相關的實驗報告，并上報監(jiān)理部，經見證取樣、復試合 格后方可使用，緊急情況復試報告沒岀來，各項目部保證質量并承諾承擔 由此產生的一切后果后可以使用。對未經報驗的材料、成品和半成品用于工程中的，每發(fā)現一次，責令 各項目部立即停工，盡快報驗，報驗合格后繼續(xù)使用；對不合格材料必須 在建設單位、監(jiān)理人員的監(jiān)督下退出現場，己使用部分全部返工，并對各 項目部罰款2000元。6.4各項目部應服從建設單位和

13、監(jiān)理單位的管理，聽從統(tǒng)一安排，所用 材料必須在指定的地點存放，并碼放整齊。附件：各項目部質量、進度、現場文明考核細則號考核內容考核標準進場前辦理治安管理協議、安全協 議、開工報告和施工組織設計。若手續(xù)不全的，強制性要求停工、退場， 造成的損失由各項目部負責。進場外包單位資質必須與招投標 文件承諾一致，相應的資質必須符合工 程實際需要。存在弄虛作假、蒙騙行為的立刻取消施 工資格，并處以40000元罰款。進場施工人員資質必須與施工組 織設計中的人員要求一致。查岀無證上崗等，對各項目部處以每人 次200元罰款，對責令該人員退場。各項目部施工前需向業(yè)主方提供 施工管理網絡組織人員及聯系方式。開工前1日

14、內未提供施工管理網絡組織 人員和聯系方式的，每超一天，處以1OO元 罰款。各項目部進場后2日內需向業(yè)主方 提供施工進度總計劃。每超過一天，處以50。元罰款。按照業(yè)主方和監(jiān)理方的要求及時 提供相關分進度計劃（如：周進度等） 和參加項目例會。計劃若提交不及時，每超一天，處以400 元罰款。例會遲到者處以50元罰款，無故缺 席會議的，每次處以500元罰款。遇到問題，在未征得業(yè)主方、監(jiān)理 或設訃部門的同意，私自對圖紙或設計 要求進行更改的或自行設計的圖紙變 更時未經過甲方設計部門審核的。處以2OOO5OOO元罰款，并進行整改或 出具設計變更，一切損失由各項目部承擔。在施工過程中，對業(yè)主方、監(jiān)理單 位提

15、岀及職能部門驗收檢查出的問題 未按規(guī)定時間進行整改完成的。每發(fā)生一次處罰500元，并責令限時整 改，逾期不改，視情節(jié)追加處罰。根據施工節(jié)點計劃，未按節(jié)點日期 完成的。掛帳5000元，若能保證總工期，工期結 束后掛帳金額取消。O根據施工進度il劃，未按規(guī)立日期 完成的。根據施工合同進行處罰1私自動用公共電器開關、亂拉接電 源?？厶庁熑稳怂趩挝?00元，造成后果 的賠償損失并罰款100。元。2材料、材質選用錯誤。處以500010000元罰款，并根據業(yè)主 方、監(jiān)理方要求進行整改。3合理向業(yè)主方領用材料。若領用材料與實際需要不符的，賠償損 失并處以10003000元罰款。4材料、設備、工序報驗及時且

16、設備、 材料報驗，試驗和隱蔽工程驗收必須通 知業(yè)主方和監(jiān)理參加。報驗不及時造成下道工序滯后的每次罰 款500元:若沒有通知到位的，每次處以200 元罰款，造成影響的每次處以3。元罰款， 隱蔽工程有上述情況的加倍處罰。未自檢即申請驗收每次處以1OOO元罰款。5業(yè)主方提供的設備、材料需妥善保 存C若保存不當，造成浪費，處以2000-5000 元罰款，并賠償損失。6工程結朿后，對所余留的設備、材 料應及時上交項目部。若上交不及時，每次罰款20。元。7對多余的設備、材料私自處理的。處以500010000元罰款，并賠償損失。8施工過程中產生的廢鋼材需統(tǒng)一 堆放，材料需堆放整齊。若隨意亂放，每次處以5。元

17、罰款。9材料損耗率不得超過合同要求。工程結朿后，由我公司所供應的材料進 行核算，每超0.4%，扣總包單位總工程款的 。.僅，如有特殊情況總包單位需以書而形式具 體說明，并由業(yè)主方進行確認。o工程竣工后，總包單位需按照我公 司的竣工資料標準做好竣工資料，并通 過監(jiān)理、業(yè)主審核，及時提交竣工結算。在規(guī)泄完成時間內未上交竣工資料的， 扣總工程款的1%,并要求及時完成：在規(guī)立 完成時間內竣工資料不全的，需及時進行完 善，若不及時完善的，每超一天處以200元 罰款。1在項目施工過程中，若弄虛作假、 刻意隱瞞的。處以WOOO元以上罰款，情節(jié)嚴重的上 報公司處理。2各項目部所使用的機具（包括從業(yè) 主方借用的機具）須按照要求做好防護 工作。違者扣處責任單位500元/項.次。3垃圾雜物及時處理，不得堆放在現 場C如有違反扣處責任單位500元/次。4開無人燈、無人水、無人扇、無人 空調?？厶庁熑螁挝?OO元/次。5不得隨地大小便。有一次扣責任單